法約爾的14條管理原則，法約爾的14條管理原則中哪幾條是強調人際關系的哪幾條是強調生產

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1，法約爾的14條管理原則中哪幾條是強調人際關系的哪幾條是強調生產
2，法約爾提出的14項管理原則感受最深一項是什么試舉例說明

1，法約爾的14條管理原則中哪幾條是強調人際關系的哪幾條是強調生產

第2 8 條

韋伯八項組織原則：勞動分工原則；層級節制原則；公平合理原則；職業訓練原則；法制原則；職業化原則；固定薪俸原則；獎懲制度原則。法國古典管理理論學家亨利·法約爾(henri fayol)總結的14項管理原則為 1.勞動分工原則2.權力與責任原則3.紀律原則4.統一指揮原則 5.統一領導原則6.個人利益服從整體利益的原則7.人員的報酬原則8.集中的原則9.等級制度原則10.秩序原則11.公平原則12.人員的穩定原則13.首創精神14.人員的團結原則（團隊精神）

法約爾的14條管理原則中哪幾條是強調人際關系的哪幾條是強調生產

2，法約爾提出的14項管理原則感受最深一項是什么試舉例說明

法約爾提出了一般管理的14項原則： 1.勞動分工； 2.權力與責任； 3.紀律； 4統一指揮； 5.統一領導； 6.個人利益服從整體利益； 7.人員報酬； 8.集中； 9.等級制度； 10秩序； 11.公平； 12.人員穩定； 13.首創精神； 14.團隊精神。

例外管理(exception management)，也稱異常管理。例外管理最初由泰勒 (f?w?taylor)提出，指最高管理層將日常發生的例行工作，擬就處理意見，使之規范化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能規范化的例外工作，并且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。例外管理就是，企業的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，“經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。”

法約爾提出的14項管理原則感受最深一項是什么試舉例說明