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1，項目技術負責人職責有哪些

項目技術負責人安全職責1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

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2，項目負責人的主要職責是什么

根據《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，施工單位主要負責人在安全生產方面的主要職責包括：1、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。2、制定安全生產規章制度和操作規程。3、保證本單位安全生產條件所需資金的投入。4、對所承建的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

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3，項目經理的主要職責是什么 如何做好一個項目經理

主要職責：1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；2、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；3、執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；4、對工程項目施工進行有效的控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；權力：1、組織項目管理班子；2、以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3、指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4、選擇施工作業隊伍；5、進行合理的經濟分配；6、企業法定代表人授予的其他管理權力。任務：1、施工安全管理；2、施工成本控制； 3、施工進度控制；4、施工質量控制；5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程組織與協調等。

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4，項目負責人工作職責

　　一個項目的負責人要有很多的職責要做，那么具體的職責是什么呢?下面是的我為大家整理的“項目負責人工作職責”，僅供參考，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀! 　　項目負責人工作職責(一) 　　1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。　　2.項目負責人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。　　3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等全面工作。　　4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。　　5.深入施工現場處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持盈虧分析。　　6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。　　7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算和清算。　　8.完成公司交辦的其它工作。　　項目負責人工作職責(二) 　　1. 在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。　　2. 主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。　　3. 主持審查施工管理規劃，審批各專業工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。　　4. 組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優化設計。　　5. 認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環節、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。　　6. 組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。　　7. 負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。　　8. 協調召開工程例會和專題協調會。　　9. 參與組織施工招標和編制與發送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續。　　10. 協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。　　11. 組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系。　　12. 負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。　　13. 主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。　　14. 組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。　　15. 協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。　　16. 負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發。　　17. 參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。　　18. 監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。　　19. 組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。　　20. 協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。　　21. 負責項目部引用外來技術文件、標準、規范及法規的識別與認可。　　22. 督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。　　23. 督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。　　24. 對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。　　25. 認真做好工作日志和項目工作總結。　　項目負責人工作職責(三) 　　一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。　　二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。　　三、負責審核甲供材料(設備)供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料(設備)質量與價格的調研選購工作，嚴把材料(設備)質量驗收關，拒收質量不合格的材料(設備)。　　四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。　　五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。　　六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。　　七、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。　　八、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。　　九、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。　　十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。　　十一、負責工程安全管理和文明施工，采取有效措施，爭創文明安全工地，最大限度地減少和降低對校園教學、生活環境的不利影響，保證校園師生員工的安全。　　十二、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。　　十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。　　十四、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。　　十五、對于工程的較大變更、施工單位(或監理單位)對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。　　十六、工程竣工后做好工程管理的總結。　　十七、負責完成處領導交辦的其他工作。　　我精心推薦：

5，工程現場負責人主要職責是什么

項目經理可以分為兩種類型一個是建設單位的項目經理另一個是施工單位的項目經理建設單位（包括開發公司）的項目經理，要從項目的立項、前期設計和各項用地規劃等報批環節、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理，其中，多數的項目經理是從施工階段進入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經理的主要任務是，按照與施工單位簽定的合同入手，監督各個乙方，按照各自的職責完成任務。比如，監督施工單位的重點是進度和質量，按圖施工；監督設計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設計變更，防止因設計變更而增加投資，隨時在現場配合施工單位，解決現場問題，不能延誤；監督監理單位嚴格執行旁站式監理制度，代甲方解決現場問題等。其中，項目經理針對各相關單位間出現的問題，隨時協調解決，以提高效率。從施工單位的角度，項目經理應該配備負責材料、施工、技術等方面的副手，各自負責自已方面的工作，項目經理一方面要協調施工過程中幾個副手單位的事務，監督各方面事務的工作落實情況和進度質量情況，其中重要的是發揮副手的作用，做到適當授權，不能事必親躬；另一方面要負責協調與建設單位、設計單位和監理問題間的問題。具體的職責要從各自的角度來加以制定

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

6，項目經理崗位職責

1、工作職責 1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。 3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。 4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。 6）跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。 7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數。 8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。 10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。 11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。 12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。 2、工作內容 1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，完成規定的目標和指標。 3）做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，并組織實施。 5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，并作及時的安排、協調、指導； 6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，并及時監督執行和評估。 7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議； 8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料； 9）嚴格監督停線保養工作質量和進度； 10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料； 11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料； 12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和搜集客戶現場資料，完善資料庫； 13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實； 14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助； 15）公平、公正的做好化學品項目主管和現場服務人員的月績效考評； 16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊； 17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法； 18）做好員工的培訓工作，并作考核； 19）做好客戶現場服務人員的安排工作 3、工作結果 1）危急管理： A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計； B、危急發生后處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。 2）協助技術工程師完成項目執行工作。 3）客戶服務滿意度達到100%； 4）客戶現場技術服務投訴率為0； 5）人員培訓和現場服務的標準化水平得到持續提高； 6）產品使用技術資料的編寫不斷完善； 7）工作手冊的不斷完善； 8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告； 9）降低成本，節約原料。 4、工作關系 1）監督現場工作人員； 2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶； 3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習； 4）根據銷售需求和客戶要求，解決相關的現場技術問題；

綠化項目經理的崗位職責　　簡單　　透徹