現(xiàn)在這個(gè)時(shí)節(jié)，做生鮮蔬菜配送到小區(qū)，可以做么。生鮮同城配送O2O無非兩種形式，一種是建立平臺(tái)和商家合作，另一種是自己做采購做配送，畢竟現(xiàn)在生鮮配送競爭很激烈、大大小小的生鮮超市很多，每個(gè)小區(qū)門口都有，配送能不能正常配送，很多公司現(xiàn)在就卡在配送環(huán)節(jié)了，許多城市道路管制，不能及時(shí)配送到客戶手里造成不必要的麻煩。

1、我沒有實(shí)體店，想做小區(qū)配送的生鮮蔬果，要怎么做？

實(shí)體店是一個(gè)展示產(chǎn)品、連接顧客的地方，沒有實(shí)體店也可以通過其他方式來展示產(chǎn)品和連接顧客，簡單說包括線下和線上兩種：1、線上門店，例如：淘寶店鋪、支付寶“我的店鋪”、微信“下單助手”，微信小程序、頭條/抖音的小店，微店等等。2、與線下異業(yè)門店合作，他幫你展示產(chǎn)品，你幫他增加客流提高收入，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，

你需要的是顧客能夠看到你的產(chǎn)品并且能夠聯(lián)系到你從而實(shí)現(xiàn)成交，只要能夠?qū)崿F(xiàn)展示產(chǎn)品、連接顧客，有沒有實(shí)體店并不重要。你要開展生鮮蔬果的小區(qū)配送，可以分為一下幾步走：1、環(huán)境分析了解區(qū)域目標(biāo)顧客消費(fèi)習(xí)慣、購買偏好、競爭對(duì)手的情況等，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)自己的產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行定位，2、基礎(chǔ)工作首先要有合適的貨源渠道，主要是有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其次要規(guī)劃好物流渠道，也就是說如何到達(dá)顧客手中，最后是線上或線下店鋪建設(shè)，店鋪一定要有會(huì)員管理系統(tǒng)，有條件的最好還有分銷和裂變系統(tǒng)，這些都可以通過軟件解決（如：小程序等），完成這些基礎(chǔ)工作后就可以開展業(yè)務(wù)了。

3、推廣引流、促進(jìn)成交引流方法有很多：宣傳海報(bào) 特價(jià)產(chǎn)品、贈(zèng)品、優(yōu)惠券、異業(yè)聯(lián)合、免費(fèi)體驗(yàn)、小區(qū)社群推廣、顧客轉(zhuǎn)發(fā)、微信朋友圈廣告、自媒體（頭條、抖音等）短視頻等等，這些方法組合使用，最終目的要把顧客拉倒自己的微信或者線上店鋪會(huì)員中，進(jìn)一步把拉進(jìn)來的顧客通過優(yōu)惠券、秒殺等活動(dòng)促進(jìn)下單成交。4、復(fù)購、裂變通過發(fā)放套餐等形式優(yōu)惠券、促銷提醒等不斷促使顧客多次購買，同時(shí)利用拼團(tuán)、砍價(jià)等互動(dòng)，鼓勵(lì)老顧客分享、介紹新顧客加入，

2、各位農(nóng)產(chǎn)品行家和電子商務(wù)大神給點(diǎn)建議，沒有實(shí)體店鋪的生鮮配送該怎么做？

我寫過生鮮水果同城配送的文章。大家可以看看，2018年的今天，社區(qū)團(tuán)購是風(fēng)口，社群新零售流行，做O2O還有市場嗎？舒雍覺得，其實(shí)，社群新零售就是O2O的升級(jí)版，只不過不再是局限于線上給線下導(dǎo)流，而是線上線下相互融合，一體化。生鮮同城配送O2O無非兩種形式，一種是建立平臺(tái)和商家合作，另一種是自己做采購做配送，

3、想在老家弄個(gè)生鮮配送，如何做一個(gè)相應(yīng)的app？

干嘛要做APP，你真的是錢多的沒處花了。做小區(qū)團(tuán)購很簡單，如果你小區(qū)的量比較少的話，直接就在微信群里接龍就好了，如果小區(qū)比較多，有很多免費(fèi)的小程序可以用，比如說接力購、群接龍、訂單兔、都是免費(fèi)的。切記我們做生意，尤其剛開始的時(shí)候，怎樣拿到更多的流量是核心，至于工具，有能用的就行，等咱做的規(guī)模夠大了，再去想APP的事，

4、現(xiàn)在的非常時(shí)期，做生鮮蔬菜配送，免費(fèi)送到小區(qū)門口。可以做嗎，需要準(zhǔn)備那些東西？

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)節(jié)，做生鮮蔬菜配送到小區(qū)，可以做么，需要準(zhǔn)備什么東西一直在做社區(qū)團(tuán)購行業(yè)，對(duì)這個(gè)模式相對(duì)了解些。就現(xiàn)在這個(gè)時(shí)節(jié)，條件成熟的話可以做的，做的好的話比平時(shí)更容易一些。解決客戶所需，什么條件呢，疫情防護(hù)措施能不能做到位，產(chǎn)品資源豐富度和庫存準(zhǔn)確度能不能提高，配送和服務(wù)有沒有問題。1、先說下疫情防護(hù)，這個(gè)是最關(guān)鍵的，

防護(hù)措施能夠做到什么程度。能不能讓客戶放心購買，2、產(chǎn)品資源豐富度能不能穩(wěn)定，庫存數(shù)據(jù)能不能同步，現(xiàn)在有些產(chǎn)品很可能隨時(shí)斷貨，讓你被動(dòng)的去尋找其他貨源或者給客戶退款，切忌不要囤貨，除非你能銷售完或者有其他出貨渠道。3、配送能不能正常配送，很多公司現(xiàn)在就卡在配送環(huán)節(jié)了，許多城市道路管制，不能及時(shí)配送到客戶手里造成不必要的麻煩。