你還要了解清楚那個檔次需要一類，煙二類煙，什么的要占多少比例，每次訂煙數(shù)量要有多少。一、酒店投資的基本認(rèn)識1、酒店投資的特點(diǎn)酒店作為商業(yè)地產(chǎn)有40年的經(jīng)營時間，酒店的黃金收獲期是開業(yè)后6至20年，咋說呢，看你開什么檔次的賓館，開在什么位置，以及針對的消費(fèi)群體是怎樣的。

1、開個煙酒店要花多少錢？

我來回答你，簡單點(diǎn)，我是做白酒廠家業(yè)務(wù)的，對這方面會比較了解，安50平米為標(biāo)準(zhǔn):首先房租，兩壓一租15000左右，裝修:十平米一萬左右，差不多50000（當(dāng)然可以跟酒類廠家合作可以免費(fèi)裝修做招牌，但是都是要拿貨有比例的），煙草證10000左右，進(jìn)貨如果紅，白，洋都做的話，要100000左右。還有拿煙20000，這些加起來就要20萬以上了，個人建議最好不要做，因?yàn)楝F(xiàn)在酒的利潤才10個點(diǎn)左右，當(dāng)然如果你有單位，企業(yè)固定銷售量的話還是可以做的，但是結(jié)款不及時，要準(zhǔn)備一大筆備用金，又是個投資，基本上要達(dá)到四十萬了，如果有好的渠道可以做一個品牌（紅酒利潤高，但是很難推廣，白酒利潤不高，洋酒除非賣英文版的）的分銷，配送什么的，這樣也可以給你找到不少客戶，以后慢慢做生意也會慢慢好起來，

2、開個賓館怎么樣，要多少錢？100萬夠不夠？

咋說呢，看你開什么檔次的賓館，開在什么位置，以及針對的消費(fèi)群體是怎樣的。如果說藥用100萬開一個賓館，那么咱們就結(jié)合自己的本金，選擇一個能用100萬開店的地區(qū)和地點(diǎn)就好，就以北上廣地區(qū)來說，如果只是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，100萬足夠開一個賓館，但要是一些交通樞紐或火爆的商業(yè)街地段，這一百萬恐怕都不夠一年的費(fèi)用錢。

而一些高檔賓館，從租賃到裝修，再到正式營業(yè)，沒有個幾百萬，連裝修都下不來，所以如果想要開店，就別問100萬夠不夠開個賓館，就說我想用100萬開個賓館該怎樣分配，賓館的檔次有很多種，硬性支出主要分三大部分，第一部分就是房租，房租屬于硬性投資，也就是需要直接從100萬里減除的；第二部分是裝修，一般在開賓館的時候，直接找到裝修公司，他們是會給除設(shè)計圖的，中低檔的賓館，一般一個間的費(fèi)用在3000~10000元左右，看增加什么配置了；第三部分，日耗，這包括人工、電費(fèi)、水費(fèi)、物業(yè)費(fèi)這些，這個一般不計算在開店的初始成本里，因?yàn)橘e館是持續(xù)營業(yè)的，而這些費(fèi)用也是逐步投入的。

當(dāng)我們了解了開賓館需要投入的硬性支出，那么其實(shí)就可以很好的計算出開一家賓館的預(yù)算，假設(shè)我們租一個一到三層樓的門面需要年租金20萬，假設(shè)通過設(shè)計圖規(guī)劃，我們規(guī)劃出了大大小小50個房間，也就是說100萬的投入，除去20萬的房租，這50個房間包括大廳內(nèi)部的整體裝修，還有80萬現(xiàn)金可使用，按照每個房間的裝修以及電視、電腦、空調(diào)、熱水器等配置，標(biāo)準(zhǔn)1萬元計算的話，房間裝修就需要花進(jìn)去50萬元，

那么余下的30萬元就用來裝修大廳、前臺、上下水、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、置辦各種小家具等，以及門頭牌匾之類的投入，也基本夠用。通過這些計算，我們基本上就可以知道花100萬，能開一家什么樣的賓館，此外，賓館行業(yè)屬于一次性投資，先不說開業(yè)后的盈利問題，就是開店成本，實(shí)際上是可以通過公式計算出來的，就像前文中我計算的那樣，雖然不是很準(zhǔn)確，但大體方向是沒錯的。

3、開酒店需要什么條件？需要多少錢？需要哪些準(zhǔn)備和手續(xù)？

一、酒店投資的基本認(rèn)識1、酒店投資的特點(diǎn)酒店作為商業(yè)地產(chǎn)有40年的經(jīng)營時間，酒店的黃金收獲期是開業(yè)后6至20年，酒店投資必須有必要的良性基礎(chǔ)，包括酒店的股本金占30%至60%以避免還本付息壓力過大、土地成本占總投資的30%至40%以避免投資成本過高。2、酒店的兩種虧損：經(jīng)營虧損和財務(wù)虧損新開業(yè)酒店第一年經(jīng)營虧損是正常的，因?yàn)闃淞⒕频曛取⒙鋵?shí)客戶市場等等都沒有條件完成，

酒店開業(yè)后6年甚至更多時間財務(wù)虧損是正常的。酒店虧損包括經(jīng)營虧損和財務(wù)虧損，經(jīng)營虧損就是毛利潤（營業(yè)收入剔除人工、能耗、物耗等）為負(fù)，財務(wù)虧損是凈利潤（毛利潤剔除還本付息、折舊、攤費(fèi)等）為負(fù)，3、酒店的兩種平衡點(diǎn)：現(xiàn)金流平衡點(diǎn)和盈虧平衡點(diǎn)酒店是集中投資，開業(yè)初期可能還出現(xiàn)入不敷出，凈現(xiàn)金流量為負(fù)值，但進(jìn)入正常經(jīng)營后就能收入大于支出，凈現(xiàn)金流量為正值。