部隊安全管理，淺析如何加強(qiáng)隊伍管理確保部隊安全穩(wěn)定

來源：整理時間：2023-03-31 03:55:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，淺析如何加強(qiáng)隊伍管理確保部隊安全穩(wěn)定
2，淺談如何做好部隊安全管理工作

1，淺析如何加強(qiáng)隊伍管理確保部隊安全穩(wěn)定

作者：遼寧公安邊防總隊鲅魚圈邊防檢查站參謀長劉德威安全工作是介于“有形”與“無形”之間的一項重要工作，歷來為部隊建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。抓安全必須牢固樹立“預(yù)防為主，重在建設(shè)”的科學(xué)發(fā)展理念，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，真正做到未雨綢繆，才能將各種事故苗頭和安全隱患禁于未萌，止于未發(fā)，有效地避免各種事故發(fā)生，確保部隊的安全穩(wěn)定。筆者就此談幾點(diǎn)看法。一、切實(shí)轉(zhuǎn)變部隊管理思維模式，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展安全理念。?????? 一要做到科學(xué)嚴(yán)管。部隊各級要在科學(xué)管理上下功夫，堅持做到依法從嚴(yán)治軍，緊密結(jié)合當(dāng)前部隊正在開展的“正規(guī)化深化推進(jìn)年”和“百日安全無事故”活動，積極推進(jìn)部隊正規(guī)化管理進(jìn)程，努力形成領(lǐng)導(dǎo)按條令管理部隊，部隊按條令正規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，官兵按條令規(guī)范行為的良好局面。二要各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范工作行為和工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅持以人為本，把維護(hù)官兵的權(quán)益，保護(hù)官兵的生命安全，作為安全管理的基本出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)做好安全管理工作。三要狠抓“兩個經(jīng)常性”工作落實(shí)，充分發(fā)揮“三互”小組作用，積極開展官兵心理教育和心理疏導(dǎo)，及時化解矛盾，消除潛在隱患，以官兵的思想穩(wěn)定促進(jìn)部隊的安全穩(wěn)定。二、深入探索重點(diǎn)事故發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，堅決杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。（一）重點(diǎn)抓好車輛事故防范。要切實(shí)采取有效措施和非常手段，加強(qiáng)對駕駛員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)交通法紀(jì)意識和安全行車意識，堅決糾正少數(shù)駕駛員作風(fēng)不正、自由散漫、不假外出等違紀(jì)問題；要落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅持誰用車誰負(fù)責(zé)、誰帶車誰監(jiān)督原則，把責(zé)任落實(shí)到具體人身上，堅決杜絕違規(guī)出車、私自動車，外出不審批、出車不登記等行為；要加強(qiáng)對有私家車同志管理教育，經(jīng)常提醒、經(jīng)常過問、經(jīng)常督促，嚴(yán)防車輛事故的發(fā)生。（二）嚴(yán)格人員管理，突出官兵“八小時以外”管控。人是做好安全工作的決定因素。人的行為是受思想支配的，發(fā)生事故的原因，莫不和思想認(rèn)識有關(guān)。首先要大力進(jìn)行安全教育和安全常識學(xué)習(xí)，幫助官兵樹立“保安全，防事故”的思想觀念，引導(dǎo)官兵培養(yǎng)高尚的道德情操，追求健康向上的生活情趣，自覺抵制腐朽生活方式誘惑，理智地對待社會生活，增強(qiáng)自身的“免疫力”。其次要推進(jìn)警營文化建設(shè)，用豐富多彩的娛樂活動和具備鮮明時代特征的警營文化，在活躍精神生活的同時激勵官兵思想積極向上。最后要從狠抓日常管理規(guī)范、抓規(guī)章制度落實(shí)、抓一日生活秩序、抓作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成、抓自律意識培養(yǎng)等方面入手，嚴(yán)格落實(shí)條令條例和各項規(guī)章制度。突出加強(qiáng)官兵生活圈、娛樂圈、社交圈的監(jiān)督管理，綜合發(fā)揮部隊、家庭、社會三位一體的管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)做到抓小防大，抓大不放小，大力實(shí)施全方位、全時段、全過程的經(jīng)常性管理，做到未雨綢繆，及早防范，防止失控。（三）重點(diǎn)抓好網(wǎng)絡(luò)安全事故防范。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，堅持從管理教育、日常維護(hù)、監(jiān)察督管等環(huán)節(jié)入手，抓好本單位公安網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作。堅決杜絕如：網(wǎng)絡(luò)游戲，入侵他人計算機(jī)，散布木馬病毒，手機(jī)連接公安網(wǎng)計算機(jī)，建立違規(guī)論壇、聊天室等網(wǎng)絡(luò)違規(guī)問題出現(xiàn)。同時，各級基層單位主官必須樹起教育管理責(zé)任，對所屬官兵經(jīng)常上哪些網(wǎng)站，網(wǎng)上干些什么，做到心中有數(shù)，杜絕放任自流、失控漏管，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)違規(guī)和泄密事故發(fā)生。三、嚴(yán)格落實(shí)安全工作規(guī)章制度，切實(shí)從源頭上做好事故防范工作。第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全工作規(guī)章制度。各級要嚴(yán)格落實(shí)安全工作分析、預(yù)測、檢查等制度，切實(shí)從源頭上做好事故防范工作。經(jīng)常組織開展安全教育與訓(xùn)練，提升官兵安全意識和防范能力。促使每一名官兵都牢固樹立“安全第一”思想，切切實(shí)實(shí)做到居安思危，警鐘長鳴。第二，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任分解制度。按照逐級分解原則，細(xì)化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解各級安全任務(wù)，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴(yán)格執(zhí)行。第三，要嚴(yán)格落實(shí)安全倒查追究制度。把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級做出檢討，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀(jì)予以處理，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的堅決給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該引咎辭職的堅決責(zé)令引咎辭職，該撤職的堅決予以撤職。

淺析如何加強(qiáng)隊伍管理確保部隊安全穩(wěn)定

2，淺談如何做好部隊安全管理工作

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁棇?shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí) 一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實(shí)"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角"；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。（黑龍江佳木斯邊防支隊張新波）

淺談如何做好部隊安全管理工作