1. 免費查看采購信息的平臺
B2B的平臺都是提供類似功能的，比如1688、中國化工網等，生活服務類的也是，比如58同城、趕集等，
2. 免費查看采購信息的平臺軟件
第2步 在搜索框輸入您想要查找的采購名稱，點擊“搜一下”。
第3步 進入搜索列表頁后，導航欄有更多篩選條件，您可以根據采購類別、省份、發布時間、價位等進行進一步的篩選。
第4步 點擊您所選的采購信息（標題或圖片都可以），或者您可以直接發送站內短信進行詢盤。
3. 免費采購信息網站
財政部門下的政府采購網站可以看到
招標公告的查詢一般可以分為非政府網站和政府網站兩種；
政府網站包括：
1、財政部門下的政府采購網站
包括中國政府采購網、各省市的采購中心，是最權威官方的網站，信息也是免費查看的；
缺點：信息時效性差，需要專人盯著才可以，否則很容易錯過重要信息；
2、公共資源交易平臺
包括全國公共資源交易平臺、各省市的交易中心，信息是免費查看，類別包括工程建設、政府采購、藥品采購、林業權等等；
4. 采購信息的網站
中國采購與招標網是指定網站，需要是會員才能看到信息，一些其他網站會轉載該公告讓更多人看到該信息，而不是代理機構行為（一些非法網站會轉載后修改聯系人、騙取報名費。
實際上報名是不收費的）。而中標信息會發布到與招標公告的同一網站，而其他網站是不會轉載該中標信息的（因無利可圖）
5. 采購信息查詢
一般城市里會有招標采購信息。
各個地方的住建部和發改委上面可以查詢招標信息，可以查詢采購招標的招標信息。
1、中國政府采購網站、各省市的政府采購網站，最官方的網站，財政部門唯一指定的政府采購發布媒體，可以免費查詢；
2、全國公共資源交易中心，信息類型有工程建設、政府采購、藥品采購、林業權等等，因此也可以作為一個查詢渠道，可以免費查詢。
6. 國內發布采購信息的平臺
電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網絡，按照一定的標準所進行的各類商業活動，是商務活動的電子化。電子商務的產生使傳統的采購模式發生了根本性的變革。這種采購制度與模式的變化，使企業采購成本和庫存量得以降低、采購人員和供應商數量得以減少、資金流轉速度得以加快。電子商務采購是在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平臺，發布采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然后通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最后通過網下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。 電子商務采購為采購提供了一個全天候、全透明、超時空的采購環境，即365×24小時的采購環境。該方式實現了采購信息的公開化，擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰略伙伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業的戰略管理創新，是政府遏制腐敗的一劑良藥?！ 【庉嫳径坞娮由虅詹少從Ｊ綔\析 電子商務采購模式分析： 采購直接影響著企業的生產經營過程、企業效益，并構成企業競爭力的重要方面。電子商務采購是一種適應時代發展的先進采購模式，具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風險，提高采購效率。 采購作為滿足社會需求的一種重要手段，對整個社會的生產與生活產生了極其重要的影響。對企業來說，采購直接影響著生產經營過程、企業效益，并構成企業競爭力的重要方面。采購也會帶來很大的經濟風險，存在著所謂的采購黑洞，如何控制這些漏洞，成了擺在現代企業面前的一項重要任務。電子商務采購作為一種新的采購模式，充分利用了現代網絡的開放性，信息的多樣性，交易的快捷性和低成本等特點，可以有效地解決企業和政府所面臨的這些問題。 傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作，容易造成雙輸后果；信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，占用大量流動資金。 編輯本段電子商務采購模式的優勢 有利于擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產生規模效益。由于電子商務面對的是全球市場，可以突破傳統采購模式的局限，從貨比三家到貨比多家，在比質比價的基礎上找到滿意的供應商，大幅度地降低采購成本。由于不需要出差，可以大大降低采購費用，通過網站信息的共享，可以節省紙張，實現無紙化辦公，大大提高采購效率。 有利于提高采購的透明度，實現采購過程的公開、公平、公正，杜絕采購過程中的腐敗。由于電子商務是一種不謀面的交易，通過將采購信息在網站公開，采購流程公開，避免交易雙方有關人員的私下接觸，由計算機根據設定標準自動完成供應商的選擇工作，有利于實現實時監控，避免采購中的黑洞，使采購更透明、更規范。 有利于實現采購業務程序標準化。電子商務采購是在對業務流程進行優化的基礎上進行的，必須按軟件規定的標準流程進行，可以規范采購行為，規范采購市場，有利于建立一種比較良好的經濟環境和社會環境，大大減少采購過程的隨意性。。 滿足企業即時化生產和柔性化制造的需要，縮短采購周期，使生產企業由“為庫存而采購”轉變為“為訂單而采購”。為了滿足不斷變化的市場需求，企業必須具有針對市場變化的快速反應能力，通過電子商務網站可以快速收集用戶訂單信息，然后進行生產計劃安排，接著根據生產需求進行物資采購或及時補貨，即時響應用戶需求，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉率。 實現采購管理向供應鏈管理的轉變。由于現代企業的競爭不再是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要求供需雙方建立起長期的、互利的、信息共享的合作關系，而電子商務采購模式可以使參與采購的供需雙方進入供應鏈，從以往的“輸贏關系”變為“雙贏關系”。采購方可以及時將數量、質量、服務、交貨期等信息通過商務網站或EDI方式傳送給供應方，并根據生產需求及時調整采購計劃，使供方嚴格按要求提供產品與服務，實現準時化采購和生產，降低整個供應鏈的總成本。 實現本地化采購向全球化采購的轉變。由于世界經濟的一體化，全球化采購成為企業降低成本的一種必然選擇，其基本模式就是應用電子商務進行采購。1999年以來，跨國公司陸續把發展物資采購電子商務工作列入了企業發展戰略目標。英美聯合石油、?？松梨诘?4家國際石油公司聯合組建了一個全球性的電子商務采購平臺，以消除在物資采購、供應鏈管理的低效率的影響。通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒三家汽車公司建立了全球最大的汽車專用采購平臺，其每年的采購金額高達2500億美元。國內石油化工行業的中石油、中石化、中海油、鋼鐵行業中的寶鋼等企業都在實施網上采購，并取得了明顯的經濟效益。目前，通過電子商務建立全球采購系統，聯結國內外兩個資源市場，已成為標準化的商業行為。 有利于信息的溝通，促進采購管理定量化、科學化，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，使決策依據更充分?！ 【庉嫳径坞娮由虅詹少彽膶嵤┎襟E 首先，要進行采購分析與策劃，對現有采購流程進行優化，制定出適宜網上交易的標準采購流程。 第二步，建立網站。這是進行電子商務采購的基礎平臺，要按照采購標準流程來組織頁面?？梢酝ㄟ^虛擬主機、主機托管、自建主機等方式來建立網站，特別是加入一些有實力的采購網站，通過它們的專業服務，可以享受到非常豐富的供求信息，起到事半功倍的作用。 第三步，采購單位通過互聯網發布招標采購信息（即發布招標書或招標公告），詳細說明對物料的要求，包括質量、數量、時間、地點等，對供應商的資質要求等。也可以通過搜索引擎尋找供應商，主動向他們發送電子郵件，對所購物料進行詢價，廣泛收集報價信息。 第四步，供應商登錄采購單位網站，進行網上資料填寫和報價。 第五步，對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿易洽談。 第六步，網上評標，由程序按設定的標準進行自動選擇或由評標小組進行分析評比選擇。 第七步，在網上公布中標單位和價格，如有必要對供應商進行實地考察后簽訂采購合同。 第八步，采購實施。中標單位按采購訂單通過運輸交付貨物，采購單位支付貨款，處理有關善后事宜。按照供應鏈管理思想，供需雙方需要進行戰略合作，實現信息的共享。采購單位可以通過網絡了解供應單位的物料質量及供應情況，供應單位可以隨時掌握所供物料在采購單位中的庫存情況及采購單位的生產變化需求，以便及時補貨，實現準時化生產和采購。 電子商務采購是一種非常有前途的采購模式，它主要依賴于電子商務技術的發展和物流技術的提高，依賴于人們思想觀念和管理理念的改變。我國目前已經有不少企業以及政府采用了網上采購的方式，對降低采購成本，提高采購效率，杜絕采購腐敗起到了十分積極的作用，因此應該大力提倡這一新的采購方式?！ ? 下定單(客戶) ----- 發貨（商家） ----- 收貨(客戶) ------付款(客戶) 2 下定單(客戶) -------- 付款(客戶) ------發貨（商家） ---- 收貨(客戶)
7. 免費查詢采購信息
首先我們需要進入阿里巴巴APP后，找到我的，找到全部訂單就可以看到了進入阿里巴巴后，找到我的，找到全部訂單就可以看到了。就可以查看我的訂單，想要全部的訂單就需要你把我的訂單那個位置找到顯示全部訂單就可以看到全部訂單了
8. 免費的采購信息網
建議多站發布信息即可，求購的人會找到你的，當然你發布的信息要有誘惑力；在網上找求購客戶不是很快，包括阿里巴巴的采購平臺；電子商務現在還僅是供求中一方的獨角戲，有待健全；
9. 免費查看采購信息的平臺有哪些
現在網上有很多這樣的平臺啊，像是慧聰酒店網，中國酒店用品供銷網啊，你都可以試一試。
網上采購有風險的啊，要看仔細了。
10. 在線采購平臺
海爾的BBP采購平臺有網上訂單管理平臺、網上支付平臺、網上招標競價平臺和網上信息交流平臺組成。
通過海爾的網上訂單管理平臺，所有的供應商均在網上接受訂單。同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性和可執行性，使海爾的采購周期由原來的10天減少到了3天，下達訂單的周期縮短至現在的不到10天，同時供應商可以在網上查詢庫存、配額、價格等信息，從而能夠及時補貨，實現JIT采購。
網上支付平臺則有效提高了銷售環節的工作效率，支付準確率和及時率達到100%，為海爾節約了大量的差旅費，同時降低了供應鏈管理成本。
網上招標競價平臺通過網上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現了“一時間消滅空間”。
網上信息交流平臺使海爾與供應商在網上就可以進行信息互動交流，實現信息共享，強化合作伙伴關系。除此之外，海爾的ERP系統還建立了其內部的信息高速公路，實現了將用戶信息同步轉換為企業內部的信息，實現以信息替代庫存，接近零資金占用。
海爾CRM（客戶關系管理）和BBP電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了電子與用戶的零距離。
