老板拿錢讓員工管理員工，是所有當老板的一個正當合理的經濟實用的一個重要手段。一個公司或工廠只有一個老板和幾個助手，公司或工廠的工作程序很復雜，員工技術也層次不齊，工作起來很不一致，領導管理也很費勁，不如提拔一些有技術的老員工當主任或領班等小領導，手把手的教新員工操作工作，這樣老板即省時又省力又出效果，也能促進新老員工的上進心和工作的積極性以及凝聚力，還能讓老板騰出時間來辦理公司其他重要的業務，一舉多得，好處多多。
1、各位老板怎么做員工管理？
在經營的過程中，你會發現管理員工的難題其實都難在了這幾個地方，才導致了諸多的執行力差的原因。哪三方面原因導致？一、薪酬設計的問題二、企業文化的建設不切實際三、沒有有效的執行力徹底解決企業員工管理的難題新模式，就是數據化積分管理，什么是數據化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。
其實就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。（點擊圖片，然后雙擊放大）A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗，
B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行，當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。如何打造好的企業文化？企業文化思維導圖：如何提高員工執行力？執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難，那什么是好的執行力呢？執行力就是有結果的行動，
1、制定積分規則根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。2、積分錄入（通過平臺選擇員工）錄入相應積分（如下工具：民網計分管理）3、積分查看管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門的運營狀態變化，對比員工本周與上周的數據，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。即使出差在外，也能及時就了解到所有員工當天的表現，
2、老板為什么要拿錢讓員工管理員工？
老板拿錢讓員工管理員工，是所有當老板的一個正當合理的經濟實用的一個重要手段。一個公司或工廠只有一個老板和幾個助手，公司或工廠的工作程序很復雜，員工技術也層次不齊，工作起來很不一致，領導管理也很費勁，不如提拔一些有技術的老員工當主任或領班等小領導，手把手的教新員工操作工作，這樣老板即省時又省力又出效果，也能促進新老員工的上進心和工作的積極性以及凝聚力，還能讓老板騰出時間來辦理公司其他重要的業務，一舉多得，好處多多，
3、如果你是老板，怎樣管理員工和怎樣把公司管理好？
作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人，要想真正成為一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模，這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵，
這個問題至關重要，但卻常常被我們忽視。一、“領導者”的標準一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準：1.營造氛圍，要以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善于引發內部競爭機制，激發員工的活力，一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。
2.預見未來，對企業的發展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上占據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力，3.注重實踐，工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐，不要過分地思前顧后，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就，行動就是黃金，4.追求卓越，對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。
