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1，周報歸會計還是出納管
2，每個星期的財務會計工作報告怎么寫
3，關于財務會計每周工作報告
4，企業財務周報表如何做

1，周報歸會計還是出納管

看你所講的周報內容如：1、資金周報，是出納編制，但是會計審核。2、費用周報，是出納編制，會計審核。3、庫存周報由倉庫保管員編制，倉庫領導審核。4、資金未來計劃，由會計編制，主管審核。

應該是會計管的

資金方面周報歸出納。成本費用方面歸會計再看看別人怎么說的。

出納管，我現在就一直在報周報，這東西誰干都行，沒啥問題

周報歸會計還是出納管

2，每個星期的財務會計工作報告怎么寫

每個星期財務工作報告一般是寫本周內的財務工作情況，主要是寫與財務直接相關的內容：一是總結一下本周資金的收支及運作情況、管理情況、財務制度的建立完善情況、資金保障情況以及為單位的工作或者生產發展所起到的作用等等；二是查找工作中的不足，分析存在問題的原因以及因財務給單位帶來的影響等；三是下周工作打算和部署，針對上周存在的問題找出解決問題的辦法等。

你做了什么,自己比別人要清楚,做了什么寫什么就行了.這沒有固定的格式.

本周，發生收入多少，成本多少，交了多少稅。辦公開支多少，有沒有購進固定資產，購進的話使用在哪里，財務費用，銷售費用多少，如果有被罰款，罰了多少，原因是什么。呵呵，應該足夠了。

每個星期的財務會計工作報告怎么寫

3，關于財務會計每周工作報告

對于會計工作，每周工作小結的撰寫，確實比較頭痛，原因就在于，會計工作具有很大的重復性和事務性工作的瑣碎性，對于一般的會計人員，無非就是一些出納的收付款、會計憑證的編制、會計帳簿的登記、會計報表的編制，對于實現會計電算化的企業來說，會計帳簿的登記也已不存在了，甚至會計報表也能由電腦自動生成。除此之外，無非就是跑跑銀行、稅務、財政了。當然，根據企業的要求，可能還有些管理工作或者其他工作。個人認為，會計工作按周撰寫工作報告的意義實在不大，原因在于間隔時間過短，最后的結果造成會計人員的應付心態，導致工作小結流于形式。收上來的工作小結存在大量的雷同，這種雷同不僅存在人于人之間，也存在某個人的前后小結之間。而且，這些雷同點大量地是上面的一些編憑證啊，跑銀行啊，做報表啊，交稅啊之類的。甚至有些小結寫到：跑了n次銀行，收了n筆現金，開了n張支票，編了n張憑證，登了n筆帳目等等等等，成了會計帳目以外的“流水帳”。對于富有經驗的管理人員來說，看與不看這些小結，對于更好的管理沒有任何區別，反而翻閱這些毫無價值的小結卻花費了一些時間。因此，加強會計人員的工作管理，不在于要求他們寫多少小結，畢竟，會計人員不是銷售人員，工作性質是完全不同的。

關于財務會計每周工作報告

4，企業財務周報表如何做

看你們領導要求的周報表是什么來做啊。如果他要求財務提供一周以來資金往來的情況，那就做一張資金報表，如果還要了解本周應收應付往來的，那就做一張往來報表，主要看需要了解什么來決定你的周報表內容。

財務報表是指在日常會計核算資料的基礎上，按照規定的格式、內容和方法定期編制的，綜合反映企業某一特定日期財務狀況和某一特定時期經營成果、現金流量狀況的書面文件。如何做好財務報表的分析呢?筆者認為可以歸納為“三表為要點，比率是中心;點面相結合，比較是關鍵”這一句話。就是說，從損益表、資產負債表、現金流量表三張主要報表著手，收集完整的資料，運用財務比率對企業各期的經濟指標進行比較分析。分析要求有針對性而又不失完整性，對主要的經營事項也可側重進行專項分析。財務分析大致可分五個部分進行：第一部分經營業績分析一般情況下，會計報表使用者對企業的經營情況比較關注，拿到一份報表往往是先看經營成果，即利潤等指標完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。財務分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來分析：1、年初制定的指標完成情況分析：根據企業制定的年度經營目標，主要對主營業務完成情況進行分析，以檢查業務是否按預定目標發展，并預測以后各期進展情況。通過對實際執行結果與預期目標比較，找出存在的差異。在與以前年度同期比較時，由于外部環境、內部環境均在發生變化，時間過長可能受外界影響過多，因此收集財務資料一般以最近三年為好。例如，對損益表項目的分析可采用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標設為100%，以后各期的報表數據換算為第一期數據的百分比，以發現各項目的變動情況和發展趨勢，然后再對一些“差異”較大的項目進行重點分析。這樣比較直觀，也容易理解。其它業務對目標完成的影響不會太大，可以簡單分析;但對一些新的業務，如開發新市場、新產品等則要加以關注，或做一些專項分析，以有助于報表使用者做出正確判斷和決策。2、盈利能力分析：利潤指標是企業最重要的經濟效益指標。對該項指標的分析應著重分析主營業務盈虧，有外貿進出口權的企業可以分外貿、內銷兩部分分析，其它非主營業務盈虧情況和營業外收支情況的分析可以簡單一些。財務比率的計算是比較簡單的，難就難在對其進行解釋和說明，如果僅僅是計算出財務比率，不進行分析，那什么問題也說明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標的最直接的原因。3、成本費用因素對利潤的影響分析：若對利潤指標做進一步的分析，一般說有兩種途徑，一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實際工作中，由于主營業務涉及的產品一般較穩定，單價、變動成本等因素變化不大(除非產品有較高的附加值或原材料價格波動較大)，因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進行對比分析即可。另一種途徑是進行盈利結構分析。從損益表的構成項目入手，先做銷售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷售額有無較大變化;再將其它項目轉換為占銷售收入的百分比，看損益表的各項比重，哪一些項目變化較大，并進一步分析其原因。對營業外收支、投資收益也不例外。在結構百分比的基礎上也可以結合一些財務指標來分析，例如，成本費用利潤率，可分解為銷售凈利率和成本費用占銷售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項費用在銷售收入中的比重，就可計算出這項費用的支出能產生多少回報俐潤)，企業管理者可據此有的放矢地壓縮成本、削減費用，力求以最少的投入取得最大的產出。第二部分資產管理效率分析企業各項資產運轉能力的比率強弱，體現了管理者對現有資產的管理水平和使用效率。資產周轉速度快，反映企業資產流動性好，償債能力強，資產得到了充分利用。對資產管理效率的分析，主要通過以下指標來進行：應收賬款周轉率、存貨周轉率、投資報酬率、固定資產周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。對應收賬款周轉情況一般采用賬齡法分析，并著重分析應收賬款逾期情況，根據單位的信用情況和重要性程度，做出排序并開列清單，提供詳細資料督促直接責任人積極催討;對存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。對存貨周轉快慢的分析，一方面要與同行業相比，與企業的前期相比，同時還要對影響存貨周轉率的因素做進一步分析。一是分析存貨中各構成項目周轉率的快慢，另一個是要分析存貨產生時間長短，以及存在的滯銷、霉變庫存商品占全部存貨的比率，以及一年以上老庫存潛虧等。第三部分償債能力分析償債能力分析是指對企業償還各種短期負債和長期負債能力的分析。企業償債能力的高低是債權人最關心的，但出于對企業安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關注。償債能力的分析除流動比率和資產負債率指標外，還可用下列產權比率、利息保障倍數指標分析說明。第四部分現金流量分析現金流量表主要用來反映企業創造凈現金流量的能力。對現金流量表的分析，有助于報表使用者了解企業在一定時期內現金流入、流出的信息及變動的原因，預測未來期間的現金流量，評價企業的財務結構和償還債務的能力，判斷企業適應外部環境變化對現金收支進行調節的余地，揭示企業盈利水平與現金流量的關系。由于現金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評價目標有更強的相關性，因此對現金流量比率的分析，可以對其它財務指標分析起到很好的補充作用。一般可以從以下幾個比率來分析：現金流量比率指標表第五部分企業管理存在的不足及需采取的措施針對企業的財務狀況提出尚需解決和改善的問題，并結合企業的實際情況提出一些解決問題的建議。財務分析的目的是在于解釋各項目變化及其產生的原因，通過分析發現一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，將大量的報表數據轉換為對特定決策有用的信息。在公司的經營過程中，碰到了新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發較有前景的新產品、比重較大的代理銷售等，應分析其中原委，做出比較詳細、透徹的專題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現財務會計的監督、管理職能。