做個健身房怎么樣會籍 顧問？會籍 顧問是服務(wù)崗位，是高端會所里最了解會員的人。會籍 顧問這項工作包括招募新成員和拉攏成員，所以需要性格開朗、思想開放的人來做，會籍 顧問有前途嗎會籍 顧問:基本工資 提成實際月收入，健身會籍 顧問賺錢。

1、客人健身記錄(GFP)客人健身記錄是通過一些設(shè)計好的調(diào)查問卷，獲取客戶信息，掌握客戶需求和健身動機。GFP問卷沒有什么特別之處，只是強調(diào)了它的重要性和靈活應(yīng)用。比如有訪客進(jìn)入，會籍 顧問會把他帶到前臺旁邊的休息室進(jìn)行GFP，大概持續(xù)15分鐘。綠色熒光蛋白的目的是:1。打招呼，迅速與客戶建立關(guān)系，消除客戶的警惕。通過客戶信息欄了解客人的背景，從而找到共同點，讓客人信任你，進(jìn)而建立會籍 顧問的個人價值。

4如果當(dāng)天沒有成交，以后看到GFP會籍-1/，會回憶客人的信息和特征，方便跟蹤管理。重視GFP的運用，制定員工GFP水平定期培訓(xùn)考核、不做GFP相應(yīng)處罰等配套措施。所以在會籍顧問training中，單單GFP就會占據(jù)1/3甚至更多的訓(xùn)練時間。反復(fù)強調(diào)“GFP是賣槍的”，這和我調(diào)查的很多俱樂部根本不做GFP形成了鮮明對比。

不容易做到。會籍 顧問是服務(wù)崗位，是高端會所里最了解會員的人。會籍 顧問這項工作包括招募新成員和拉攏成員，所以需要性格開朗、思想開放的人來做。這真的不是什么好職業(yè)。我建議換一個。我現(xiàn)在去的健身房健身顧問變化頻繁，相當(dāng)不規(guī)律。這個行業(yè)主要靠業(yè)績，不能懈怠，要看別人臉色。感覺很累，沒有前途。

會籍顧問)的主要收入來源:底薪 提成實際月收入。會籍 顧問每天都有指標(biāo)。要先問清楚一天需要多少個電話號碼，然后打電話問人家要不要辦卡。每周必須發(fā)展多少會員等等，根據(jù)健身俱樂部的要求，不同的目標(biāo)也不同，大概就是這幾種。如果達(dá)不到目標(biāo)，就是各種扣分。我在健身俱樂部工作過一段時間。我當(dāng)時在三線城市，保底工資600。最多能開到一萬二一個月，至少沒拿什么工資。

賺錢。健身會籍 顧問是正常工作。不管什么行業(yè)，只要我們都不斷努力，去爭取，一定會賺錢的。1.健身的工作內(nèi)容會籍 顧問:維護(hù)設(shè)備，保持辦公環(huán)境的干凈衛(wèi)生。2.發(fā)傳單，拜訪客戶，拓展外部市場。3.主要是收集整理客戶信息和邀約客戶，做好內(nèi)部客戶管理。4.對有健身興趣的客戶進(jìn)行跟進(jìn)，保持良好的聯(lián)系，掌握科學(xué)的健身理念，宣傳專業(yè)的健身知識。

Gym會籍顧問的工作如下:1。遵守銷售流程及部門相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，積極維護(hù)公司形象，保證店鋪正常運營；2.負(fù)責(zé)會員卡的銷售，認(rèn)真填寫日常工作記錄和相關(guān)銷售報表，做好店內(nèi)銷售，努力完成月度和年度業(yè)績目標(biāo)；3.熟悉門店各項業(yè)務(wù)及卡種，積極接待來訪客戶，全程陪同客戶參觀，按銷售流程引導(dǎo)客戶并提供相關(guān)會員卡咨詢服務(wù)；

這是客戶服務(wù)的俱樂部模式。比如公司一般會根據(jù)具體行業(yè)使用俱樂部。據(jù)前麥肯錫的咨詢顧問羅素在《麥肯錫方法》一書中介紹了麥肯錫的銷售方法，麥肯錫招攬業(yè)務(wù)的流程不同于其他大多數(shù)商業(yè)機構(gòu)。因為，正如任何一個麥肯錫員工會告訴你的，麥肯錫從來不賣。為什么麥肯錫不賣，卻有穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)？麥肯錫所做的是:“只是呆在那里，但在正確的時間，并確保正確的人知道你是誰”。

1。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會計監(jiān)督、財務(wù)分析等工作，2、主持建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案和程序；3.掌握公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資本變動情況，擬定或策劃資金籌集和資本運作計劃；4.組織擬定公司年度預(yù)算大綱和財務(wù)預(yù)算，并提交董事會審議；5.審核融資計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織實施。