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1，可行性報告范文

可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

論文還是自己來弄，畢竟工作經驗外人無法取代

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2，可行性研究報告范文

021-61509726-------------- 09年12月，元哲咨詢成功編寫四川眉山市仁壽縣體育場災后恢復重建項目可行性研究報告，元哲的報告主要從技術、經濟、市場、財務、資源、環保、安全等方面進行全面、系統地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、等方面進行研究和分析。元哲在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源電力、化工日化、IT互聯網通信、食品飲料酒類、旅游酒店、房地產、3G、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。元哲咨詢憑借長期的市場研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/可行性研究報告/項目可行性論證報告等。

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3，誰有可行性報告的范本

實施E-learning可行性報告_范本關于公司采用E-learning培訓管理平臺的可行性報告一、背景： 1 、公司培訓面臨的問題： (1)公司員工培訓難。公司的培訓基本上集中于經理和骨干、項目人員（培訓的費用大部分是來往的差旅支出），其他的員工很難覆蓋到，大多采用郵件 PPT 和 VCD 光盤的培訓，互動性差，培訓手段單一，難以起到好的培訓效果。特別是項目新員工，作為一線員工，直接擔負項目的成敗，培訓至關重要。 (2)公司員工的培訓集中難，成本高，缺少分散學習的手段和培訓監控手段。特別是管理的培訓，基本上是“雙規”培訓（規定時間、規定地點），由于各級管理人員工作繁忙，時間上很難統一，培訓的日程無法協調，設置的課程無法實施，或者課程實施后，無法監控培訓的效果。 (3)課程體系上難以集中呈現和統一管理。面授學習的效果很好，但是限于經費和外訓公司課程價格高昂等問題，僅靠引進外訓課程難以解決問題，而且比較散亂，難以呈現體系培訓的優勢，也不利于培訓體系建設和統一管理。 (4)培訓的整體效果，難以直觀地體現出來，不利于培訓的持續改進。 2 、公司的發展要求提供全員培訓，統一管理語言，傳承公司文化，彌補因員工層級不同造成的管理知識斷層與執行不力等因素。 3 、企業的員工越來越關注自身的職業發展，培訓發展已經日益成為影響員工擇業的重要因素，對于企業優秀人才的保留和后備梯隊管理人才的培養有重要的意義。 4 、 E-learning 、在線學習等網絡學院的培訓形式為實現全員培訓、統一管理提供了可能。二、 E-learning 的功能特性： 1 、培訓管理功能的實現，可以實現后臺學員管理(按照部門、學員的層次)、課程管理(設計必修課、開放選修課，實施學分制管理)、課程進度管理(可以細化到每個學員的課程進度、學習時間)、課程考試(每個課程可以從設計的題庫中隨機抽取試題考試，系統自動判卷)、培訓課程的360度評估等。 2 、基于大量通識類(時代光華提供13大類370門課程)課件資源可以科學、合理地分配培訓課程(個性化)和安排培訓時間，并且可以隨時、隨地的分散化學習，集中統一管理。 3 、成本低，是基于互聯網(ASP服務)的學習模式，實施應用方便快捷。 4 、管理界面操作簡單，可以設置企業、部門、學員等 3 級培訓計劃發布、查看學習成效、一鍵導出各類統計報表，具有以學員為中心，支持員工開展學習論壇和學習交流的功能。三、與公司以往采取的傳統培訓方式進行對比：優劣勢分析 1 、現場培訓： (1)優勢：與老師面對面，互動溝通效果好； (2)劣勢：實施周期長，成本較高，后期無法跟蹤強化學習效果，不利于成人教學特點。 2 、遠程會議即時培訓系統： (1)優勢：培訓覆蓋面大；現場交互信息及時；培訓解決突發問題響應快速； (2)劣勢：不具備培訓管理功能，難以頻繁使用，得需要專人維護系統。 3 、與同行業 e-learning 公司相比： (1)優勢：時代光華以課件豐富，服務企業最多而勝出； (2)劣勢：平臺功能簡單易操作，滿足三級管理功能需求。四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。主要內容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定廠址的優缺點及最后之選定結論。 5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環境保護內容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結論。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

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