企業決策，建筑經濟與企業管理什么是決策決策的過程有哪些

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1，建筑經濟與企業管理什么是決策決策的過程有哪些
2，為什么說管理就是決策
3，公司決策要考慮多個因素而不是特定的
4，現代企業經營決策的名詞解釋
5，所謂什么影響企業決策的五大要素
6，公司經營決策包括哪些基本的內容

1，建筑經濟與企業管理什么是決策決策的過程有哪些

決策總是要付諸實施的,圍繞既定目標擬定各種實施方案是決策的基本要求。決策總是要在若干不同的方案中進行比較和優選，沒有比較和優選就談不上決策，更談不上科學決策。決策總是為了達到一個既定的目標，沒有目標就無從決策，目標不準確或錯誤，也將導致決策錯誤。決策既要考慮實施過程中的應變方案，還要考慮實施目標之后的經濟效果和社會效果。沒有應變方案和不計社會效果的決策是不完全的決策。

建筑企業管理定性決策方法：(專家預測法) 和(特爾斐法)。建筑企業管理定量的決策方法：靜態決策法和動態決策法。

建筑經濟與企業管理什么是決策決策的過程有哪些

2，為什么說管理就是決策

“管理就是決策”是美國著名管理學家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業里做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問題。決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，并把注意力投入到需要思考的新問題上。對于一個合格的、優秀的決策者，熟練運用程序化決策是基本前提；而往往如何運用非程序化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程序化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程序化決策的能力。所以說“管理就是決策”。

“管理就是決策”是美國著名管理學家（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業里做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問題。決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場甫骸顛繳郯劑奠烯訂樓合加以應用，并把注意力投入到需要思考的新問題上。對于一個合格的、優秀的決策者，熟練運用程序化決策是基本前提；而往往如何運用非程序化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程序化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程序化決策的能力。所以說“管理就是決策”。

“管理就是決策”事偉大的管理學大師西蒙提出的觀點。他認為，管理，實際上就是由一連竄的決策所構成的，通過決策的制定、執行和反饋，最終實現了管理的目的和全過程，正是為了突出和強調決策思想作為管理思想的重要組成部分的意義，所以，西蒙說，管理就是決策。這是其合理性。另一方面，我們也應該看到，從管理本身的定義來看，管理，就是和他人一起，并通過他人，使組織目標更好的實現。所以，管理工作除了決策外，還包括pdca等在內的其他各個方面，也應當引起重視。回答by 重慶商學院---管理學院---2005403402306

為什么說管理就是決策

3，公司決策要考慮多個因素而不是特定的

成本多少，盈利多少！收益期多長...是不是有發展前景！差不多就這些！滿意請采納

本人認為:任何企業在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素。一、決策可行性：提前做好市場調查，再通過周詳的分析、統計、總結，最終討論該決策的可行性；時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；二、時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系；三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系；執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；四、執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；五、期望目標：企業期望達到一個什么樣的目標；六、資金周轉問題：流動資金的周轉問題要涉及到，避免出現中途停滯的現象；七、有無負面影響：此決策對企業的期工程或重大項目會不會造成抵觸現象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響；八、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業收益，為企業帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應要一一體現；九、項目風險問題：此項目是不是存在風險？風險比例是... 本人認為:任何企業在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素。一、決策可行性：提前做好市場調查，再通過周詳的分析、統計、總結，最終討論該決策的可行性；時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；二、時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表；人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系；三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系；執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；四、執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；五、期望目標：企業期望達到一個什么樣的目標；六、資金周轉問題：流動資金的周轉問題要涉及到，避免出現中途停滯的現象；七、有無負面影響：此決策對企業的期工程或重大項目會不會造成抵觸現象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響；八、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業收益，為企業帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應要一一體現；九、項目風險問題：此項目是不是存在風險？風險比例是多少？風險與收益是否成正比？風險的類型是？是否可抗拒？十、專人監督問題：對于企業來說，在決策執行過程中，走動式的監督管理是必不可少的，這是為了保證執行人的執行力度及速度，同時，還有利于企業對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。

公司決策要考慮多個因素而不是特定的

4，現代企業經營決策的名詞解釋

現代企業經營決策有三種基本類型：確定型、風險型和非確定型。一、確定型決策方法確定型決策方法的應用應具備四個條件：（1）存在決策者期望達到的一個確定型目標。（2）只存在一個確定的自然狀態。（3）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上經營方案。（4）不同經營方案在確定狀態下的損益值可計算出來。確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規劃法、投資報酬率法等。1．量本利分析方法量本利分析法是通過分析產品數量（銷售量）、生產成本、銷售利潤三者之間的關系，掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以最小的成本生產出最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。量本利分析的前提是存在兩種成本（或費用），一種是不隨產品數量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產品數量變化而變化的成本，叫作變動成本。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產銷量低于一定數量時經營是虧損的（負利潤），只有產銷量大于一定數量時企業才有利潤，且產銷量越高利潤也越高。當利潤為零時的產銷量稱為盈虧平衡點。只有當產品的邊際貢獻（率）大于零時才存在盈虧平衡點。有時企業產銷量達不到盈虧平衡點，企業還會繼續生產，這是因為繼續生產雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻（率）大于零。2．投資報酬率法投資報酬率法是根據投資報酬率的高低來評判投資項目是否可行的方法。所謂投資報酬率是指年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下：企業利用投資報酬率指標評價投資方案時，通?？梢詫⑵渑c投資者確定的期望投資報酬率相比較，若投資報酬率大于或等于期望的投資報酬率時則為可行性方案。二、風險型決策方法風險型決策方法主要用于人們對于未來有一定程度認識、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態可以根據以前的資料推斷各種自然狀態出現的概率。風險型決策的評價方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優先理論法。決策樹法是一種用樹型圖來描述各經營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。其具體步驟如下：（1）根據可替換經營方案的數目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。（2）計算各方案的期望值。具體講是第一，計算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數字記在相應的自然狀態點上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留下來的方案作為被選的決策方案。三、非確定型決策方法非確定型決策是在決策的結果無法預料和各種自然狀態的概率無法預測的條件下，只能依據經驗判斷并有限地結合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居于主導地位，因此，決策者采用的標準不同，決策方法就不同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。樂觀法也叫大中取大法。如果決策者比較樂觀，認為未來會出現最好的自然狀態，所以不論采用何種經營方案均可能取得該經營方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險決策法。悲觀法也稱小中取大法。即決策者對于未來比較悲觀，認為未來會出現最差的自然狀態，因此，企業不論采取何種經營方案，均只能取得該經營方案的最小效果值，所以在決策時首先計算和找出各經營方案在各自然狀態下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態下的仍能帶來“最大效果”的經營方案。后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時應首先計算出各自然狀態下的后悔值（即用某自然狀態下的效果值減去該自然狀態下該經營方案的效果值），然后找出每種經營方案的最大后悔值，并據此對不同經營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經營方案作為決策方案。折衷法也稱現實估計值法。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因為完全持樂觀的態度是不現實的，而完全從悲觀的態度出發又過于保守，也不符合企業經營的思想。等概率法是在假設自然狀態出現的概率相等的情況下，選取期望值最大的經營方案為最優經營方案的方法

5，所謂什么影響企業決策的五大要素

產業決策的誘因是信息的輸入，決策者通過各種渠道獲得產業相關信息，而這些信息迎合或激發了決策者現實或潛在的投資需求，這時就激發了決策沖動。我們可以看出，產業決策的外部誘因是信息，內部動因是投資需求。其實在這之前，決策者首先要對是否進行產業決策進行判斷，在進行產業決策的內外動因之外，還有一只看不見的手在影響著決策者產業決策動機的產生，而這一看不見的手就是企業的經營價值觀。經營價值觀是企業經營的基本信念和指導原則。如利潤最大化、市場份額最大化、社會利益最大化、企業價值最大化，抑或超越利潤之上的價值觀，持續增長、基業長青等等。經營價值觀就像過濾器，對是否需要產業決策進行過濾。舉個例子，如果有一產業有很好的利潤，但是外部經濟或社會負效應較大，持社會利益最大化這一經營價值觀的經營者將對這一產業利潤相關信息不感興趣，就不會產生產業決策的動機，相反如果以利潤最大化為經營價值觀，就會產生決策的動機。經營價值觀還如同三棱鏡，對決策信息流起分光作用，決策中哪些信息有用，不同信息的價值及作用如何，一旦經過經營價值觀過濾，在決策者的眼中便形成帶有色彩的信息。如果決策者的價值觀是追求基業長青，他就會對遠期影響信息比較關注；如果追求利潤最大化，他會更關注投資利潤率的相關信息；如果追求社會利益最大化，他會關注增加社會就業、能源消耗、污染等相關信息；如果企業經營的價值觀建立在官本位的基礎上，就往往對能產生社會影響、產生政績的信息高度關注。人們永遠只能看到自己想看的信息，每個人的世界僅僅是他關注的那個世界。無論是產業決策動機的產生，還是對信息的辨別，經營價值觀對決策都有重要作用。經營價值觀作為企業文化范疇，還制約著包括決策者在內的所有成員的思想和行為，并通過影響人們的態度而對決策起影響，因此企業經營者做好產業決策，首先要有科學合理的價值觀，縱觀中國企業產業決策得失，價值理念的作用不言而喻。對產業決策起重要作用的另一影響因素是產業決策思維方式。思維方式是產業決策的邏輯，如是從眾思維，還是逆向思維；按照周期理論，還是相反理論；是產業整合、并購外生式增長，還是內生式分裂增長；是理性決策，還是拍腦殼、拍胸脯；是滿意化決策原則，還是最優化決策原則；是個人決策還是群體決策；是程序決策還是非程序決策……產業決策的思維方式還表現為產業決策的流程，如產業相關信息收集調研、項目建議書、可行性研究報告、商業計劃書、項目模擬試驗等決策程序的選取。思維方式通過對決策路徑選擇的影響而制約著決策。許多決策之所以失敗，與決策者的思維方式存在局限性有重要關系。中國企業要做好產業決策，就要突破思維的局限性。如果說價值觀通過影響決策的目標影響決策，思維方式通過決策路徑的選擇影響決策，那么方法是通過影響決策的效率而影響決策。產業決策的方法是指決策時選擇的判斷方法，如回收期、凈現值法、內部收益率法、內外環境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯頓矩陣、五要素模型等。許多決策之所以失敗，與決策者的方法缺乏有重要關系，企業經營者要做好產業決策，就要系統化地掌握相關決策方法。另一個對產業決策的影響因素是決策者的心態。很多決策失誤是由于心態不佳造成的，或過于保守、或過于浮躁、過于浪漫、或過于激進、過于冒險、過于投機……心態對決策產生重大影響，在這一點上決策者心態的修煉很重要。人才決策的誘因也是信息流，包括職位空缺信息，人才供給信息，員工人事信息。對還有對人性的判斷。如中國古代儒家的性善論、法家的性惡論，西方X，Y理論，“經濟人”假說，人際關系學說等等都是對人性的認知。很多企業人才決策失誤的一條重要原因就是缺乏對當代中國人人性的合理認知。對人才的價值認知和對人性的認知決定了人才決策的思維方式是“用人不疑，疑人不用”，還是“用人要疑，疑人也用”；是在人才的使用上花更多投入，還是在其它生產要素上投入更多；是多設管理崗位，多用管理人員，還是多設營銷崗位，多用營銷人員，或者還是多設技術崗位，多用技術人員；是多用正面激勵方法，還是以罰代管。對人才決策的價值理念、思維方式又進一步決定了人才決策的方法。從以上的分析中我們進一步推導出這樣的結論：信息流、價值理念、思維方式、方法、心態是影響企業經營管理決策的五大關鍵要素。信息流是指與企業經營管理相關的各種信息流動，包括產業投資信息、人才信息、商業信息、政策法規信息等。思維方式是解決問題的思維方法。是從實踐出發，還是從經驗出發、書本出發、權威出發；是從整體系統思考問題，還是從局部思考；是通過實證邏輯方式，還是主觀臆斷；是正向思維，還是逆向思維；是辯證思維，還是機械思維；是簡易思維，還是……方法是解決問題的具體辦法。五大要素之間的相互關系找到影響決策的五大要素，就已經追溯到問題的來源。五大要素之間相互影響，從不同的維度影響著決策。信息流是決策的基礎、前提和誘因；價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和方向，同時也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法，影響決策的精度和效率；決策的心態，影響決策的時機、深度和廣度。決策的主體是管理者。決策的水平決定了管理者的高度，管理者的素質集中體現在企業的三大決策上。在當今中國，企業發展的瓶頸集中體現在企業的決策上，也就集中體現在管理者素質上，尤其是民營企業更為明顯。因此提高管理者素質和決策水平是推動中國經濟增長的抓手。

6，公司經營決策包括哪些基本的內容

經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比，選擇其中一個最佳方案，并加以組織，實施的過程。1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料一、經營決策的基本構成要素：1、決策者，決策對象，信息（內部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結果。 2、企業經營決策的基本范圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標；確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發制造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。3、經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，供應決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。二、企業經營決策的組織體系（兩大原則）：1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）；企業董事會及股東大會才有企業決策權；企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權）。2、堅持一個決策中心（企業董事會及股東大會）。參考資料來源：搜狗百科—經營決策

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由于企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產“外延”和“內涵”兩種關系，且要以“內涵”為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。2、銷售決策。為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。3、人事決策。為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。4、財務決策。為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料：在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：一、明確目標概念，不能模棱兩可。二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。參考資料來源：搜狗百科-經營決策

(1)經營目標決策經營目標是指企業經營管理活動的發展方向和奮斗目標。它是按照企業經營思想在分析外部環境和內部條件的基礎上確定的。它包括以下幾點。①社會貢獻目標。主要指為社會提供醫藥產品、劑型、質量、數量和稅金等。②市場目標。包括市場滲透目標、新產品開發目標、市場占有率目標等。③發展目標。表現為人力、物力、財力增大的目標及管理水平提高的目標、專業化協作目標、經濟聯合發展目標等。④利潤目標。包括利潤額目標、利潤率目標、獎金福利目標等。(2)經營方針決策經營方針是指導企業進行生產經營活動的行動綱領。它是按照企業的經營思想，為了達到企業的經營目標而確定的。經營方針可以具體反映企業的經營方向。經營方針是隨著不同時期不同企業的經營目標和特點而變化的。如“以質量取勝”、“發展品種”、“降低成本、薄利多銷、提高服務質量”、“優質、高效、靈活、文明”等經營方針決策。(3)市場決策即企業根據市場的需求和自身優勢選好企業目標市場的決策。(4)市場營銷組合因素決策即產品決策、價格決策、分銷渠道決策和促銷決策。(5)財務決策財務決策指主要就如何確定目標成本、預測經營收入、如何籌集資金和如何使用資金等問題進行決策。(6)企業改造決策企業改造決策所涉及的內容包括硬件和軟件兩個方面。硬件如工藝、設備的改造及廠房或經營設施的改造等，軟件如企業管理的創新、企業職工素質的提高等。企業改造決策指就這兩個方面在改造的規模、時間、方式等問題進行決策。(7)其他決策如組織與人事決策、對外聯系決策等。