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1，供銷社是什么東東
2，以前的供銷社是做什么的為什么退休的人都有退休金拿
3，供銷社的技術員是干什么工作的
4，供銷聯社是做什么的
5，供銷部是做什么的
6，興賓區供銷社是做什么的
7，包頭供銷社是做什么的

1，供銷社是什么東東

就是以前的超市

為滿足農村生產和生活需要而設立的銷售生產工具、生活用品和收購農產品、副業產品的商業機構。簡稱供銷社。

供銷社是什么東東

2，以前的供銷社是做什么的為什么退休的人都有退休金拿

供銷社在其實就是商店，以前物資匱乏，供銷社都是公家（政府）的，在里面上班的人算是公務員，所以有退休金拿的

最早，是由農民入股組建的，是農民自我服務的合作經濟組織，供銷社的原始積累是農民的股金，它的性質也是農民自己的合作經濟組織，是一個民間的經濟組織。幾經變遷，演變成了全民所有制的企業了。

以前的供銷社是做什么的為什么退休的人都有退休金拿

3，供銷社的技術員是干什么工作的

各級供銷社現在還存在，縣一級有供銷總社，但它不屬于縣政府序列，因它的資產屬于集體所有，它是一個自負盈虧的事業單位。各鄉鎮有基層供銷社，基本上是管管老攤子舊資產。基層供銷社的人員屬于企業。省級也有省供銷社，全國供銷合作社掛在商業部下面。招考公務員的，一般是招縣以上供銷社的管理人員，基層供銷社都在改制，不會招人，要招也不可能是公務員。所以你可大膽報名。

搜一下：供銷社的技術員是干什么工作的

供銷社的技術員是干什么工作的

4，供銷聯社是做什么的

吃干飯的國企,球用不頂,是計劃經濟時代的老僵尸了,以前起到調控市場的作用吧.

根據《國務院辦公廳關于印發的通知》(國辦發〔1995〕39號)的規定，供銷聯社的主要職責是: 　　1.負責研究制訂全國供銷合作社的發展戰略和發展規劃，指導全國供銷合作社的發展和改革; 　　2.按照政府授權對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理; 　　3.維護各級供銷合作社的合法權益; 　　4.協調同有關部門的關系，指導全國供銷合作社的業務活動，促進城鄉物資交流; 　　5.宣傳貫徹黨中央、國務院有關農村經濟工作的方針政策; 　　6.代表中國合作社參與國際合作社聯盟的各項活動; 　　7.承辦黨中央、國務院交辦的其他事項。

5，供銷部是做什么的

1、什么是供銷社？供銷社，顧名思意就是“專門供應、銷售的合作社”，在計劃經濟時代政府推動集資成立的“超級連鎖店”。吃穿用、買賣東西都得跟它打交道，當年很牛逼的，壟斷經營，能夠在里面當職工那是相當地拽。就像中石油中石化一樣，從中央到省級到各個地方市縣鄉都有供銷社機構。后來在90年代在市場經濟沖擊下鄉鎮級的供銷社已經倒閉或者承包給私人經營。2、供銷社賣東西嗎？目前供銷社很少見，農村的供銷社現在主要還在是賣化肥農藥種子等農用物資。3、供銷社員工當然有工資了。不然吃啥喝啥？4、從實質上可以說是國家單位。鄉鎮上的供銷社多半是私人承包經營的，縣級以上供銷社參照公務員管理，有財政撥款的，相當于政府機關。每個縣都有個“某某供銷總社”。中央級別有個中華全國供銷合作總社，地位相當于國家部委機關。各個省都有省供銷社，屬于省級機關廳級單位。

公司生產產品前選擇供應商和需要的相應物料，產品出來后尋找市場和客戶

6，興賓區供銷社是做什么的

我是來看評論的

供銷社全稱供銷合作社聯合社，在二三十年前比較普通存在于鄉鎮，與現在的超市運營模式相仿；現在是縣以上供銷合作社聯合社是按照自下而上、自愿聯合的原則組成的經濟實體。拓展資料：一、政府與供銷合作社聯合社的關系。按照政社分開的原則,各級供銷合作社退出政府行政機構序列。根據實際需要,可以承擔政府委托的任務,行使政府授權的某些職能,列席政府的有關會議。政府依照法律和政策,對其進行指導、協調、扶持、監督。二、各級供銷合作社聯合社的關系。各級聯社在經濟上獨立承擔責任，除國家委托的政策性經營壓務外，上級聯社不對下級聯社下達經營任務。三、各級供銷合作社理事會與其所屬企業的關系。按照社企分開的原則,理順各級供銷合作社理事會與其所屬企業的關系。各級供銷合作社理事會是本社集體財產(包括所屬企事業財產)的所有權代表和管理者,擁有對所屬企業主要負責人的聘任和解聘權,企業重大經營、投資活動的審批權,企業經營管理的監督檢查權,享有財產受益權,但不干預企業的具體業務活動。

7，包頭供銷社是做什么的

和公司是一個性質.

包頭市新合作商貿有限責任公司創建于2004年4月，是包頭市供銷合作社控股企業，同時也是全國供銷總社新合作公司的股東單位和加盟企業。公司的發展宗旨是“運用現代流通方式，對包頭市農村牧區供銷合作社傳統經營網絡進行改造、整合，服務農牧民生產生活”。公司的發展任務是建設包頭市“新農村新牧區現代流通服務網絡”，構建以市級配送中心為“龍頭”，旗縣二級配送中心為紐帶，鄉鎮加盟店為骨干，村級加盟店為基礎，“小超市、大連鎖”的日用消費品配送銷售體系。公司的發展目的是為農服務，助農增收，促進農村牧區經濟發展。一、企業概況公司位于包頭市東河區二里半，總占地面積4.8萬平方米，其中倉儲面積2.5萬平方米，總資產3000萬元。截止到2007年底，建成市級配送中心1個，旗縣二級配送中心4個，發展村級、鄉鎮級加盟店223個；總營業面積達到2.5萬平方米，年營業額2.49億元，從業人員1000余人。二、具體做法建設新農村新牧區現代流通服務網絡，發展農村牧區日用消費品連鎖配送經營業務，對我們來說是一項全新的課題。公司創立之初，我們就清醒地認識到這既是市場經濟發展的客觀要求，也是供銷合作社企業今后發展的必由之路。按照包頭市供銷合作社的要求，結合企業自身實際，我們統籌安排，合理規劃，揚長避短，克服困難，步入了“低成本、高速度”的發展之路。（一）深入調查研究，明確市場定位。從2004年10月開始，我們在市社的領導下，積極協調各旗、縣、區供銷合作社，對全市30多個鄉鎮，260多個網點的基礎設施、經營狀況以及當地農牧民生產、生活需求做了詳細的調查了解，掌握了農村牧區市場的第一手資料。同時我們派專人到當地的一些大型連鎖超市進行實地考察，經過分析、討論，一致認為城市的零售經營行業競爭日趨激烈，而農村牧區市場發展相對滯后，處于有市場、有需求、無規模、經營業態落后的狀況。據此，我們確立了“借助國家建設新農村各項政策的推動力，依托總社新合作公司，發展全市農村牧區連鎖配送經營服務網絡”的思路。（二）整合網絡資源，占領農村牧區市場。連鎖配送經營作為一種現代營銷方式，網絡的建設尤為重要。經過前幾年產權制度改革，農村牧區供銷合作社原有的經營網絡格局發生了很大變化。只有通過改造整合，發展現代連鎖經營模式，才能適應新的形勢要求。對此，我們采取因地制宜、切合實際、合理布局、全面覆蓋的方法進行規劃，實現快速擴張。通過三年多的努力，包頭市新合作農村牧區日用消費品連鎖配送營銷網絡已具備了一定的規模，發展勢頭良好。從2005年開始到2007年底，我們以特許加盟的方式，在包頭市土右、達茂、固陽、石拐、九原、東河等6個旗縣區共發展鄉鎮級加盟店39個，村級加盟店184個，覆蓋了全市近50%的行政村。并在土右、達茂、固陽三個旗縣建成了4個旗縣二級配送中心。以市級配送中心為龍頭，以二級配送中心為紐帶，鄉鎮加盟店為骨干，村級加盟店為基礎的網絡格局基本形成，并日趨完善。通過發展，壯大了聲勢，擴大了影響，初步樹立起了新合作的品牌形象，為下一步工作奠定了基礎。（三）加強網絡建設，提升整體實力。我們在快速發展加盟店、組建市級和旗縣級配送中心的同時，采取邊建設、邊規范、邊提高的形式，不斷加強網絡內部建設。在管理方面，要求各加盟店嚴格執行總社新合作公司“五個統一”的標準，即“統一標識、統一店面形象、統一商品價格、統一信息聯網、統一服務標準”。鑒于各店的條件差別較大，我們采取先重點、后普及的方式，逐步加以規范，推動加盟店的升級改造。目前已有50個加盟店達到了標準要求，成為樣板店。在網點的整合改造方面，不斷加大基礎設施投入力度。在市政府的大力支持和市供銷合作社的具體指導下，先后投入近300萬元，對兩級配送中心和各加盟店進行了改造。一是2006年市政府投資100萬元，用于市級配送中心1000平方米營業廳的建設。二是2007年申請國家財政農村物流服務體系建設資金100萬元，為兩級配送中心和加盟店購置了配送車輛8臺，柜臺貨架600套，冷藏柜31臺，以及電子信息和結算設備，市級配送中心還建起了內部信息平臺。三是我公司在市供銷合作社的幫助下，幾年來共籌資近100萬元，對營業設施店容店貌進行了裝修改造。四是進一步理順市級配送中心和旗縣二級配送中心以及終端加盟店的關系，使之成為一個協調配合、高效運轉的整體。（四）優化配送服務，積極拓展市場。配送商品的質量、價格和銷售服務，是流通企業競爭的核心所在，是生存發展的根本，只有為農牧民提供適銷對路、質優價廉的商品，保持良好的售后服務，各加盟店乃至整個連鎖配送網絡才能被消費者接受，才能生存、發展、壯大。為此我們把商品采購、組織配送和銷售服務作為一項重要的系統工作來抓。從2005年組建配送中心向加盟店配送商品之初，我們始終堅持“農牧民需要什么，我們就經營配送什么”的原則，根據各加盟店的經營狀況和當地農牧民的生產、生活所需，適時組織貨源進行配送。為了降低進貨價格，減少中間環節，保證采購商品質量，我們在商品采購方面，已和包括總社新合作在內的38個廠家、地區代理商建立了業務關系。2007年，又和包頭市“好又多連鎖超市”建立戰略合作伙伴關系，整合我方的場地、網絡優勢及“好又多連鎖超市”的商品資源優勢，實現了優勢互補，強強聯合，有效地克服了自身資金實力不足的矛盾。同時不斷調整商品配送結構，提高整體適銷率。在商品配送服務方面，我們針對農村牧區人口少、需求品種多、消費數量小、門店分散、配送距離遠、運輸成本高的特點，不斷調整配送服務方式。一是送貨上門按需選購，現款結算；二是定額配送，定期結算；三是實行預約訂貨，按期定點配送。根據不同品種及需求數量，合理安排配送路線，最大限度地提高配送效率,既節約了時間，又降低了費用，在激烈的競爭中保持優勢地位。（五）加強品牌宣傳，擴大社會影響。在資金投入的推動下，市級配送中心營業廳于2007年6月20日隆重開業，三個旗縣的四個二級配送中心也于2007年9月20日前建成并投入運轉。兩級配送中心的開業運營，標志著包頭市“新網工程”建設進入了一個新的階段，邁上了一個新臺階。同時也取得了三個方面的效果：第一，造聲勢，樹形象，打品牌，建窗口，擴大了影響。第二，借助新聞媒體，大力宣傳“新網工程”建設的重要意義，讓更多的人了解新合作公司為“三農”服務的宗旨和所承擔的重要任務。第三，兩級配送中心開業以來，全國供銷總社、自治區政府、自治區供銷社、市政府的有關領導先后檢查指導，給予了肯定和鼓勵，引起了社會各界對我們工作的關注和重視。三、下一步的發展方向經過幾年來的努力，包頭市供銷合作社農村牧區日用消費品連鎖配送網絡已初具規模，商品配送服務功能逐步提升，配送銷售額不斷擴大，為包頭市農村牧區的經濟發展做出了一定的貢獻，“新合作”這一品牌在農牧民中樹立起了良好的形象。但在具體的運轉過程中，還有許多問題需要解決。今后重點加強以下幾個方面的工作。（一）重點做好網絡發展建設工作。在繼續發展加盟店的基礎上，優先在市區和各旗縣人口比較集中的鄉鎮發展直營店，進一步擴大銷售，提高農村牧區覆蓋面和市場占有率。我們的目標是用2—3年的時間在市區(包括旗縣政府所在地)發展直營店20個，在農村牧區的重點鄉鎮發展加盟店，覆蓋面達到60%以上，網絡內銷售額達到3億元。（二）進一步理順市級配送中心和各旗縣二級配送中心的關系。通過增加商品的配送量，加強商品供求信息的反饋和交流，協調和兼顧雙方的利益，將松散型的關系逐步轉變為緊密聯合的共同體。市級配送中心對二級配送中心的商品配送比例要達到60%以上。（三）不斷擴大配送商品的采購渠道，增加采購品種。為了更好地滿足農村牧區市場的需求。今后的一項重要任務就是要增加商品采購的渠道，我們要與市場需求量較大的龍頭產品經營企業建立總經銷、總代理業務關系，形成直銷模式，減少不必要的流轉環節，降低成本，經營配送的品種由現在的3200種增加到6000種以上。以上是我們幾年來的主要工作和一些具體的做法，成績的取得是多方支持和自身努力的結果，在實際工作中還有許多的問題和不足，需要繼續學習先進經驗，不斷調整發展思路，進一步拓展農村牧區市場。我們相信，在上級部門的支持下，新合作事業一定會得到更好更快的發展。