請(qǐng)真正接入美團(tuán)外賣(mài)的商家老板來(lái)回答一下，你家的店美團(tuán)的抽成是多少。美團(tuán)在需求側(cè)，3.4億年度消費(fèi)用戶，平均每4個(gè)中國(guó)人中就有一個(gè)在美團(tuán)上花過(guò)錢(qián)，和全國(guó)470萬(wàn)線下商戶合作，已經(jīng)完成對(duì)內(nèi)地的各個(gè)地區(qū)覆蓋，把美團(tuán)點(diǎn)評(píng)建成最大電商平臺(tái)之一，站在巨人肩膀上看高低美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人、CEO王興（右2）從校內(nèi)網(wǎng)、飯否到美團(tuán)，王興一直在連續(xù)創(chuàng)業(yè)，可創(chuàng)辦美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之前，王興還只能算一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，可經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)、投資、運(yùn)作之外，“吃”這一剛需，并不僅含外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)，而是一個(gè)絕佳的流量入口。

1、美團(tuán)提成太高，美團(tuán)商家如何生存？

王興：站在巨人肩膀上看高低美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人、CEO王興（右2）從校內(nèi)網(wǎng)、飯否到美團(tuán)，王興一直在連續(xù)創(chuàng)業(yè)，可創(chuàng)辦美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之前，王興還只能算一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，可經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)、投資、運(yùn)作之外，“吃”這一剛需，并不僅含外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)，而是一個(gè)絕佳的流量入口。也正因?yàn)槿绱耍缊F(tuán)已轉(zhuǎn)型為“生活服務(wù)電商”，敢與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng) 巨頭叫板、博弈，

今年，王興收購(gòu)出行領(lǐng)域的摩拜單車，而去年，美團(tuán)試點(diǎn)打車業(yè)務(wù)的同時(shí)，又推出“小象生鮮”；2015年，與成立于2003年的大眾點(diǎn)評(píng)合并，成立“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”；再往上推，從2012年至2014年，王興也是動(dòng)作頻乃：貓眼電影獨(dú)立、推出餐飲外賣(mài)服務(wù)同時(shí)推出酒店預(yù)定服務(wù)、接著又推出旅游門(mén)票預(yù)定。緊緊攥著剛需，以流量為入口，王興“橫沖直撞”，用一種清晰的邏輯向外擴(kuò)張，

9月6日，美團(tuán)舉辦的全球發(fā)售新聞發(fā)布會(huì)上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王興說(shuō)：“全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是O2O的歷史，從線下到線上的過(guò)程。美團(tuán)在需求側(cè)，3.4億年度消費(fèi)用戶，平均每4個(gè)中國(guó)人中就有一個(gè)在美團(tuán)上花過(guò)錢(qián)，和全國(guó)470萬(wàn)線下商戶合作，已經(jīng)完成對(duì)內(nèi)地的各個(gè)地區(qū)覆蓋，把美團(tuán)點(diǎn)評(píng)建成最大電商平臺(tái)之一，

”“四分之一的中國(guó)人在美團(tuán)上花過(guò)錢(qián)”，這個(gè)龐大的流量數(shù)據(jù)，本身就讓美團(tuán)有很多將不可能變成可能的機(jī)會(huì)。雖然，市場(chǎng)最為關(guān)心的還是美團(tuán)的盈利問(wèn)題，可對(duì)于投資者而言，美團(tuán)在商業(yè)模式、盈利方式、以及未來(lái)可擴(kuò)張邊界的憧憬和想象力，會(huì)更吸引人，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市股權(quán)架構(gòu)，是家族企業(yè)傳承和治理的基石。據(jù)招股書(shū)，目前騰訊為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第一大股東，其次是紅杉資本與其他投資者，

由于美團(tuán)采用AB股模式，與百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，也是采用同股不同權(quán)架構(gòu)。若按照A類股可投10票計(jì)算，王興在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的投票權(quán)為48.41%，聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁穆榮的投票權(quán)為10.64%，另外，聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁王慧文也有3.07%的投票權(quán)；這意味著美團(tuán)管理層的投票權(quán)已超六成，其中，王興坐擁近半投票權(quán)，

也許，人生的起點(diǎn)不是最重要，可起點(diǎn)高的人就有先跑的先機(jī)。中國(guó)“富二代”不少，同是站在巨人的肩膀上，也并非每一個(gè)人都能看得更高、看得更遠(yuǎn)，夜夜笙歌、游戲人生的“敗家子”不在少數(shù)，據(jù)招行和貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》，2016年中國(guó)個(gè)人可投資21千萬(wàn)人民幣以上的高凈資產(chǎn)人群規(guī)模，已達(dá)到158萬(wàn)人；其中，創(chuàng)富一代占40%，二代繼承人占10%，由此推算，中國(guó)“富二代”數(shù)量大致在15.8萬(wàn)人左右，可這當(dāng)中，能有幾個(gè)“富過(guò)三代”呢？王興的父親、龍巖恒寶置業(yè)董事長(zhǎng)王苗（中）王興，生于1979年，祖籍福建龍巖老區(qū)的新羅區(qū)。

在龍巖當(dāng)?shù)兀跖d算是出生在一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的家庭，也可以說(shuō)是“富二代”，父親王苗，是個(gè)當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一度是家族事業(yè)的主版圖，他現(xiàn)為龍巖恒寶置業(yè)董事長(zhǎng)，龍巖的恒寶城市廣場(chǎng)、恒寶酒店等，都是王興父親旗下企業(yè)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目。另外，王興也出生于書(shū)香門(mén)第，父親王苗把一對(duì)兒女（王興和姐姐）都送入清華大學(xué)，在龍巖當(dāng)?shù)睾屯跖d的母校——龍巖一中，已傳為佳話，

王興一家都很會(huì)念書(shū)，而且世代相傳，看來(lái)生命基因有一定影響喲！王興的爺爺，曾是龍巖二中教導(dǎo)主任，父親王苗也自小會(huì)讀書(shū)，可他卻生活在一個(gè)混亂的時(shí)代，他是本地重點(diǎn)名校龍巖一中66屆學(xué)生，不過(guò)因家庭成分關(guān)系，WENGE時(shí)只能回永定老家種地，后來(lái)靠承包礦山，成為一個(gè)中等商人；再后來(lái)，王苗辦起了一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的現(xiàn)代化水泥廠，在閩西南一帶名氣不小。