請真正接入美團外賣的商家老板來回答一下，你家的店美團的抽成是多少。美團在需求側，3.4億年度消費用戶，平均每4個中國人中就有一個在美團上花過錢，和全國470萬線下商戶合作，已經完成對內地的各個地區覆蓋，把美團點評建成最大電商平臺之一，站在巨人肩膀上看高低美團點評創始人、CEO王興（右2）從校內網、飯否到美團，王興一直在連續創業，可創辦美團點評之前，王興還只能算一個互聯網創業者，可經過一系列并購、投資、運作之外，“吃”這一剛需，并不僅含外賣、團購，而是一個絕佳的流量入口。

1、美團提成太高，美團商家如何生存？

王興：站在巨人肩膀上看高低美團點評創始人、CEO王興（右2）從校內網、飯否到美團，王興一直在連續創業，可創辦美團點評之前，王興還只能算一個互聯網創業者，可經過一系列并購、投資、運作之外，“吃”這一剛需，并不僅含外賣、團購，而是一個絕佳的流量入口。也正因為如此，美團已轉型為“生活服務電商”，敢與阿里、騰訊等互聯網 巨頭叫板、博弈，

今年，王興收購出行領域的摩拜單車，而去年，美團試點打車業務的同時，又推出“小象生鮮”；2015年，與成立于2003年的大眾點評合并，成立“美團點評”；再往上推，從2012年至2014年，王興也是動作頻乃：貓眼電影獨立、推出餐飲外賣服務同時推出酒店預定服務、接著又推出旅游門票預定。緊緊攥著剛需，以流量為入口，王興“橫沖直撞”，用一種清晰的邏輯向外擴張，

9月6日，美團舉辦的全球發售新聞發布會上，美團點評聯合創始人、董事長兼首席執行官王興說：“全世界互聯網行業就是O2O的歷史，從線下到線上的過程。美團在需求側，3.4億年度消費用戶，平均每4個中國人中就有一個在美團上花過錢，和全國470萬線下商戶合作，已經完成對內地的各個地區覆蓋，把美團點評建成最大電商平臺之一，

”“四分之一的中國人在美團上花過錢”，這個龐大的流量數據，本身就讓美團有很多將不可能變成可能的機會。雖然，市場最為關心的還是美團的盈利問題，可對于投資者而言，美團在商業模式、盈利方式、以及未來可擴張邊界的憧憬和想象力，會更吸引人，美團點評上市股權架構，是家族企業傳承和治理的基石。據招股書，目前騰訊為美團點評第一大股東，其次是紅杉資本與其他投資者，

由于美團采用AB股模式，與百度、京東等互聯網公司一樣，也是采用同股不同權架構。若按照A類股可投10票計算，王興在美團點評的投票權為48.41%，聯合創始人兼高級副總裁穆榮的投票權為10.64%，另外，聯合創始人兼高級副總裁王慧文也有3.07%的投票權；這意味著美團管理層的投票權已超六成，其中，王興坐擁近半投票權，

也許，人生的起點不是最重要，可起點高的人就有先跑的先機。中國“富二代”不少，同是站在巨人的肩膀上，也并非每一個人都能看得更高、看得更遠，夜夜笙歌、游戲人生的“敗家子”不在少數，據招行和貝恩公司聯合發布的《2017中國私人財富報告》，2016年中國個人可投資21千萬人民幣以上的高凈資產人群規模，已達到158萬人；其中，創富一代占40%，二代繼承人占10%，由此推算，中國“富二代”數量大致在15.8萬人左右，可這當中，能有幾個“富過三代”呢？王興的父親、龍巖恒寶置業董事長王苗（中）王興，生于1979年，祖籍福建龍巖老區的新羅區。

在龍巖當地，王興算是出生在一個相當不錯的家庭，也可以說是“富二代”，父親王苗，是個當地有名的企業家，地產開發一度是家族事業的主版圖，他現為龍巖恒寶置業董事長，龍巖的恒寶城市廣場、恒寶酒店等，都是王興父親旗下企業開發的地產項目。另外，王興也出生于書香門第，父親王苗把一對兒女（王興和姐姐）都送入清華大學，在龍巖當地和王興的母校——龍巖一中，已傳為佳話，

王興一家都很會念書，而且世代相傳，看來生命基因有一定影響喲！王興的爺爺，曾是龍巖二中教導主任，父親王苗也自小會讀書，可他卻生活在一個混亂的時代，他是本地重點名校龍巖一中66屆學生，不過因家庭成分關系，WENGE時只能回永定老家種地，后來靠承包礦山，成為一個中等商人；再后來，王苗辦起了一個年產200萬噸的現代化水泥廠，在閩西南一帶名氣不小。