項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

來源：整理時間：2023-09-12 07:26:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、對項目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點，主持工程的安全技術(shù)交底。2、參加或組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監(jiān)督、落實。3、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。4、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。5、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

技術(shù)指導(dǎo)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)有哪些

2，項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是什么

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面的主要職責(zé)包括：1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。2、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。4、對所承建的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。第二十九條∶施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是什么

3，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么 如何做好一個項目經(jīng)理

主要職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4、對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；權(quán)力：1、組織項目管理班子；2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。任務(wù)：1、施工安全管理；2、施工成本控制； 3、施工進(jìn)度控制；4、施工質(zhì)量控制；5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程組織與協(xié)調(diào)等。

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項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么如何做好一個項目經(jīng)理

4，項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

　　一個項目的負(fù)責(zé)人要有很多的職責(zé)要做，那么具體的職責(zé)是什么呢?下面是的我為大家整理的“項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)”，僅供參考，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀! 　　項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(一) 　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。　　2.項目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。　　3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。　　4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。　　5.深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析。　　6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。　　7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算和清算。　　8.完成公司交辦的其它工作。　　項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(二) 　　1. 在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。　　2. 主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。　　3. 主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。　　4. 組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。　　5. 認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。　　6. 組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。　　7. 負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。　　8. 協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。　　9. 參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。　　10. 協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。　　11. 組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。　　12. 負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。　　13. 主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。　　14. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。　　15. 協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。　　16. 負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。　　17. 參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。　　18. 監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。　　19. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。　　20. 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。　　21. 負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。　　22. 督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。　　23. 督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。　　24. 對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。　　25. 認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。　　項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(三) 　　一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。　　二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。　　三、負(fù)責(zé)審核甲供材料(設(shè)備)供應(yīng)計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料(設(shè)備)質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料(設(shè)備)質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。　　四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。　　五、負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。　　六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進(jìn)行分部分項工程的檢查，記好施工日記。　　七、加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。　　八、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。　　九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。　　十、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。　　十一、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施，爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和降低對校園教學(xué)、生活環(huán)境的不利影響，保證校園師生員工的安全。　　十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。　　十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。　　十四、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。　　十五、對于工程的較大變更、施工單位(或監(jiān)理單位)對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。　　十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。　　十七、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。　　我精心推薦：

5，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是什么

項目經(jīng)理可以分為兩種類型一個是建設(shè)單位的項目經(jīng)理另一個是施工單位的項目經(jīng)理建設(shè)單位（包括開發(fā)公司）的項目經(jīng)理，要從項目的立項、前期設(shè)計和各項用地規(guī)劃等報批環(huán)節(jié)、項目的施工階段、驗收階段分段進(jìn)行管理，其中，多數(shù)的項目經(jīng)理是從施工階段進(jìn)入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經(jīng)理的主要任務(wù)是，按照與施工單位簽定的合同入手，監(jiān)督各個乙方，按照各自的職責(zé)完成任務(wù)。比如，監(jiān)督施工單位的重點是進(jìn)度和質(zhì)量，按圖施工；監(jiān)督設(shè)計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設(shè)計變更，防止因設(shè)計變更而增加投資，隨時在現(xiàn)場配合施工單位，解決現(xiàn)場問題，不能延誤；監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行旁站式監(jiān)理制度，代甲方解決現(xiàn)場問題等。其中，項目經(jīng)理針對各相關(guān)單位間出現(xiàn)的問題，隨時協(xié)調(diào)解決，以提高效率。從施工單位的角度，項目經(jīng)理應(yīng)該配備負(fù)責(zé)材料、施工、技術(shù)等方面的副手，各自負(fù)責(zé)自已方面的工作，項目經(jīng)理一方面要協(xié)調(diào)施工過程中幾個副手單位的事務(wù)，監(jiān)督各方面事務(wù)的工作落實情況和進(jìn)度質(zhì)量情況，其中重要的是發(fā)揮副手的作用，做到適當(dāng)授權(quán)，不能事必親躬；另一方面要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理問題間的問題。具體的職責(zé)要從各自的角度來加以制定

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。六、編制頂目工程進(jìn)度計劃表及各施工班組的進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

6，項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工作職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。 3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。 4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。 5）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。 6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。 8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 9）負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進(jìn)度款。 10）按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。 11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。 12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。 2、工作內(nèi)容 1）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。 3）做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。 4）編制專項質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施，以及設(shè)計各種技術(shù)方案或報告，并組織實施。 5）嚴(yán)格監(jiān)督和考核技術(shù)主管與現(xiàn)場主管的工作質(zhì)量，并作及時的安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)； 6）主持和協(xié)調(diào)客戶現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，協(xié)調(diào)制定糾正和預(yù)防措施，并及時監(jiān)督執(zhí)行和評估。 7）遵守客戶規(guī)章制度，積極參加客戶現(xiàn)場的晨會、清潔會議、以及其他會議； 8）及時監(jiān)督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料； 9）嚴(yán)格監(jiān)督停線保養(yǎng)工作質(zhì)量和進(jìn)度； 10）及時審核化學(xué)品項目現(xiàn)場主管和客戶服務(wù)人員的報告資料； 11）按規(guī)定跟蹤和檢查客戶服務(wù)資料的整理和歸檔，包括《名辰現(xiàn)場工作調(diào)試監(jiān)控表》和《客戶服務(wù)資料統(tǒng)計表》的數(shù)據(jù)積累，以及每周、每月提供的客戶服務(wù)資料； 12）積極跟蹤和指導(dǎo)客戶服務(wù)質(zhì)量，了解和搜集客戶現(xiàn)場資料，完善資料庫； 13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實； 14）積極做好對下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助； 15）公平、公正的做好化學(xué)品項目主管和現(xiàn)場服務(wù)人員的月績效考評； 16）及時修改和完善項目管理制度和規(guī)范的不足之處，完善管理手冊； 17）積極做好現(xiàn)場服務(wù)成本控制，制定管理方法； 18）做好員工的培訓(xùn)工作，并作考核； 19）做好客戶現(xiàn)場服務(wù)人員的安排工作 3、工作結(jié)果 1）危急管理： A、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計； B、危急發(fā)生后處理的及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。 2）協(xié)助技術(shù)工程師完成項目執(zhí)行工作。 3）客戶服務(wù)滿意度達(dá)到100%； 4）客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為0； 5）人員培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高； 6）產(chǎn)品使用技術(shù)資料的編寫不斷完善； 7）工作手冊的不斷完善； 8）客戶產(chǎn)品及市場信息收集，編寫相關(guān)可行性報告； 9）降低成本，節(jié)約原料。 4、工作關(guān)系 1）監(jiān)督現(xiàn)場工作人員； 2）受部門經(jīng)理直接監(jiān)督，橫向聯(lián)系公司各業(yè)務(wù)部門，以協(xié)作聯(lián)系的紐帶； 3）與部門同事協(xié)作，進(jìn)行客戶攻關(guān)，相互學(xué)習(xí)； 4）根據(jù)銷售需求和客戶要求，解決相關(guān)的現(xiàn)場技術(shù)問題；

綠化項目經(jīng)理的崗位職責(zé)　　簡單　　透徹