特許連鎖經(jīng)營，什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

來源：整理時間：2023-08-17 16:43:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

商業(yè)特許經(jīng)營是指擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)用的經(jīng)營活動。因此，任何從事加盟連鎖活動的公司都必須先申請?zhí)卦S經(jīng)營備案。還有任何法律相關(guān)疑問可以問一幟連鎖企業(yè)平臺。

什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

2，特許連鎖經(jīng)營合法嗎

合法。從事特許經(jīng)營活動，特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立特許經(jīng)營合同。特許經(jīng)營連鎖是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)，經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。

特許連鎖經(jīng)營合法嗎

3，特許連鎖經(jīng)營合法嗎

合法。從事特許經(jīng)營活動，特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立特許經(jīng)營合同。特許經(jīng)營合同應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容： (一)特許人、被特許人的基本情況; (二)特許經(jīng)營的內(nèi)容、期限; (三)特許經(jīng)營費(fèi)用的種類、金額及其支付方式; (四)經(jīng)營指導(dǎo)、技術(shù)支持以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的具體內(nèi)容和提供方式; (五)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求和保證措施; (六)產(chǎn)品或者服務(wù)的促銷與廣告宣傳; (七)特許經(jīng)營中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和賠償責(zé)任的承擔(dān); (八)特許經(jīng)營合同的變更、解除和終止; (九)違約責(zé)任; (十)爭議的解決方式; (十一)特許人與被特許人約定的其他事項。

特許連鎖經(jīng)營合法嗎

4，直營連鎖和特許連鎖的區(qū)別

法律分析：區(qū)別：1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者(總部)是轉(zhuǎn)讓方，被特許者(加盟店)是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以一種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同(分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當(dāng)別論)，總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整。5、限制方式不同。特許經(jīng)營通過招募獨(dú)立的企業(yè)和個人擴(kuò)張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù);通過直營連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴(kuò)大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。法律依據(jù)：《商業(yè)特許經(jīng)營信息披露管理辦法》第四條特許人應(yīng)當(dāng)按照《條例》的規(guī)定，在訂立商業(yè)特許經(jīng)營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人披露本辦法第五條規(guī)定的信息，但特許人與被特許人以原特許合同相同條件續(xù)約的情形除外。衍生問題：特許經(jīng)營連鎖的優(yōu)點是什么？特許連鎖的優(yōu)點有以下三點：(1)資金投入和運(yùn)行成本很低，基本實現(xiàn)無形資產(chǎn)擴(kuò)張。主導(dǎo)企業(yè)只要讓渡商譽(yù)、商號、服務(wù)規(guī)范、經(jīng)營管理技術(shù)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)，吸納店鋪帶資產(chǎn)加盟，就可以增加分店數(shù)量，從而迅速擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模。(2)擴(kuò)張速度快。主導(dǎo)企業(yè)可將那些已先天占有合格商業(yè)位置的企業(yè)納入自己的連鎖體系中來。 (3)主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和擴(kuò)張小。因為主要由加盟企業(yè)來承擔(dān)。

5，什么叫特許經(jīng)營

擁有資金、技術(shù)、專利、管理經(jīng)驗的企業(yè)，以合同的形式將其產(chǎn)品授權(quán)給被特許人使用的一種經(jīng)營模式

特許經(jīng)營的定義為：特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、連鎖模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事連鎖活動，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖連鎖統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許經(jīng)營。合作、動力和團(tuán)隊精神是特許經(jīng)營成功的重要構(gòu)件。這些東西主要不是來自法律協(xié)議，而是來自倫理道德的交往、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和一方對另一方目標(biāo)的尊重。事實上，特許者與受許者之間的關(guān)系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關(guān)系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，也是雙方共同努力的目標(biāo)。要達(dá)到這一目標(biāo)，受許者必須成熟、客觀、執(zhí)著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。特許經(jīng)營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營組織方式。它適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)；它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命（第一次是農(nóng)業(yè)時代的雜貨店；第二次是工業(yè)時代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時代的連鎖——特許經(jīng)營）。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經(jīng)營方式建立的。國際上運(yùn)用特許經(jīng)營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“家樂福”等。 . 特許經(jīng)營的優(yōu)勢： . （1）特許經(jīng)營對受許人的優(yōu)勢 ● 受許人可以得到系統(tǒng)的連鎖管理培訓(xùn)和指導(dǎo) 相對于特許人來說，投資者（加盟者）即稱為受許人。特許人的連鎖管理理論多是在行（專）家的指導(dǎo)下經(jīng)過大量的實踐摸索出來的，是具有可操作性和較強(qiáng)實戰(zhàn)性的理論。投資者加入特許經(jīng)營企業(yè)，他可以立即得到特許總部在管理技巧、連鎖訣竅以及服務(wù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；有時總部還會派專業(yè)的工作人員幫助加盟者解決特許加盟企業(yè)在開業(yè)之初以及連鎖過程中出現(xiàn)的問題，使之集中精力以最有效的方式連鎖和管理企業(yè)；總部為提高整個特許加盟企業(yè)的聲譽(yù)，能夠隨時開發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來領(lǐng)先于競爭對手。 ● 受許人可以保證貨源和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。特許經(jīng)營最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在貨源和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定上。從總部集中進(jìn)貨，可以防止貨源斷檔并保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而為加盟者節(jié)省大量的財力和精力。 ● 受許人可以使用總部著名的商標(biāo)或服務(wù) 絕大多數(shù)情況下，特許總部已經(jīng)建立起了良好的公眾形象和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，投資者加盟這些組織，就可以分享這些無形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽(yù)隨之提高。從消費(fèi)者角度來說，一般也會把受許人看成是特許人屬下的企業(yè)，從而對受許人增強(qiáng)信賴感。受許人可以借此迅速建立自己穩(wěn)固的市場地位并不斷發(fā)展壯大。 ● 受許人較易獲得特許總部或銀行的財政幫助作為一個初期創(chuàng)業(yè)者或獨(dú)立連鎖者來說，資金的籌集常常困擾著他們。一旦加盟特許經(jīng)營組織，有些特許總部會向加盟者預(yù)撥一部分資金作為財政資助；作為特許總部，也會幫助加盟者與銀行建立關(guān)系，有些甚至采取連帶擔(dān)保方式，使加盟者獲得貸款。 ● 受許人可以減少廣告宣傳費(fèi)用，達(dá)到良好的宣傳效果。許多特許經(jīng)營合同中明確，廣告宣傳費(fèi)用由特許人與各特許加盟企業(yè)共同承擔(dān)，全國性的廣告由特許人負(fù)責(zé)，地方性廣告由特許加盟企業(yè)負(fù)責(zé)。 ● 受許人可以獲得特許總部更廣泛的信息來源和銷售區(qū)域的保護(hù)。　（2）特許經(jīng)營對特許人的優(yōu)勢 ● 特許人不受資金的限制，可以迅速擴(kuò)張規(guī)模由于特許經(jīng)營風(fēng)險較小，各金融機(jī)構(gòu)更樂意貸款給特許總部，且加盟者本身具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，因而特許人建立特許加盟企業(yè)的資金較容易解決；另一方面，特許總部通過出售自己的商標(biāo)、連鎖模式等無形資產(chǎn)，不僅在建立特許加盟企業(yè)時無需自己全部出資（如可以以技術(shù)、品牌和市場折價入股等），相反，還能從加盟者手中獲得一定的開辦費(fèi)、使用費(fèi)。 ● 受許人的積極肯干，有利于特許人事業(yè)的發(fā)展因為特許人與受許人之間有合同約束，一旦發(fā)現(xiàn)受許人無責(zé)任心，無干勁，不努力，特許人將會對受許人進(jìn)行洗牌。 ● 特許人可以降低連鎖費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平廣告費(fèi)用由各加盟者分擔(dān)，大大降低了特許總部的宣傳成本；特許總部還可以將一些管理費(fèi)用分散到加盟者身上，相應(yīng)地降低了連鎖成本；特許總部無需處理加盟者日常連鎖中出現(xiàn)的人事糾紛等各種問題，因而可以集中精力改善連鎖管理，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源。　　● 特許人可以獲得政府支持，加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略特許經(jīng)營作為一種新的商業(yè)形態(tài)，越來越得到政府的重視和支持。特許經(jīng)營因為是一種無形資產(chǎn)的許可，不涉及到外資的進(jìn)入，因而可以繞過一些壁壘，大張旗鼓地將事業(yè)發(fā)展到世界各地。

6，特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的區(qū)別

連鎖加盟是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品，服務(wù)的營業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號等企業(yè)形象的是，經(jīng)營技術(shù)，營業(yè)場合和區(qū)域），以營業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營業(yè)權(quán)。最初的加盟連鎖來源于19世紀(jì)80年代，美國勝家（SINGER）縫紉機(jī)公司建立了第一個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷人付費(fèi)給勝家公司以換取在一定區(qū)域內(nèi)出售的權(quán)利。特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營的一種。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的營業(yè)點，在統(tǒng)一的整體規(guī)劃和布局下集中管理分工合作，通過擴(kuò)大規(guī)模獲得更高的效益。連鎖經(jīng)營包括直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖。《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》在第二條規(guī)定：本辦法所稱商業(yè)特許經(jīng)營（以下簡稱特許經(jīng)營），是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)。根據(jù)這一條的規(guī)定，特許經(jīng)營作為特殊經(jīng)營模式的特征是特許人通過合同轉(zhuǎn)讓使用自己的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等在內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)，取得特許經(jīng)營權(quán)的被特許人按照合同在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)。雙方的合作基礎(chǔ)分別是特許人的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營模式，以及被特許人的投入資本。特許人一般會通過合同掌握特許加盟店的最終管理權(quán)，而被特許人對自己的投資擁有所有權(quán)。雙方通過合作各自取得收益。　　1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。 2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形式的，各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。　　　　3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。 4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇擁合同則另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整。 5、發(fā)展方式不同。特許經(jīng)營通過招募獨(dú)立的企業(yè)和個人擴(kuò)張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；通過直營連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴(kuò)大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的區(qū)別是：一般說來，特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營是兩種不同營銷方式。1、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的定義不同特許經(jīng)營(franchise)是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營的核心是同一資本所有，經(jīng)營同類商品和服務(wù)，由同一個總部集中管理領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行經(jīng)營活動的組織化的零售企業(yè)集團(tuán)。2、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的特點不同特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方，受許人(分支店)是接受方。特許體系是通過特許人與受許人一對一簽訂特許合同而形成的，各個分支店之間沒有關(guān)系。連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)。分店需將營業(yè)利潤按總部要求上繳，分店經(jīng)理是總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的范圍不同連鎖經(jīng)營的范圍僅限于流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，不涉及制造業(yè); 特許經(jīng)營的范圍則寬廣的多，在制造業(yè)中也有大量實例。4、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營所包含的法律關(guān)系不同特許經(jīng)營中，特許人和受許人之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。連鎖經(jīng)營中不涉及這種合同(分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當(dāng)別論)，總部和分店之間由公司內(nèi)部的管理規(guī)則調(diào)整關(guān)系。5、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的運(yùn)作方式不同特許經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)是一整套經(jīng)營模式或某項獨(dú)特的商品、商標(biāo)。特許人把這些東西以特許權(quán)組合的形式轉(zhuǎn)讓給受許人，有了它受許人就可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。特許組織的建立也是以開發(fā)出上述各項為基礎(chǔ)的。連鎖經(jīng)營則不需要這些內(nèi)容。連鎖經(jīng)營實際上只需足夠的資金和合適的業(yè)務(wù)類型就可以進(jìn)行。當(dāng)然，對于連鎖經(jīng)營來說，充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法對于其成功是至關(guān)重要的。6、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的發(fā)展方式不同特許經(jīng)營通過吸收獨(dú)立的商人加入而擴(kuò)大體系。在這過程中，特許人需進(jìn)行大量的營銷工作吸引潛在的受許人，還需進(jìn)行選擇受許人的工作，并為受許人提供培訓(xùn)等各種服務(wù)。連鎖經(jīng)營欲擴(kuò)大其體系，則只需進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的地點，并籌集到足夠的資金就可以了。特許經(jīng)營的主要特點： 1、特許經(jīng)營是授與人（生產(chǎn)廠家或批發(fā)商）和很我獨(dú)立商號（如批發(fā)或零售商）之間經(jīng)銷商品的一種契約。 2、特許經(jīng)營是一種流通的方式，特許經(jīng)營權(quán)由母公司授與個人或小公司在某一特定范圍及某一段時期內(nèi)，按其規(guī)定方式經(jīng)營銷售的一種特權(quán)。 3、在特許經(jīng)營權(quán)的存續(xù)時期中，提供一個經(jīng)營權(quán)利的保證，并時時提供有關(guān)特許店在組織、訓(xùn)練、銷售、及管理方面的協(xié)助與輔導(dǎo)。連鎖加盟具有以下主要特點： 1、有一個特許權(quán)擁有者，即為加盟連鎖的盟主。 2、盟主擁有特許權(quán)，特許權(quán)可以是產(chǎn)品，服務(wù)，營業(yè)技術(shù)，商號，標(biāo)示，以及其他可帶來經(jīng)營利益的特別力量。 3、盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。 4、加盟者對其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營者是店鋪的主人。 5、經(jīng)營權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營，自己沒有經(jīng)營自主權(quán)。 6、總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識，技術(shù)等一整套經(jīng)營系統(tǒng)，同時授予加盟店使用店名，商號，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。 7、加盟者要想盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷售額或毛利提成等。8、盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無橫向關(guān)系。

7，連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營

特許經(jīng)營一詞譯自英文franchising，目前國內(nèi)對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認(rèn)為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖并列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經(jīng)營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴(yán)格區(qū)別。第二種方法是把franchising譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學(xué)的界定是一致的。特許經(jīng)營一詞的內(nèi)涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務(wù)的方法，而非一個行業(yè)。特許經(jīng)營這種現(xiàn)代商業(yè)銷售形式在過去幾十年內(nèi)取得了長足的發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都用實踐證明了特許經(jīng)營是一種行之有效的分銷商品和服務(wù)的方法。同時特許經(jīng)營還對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了作用。特許經(jīng)營作為一種商業(yè)經(jīng)營模式在其經(jīng)營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。其次是權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利。再者在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動。最后是受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用。特許經(jīng)營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經(jīng)營協(xié)會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人經(jīng)營是在由特許人所以和控制下的一個共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。中國特許經(jīng)營協(xié)會把特許經(jīng)營定義如下：特許人將自己擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于我國特許經(jīng)營存在了好多問題也就產(chǎn)生了許多壞的影響，對于特許經(jīng)營的加盟者來說我國特許經(jīng)營中的陷阱是必須注意的。（1）利益陷阱。對特許人來說特許經(jīng)營是“一本萬利”的事情，即一個本錢—模范店或模范產(chǎn)品、服務(wù)、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴(kuò)大一次規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張；對受許人來說，是“萬利一本”的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經(jīng)營模式，大大地降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。在特許經(jīng)營中，出現(xiàn)了這種利益的陷阱，主要表現(xiàn)為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴(kuò)大規(guī)模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術(shù)私自再開分店；或者加盟者把總部的技術(shù)傳授給他人等等。據(jù)我國曾經(jīng)出現(xiàn)過一些不法之徒打著特許經(jīng)營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發(fā)展加盟店，以“低投入、高回報”的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風(fēng)險是存在的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾說，能進(jìn)入特許經(jīng)營的特許方，應(yīng)該是著名的品牌，有市場性很強(qiáng)的專有技術(shù)，并且有獨(dú)特的營銷管理模式。否則，特許權(quán)就毫無使用價值，永遠(yuǎn)“特許”不出去。但要注意名品牌特許經(jīng)營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現(xiàn)有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費(fèi)外，還能在加盟者隨后的經(jīng)營過程中不斷分成，既增加贏利、又占領(lǐng)市場，還能利用加盟者的地緣優(yōu)勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個“餡餅”。對于一個財才兼?zhèn)涞某晒ι倘恕①Y本擁有者與企業(yè)管理者，拿出自己的巨額資金并委身他人為他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。（2）達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求。由于起點低、基礎(chǔ)差。我國連鎖業(yè)規(guī)模普遍較小，而國外的連鎖企業(yè)規(guī)模都比較大，國內(nèi)連鎖企業(yè)與國際大型連鎖集團(tuán)在規(guī)模上存在很大的差異。根據(jù)我國的連鎖經(jīng)驗，一般在開年4—5年內(nèi)達(dá)到一定的門店數(shù)量，公司開始體現(xiàn)效益。雖然目前有關(guān)資料表明我國目前連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模比以前有了很大的發(fā)展，但是有很多企業(yè)仍然達(dá)不到規(guī)模效益的要求，盲目的開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)會存在一定的風(fēng)險，甚至出現(xiàn)隨規(guī)模擴(kuò)大而虧本也加大的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查分析。（3）冒進(jìn)陷阱。連鎖經(jīng)營中確實存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，關(guān)于這一點經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)告訴我們，而且連鎖經(jīng)營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業(yè)比規(guī)模還不行，畢竟在美國特許經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了50多年了，而我國出現(xiàn)的時間較短，連鎖企業(yè)的運(yùn)作還不成熟，若企業(yè)的自身素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所要求的水平，企業(yè)的效益與利潤不僅不會隨著規(guī)模的擴(kuò)大而增長，反而會隨著規(guī)模的擴(kuò)大而減少，這時就出現(xiàn)了“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。在冒進(jìn)的陷阱下，我國許多企業(yè)都急于將加盟店的數(shù)量規(guī)模擴(kuò)大，似乎加盟店的數(shù)量越多，自身勢力、實力就一定越強(qiáng)。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發(fā)展的步伐時，這種心態(tài)就會犯冒進(jìn)的錯誤，必將導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。更有甚者還抱著“廉價圈地，高價拋地”的心態(tài)，規(guī)模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統(tǒng)商業(yè)相比，連鎖商業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業(yè)的大出血。我國有些連鎖企業(yè)出現(xiàn)了只注重門店數(shù)量擴(kuò)張，忽視內(nèi)部經(jīng)營管理的現(xiàn)象。如北京的“紅蘋果”連鎖店在一年內(nèi)擴(kuò)張到很多家，但由于攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉(zhuǎn)不靈，苦苦支撐了半年，最后在上百家供貨商的討債聲中關(guān)門了事。（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業(yè)都認(rèn)為：加盟商按照特許經(jīng)營主提供的方案將店面裝修一新、店內(nèi)的貨品保持與總部的標(biāo)識一致就是特許經(jīng)營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經(jīng)營的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的統(tǒng)一，才是真正的特許經(jīng)營。“連而不鎖；”很難取得成功。在我國，特許經(jīng)營的管理系統(tǒng)還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統(tǒng)。國內(nèi)大多數(shù)特許經(jīng)營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，如銷售信息管理系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、庫存自動化管理系統(tǒng)等，仍憑經(jīng)驗管理，很難推出完善的特許經(jīng)營計劃，很難指導(dǎo)加盟分店的業(yè)務(wù)。而且多數(shù)沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當(dāng)一部分加盟分店無法享受大量進(jìn)貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的“死機(jī)”而使日常的經(jīng)營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由于加盟總部的配送中心頻頻死機(jī)，造成經(jīng)常缺貨，受許人加盟后反而虧損了。