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1，所有的商業資源都是創業資源
2，創業需要怎樣的資源觀
3，企業為什么要資源整合
4，什么叫資源整合
5，創業項目選擇及資源整合要怎么樣
6，什么是創業資源整合

1，所有的商業資源都是創業資源

也不一定吧。只要看你是朝哪個方向創業，你創業的方向決定你要用什么樣的資源。商業資源的利用有限，也不是很穩定，所以要謹慎使用。而創業資源中的商業資源一定是合法所得的。這樣的資源放在騰訊眾創空間那樣的創業平臺上沒問題的話的就可以放心利用。

基本上是可以這樣說的，因為創業也是經商的一種，所以大范圍還是在這里面的。不過如果你單槍匹馬的話怕是力有未逮，創業資源的開發的核心和推進器應該是資源整合的，你如果不去找個騰訊眾創空間而是自己單干的話，很可能沒能力去整合，那再多錢啊人啊擺在你面前那都沒有用。

作為想法或者思路是正確的，但要靈活理解和活學活用。個人建議，僅供參考，祝好運。

所有的商業資源都是創業資源

2，創業需要怎樣的資源觀

創業者怎樣進行資源整合創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，并帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要借助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。因此，創業者需要有一顆包容寬廣的心來面對社會中的資源，哪怕資源目前并不能為你所用，也不能棄之如履。而可利用的資源就更加需要創業者以平等，謙遜，正直的態度來對待。將雙方的利益作為第一點，實現資源互換合作共贏的局面。

創業需要怎樣的資源觀

3，企業為什么要資源整合

先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維，從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業經營最重要的選擇權。只要你愿意為越多人服務，你就可以創造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達到契合。把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你。說到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創造共同利益，這是我對資源整合的詮釋。從深圳到北京，你可以步行、騎自行車、開汽車、坐火車，你也可以乘飛機，這些方法都能達到目的地。但是，要想輕松快速達到目標，乘飛機是個最好的選擇。資源整合就是企業運營中的“飛機”，適宜于所有想快速達成目標的人。　　跟資源整合所產生的威力比起來，“飛機”顯然只是個一般的比喻。可以說，資源整合是現代商戰中的原子彈。運用好這個核武器便可以產生百分之幾百甚至百分之幾千的能量。這也是資源整合與其他企業經營策略的區別。只要掌握了資源整合的方法，也就擁有了企業高速發展的密碼。　　中國的企業，特別是中小企業，在經過30年的發展之后，特別是在奧運會和經濟危機之后，已由過去的創業時代變成整合時代。資源整合就是這個時代輕松快速達成目標的一個工具。牛根生說過，企業90%以上的資源都是被整合進來的。創造資源很難，整合資源很易；創造資源很慢，整合資源很快。因此資源整合是企業和社會發展的一條捷徑。

企業為什么要資源整合

4，什么叫資源整合

資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。擴展資料意義：任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。整合要點：雖然兼并重組、合資合作、協議聯盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。方式：按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。參考資料來源：百度百科-企業資源整合參考資料來源：百度百科-資源整合

付費內容限時免費查看回答整合資源的方法，就是利用自己自身優勢去銜接一些可利用資源，形成一條完整的產業鏈。根據整合資源的對象不同，如審計資源整合，人力資源整合，物流資源整合等對象不同，將可支配資源梳理清晰并為一個目標服務，即為整合資源到位。比如資源的兼并與收購，通過一定手段將人財物聚集在一個工作目標之下的整合，并無縫對接，達成整合目的，即為資源整合到位。提問謝謝老師回答好，不客氣。更多2條

資源整合是指把分散的資源整合在一起，以使其發揮更大的作用。一是將同類型的資源整合在一起，投入到預期收益率比較高的領域或項目，其目的是發揮資源投入的規模經濟經濟效應。例如，將零散、游離的資金集聚在一起，投入到一些資金需求門檻高，但盈利性很好的高科技項目。而是將不同類型的資源投入到一起，合理搭配，以發揮其協同作用。比如，把優秀的人才、高精尖的設備、先進的技術成果整合在一起，開發生產前沿技術產品，形成競爭力。

首先說客戶：按客戶可為我方帶來收益的程度可分成a、b、c、d四類，a是優質客戶，要花最多的時間精力，d類是最沒有希望的，只有在自己把abc都處理好了還有余力的情況下才來做，這是對自己這個資源的組合。再說員工：適合做管理的、銷售的、技術的、財務的，適合的人做適合的事，以求發揮每位員工的最大潛能，這是公司的資源整合。類似的東西好多哦，舉一反三說都說不完哦。

5，創業項目選擇及資源整合要怎么樣

創業項目選擇　　創業是機遇的把握及市場的創造過程，當下，創業已成為一個熱門話題，在電臺里，在報紙上，在各種聚會場合，人們都在熱烈地談論創業，VC也從一個新鮮事物變成了相對熟悉的名詞。那么，什么是創業，又怎樣理解創業呢？是不是開一個公司或商店，開發一種新產品就叫做創業呢？或者簡單地說，借一筆錢，自己做老板就是創業呢? 我們認為，創業是對機會和機遇的捕捉，它是一個動態的過程，另一方面，創業也是一個創造和實現過程，是一個對新興市場的創造過程。　　各行各業的都有其生存的空間　　產業鏈隨著服務經濟及創業經濟而聚散　　隨著第三次科技革命的發展和世界進入到知識經濟的階段，傳統的制造業市場已經飽和，其產業鏈已經形成和穩定。與之相反的，服務業的產業鏈拉得越來越長，在歐美等先進國家，做為服務業一部分的創意產業正蓬勃興起。新的創意出來后可能會打破原來的產業鏈，從而催生出新的產業鏈。在創意產業中，除了傳統的資金，技術，市場外，創意即智慧，越來越成為決定性的要素。　　在競爭、壟斷與縫隙中尋找和把握切入時機　　在市場經濟高度發展的今天，要想在激烈的競爭中生存下來，創業者必須在與同類的競爭和行業老大的壟斷中尋找到合適的切入點和切入時機。在網絡時代的今天，不要做雷同的事情，不要同質化，這樣很容易被抄襲和模仿。在這個激烈競爭的時代，誰做得更精細，更專業，誰就能更好地生存下去。創業資源的整合　　1．資源是創業企業的有形物質要素和無形要素的總和，它主要包括：資金、項目、技術、場地、人員、市場（渠道：供應鏈、銷售鏈、客戶鏈）及隨著經營而形成的無形資產。　　我們認為：資源是創業企業的有形物質要素和無形要素的總和，它主要包括：資金、項目、技術、場地、人員、市場（渠道：供應鏈、銷售鏈、客戶鏈）及隨著經營而形成的無形資產。資源的有效利用，要注意把無效的資源剔除出去。而資源整合就是資源配合，要對手邊的資源進行分析和梳理。　　2．無形資源（關系）的多少與閱歷、經歷及內外部環境直接相關　　中國經濟是一種特殊的經濟，在經濟轉型其間，存在著不合理，不合法的現象。對于青年創業者而言，其閱歷、經歷及對潛規則的理解和應用，都還處于相對欠缺的地步，為此，尋找相應的創業伙伴和合作伙伴，彌補自己的欠缺和不足，是一條明智之路。　　3．配置資源重在設計或形成贏利模式　　企業的使命是盈利，若沒有好的贏利模式，新創辦的企業很可能會夭折。在中國，小型企業能生存2年，表明其初步站穩了腳跟。有數據顯示，在新創立的公司中，中國平均企業的壽命5年，而國外則為7年。在資本自由流動的今天，資本總是由低贏利模式向高贏利模式流動的。　　4．創新創意是創業的生命

6，什么是創業資源整合

創業資源整合指創業者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的創業資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。擴展資料企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：1、資金管理。這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業務招損”。因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用于完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關系到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力于新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創業資源

比如我只是一個人或者一個團隊，就算一開始籌集到了一筆創業資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創空間是你進入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，并帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要借助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中于銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者并不是專業科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發現了機會，并迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善于用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，并考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要“有原則地保持節儉”.步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植于社會關系網絡的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現在個體關系網絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助于提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，并加以維護、管理。當然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創業服務平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。擴展資料創業者獲取創業資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。1、要素資源可以直接促進新創企業的成長2、環境資源可以影響要素資源，并間接促進新創企業的成長。參考資料來源：搜狗百科-創業資源