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1，軟件公司中項目經理主要干一些什么事情

負責一共項目的所有事務，比如說開發一個新的軟件，你要把軟件的功能架構傳達給你的下屬，程序框圖也是你要傳達的，還有你這個項目的全部企劃，向你的上司傳達你的項目的進程，開發到什么程度了

1、對工程的造價成本有相當的了解 2、對工程每一道程序有深刻的認識，如果自己擅長其中的某道工序最好 3、要有一定的經驗 4、會處理人際關系

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軟件公司中項目經理主要干一些什么事情

2，軟件項目經理應具備那些職業技能謝謝

軟件項目經理指從事軟件項目或者以軟件開發為主的信息系統集成項目管理的人員，具有很強的溝通、表達能力，具有較強的分析、推理和判斷的能力。學員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能，熟悉各種軟件開發過程，熟悉軟件工程原理，掌握常見的軟件開發方法。掌握軟件架構模型，精通軟件項目管理。

項目；顧名思義就是一個公司新案子新項目的起源，當然關于軟件的基本知識你還是必須知道的，第二你就要有你的客源，因為一個項目可以說就是公司盈利的起源

軟件項目經理應具備那些職業技能謝謝

3，軟件項目經理的介紹

軟件項目經理是指既有廣泛的計算機專業知識，又具有項目管理技能；能夠對軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。

因為硬件和軟件都在不斷的更新,新的軟件也要在新的硬件上運作,剛畢業的軟件人員或是其他程序員都可以適應當時的編程語言,隨著語言的不斷進步,程序員也要不斷的學習才能跟上硬件的升級,30歲左右不一定做不好,關鍵是編程語言的積累和不斷應用......至于項目經理,好象不用吧但是經驗應該是有的....

軟件項目經理的介紹

4，軟件項目經理年薪多少

要看在什么地方了，不過10W以上肯定是有的，大城市能有20W，好公司那就更高了.

大城市 3--5年經驗項目經理 10W--20W基本沒問題。

需要看項目經理等級和工作經驗中高城市有工作經驗的在15W左右　　軟件項目經理　　軟件項目經理是指既有廣泛的計算機專業知識，又具有項目管理技能；能夠對軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。　　職業等級　　本職業共設軟件項目經理（三級）（國家職業資格三級）、軟件項目經理（二級）（國家職業資格二級）和軟件項目經理（一級）（國家職業資格一級）三個等級。　　軟件項目經理（一級）：除了掌握軟件項目經理（二級）的知識技能之外，還要求：具有相當的軟件項目管理實踐經驗，能夠預估風險以及引導客戶需求，掌握CMM和項目管理成熟度模型（PMMM），通曉主流軟件開發流程并能針對具體項目進行選擇和改進，具備項目團隊中的領導藝術。　　軟件項目經理（二級）：除了掌握軟件項目經理（三級）的知識和技能外，還需掌握軟件建模語言，掌握主流的軟件開發流程；善于與客戶進行高效的溝通，具備將業務需求轉化為軟件需求的能力。組建與管理軟件項目團隊，編制軟件開發計劃書，定義軟件開發進度，對軟件開發過程進行監控管理和安全控制。　　軟件項目經理（三級）：具備項目管理的基礎知識，熟悉軟件開發流程和相關標準，會使用常用辦公軟件、項目管理軟件，掌握WBS、甘特圖、PERT/CPM的概念，能夠繪制相關的各種圖表，編寫項目管理文檔，監督軟件開發進度，及時準確匯報軟件項目進展，發現項目中的問題。

5，軟件開發的項目經理的日常工作是什么

軟件開發的項目經理：　　1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。　　2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。　　3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。　　4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。　　5、監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。　　6、開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。　　7、項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。　　8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。　　9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

搜集了一篇軟件開發中項目管理的文章，看看當項目繁多的時候，需要規范，并且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最后的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。項目經理職責：1、基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。4、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。5、監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。6、開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。7、項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。9、項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。項目經理權利：1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。4、考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。必備流程：1．每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：（1）了解每個成員的工作進度情況。（2）了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。（3）成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。（4）如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。（5）安排每個成員第二天的工作。（6）如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。2．如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務

你要去面試項目經理，不是說會幾句就可以聘得上位的我目前是一名項目經理，是從銷售經理轉化為項目經理的，做起來都覺得有點吃力，這東西靠的是沉淀能力，積累經驗。一步一個腳印，我想你必須得把基礎的東西做好了，再去面試項目經理吧我轉行的時候，是從項目組里邊，最低下的成員做起的，熬了一年才上的項目經理。

做電子

6，軟件開發項目經理負責什么

項目經理崗位職責1、計劃：項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規范化。根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織：組織項目所需的各項資源。設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。處理項目組與其它項目干系人之間的關系。處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。安排客戶培訓工作。 3、領導：保證項目組目標明確且理解一致。創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。及時發現項目組中出現的問題。及時處理項目組中出現的問題。4、控制保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。對項目進行配置管理與規劃。控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人項目經理的職責整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

軟件項目經理是指既有廣泛的計算機專業知識，又具有項目管理技能；能夠對軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。職業等級本職業共設軟件項目經理（三級）（國家職業資格三級）、軟件項目經理（二級）（國家職業資格二級）和軟件項目經理（一級）（國家職業資格一級）三個等級。軟件項目經理（一級）：除了掌握軟件項目經理（二級）的知識技能之外，還要求：具有相當的軟件項目管理實踐經驗，能夠預估風險以及引導客戶需求，掌握cmm和項目管理成熟度模型（pmmm），通曉主流軟件開發流程并能針對具體項目進行選擇和改進，具備項目團隊中的領導藝術。軟件項目經理（二級）：除了掌握軟件項目經理（三級）的知識和技能外，還需掌握軟件建模語言，掌握主流的軟件開發流程；善于與客戶進行高效的溝通，具備將業務需求轉化為軟件需求的能力。組建與管理軟件項目團隊，編制軟件開發計劃書，定義軟件開發進度，對軟件開發過程進行監控管理和安全控制。軟件項目經理（三級）：具備項目管理的基礎知識，熟悉軟件開發流程和相關標準，會使用常用辦公軟件、項目管理軟件，掌握wbs、甘特圖、pert/cpm的概念，能夠繪制相關的各種圖表，編寫項目管理文檔，監督軟件開發進度，及時準確匯報軟件項目進展，發現項目中的問題。能力特征具有很強的溝通、表達能力，具有較強的分析、推理和判斷的能力。鑒定要求適用對象主要對象為企、事業單位的軟件項目管理人員或有志于從事軟件項目管理的人員。申報條件軟件項目經理（三級）（具備以下條件之一者）（1）大專學歷，連續從事本職業三年以上，經正規培訓達到規定標準學時數。（2）本科以上學歷，連續從事本職業兩年以上，經正規培訓達到規定標準學時數。軟件項目經理（二級）（具備以下條件之一者）（1）取得本職業三級證書連續從事本職業工作兩年以上，經軟件項目經理二級培訓達到規定標準學時數。（2）碩士以上學歷，連續從事本職業工作兩年以上，經軟件項目經理二級培訓達到規定標準學時數。軟件項目經理（一級）（具備以下條件之一者）（1）取得本職業二級證書連續從事本職業工作三年以上，經軟件項目經理一級培訓達到規定標準學時數。（2）博士以上學歷，從事本職業工作兩年以上，經軟件項目經理一級培訓達到規定標準學時數。相關專業包括：計算機、電子等相關專業。相關職業包括：與計算機軟件、硬件、集成相關的所有職業；與電子類相關的所有職業；軟件項目經理鑒定方式軟件項目經理（三級）、軟件項目經理（二級）、軟件項目經理（一級）都采用一體化鑒定模式，將理論知識考試融入在操作技能的考核中，分模塊進行鑒定。實行100分制，每個模塊鑒定成績皆達60分以上者為合格。培訓目標通過相關案例的研習和實際操作，使學員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能，熟悉各種軟件開發過程，熟悉軟件工程原理，掌握常見的軟件開發方法。掌握軟件架構模型，精通軟件項目管理。培訓要求根據培訓內容及相關聯程度，按照理論知識與操作技能一體化的原則設置如下2個培訓模塊。優化學員能夠掌握軟件能力成熟度模型。通過對主流的軟件開發流程的研討，使學員能夠根據實際情況優化軟件管理。高級管理通過特定案例的研究，使學員掌握在不同情況下的管理技能。使學員能夠掌握項目管理中的領導藝術，能夠采用人員特征分析方法評測項目組的行為偏向，能夠根據團隊組織不同的發展階段容易出現的問題采取預防措施，能夠高效處理團隊中的人員沖突，促進團隊成員達成一致意見。使學員能夠掌握項目管理成熟度模型，從而能夠不斷改進項目管理，提高管理水平。