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重慶市中國銀行風(fēng)險管理部劉，請專業(yè)人士回答關(guān)于逾期還款移交風(fēng)險管理部的問題

來源：整理 時間：2022-12-02 06:04:18 編輯：重慶生活 手機(jī)版

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1，請專業(yè)人士回答關(guān)于逾期還款移交風(fēng)險管理部的問題

1.來得及2.肯定是不良信用記錄，只要逾期一次都會記錄的，2年內(nèi)想貸款，基本沒希望了3.還了就沒事了，不會影響工作的，沒那么嚴(yán)重4.以后不要再逾期了，銀行一般看2年內(nèi)的信用記錄來決定是否給貸款什么的5.不會酌情的，你這個逾期很嚴(yán)重了

請專業(yè)人士回答關(guān)于逾期還款移交風(fēng)險管理部的問題

2，重慶市農(nóng)業(yè)擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)管理部項(xiàng)目人員風(fēng)險管理部人員以及財

業(yè)務(wù)管理部項(xiàng)目人員：主要發(fā)展客戶，也就是拉單，一般按拉到的生意額計提成。風(fēng)險管理部人員：主要是對業(yè)務(wù)員拉到的生意，進(jìn)行風(fēng)險評估，對能不能做發(fā)表意見，進(jìn)行風(fēng)險控制，是制約業(yè)務(wù)員的。財務(wù)特派員：是對公司分點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。
你好！一般都是面談如果對你有幫助，望采納。

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3，銀行風(fēng)險管理部工作流程 崗位設(shè)置 崗位職責(zé)

風(fēng)險管理部的主要職責(zé)是信貸風(fēng)險識別、計量、分析、監(jiān)測與控制，具體包括： （一）信貸審查；（二）風(fēng)險識別、計量和分類（含五級分類、信用等級管理）；（三）客戶（或項(xiàng)目）整體風(fēng)險控制，貸后風(fēng)險分析與監(jiān)控、貸后管理情況檢查、風(fēng)險預(yù)警等；（四）行業(yè)、國家或區(qū)域、產(chǎn)品風(fēng)險分析、監(jiān)控和預(yù)警；全行信貸資產(chǎn)組合整體風(fēng)險監(jiān)測、分析，提出各行業(yè)、國家或區(qū)域、信貸產(chǎn)品的風(fēng)險限額、風(fēng)險防范措施及風(fēng)險限額調(diào)整建議等；（五）信貸政策制度的制定與管理。
這么大一個題目，沒有點(diǎn)人事是不行的。

銀行風(fēng)險管理部工作流程 崗位設(shè)置 崗位職責(zé)

4，銀行中的風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)對不良信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和匯總工

嗯，應(yīng)該說不良信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是先由各分支機(jī)構(gòu)按時（通常是月或季、或年終）統(tǒng)計本機(jī)構(gòu)一定時間點(diǎn)不良信貸資產(chǎn)，上報總行相關(guān)部門，這時通常會是總行（分行）的風(fēng)險管理部，由其進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總、分析～ 風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。 因此，風(fēng)險管理部的最大職能在于管理風(fēng)險～現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展逐步形成一種說法，即銀行不僅僅是經(jīng)營貨幣的機(jī)構(gòu)，更是經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)構(gòu)，如何管理好、經(jīng)營好風(fēng)險是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的重要課題。希望對您有幫助～
次級、可疑、損失均屬不良信貸資產(chǎn)。

5，銀行的風(fēng)險管理部都分幾個部門每個部門是怎么分工的

首先要搞清楚的是，現(xiàn)在的商業(yè)銀行組成方式還有銀行風(fēng)險的控制流程。 目前商業(yè)銀行架構(gòu)是股東大會-董事會+監(jiān)事會+高級管理層。 董事會推舉董事長，董事長聘任行長，也就是說行長是CEO。 風(fēng)險管理部門屬于主管銀行風(fēng)險的部門，風(fēng)險管理部屬于高級管理層，主任由行長聘任。主要負(fù)責(zé)風(fēng)險識別，風(fēng)險計量，風(fēng)險監(jiān)測等職能，一般不會分多少個部門，而是設(shè)置多個專業(yè)崗位。。 董事會下設(shè)有一個風(fēng)險管理委員會，屬于董事會機(jī)構(gòu)，委員會主任由董事長聘任，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險控制，屬于戰(zhàn)略級、決策級的。 指標(biāo)嘛，那就多了，是很多指標(biāo)群。主要有資本充足率、撥備率、不良貸款率、違約率，資產(chǎn)負(fù)債比、資本盈率、成本收入比...... 實(shí)際上目前的商業(yè)銀行，就是經(jīng)營風(fēng)險的。因?yàn)殂y行是高負(fù)債經(jīng)營。

6，金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行法人金融機(jī)構(gòu)洗錢和恐怖融資風(fēng)險管理指引試行

中國人民銀行上?？偛拷鹑诜?wù)二部，各分行、營業(yè)管理部，各省會（首府）城市中心支行，各副省級城市中心支行反洗錢處；各政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國銀聯(lián)、農(nóng)信銀資金清算中心、城市商業(yè)銀行資金清算中心、中國人壽保險股份有限公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、銀河證券股份有限公司、中信證券股份有限公司反洗錢部門：一、金融機(jī)構(gòu)工作安排（一）在2018年12月31日之前制定執(zhí)行《指引》的工作方案，報中國人民銀行反洗錢局或中國人民銀行反洗錢局授權(quán)對該金融機(jī)構(gòu)實(shí)施反洗錢監(jiān)管的當(dāng)?shù)刂袊嗣胥y行分支機(jī)構(gòu)反洗錢部門。（二）考慮到非銀行支付機(jī)構(gòu)反洗錢工作起步較晚，適當(dāng)給予其一定時限的制度執(zhí)行過渡期，但不應(yīng)晚于2019年7月1日前執(zhí)行。（二）中國人民銀行反洗錢局及分支機(jī)構(gòu)反洗錢部門應(yīng)當(dāng)將金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行《指引》要求的完善風(fēng)險治理架構(gòu)、制定洗錢風(fēng)險管理策略等情況，作為反洗錢監(jiān)管重點(diǎn)。<span color:#333333;"="" style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px none; word-break: break-all; outline: none 0px;">請中國人民銀行上海總部，各分行、營業(yè)管理部，各省會（首府）城市中心支行，各副省級城市中心支行反洗錢處將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至總部注冊地在轄區(qū)內(nèi)的各城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、證券公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司、基金管理公司、保險公司、保險資產(chǎn)管理公司、保險專業(yè)代理公司、保險經(jīng)紀(jì)公司、信托公司、金融資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司、金融租賃公司、汽車金融公司、消費(fèi)金融公司、貨幣經(jīng)紀(jì)公司等金融機(jī)構(gòu)和非銀行支付機(jī)構(gòu)反洗錢部門。

7，中國銀行風(fēng)險管理部門是怎樣的一個部門

好部門，而且學(xué)得東西多
這個地方相當(dāng)?shù)暮茫M(jìn)入這個部門還是比較幸運(yùn)的。風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，各個大部門都有，比如個人金融部的風(fēng)險稽核、公司金融風(fēng)險稽核、總行稽核，再到信用卡中心的風(fēng)險稽核、支行稽核等等待遇上來說，基本上還是有比較好的發(fā)展，畢竟這個崗位設(shè)計銀行的內(nèi)控。而且薪酬方面及員工身份（正式員工與派遣）都會有好處、這個部門的前景，就要看你在什么位置，在下屬分支銀行的話，這個就比較難爬，如果是總行某部門的稽核，努力可以爬到總行稽核。知識，不用你著急，進(jìn)去后肯定會培訓(xùn)的，好好做吧～銀行的同事關(guān)系，這個不好說，看自己了～新到一個地方多少會有些不知所措，不過沒關(guān)系，這個是慢慢來的，慢慢上手～
1.銀行的部門大多數(shù)都是死工作，程序性的，比較繁瑣，有挑戰(zhàn)性部門是信貸部門和資金部門。2風(fēng)險管理部屬于信貸部門之一，負(fù)責(zé)控制由公司部發(fā)起的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險。層次上，主要是看你去總行還是分行，進(jìn)總行就是全國金融人才的層次，進(jìn)分行就是所在地區(qū)金融人才的層次。3.待遇都一樣，同事拿多少你拿多少，根據(jù)各地區(qū)工資水平有所不同，一般是當(dāng)?shù)仄骄杖氲?-3倍。福利是5險2金。4.發(fā)展前景比較一般，由于不直接接觸外界，屬于后線支持類，故人脈限于行內(nèi)，所以相較于公司部人脈少，但比較平穩(wěn)。5.需要了解財務(wù)、法律、行內(nèi)規(guī)章制度，并多少懂一些對公業(yè)務(wù)流程，方便審核風(fēng)控手段。人際關(guān)系上很簡單，大家都吃國家的飯，你一個新人，會受到熱情招待，度過蜜月期后，多稱贊，多干活，從復(fù)印機(jī)和電梯間開始自己的事業(yè)。
銀行風(fēng)險控管組織的本質(zhì)，在于增進(jìn)投資組合管理效率、分辨及事先防范各種風(fēng)險，使得銀行資源充分有效地運(yùn)用，俾達(dá)到創(chuàng)造銀行價值的目的，進(jìn)而維持金融市場穩(wěn)定，避免產(chǎn)生風(fēng)險傳導(dǎo)效應(yīng)。風(fēng)險控管與風(fēng)險管理存在一些差異，風(fēng)險管理主要指的是對價格波動程度的管理，而風(fēng)險控管則是涵括風(fēng)險的確認(rèn)、風(fēng)險政策與程序制定等連串過程。 例如，當(dāng)市場價格滑落時，某一市場參與者為降低曝險，采取縮小投資，此行為將加深價格下跌，依次也影響市場投機(jī)者的決策，可能助長賣壓和惡性循環(huán)，大降市場流動性和造成極大金融壓力?，F(xiàn)在，銀行為生存，必須學(xué)習(xí)快速改變行為，以支援新的理論基礎(chǔ)和假定，即使現(xiàn)有的作法仍然有效，銀行還是必須不斷創(chuàng)新作法以維持競爭力，找出新的、有效的，并且可以增加每一個員工獲利能力的行為模式。 良好的內(nèi)控制度是金融機(jī)構(gòu)防范風(fēng)險的基礎(chǔ),是規(guī)范金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為、有效防范金融風(fēng)險的關(guān)鍵.當(dāng)前銀行會計內(nèi)控制度存在著缺乏系統(tǒng)性、執(zhí)行不到位等弊端,制度建設(shè)相對滯后,必須采取有效手段加以完善. 會計控制工作 1. 抓好帳務(wù)核對工作 (1)明細(xì)與綜合核算核對做到三個相符凡以卡片帳代替明細(xì)帳各科目,發(fā)出、收到異地托收憑證、存單,每月與該科目總帳發(fā)生額與余額核對相符;凡是又記明細(xì)帳,又保管電腦卡片帳的科目(如匯出匯款、本票、應(yīng)解匯款、其他保證金等)應(yīng)與該科目總帳余額核對相符。凡內(nèi)部過渡性科目、暫收暫付、待攤費(fèi)用、待清資金分戶帳余額應(yīng)逐日與總帳核算相符。(2)內(nèi)外帳務(wù)核對重點(diǎn)單位要實(shí)行面對面核對和換人核對,同時要做好聯(lián)行和交換清算資金的核對。 2. 抓好利息核對 結(jié)息前要核對利率和積數(shù);結(jié)息后,利息傳票要與分戶帳核對相符,通過帳務(wù)核算達(dá)到帳帳、帳款、帳據(jù)、帳實(shí)、帳表、內(nèi)外帳務(wù)六相符。 3. 帳務(wù)核算必須堅持的五項(xiàng)制度 即:復(fù)核制度;內(nèi)部資金列帳的審批與檢查制度;有關(guān)憑證使用審批制度;認(rèn)真貫徹驗(yàn)印制度,做到有疑必復(fù),換人核對;換崗和離崗稽核制度。 4. 空白重要憑證和有價單證的管理 對空白重要憑證的領(lǐng)用要做到當(dāng)面點(diǎn)清,無誤后,按品種設(shè)立分戶帳,并登記備忘登記簿;保管要實(shí)行“專人管理,入箱(庫)保管”,堅持交接班復(fù)核和簽章制度;使用時要嚴(yán)格貫徹“證、印、押(壓)”三分管原則;分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次保管和領(lǐng)用情況,做到帳證一致。有價單證視同現(xiàn)金保管,實(shí)行“證帳分管”。出入庫要及時辦妥登記手續(xù);領(lǐng)用時要辦理領(lǐng)用和簽收手續(xù);簽發(fā)時要進(jìn)行銷號控制;注銷與銷毀時要造具清單。 因此需要財務(wù)會計為基礎(chǔ)其他為輔的人 但是我想你也可以去試試看 終究只有你對你自己比較了解
風(fēng)險管理部，顧名思義，就是在銀行評估、管理、解決業(yè)務(wù)風(fēng)險的部門。銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險主要有：信貸的還款風(fēng)險、會計的結(jié)算風(fēng)險、新業(yè)務(wù)的試水風(fēng)險、財務(wù)的管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)文件的法律風(fēng)險等等。所有這些風(fēng)險的控制，特別是前三類業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制，都是由風(fēng)險管理部牽頭制訂解決辦法的，至于日常的執(zhí)行工作，則各有部門落實(shí)實(shí)施。
文章TAG：重慶市中國銀行風(fēng)險管理部劉

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