安全生產(chǎn)理念，中石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一個(gè)理念三個(gè)觀念24字方針

來源：整理時(shí)間：2022-12-22 17:05:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，中石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一個(gè)理念三個(gè)觀念24字方針
2，日產(chǎn)安全理念是什么
3，安全生生產(chǎn)概念
4，杜邦十大安全理念是什么
5，企業(yè)的安全管理理念是什么
6，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么
7，我國的安全生產(chǎn)理念

1，中石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一個(gè)理念三個(gè)觀念24字方針

樹立一個(gè)理念: 即:樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念。樹立“三個(gè)觀念” 即:重視人的生命價(jià)值觀的觀念;安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念;企業(yè)要向社會負(fù)責(zé)的觀念;樹立三個(gè)觀點(diǎn):沒有干不好的工作,就看你努力不努力;沒有預(yù)防不了的事故,就看工作做到位了沒;沒有克服不了的不良習(xí)慣,就看你有沒有工夫,有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。 24字方針: 治理健全、風(fēng)控有效、資本充足、誠信合規(guī)、專業(yè)精湛、服務(wù)優(yōu)良”24字方針。

中石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一個(gè)理念三個(gè)觀念24字方針

2，日產(chǎn)安全理念是什么

"車守護(hù)人"—"安全屏障(Safety Shield)"理念"車守護(hù)人"是日產(chǎn)汽車的安全理念，以此為出發(fā)點(diǎn)，日產(chǎn)汽車提出"安全屏障"這一更具高度和主動(dòng)性的安全理念，不斷研發(fā)新的安全技術(shù)。從車輛停滯時(shí)的"潛在的危險(xiǎn)"狀態(tài)到"碰撞之后"，汽車所處的各個(gè)狀態(tài)均考慮在內(nèi)。針對不同狀態(tài)的不同危險(xiǎn)因素啟動(dòng)最有效的屏障保護(hù)功能，最終使駕乘者遠(yuǎn)離危險(xiǎn)或?qū)p傷減至最低程度。SRS氣囊系統(tǒng)及Zone Body區(qū)域車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等技術(shù)可以在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)駕乘者，減輕人身傷害，從而有效減少事故死傷人數(shù)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)真正的安全汽車社會，最根本的還是減少交通事故。日產(chǎn)汽車公司今后將為減少交通事故的發(fā)生而開發(fā)新技術(shù)，以求營造安全無憂的汽車社

日產(chǎn)安全理念是什么

3，安全生生產(chǎn)概念

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。　　《辭?！分袑ⅰ鞍踩a(chǎn)”解釋為：為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。　　《中國大百科全書》中將“安全生產(chǎn)”解釋為：旨在保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全的一項(xiàng)方針，也是企業(yè)管理必須遵循的一項(xiàng)原則，要求最大限度地減少勞動(dòng)者的工傷和職業(yè)病，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產(chǎn)解釋為企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)方針、原則和要求，前者則解釋為企業(yè)生產(chǎn)的一系列措施和活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，上述解釋只表述了一個(gè)方面，都不夠全面。　　概括地說，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

安全生生產(chǎn)概念

4，杜邦十大安全理念是什么

十大安全理念是所有的事故都是可以去預(yù)防的和控制的。各個(gè)管理層的安全要直接的去負(fù)起責(zé)任，最高的管理層對各個(gè)管轄區(qū)域進(jìn)行了管理和負(fù)責(zé)，安全運(yùn)行的隱患就會得到很好的控制，所有隱患都要有計(jì)劃、有突入、有管理和有控制等。

杜邦公司的安全理念和安全管理一．杜邦安全管理簡介１.杜邦歷史２.杜邦安全文化的發(fā)展３.杜邦安全管理的十大基本理論４.杜邦公司的核心價(jià)值５.杜邦的安全目標(biāo) ６.杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績二．杜邦公司安全管理組織和職責(zé) １.安全管理資源中心２.各地各工廠安全人員的職責(zé) ３.各生產(chǎn)部門職責(zé) 三．杜邦安全管理系統(tǒng) １.員工行為的安全管理２.安全事故原因分析３.工藝安全管理四．安全管理的成本與效益１.安全事故的經(jīng)濟(jì)分析２.安全管理的價(jià)值五．安全文化的建立１.安全文化的作用２.安全文化的建立過程３.改變安全文化的關(guān)鍵要素

1、所有安全事故都可以預(yù)防； 2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； 3.所有危險(xiǎn)隱患都可以控制； 4、安全是被雇傭的條件之一； 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 6、各級主管必須進(jìn)行安全審核； 7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正 8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 9、良好的安全等于良好的業(yè)績； 10、安全工作以人為本。

1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的　　2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為　　3、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵　4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)　5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素　　6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改　　7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益　　8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退　9、工作內(nèi)外的安全同等重要 10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”

5，企業(yè)的安全管理理念是什么

　　安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。　　安全管理的五種關(guān)系　　1.安全與危險(xiǎn)并存　　安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會存在絕對的安全或危險(xiǎn)。　　保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。　　危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。　　2.安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一　　生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。　　生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。　　3.安全與質(zhì)量的包涵　　從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。　　4.安全與速度互保　　生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。　　安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。　　5.安全與效益的兼顧　　安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。　　在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

6，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個(gè)觀點(diǎn)：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力?！　?、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中?！　?、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對各項(xiàng)指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。　　4、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?！　?、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施?！　“踩a(chǎn)：　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會負(fù)責(zé)的觀念；樹立三個(gè)觀點(diǎn)：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習(xí)慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對各項(xiàng)指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。5、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

7，我國的安全生產(chǎn)理念

安全第一，預(yù)防為主，綜合管理

轉(zhuǎn)載安全生產(chǎn)工作需要新理念安全生產(chǎn)工作要以新理念為先導(dǎo)，有新的理念才能有新的行動(dòng)。新形勢下的安全生產(chǎn)工作不能停留在點(diǎn)上、面上，要在立體空間進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體結(jié)合，安全生產(chǎn)的行為應(yīng)當(dāng)是立體行為。安全生產(chǎn)工作效應(yīng)該是立體效應(yīng)?！　[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系　　認(rèn)識不到位是一切工作不到位深層次的根源。長期以來，實(shí)踐操作中的“生產(chǎn)第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從安全也是生產(chǎn)力的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去?！　“踩润w現(xiàn)在生產(chǎn)資料中包含著生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及設(shè)備的裝置、使用的安全上，又體現(xiàn)在作為勞動(dòng)者的職工安全生產(chǎn)素質(zhì)上，還體現(xiàn)在管理中。安全和生產(chǎn)本身就是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的情況下人為地把二者對立起來，導(dǎo)致安全和生產(chǎn)長期不能協(xié)調(diào)發(fā)展。從安全也是生產(chǎn)力的認(rèn)識中，我們要切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從發(fā)展生產(chǎn)力的高度去看待安全問題，讓安全狀況與生產(chǎn)狀況同步協(xié)調(diào)發(fā)展。　　不能只盯著“不發(fā)生事故不死人”　　“安全第一，預(yù)防為主”的口號我們喊了幾十年了，政府仍是花費(fèi)了大量的人力財(cái)力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。有些人把“不發(fā)生事故不死人”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的成效和目標(biāo)，而這只是半截子工程?！安话l(fā)生事故不死人”是安全生產(chǎn)工作在“低層次循環(huán)”的反映。　　我國是一個(gè)發(fā)展中的大國，是一個(gè)正在工業(yè)化的國家?，F(xiàn)在有些安全事故的發(fā)生與行業(yè)管理薄弱有關(guān)，與增長方式落后有關(guān)，要不斷研究解決安全生產(chǎn)的深層次問題。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將安全寓于生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步之中，要注意克服體制機(jī)制的弊端，注重源頭治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。　　我們提到安全生產(chǎn)，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產(chǎn)中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)不能忽視，那就是在生產(chǎn)一線的工人們的安全健康。有不少工人，由于工作環(huán)境達(dá)不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，雖然掙到了一點(diǎn)錢但付出了健康的代價(jià)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國有50多萬個(gè)廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有 2500萬人以上。無論從接觸職業(yè)危害人數(shù)、職業(yè)病患者累積數(shù)量、死亡數(shù)量和新發(fā)現(xiàn)病人的絕對數(shù)量方面來講，都需要引起人們強(qiáng)烈的關(guān)注。要把職業(yè)健康當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的大目標(biāo)和高境界?！　〔荒芷娓恪罢氖鹿孰[患”　　現(xiàn)在“整改事故隱患”的說法，含義有三個(gè)方面，其一是針對某一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，有的放矢，補(bǔ)弱固強(qiáng)；其二是針對事故隱患頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；其三，是發(fā)現(xiàn)事故隱患舉一反三，強(qiáng)根固本。多年來，安全生產(chǎn)工作習(xí)慣于把“整改事故隱患”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的一條重要工作要求，但多年后“事故隱患”仍然存在，仍然是薄弱環(huán)節(jié)。隱患查而不整，事故發(fā)生停業(yè)整頓，哪個(gè)行業(yè)出了事故就整頓哪個(gè)行業(yè)。我們采取“救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，是無法從整體上奏效的。比如有的重大事故隱患，幾年前便被列入還掛了“黃牌”，但直到事故發(fā)生前也沒有摘掉這張“黃牌”；陜西陳家山煤礦、河南大平煤礦事前就存在著事故隱患，但并沒有引起有關(guān)部門足夠的重視，導(dǎo)致特大事故的發(fā)生。　　只有樹立抓根本的觀念，運(yùn)用系統(tǒng)原理，從整改事故隱患中及時(shí)采取避免類似事故發(fā)生的具體措施，才能既治標(biāo)又治本。因此，在工作實(shí)踐中，要辯證地看待“整改事故隱患”，不能搞形而上學(xué)，要科學(xué)取舍。片面搞“整改事故隱患”，還容易產(chǎn)生一些不良傾向。比如，本來只從現(xiàn)象上解決了問題，卻以為是從全局解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長遠(yuǎn)解決了問題。一些同類問題反復(fù)出現(xiàn)，其原因就在于此?！　〖哟舐?lián)合執(zhí)法力度，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管方式　　安全生產(chǎn)工作涉及眾多的部門、涉及各方面的關(guān)系，涉及相關(guān)主體的利益，日常的協(xié)調(diào)工作量非常大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府、企業(yè)、工人環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會為事故埋下隱患。安全生產(chǎn)工作問題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。　　現(xiàn)在，有些安全生產(chǎn)問題長期解決不好，一條重要原因就是安全生產(chǎn)工作缺乏立體視角，單打獨(dú)斗，減弱解決問題的效果。這就要求我們在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中要少一些“單兵動(dòng)作”，多一些“聯(lián)合行動(dòng)”，有主管部門行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作，要按照行業(yè)管理和事權(quán)一致的原則，緊緊依靠主管部門，充分發(fā)揮主管部門的作用。對于需要兩個(gè)以上部門參與的事情，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法的實(shí)效性，共同做好工作?！　∮捎诜椒矫婷娴脑?，目前許多安全生產(chǎn)監(jiān)管部門都處于疲于應(yīng)付的局面。要不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，從繁多的會議、文件中解脫出來，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實(shí)措施。要針對有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性科技問題，開展科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。要從以往重點(diǎn)對具體隱患的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查為主，查找企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的完善，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平；從以往重點(diǎn)以告知形式的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)抽查、暗訪及巡查為主。要以許可證管理為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確安全管理人員資格，確定機(jī)構(gòu)的配備標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，并實(shí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，以從根本上解決政府安全監(jiān)管人員成為企業(yè)安全員的不正常現(xiàn)象。對安全責(zé)任不落實(shí)，致使隱患加重、甚至發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是要加大對責(zé)任人的處罰，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

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安全生產(chǎn)理念，中石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一個(gè)理念三個(gè)觀念24字方針

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7，我國的安全生產(chǎn)理念

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