成人污版视频,一本一本久久a久久精品综合麻豆,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

1，談員工如何做好職業生涯發展規劃

摘　　要:一、職業生涯規劃的重要性和必要性職業生涯規劃是指個人和企業相結合,在對個人職業生涯的主客觀條件進行研究的基礎上,對自己的各方面進行綜合分析與權衡,根據自己的職業傾向,確定其最佳的職業奮斗目標,并為實現這一目標做出行之有效的規劃。

談員工如何做好職業生涯發展規劃

2，員工職業生涯發展規劃

員工職業生涯發展規劃　　為充分發揮員工的聰明才智，不斷提高員工綜合素質，滿足員工職業發展和實現自身價值的愿望，把員工個人生涯和企業成長有機結合起來，使企業與員工同步發展，必須制訂員工職業生涯發展規劃。　　一、員工職業生涯發展階段　　員工職業生涯發展可劃分為四個階段，即四個年齡段。　　第一個年齡段：二十歲至三十歲，走好職業生涯的第一步。這一階段的主要特征，是從學校走上工作崗位，是人生事業發展的起點。如何起步，直接關系到今后的成敗。這一階段的主要任務之一，就是選擇職業。在充分做好自我分析和內外環境分析的基礎上，選擇適合自己的職業，設定人生目標，制訂人生計劃。再一個任務就是要樹立自己良好的形象。年輕人步人職業世界，表現如何，對未來的發展影響極大。　　第二個年齡段：三十歲到四十歲，不可忽視修訂目標。這個時期是一個人風華正茂時，是充分展現自己才能、獲得晉升、事業得到迅速發展之時。此時，除發奮努力、展示才能、拓展事業以外，對很多人來說還有一個調整職業、修訂目標的任務。人到30多歲，應當對自己、對環境有了更清楚的了解。看一看自己選擇的職業、所選擇的生涯路線、所確定的人生目標是否符合現實，如有出入，應盡快調整。　　第三個年齡段：四十歲至五十歲，及時充電。這一階段是人生的收獲季節，也是事業上獲得成功的人大顯身手的時期。到了這個年齡段仍一無所得、事業無成的人，應深刻反省一下“原因何在”。此階段的另一任務是繼續“沖電”，如不及時充電，將難以滿足工作需要，甚至影響事業的發展。　　第四個年齡段：五十歲至六十歲，做好晚年生涯規劃。此階段是人生的轉折期，無論是在事業上繼續發展，還是準備退休，都面臨轉折問題。　　二、員工職業生涯發展方向網站建設費用　　員工崗位發展：員工在認同企業價值理念，遵守各項規章制度的基礎上，在自己的工作崗位上認真工作，發揮自己的聰明才智，創造最佳業績。　　員工橫向發展：根據企業發展和員工自身的愿望，企業有計劃地安排員工進行輪崗、輪職。員工根據自身的實際情況，在企業計劃范圍內取得相應的上崗資格后，可以通過競崗、競聘，重新選擇較適合自身發展的工作崗位。通過員工在公司內部橫向發展，使崗位要求與員工的個性能力更好地結合，從而更加優化人力資源配置，提高工作效率和員工的工作積極性。　　員工縱向發展：根據企業發展和員工自身的愿望，企業有計劃地為員工提供升遷渠道。員工職業升遷包括專業技術升遷和職務升遷。員工符合條件，可以通過競崗、競聘，在企業內部縱向發展。企業可以根據開拓發展需要對列入后備人才庫的員工進行直接選拔，或對才能績效突出的員工越級晉升。　　(1)專業技術人員發展。企業各類專業技術人員應沿著自己的專業方向發展，隔幾年上一等級。符合晉升條件的，努力爭取晉升高一級職稱。　　(2)管理人員發展。一般情況下，管理人員先下基層，表現出才能和政績后獲得提升，先擔任初級管理人員，3-5年后憑個人能力和政績，視崗位需要可提升為中級管理人員乃至高級管理人員，才能、政績突出的，如崗位需要可直接提升為中級管理人員。　　(3)一般員工發展。一般員工在某一工作崗位上工作滿一定時間后，表現突出，可以競聘班(組)長、有一定管理能力的，也可以競聘相應管理崗位。　　三、員工職業生涯發展措施　　1.健全和完善激勵機制。鼓勵員工立足崗位多創績效，創新發展提高能力。根據企業經營發展的實際情況，制定和完善新的激勵措施辦法，鼓勵員工自我發展，自我提高。　　2.建立后備人才庫。根據經營發展的實際情況，在對員工進行全面考核評價的基礎上，結合員工發展方向建立后備人才庫，對后備人才進行分類培養、管理、考核、測評，保持各類人才適量儲備，保證企業經營管理順利發展。　　3.強化對員工的培訓。培訓是員工發展的主要途徑和措施。通過為員工提供針對性的培訓，開發員工的潛能，搭建個性化的發展空間，提高員工的業務技能，更新員工的`知識觀念，幫助和促進員工不斷發展、提高，使其能力不斷和企業發展的要求相符合。　　(1)入職培訓：新員工進入企業后，應接受短期的人職培訓，主要是讓員工了解企業整體情況，創業史、企業整體發展前景、企業文化建設、企業中長期發展規劃，企業基本人事制度、激勵機制、人才發展方向、員工福利待遇、企業的管理制度及各項規定，以及崗位職責、技能，使新進員工能夠較快地與企業文化融合，增強員工的歸屬感和認同感，并初步掌握其所從事崗位的業務技能。　　(2)在職培訓：針對工作要求及員工在執行現有工作的不足(理念、知識、技能、意愿等)，制定相應的強化培訓計劃并實施，以提高員工的整體素質。　　(3)換崗培訓：企業實行培訓與上崗資格相結合，員工可以在企業計劃范圍內競爭其他崗位，若競爭成功，必須接受新崗位業務技能、安全操作規程等培訓，培訓合格才能上崗。　　(4)學歷培訓：根據工作需要，企業推薦一些積極進取、事業心強的管理和生產骨干參加高等教育學歷培訓。　　(5)職業資格培訓：根據國家推行職業資格準入制度，逐步實行職業資格培訓。　　(6)個性化培訓;即發展培訓，根據經營發展需要，企業對列入后備人才庫的員工將根據擬任職務和所從事的崗位進行個性化培訓。　　(7)綜合培訓：不定期對全體員工進行職業道德、服務、企業文化、精神文明等綜合培訓。　　四、員工職業生涯發展程序　　1.調查摸底。向員工發放《員工職業生涯發展調查表》，了解員工的興趣、愛好、現崗位的意見、職業發展的方向等，初步了解員工的發展意向，并建立員工發展檔案，對員工發展實行動態管理。　　2.考核評價。企業每年對員工的知識技能、觀念道德、個性潛能以及業績進行總體評價，結合員工發展意向，分別對每個員工擬定個性化的發展計劃。除一般的評價外，還應按照高一級崗位的要求進行評價，以確定該員工是否具備發展潛力。　　對員工的評價主要從6個方面：(1)基本條件：包括性別、年齡、學歷、所從事的工作、健康狀況等;(2)知識與經驗：目標崗位需要什么知識，其中哪些已具備、哪些不足、哪些不具備;(3)個性：看其個性是否適合目標崗位;(4)能力：包括一般能力和特殊能力，一般能力即智力，特殊能力是從事某項活動的能力。如語言表達能力、人際交往能力;(5)思想道德：責任心強不強，是否遵紀守法，做事是否公正，是否廉潔等;(6)業績：在現崗位的業績如何，是否能在目標崗位有突出的業績。以上評價的重點是能力、道德和績效。

員工職業生涯發展規劃

3，職業生涯規劃

職業生涯規劃對所有工作年齡的人來說都很重要。對于剛剛步入社會的年輕人，職業生涯規劃將對其一生的成就產生重大影響。做好職業生涯規劃應該分析三個方面的情況：1、本人適合從事哪些職業/工作；2、本人所在公司能否提供這樣的崗位以及職業通路；3、在自己適合從事的職業中，哪些是社會發展迫切需要的。研究本人適合從事哪些職業/工作，是職業生涯規劃的關鍵和基礎；回答這個問題，要考慮以下各方面的因素：1、本人所處的職業發展階段，2、本人的職業性向，3、本人的技能，4、本人的職業錨，5、本人的職業興趣。人生有四個職業發展階段： 1、探索階段：15歲～24歲之間； 2、確立階段：24歲～44歲之間，這一階段是大多數人工作周期中的核心部分。這一階段包括了三個子階段，嘗試子階段（25歲～30歲之間）、穩定子階段（30歲～40歲）、以及職業中期危機階段（在30多歲和40多歲之間的某個時段上）； 3、維持階段：45歲～65； 4、下降階段：66歲以上，當退休臨近的時候。處在不同職業發展階段的人，應考慮不同的事情。

職業生涯規劃

4，職業生涯規劃怎么寫范文

一、自我分析(對自己進行全方位、多角度的的分析)1、職業興趣——喜歡干什么；2、職業能力——能夠干什么；3、個人特質——適合干什么；4、職業價值觀——最看重什么；5勝任能力——優劣勢是什么。自我分析小結：二、職業分析（對影響職業選擇的相關外部環境進行較為系統的分析）1、家庭環境分析。如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響2、學校環境分析。如學校特色、專業學習、實踐經驗等 3、社會環境分析。如就業形勢、就業政策、競爭對手等4、職業環境分析u 行業分析（如xx行業現狀及發展趨勢，人業匹配分析）u 職業分析（如xx職業的工作內容、工作要求、發展前景，人崗匹配分析）u 企業分析（如xx單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等，人城匹配分析）職業分析小結：三、職業定位綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業分析）的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析：內部環境因素優勢因素（S）弱勢因素（W）外部環境因素機會因素（O）威脅因素（T）結論：職業目標將來從事（xx行業的）xx職業職業發展策略舉例：進入xx類型的組織（到xx地區發展）職業發展路徑舉例：走專家路線（管理路線等）具體路徑舉例：xx員——初級xx——中級xx——高級xx四、計劃實施制定短期、中期、長期目標五、評估調整職業生涯規劃是一個動態的過程，必須根據實施結果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。1、評估的內容： a.職業目標評估（是否需要重新選擇職業？）假如一直……，那么我將……b.職業路徑評估（是否需要調整發展方向？）當出現……的時候，我就……c.實施策略評估（是否需要改變行動策略？）如果……，我就……d.其它因素評估（身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估）2、評估的時間：一般情況下，我定期（半年或一年）評估規劃；當出現特殊情況時，我會隨時評估并進行相應的調整。3、規劃調整的原則

5，如何制定員工職業生涯規劃

1）通過心里測驗來進行個人因素分析——了解、掌握員工的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、體質、年齡、學歷等因素，確定員工的職位和工作興趣，以及未來的職業目標。 2）、組織因素分析——企業會結合目前公司狀況以及未來的發展戰略進行分析，主要包括公司的發展空間、工作的硬環境和軟環境等方面。 3）、社會因素分析——包括社會的職業需求、職業聲望、社會人際環境、社會制度和社會經濟發展狀況等。 4）、員工生涯定位——通過對個人、組織、社會等因素的分析，對幾方面的因素進行綜合考慮，經過企業與員工相互溝通與相互磨合，在員工的規劃上企業與個人達成一致；進而確定員工的職業通道。 5）、制定職業發展計劃——企業與員工一起確定職業發展（遠、中、近）目標，并確定達成職業規劃的途徑，方法，措施等，選擇職業發展的拓展工具（崗位交換和多工種訓練、兼職培養、現場指導、晉升等），制定實施計劃與措施。 6）、職業輔導——根據員工開發的需求以及開發的目標，不斷的與員工進行溝通，整個過程輔以技術指導和政策支持。包括規劃前的宣傳與推廣、規劃過程的分析與指導、實施過程的在職教練等。 7）、評估與反饋——由于影響職業生涯規劃的因素較多，而一個職業生涯規劃的實施周期相對較長。各種影響因素又大多是處于動態變化中的，要使職業生涯規劃行之有效，就必須對職業生涯規劃進行階段性的分析、評估，以根據最新現實的情況進行調整，采取與之相適應的對策。

說法不同，意思一樣。我們談企業員工的職業生涯規劃，實際上它包含兩個層面，即組織層面的職業生涯管理與個人職業生涯規劃。組織層面的職業生涯管理主要是從組織上、制度上及職業生涯管理體系上對組織內的個人職業生涯規劃提供相應的保障。組織內的個人職業生涯規劃，應該說，它是組織職業生涯管理的核心內容。兩者的差異我們先用下表來比較一下。組織職業生涯規劃與個人職業生涯規劃比較組織職業生涯規劃的視角 ◆ 確定組織未來的人員需要 ◆ 安排職業階梯 ◆ 評估每個員工的潛能與培訓需要 ◆ 在嚴密檢查的基礎上，為組織建立一個職業規劃體系個人職業生涯規劃的視角 ◆ 確認個人的能力和興趣 ◆ 計劃生活和工作目標 ◆ 評估組織內、外可供選擇的路徑 ◆ 關注隨著職業與生命階段的變化，在興趣和目標方面的變化。

6，職業生涯計劃怎么寫

即將走上社會，面對多彩而紛雜的行業和職位，無所適從的畢業生朋友，或者已經步入職場，但卻感覺職業道路越走越窄的職場中人，是否需要暫時停下來，認真思考一下自己的職場人生，為今后的事業發展作全面、長遠的打算？認真規劃一下你的職業生涯？什么是職業生涯規劃？職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。從立場不同可以分為兩類：個體職業生涯規劃和員工職業生涯規劃。個體職業生涯規劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的關系。對于企業而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設置、企業文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態變化的過程。對于個體來說，職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現與否，目標是決定成敗的關鍵。個體的人生目標是多樣的：生活質量目標、職業發展目標、對外界影響力目標、人際環境等社會目標……整個目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業發展目標在整個目標體系中居于中心位置，這個目標的實現與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著生命的質量。對于個人職業生涯規劃，在方法上需要注意以下要素： → 1、確定個體理想生存狀態； → 2、了解個體各方面素質特征和大的不可改變的社會現實環境，修訂理想狀態為可行的目標； → 3、確定職業興趣、理想職位和適宜工作氛圍； → 4、確定達到理想職業的可行性路線，制定短、中、長期職業進程； → 5、確定目前狀態和短期目標間的差距，尋找切入點，開始執行職業生涯規劃； → 6、階段性小結、反思，并對對自己的職業生涯設計進行科學的修訂；在人才競爭日益激烈的今天，企業的人力資源管理也在逐步的完善，開始關注員工職業生涯規劃，有一些公司甚至開始嘗試把員工職業生涯規劃列為部門工作的戰略組成部分，以協調員工個人的職業生涯目標與企業發展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調動員工的積極性和創造性。但是，員工職業生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經驗、學歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學的方法體系、大量時間和精力的投入等等。在方職業生涯設計法體系上，大致形成了如下認識： → 1、對員工的個性特征、傾向性及發展潛能進行測定和評價； → 2、在了解員工綜合素質的基礎上，為員工制定職業發展規劃，進行目標設定（短期目標、中期目標、長期目標和人生目標）等； → 3、經常性地與職業指導師、人力資源專家開展關于員工職業發展的談話交流，評析案例，聽取專家意見； → 4、開展基于員工個性的有針對性的培訓開發，這些培訓開發不僅限于技能訓練和知識培訓，更重要的是在職業層面的崗位實踐活動，崗位工作與員工的職業發展應是一致的； → 5、關注職場信息，與人才市場等機構取得聯系，了解各種職業信息及職業發展動態，如職業特征及職業要求，就業需求狀況等。無論是個人還是企業，在進行職業生涯設計時，借鑒和聽取職業生涯規劃專家意見、與當事人密切溝通、了解外部本職外職場和社會環境等都是非常必要的。

7，職業規劃怎么寫

職業規劃寫作方法：大體的方向要確定下來，就是你決心從事什么行業；時間要確定下來，一般定個三年、五年，你要達到什么樣的目標；對行你選定的行業，說一下自己選擇的理由；說一下，自己在這個行業里的原則；總結一下，你過去的簡單經歷；把自己那種熱愛用文字寫出來。所謂的規劃就是你未來向年內你怎么去發展你自己的事業。從事什么行業，你自己要怎么去做。如果失敗了，你將會怎么去走。職業規劃寫作方法如下：1、大體的方向要確定下來，就是你決心從事什么行業。2、時間要確定下來，一般定個三年、五年。在第一個三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年內你要達到什么樣的目標，或者你要在這個規劃里實現你的什么夢想這類的。3、對行你選定的行業，說一下自己選擇的理由。說一下，這個行業未來的發展趨勢，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果連你自己選擇的行業都沒有你自己的一些見解，別人是不會相信你的，且不說別人，連自己可能都懷疑自己啊。4、要說一下，自己在這個行業里的原則，或者說為人處事的原則，然后是你個人的態度。5、總結一下，你過去的簡單經歷，如果是畢業生的話，那就更容易了，大家都差不多，經歷的事不多，自己總結總結自己在學習和實踐過程中的得失。然后，說一下這些經歷對你現在或者以后有什么樣的影響。6、堅定你選擇的，堅信你自己的能力。就是把自己那種熱愛用文字寫出來，讓人看到你陽光積極的一面。至于內容，那就詳細點說，覺得重要的就重筆一些，風格最好能活潑開開朗，靈活精巧。職業規劃范文（銀行員工）：銀行柜員是在銀行分行柜臺里直接跟顧客接觸的銀行員工，要做好各種存取款、轉賬、查詢、對賬、結賬等等業務，工作量大，而且不容有差錯，因而銀行柜員需要以下幾種能力：1、要有很強的學習能力目前，銀行大部分網點都實行綜合柜員制，一個做多項業務，因此銀行柜員需要學習許多崗位上用到的知識技能，另外，銀行也在不斷推出新業務，撤掉舊業務，只有很強的學習能力，才能夠迅速的掌握新的金融產品，學會如何熟練快捷地為客戶辦理業務，才不至于影響工作效率。2、溝通與表達近些年，隨著銀行競爭的加劇，許多銀行提倡全員營銷的理念。前臺柜員在為客戶辦事業務的同時，應主動與客戶溝通，了解客戶的需求，建立良好的客戶關系，適時合理地向客戶推介銀行的產品。3、服務意識銀行業是典型的服務業，銀行柜員每天都要接觸上百個顧客，辦理各種業務，因此工作壓力相當大。另外，由于銀行業務具有一定的專業性，很多顧客對此并不是很了解，因此顧客常有一些非理性的言行，在這種時候，銀行柜員還是要面帶微笑，耐心的為顧客講解問題，提供解決方案，這就需要良好的心態和一流的服務意識。4、工作速度與準確性為了減少銀行排隊現象，提高每一個柜員的工作效率是非常重要的。銀行柜員的工作操作性特別強，需要在短時間內快速處理業務，并避免在過程中不出現失誤。綜上，銀行柜員需要具備的基本素質有：很強的學習能力，良好的溝通與表達，服務意識，快速處理問題的能力，準確解決業務、要吃苦耐勞，有很強的抗壓能力……如果以上條件你都可以做到，那么證明你是適合銀行柜員這個崗位的。入職后，銀行通常會有半年到一年的實習期，在緊張慌亂的渡過實習期后，你慢慢的適應了銀行柜員緊張忙碌的工作，那么幾年之后呢？這就需要有詳細的職業規劃來引導了。在充分認識了自己的優勢和不足，以及行業和職業的發展前景及要求后，接下來就是要根據個人情況來確定職業生涯目標了。5、確定職業生涯目標一般來講，銀行柜員有兩個發展方向：專業類和管理類。所謂專業類，就是“柜員―理財師—資深理財規劃師—第三方理財公司-成立理財工作室”的發展模式，管理類自然就是往銀行高管方向發展了。6、制定行動方案光是確定了職業生涯目標是不夠的，還要有具體的行動方案來支撐，才有可能一步步實現自己的目標。下面是專業類發展路線比較可行的行動方案。第一步：立足現有崗位，利用空閑時間學習理財知識，進一步明確職業目標。第二步：學習充電，最遲在明年底考取行內認可的金融理財師證書。第三步：積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場相關專業知識。如果條件允許，參加理財進修學院更多的培訓課程。通過銀行現有資源進行內部崗位調換，從事理財規劃師相關的工作。第四步：用2-3年的時間，積累工作經驗與專業技能水平。借助銀行平臺，積累自己的客戶資源和人脈資源，朝著資深理財規劃師方向邁進。第五步：未來3-5年，加盟第三方理財機構。目前理財市場已經開始細分，各類第三方的理財機構將來會越來越多。第六部：積累了豐富的理財工作經驗后，如果條件允許，有強烈的創業意愿，可考慮開設自己的理財工作室，成為專家型人才，滿足自由工作的愿望。

8，如何做好企業員工職業生涯規劃

你為自己設計職業規劃時，你正在用有條例的頭腦為自己要達到的目標規定一個時間計劃表，即為自己的人生設置里程碑。職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。一個沒有計劃的人生就像一場沒有球門的足球賽：對球員和觀眾都興味索然。第一步：分析你的需求：你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果……”想象假設你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。第二步： swot（優勢/劣勢/機遇/挑戰）分析分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環境的優勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇；職業生涯中可能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒？第三步：長期和短期的目標根據你認定的需求，自己的優勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師 – 這要求你的優勢包括豐富的管理知識和經驗，優秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎上，你可以制定自己短期目標來一步步實現。第四步：阻礙確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發現自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。第五步：提升計劃現在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或學習新的知識。第六步：尋求幫助能分析出自己行為習慣中的缺點并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協助和監督會幫你更有效地完成這一步驟。第七步：分析自己的角色制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經有了一個初步的職業規劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上。

伴隨格蘭仕制造規模的持續擴大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個舞臺上快速成長，他們在達成公司目標的同時，也順理成章地實現了自己的人生價值。這一切得益于格蘭仕長期不懈地幫助員工做好職業生涯規劃。　　職業生涯規劃是近幾年企業人力資源管理中常見的人才發展模式。　　企業在對員工進行職業生涯規劃時，首先依據公司的經營發展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、技術、事務等），以打開員工職業發展通道；其次依據具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發展方向和發展計劃。但是，現實的職業生涯發展規劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業發展相統一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發展中的要求，這也是大多數管理人員感到困惑的事情。　　企業吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂選擇了一個企業，就是選擇一種生活。如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，擺脫短期化經營行為，就是贏得人才信任的關鍵一步。優秀企業對企業發展進行長遠的規劃，使企業經營走向理性化。對經理人來說，他們需要看到的是規范的現代企業模式，面對一個有充分發展活力、有充分歸屬感的企業，經理人會很容易找到自己的平臺，看到自己光明的未來。無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下。　　個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一是海爾在塑造共同遠景時提出的觀點。張瑞敏認為，海爾要實現企業的總體目標，首先要實現個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一。要調動全體員工的積極性，不斷提高產品的質量，首先要解決共同價值與個體價值的關系問題。企業的基礎是個人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業活力。事實上，企業的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設立企業的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現個人價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標、個人的愛好和志向，充分調動每個員工的積極性，激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。　　一個有遠景的企業，表明它的企業正在走向成熟，走向成熟的企業，對內部管理、對團隊建設、對員工素質等企業各方面的要求會越來越高，這時候企業員工的職業生涯規劃才是企業最需要做的一件事。職業生涯規劃是基于企業遠景之下的規劃。　　職業生涯前景對員工有激勵作用　　我們在對員工確定生涯前景時，要考慮的不是員工的現有狀況如何，而是要挖掘員工的潛質，設想員工發揮出所有潛能時將是一個怎么樣的情景，這樣就可以突破員工現有情況的局限，從而向員工描繪出一幅其所渴望企及的美好前景。管理人員與員工進行溝通，以勾畫出員工未來可能達到的狀態，這主要應從正面進行，即多談談員工的優點，使員工突破自身的膽怯心理，幫助他們看到自身的長處有助于實現自己的生涯前景。