創(chuàng)業(yè)資源整合，所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-25 21:35:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源
2，創(chuàng)業(yè)需要怎樣的資源觀
3，企業(yè)為什么要資源整合
4，什么叫資源整合
5，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇及資源整合要怎么樣
6，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

1，所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源

也不一定吧。只要看你是朝哪個(gè)方向創(chuàng)業(yè)，你創(chuàng)業(yè)的方向決定你要用什么樣的資源。商業(yè)資源的利用有限，也不是很穩(wěn)定，所以要謹(jǐn)慎使用。而創(chuàng)業(yè)資源中的商業(yè)資源一定是合法所得的。這樣的資源放在騰訊眾創(chuàng)空間那樣的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上沒問題的話的就可以放心利用。

基本上是可以這樣說(shuō)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)也是經(jīng)商的一種，所以大范圍還是在這里面的。不過如果你單槍匹馬的話怕是力有未逮，創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)的核心和推進(jìn)器應(yīng)該是資源整合的，你如果不去找個(gè)騰訊眾創(chuàng)空間而是自己?jiǎn)胃傻脑挘芸赡軟]能力去整合，那再多錢啊人啊擺在你面前那都沒有用。

作為想法或者思路是正確的，但要靈活理解和活學(xué)活用。個(gè)人建議，僅供參考，祝好運(yùn)。

所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源

2，創(chuàng)業(yè)需要怎樣的資源觀

創(chuàng)業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。因此，創(chuàng)業(yè)者需要有一顆包容寬廣的心來(lái)面對(duì)社會(huì)中的資源，哪怕資源目前并不能為你所用，也不能棄之如履。而可利用的資源就更加需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者以平等，謙遜，正直的態(tài)度來(lái)對(duì)待。將雙方的利益作為第一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互換合作共贏的局面。

創(chuàng)業(yè)需要怎樣的資源觀

3，企業(yè)為什么要資源整合

先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個(gè)“舍得”的思維，從某種意義上說(shuō)，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。先幫別人賺錢，別人就會(huì)幫你賺錢。整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)，只有資源互補(bǔ)，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來(lái)。把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點(diǎn)給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點(diǎn)給你。說(shuō)到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益，這是我對(duì)資源整合的詮釋。從深圳到北京，你可以步行、騎自行車、開汽車、坐火車，你也可以乘飛機(jī)，這些方法都能達(dá)到目的地。但是，要想輕松快速達(dá)到目標(biāo)，乘飛機(jī)是個(gè)最好的選擇。資源整合就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“飛機(jī)”，適宜于所有想快速達(dá)成目標(biāo)的人。　　跟資源整合所產(chǎn)生的威力比起來(lái)，“飛機(jī)”顯然只是個(gè)一般的比喻。可以說(shuō)，資源整合是現(xiàn)代商戰(zhàn)中的原子彈。運(yùn)用好這個(gè)核武器便可以產(chǎn)生百分之幾百甚至百分之幾千的能量。這也是資源整合與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的區(qū)別。只要掌握了資源整合的方法，也就擁有了企業(yè)高速發(fā)展的密碼。　　中國(guó)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，特別是在奧運(yùn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，已由過去的創(chuàng)業(yè)時(shí)代變成整合時(shí)代。資源整合就是這個(gè)時(shí)代輕松快速達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)工具。牛根生說(shuō)過，企業(yè)90%以上的資源都是被整合進(jìn)來(lái)的。創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。因此資源整合是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑。

企業(yè)為什么要資源整合

4，什么叫資源整合

資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。擴(kuò)展資料意義：任何一個(gè)企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會(huì)資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒有廠房，沒有機(jī)器設(shè)備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。所以，在營(yíng)銷策劃過程中必須時(shí)刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會(huì)資源。整合要點(diǎn)：雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺(tái)等均是物流企業(yè)資源整合的手段，但資源整合的目的無(wú)外乎增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提高客戶服務(wù)水平和獲得更好的投資回報(bào)。方式：按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺(tái)式整合。參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)資源整合參考資料來(lái)源：百度百科-資源整合

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答整合資源的方法，就是利用自己自身優(yōu)勢(shì)去銜接一些可利用資源，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)整合資源的對(duì)象不同，如審計(jì)資源整合，人力資源整合，物流資源整合等對(duì)象不同，將可支配資源梳理清晰并為一個(gè)目標(biāo)服務(wù)，即為整合資源到位。比如資源的兼并與收購(gòu)，通過一定手段將人財(cái)物聚集在一個(gè)工作目標(biāo)之下的整合，并無(wú)縫對(duì)接，達(dá)成整合目的，即為資源整合到位。提問謝謝老師回答好，不客氣。更多2條

資源整合是指把分散的資源整合在一起，以使其發(fā)揮更大的作用。一是將同類型的資源整合在一起，投入到預(yù)期收益率比較高的領(lǐng)域或項(xiàng)目，其目的是發(fā)揮資源投入的規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如，將零散、游離的資金集聚在一起，投入到一些資金需求門檻高，但盈利性很好的高科技項(xiàng)目。而是將不同類型的資源投入到一起，合理搭配，以發(fā)揮其協(xié)同作用。比如，把優(yōu)秀的人才、高精尖的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)成果整合在一起，開發(fā)生產(chǎn)前沿技術(shù)產(chǎn)品，形成競(jìng)爭(zhēng)力。

首先說(shuō)客戶：按客戶可為我方帶來(lái)收益的程度可分成a、b、c、d四類，a是優(yōu)質(zhì)客戶，要花最多的時(shí)間精力，d類是最沒有希望的，只有在自己把a(bǔ)bc都處理好了還有余力的情況下才來(lái)做，這是對(duì)自己這個(gè)資源的組合。再說(shuō)員工：適合做管理的、銷售的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的，適合的人做適合的事，以求發(fā)揮每位員工的最大潛能，這是公司的資源整合。類似的東西好多哦，舉一反三說(shuō)都說(shuō)不完哦。

5，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇及資源整合要怎么樣

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇　　創(chuàng)業(yè)是機(jī)遇的把握及市場(chǎng)的創(chuàng)造過程，當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)已成為一個(gè)熱門話題，在電臺(tái)里，在報(bào)紙上，在各種聚會(huì)場(chǎng)合，人們都在熱烈地談?wù)搫?chuàng)業(yè)，VC也從一個(gè)新鮮事物變成了相對(duì)熟悉的名詞。那么，什么是創(chuàng)業(yè)，又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢？是不是開一個(gè)公司或商店，開發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢？或者簡(jiǎn)單地說(shuō)，借一筆錢，自己做老板就是創(chuàng)業(yè)呢? 我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是對(duì)機(jī)會(huì)和機(jī)遇的捕捉，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，另一方面，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過程，是一個(gè)對(duì)新興市場(chǎng)的創(chuàng)造過程。　　各行各業(yè)的都有其生存的空間　　產(chǎn)業(yè)鏈隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而聚散　　隨著第三次科技革命的發(fā)展和世界進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的階段，傳統(tǒng)的制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成和穩(wěn)定。與之相反的，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈拉得越來(lái)越長(zhǎng)，在歐美等先進(jìn)國(guó)家，做為服務(wù)業(yè)一部分的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起。新的創(chuàng)意出來(lái)后可能會(huì)打破原來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈，從而催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，除了傳統(tǒng)的資金，技術(shù)，市場(chǎng)外，創(chuàng)意即智慧，越來(lái)越成為決定性的要素。　　在競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與縫隙中尋找和把握切入時(shí)機(jī) 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者必須在與同類的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)老大的壟斷中尋找到合適的切入點(diǎn)和切入時(shí)機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，不要做雷同的事情，不要同質(zhì)化，這樣很容易被抄襲和模仿。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，誰(shuí)做得更精細(xì)，更專業(yè)，誰(shuí)就能更好地生存下去。創(chuàng)業(yè)資源的整合　　1．資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有形物質(zhì)要素和無(wú)形要素的總和，它主要包括：資金、項(xiàng)目、技術(shù)、場(chǎng)地、人員、市場(chǎng)（渠道：供應(yīng)鏈、銷售鏈、客戶鏈）及隨著經(jīng)營(yíng)而形成的無(wú)形資產(chǎn)。　　我們認(rèn)為：資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有形物質(zhì)要素和無(wú)形要素的總和，它主要包括：資金、項(xiàng)目、技術(shù)、場(chǎng)地、人員、市場(chǎng)（渠道：供應(yīng)鏈、銷售鏈、客戶鏈）及隨著經(jīng)營(yíng)而形成的無(wú)形資產(chǎn)。資源的有效利用，要注意把無(wú)效的資源剔除出去。而資源整合就是資源配合，要對(duì)手邊的資源進(jìn)行分析和梳理。　　2．無(wú)形資源（關(guān)系）的多少與閱歷、經(jīng)歷及內(nèi)外部環(huán)境直接相關(guān) 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型其間，存在著不合理，不合法的現(xiàn)象。對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)者而言，其閱歷、經(jīng)歷及對(duì)潛規(guī)則的理解和應(yīng)用，都還處于相對(duì)欠缺的地步，為此，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴和合作伙伴，彌補(bǔ)自己的欠缺和不足，是一條明智之路。　　3．配置資源重在設(shè)計(jì)或形成贏利模式　　企業(yè)的使命是盈利，若沒有好的贏利模式，新創(chuàng)辦的企業(yè)很可能會(huì)夭折。在中國(guó)，小型企業(yè)能生存2年，表明其初步站穩(wěn)了腳跟。有數(shù)據(jù)顯示，在新創(chuàng)立的公司中，中國(guó)平均企業(yè)的壽命5年，而國(guó)外則為7年。在資本自由流動(dòng)的今天，資本總是由低贏利模式向高贏利模式流動(dòng)的。　　4．創(chuàng)新創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的生命

6，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。擴(kuò)展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：1、資金管理。這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此。解決這個(gè)問題的辦法有：對(duì)新項(xiàng)目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí)，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭(zhēng)奪人才的問題。為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時(shí)間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)首創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對(duì)員工各方面施加過多的時(shí)問壓力，允許他們長(zhǎng)時(shí)間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷資源管理，主要是指營(yíng)銷資源的分配和新市場(chǎng)的開拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營(yíng)銷資源競(jìng)爭(zhēng)的問題。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)必須加大營(yíng)銷投入。參考資料來(lái)源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就算一開始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點(diǎn)，那里投資一點(diǎn)，計(jì)劃雖有但卻不能按部就班的實(shí)施，浪費(fèi)了不少財(cái)力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進(jìn)入的對(duì)象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無(wú)意義的浪費(fèi)，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰(shuí)不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn)：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@會(huì)迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個(gè)階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng)造？學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營(yíng)”.步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn)，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｋ裕枰坝性瓌t地保持節(jié)儉”.步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，減少對(duì)外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí)、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì)資本。相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)體分析層面，社會(huì)資本是嵌入、來(lái)自于并浮現(xiàn)在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢(shì)。外部聯(lián)系人之間社會(huì)交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)特定商業(yè)活動(dòng)的深入認(rèn)識(shí)和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別出常規(guī)商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的，有時(shí)甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來(lái)。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益，也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)、管理。當(dāng)然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊(cè)公司，注冊(cè)商標(biāo)，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費(fèi)時(shí)間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。1、要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源