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1，產(chǎn)品管理軟件什么好
2，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是什么
3，怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量
4，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量
5，產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么
6，如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

1，產(chǎn)品管理軟件什么好

推薦使用iclap這個工具。一個好的APP管理工具應該掌控APP開發(fā)的進程，有問題可以及時反饋，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率，iclap就是周末為APP產(chǎn)品研發(fā)的管理工具，在接入iclap的SDK之后，就可以直接在APP上和同事溝通，不需要借助其他IM工具。發(fā)現(xiàn)問題可以直接在APP上批注，同事打開APP就能看到批注。還有很多功能，你可以下載下來體驗一下。

這種軟件不僅有進銷存管理功能，還要有預算功能，花錢買吧！最好是購買裝修行業(yè)專用的版本。

產(chǎn)品管理軟件什么好

2，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是什么

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。

就產(chǎn)品經(jīng)理的職責看，第一是負責策劃與產(chǎn)品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環(huán)境），并利用這些信息指定產(chǎn)品的營銷目標和策略。第二是與企業(yè)中的其他部門合作，如產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及財務部門，通過內(nèi)部游說獲得其他經(jīng)理人員的協(xié)助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是什么

3，怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

海爾為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂了一套易操作的以“價值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權”。簡單他說，如果干一件得一分錢的活，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件，并即時兌現(xiàn)。“質(zhì)量否決權”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中，職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品。從1990年開始，海爾先后通過1SO 9001國際質(zhì)量保證體系認證和美國UL、德國GS等一系列產(chǎn)品安全認證，在102個國家、地區(qū)注冊商標406本。分析（一）：海爾的成功是質(zhì)量管理的成功，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競爭能力的支柱，質(zhì)量對提高企業(yè)的經(jīng)濟利益有巨大的作用。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量占穩(wěn)市場，這是許多器樂提高產(chǎn)品在市場中競爭能力的行動準則。無論是國內(nèi)還是國外市場，產(chǎn)品質(zhì)量不好，就沒有競爭力，就無法取得很好的經(jīng)濟利益。案例（二）1940年日本松下創(chuàng)業(yè)之初提出：第一、制作滿足一切消費者需求的產(chǎn)品；第二、不生產(chǎn)和e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332633065銷售一臺不合格的產(chǎn)品；第三、注意產(chǎn)品的購買趨勢，科學預見消費者的需求，以便提供優(yōu)良服務。1942年后又提出：第一、要生產(chǎn)非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能夠使消費者拿到商品以后非常高興的商品；第二、不能為了追求利潤 >利潤而偷工減料，使產(chǎn)品質(zhì)量下降；第三、與其它公司相比較，連產(chǎn)品的細微部分都不能遜色；第四、在任何情況下，也不能為了節(jié)約材料而降低產(chǎn)品的質(zhì)量；第五、生產(chǎn)與松下品牌名副其實的產(chǎn)品。松下公司已發(fā)展為一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，為世界制造業(yè)500強的第26位。分析（二）：松下之所以能取得今天的輝煌與它當初的品質(zhì)思想是離不開的，在松下品質(zhì)思想之中多次提到質(zhì)量問題。正是由于它非同一般的質(zhì)量的質(zhì)量管理，大大提高了它的企業(yè)和社會利益。從單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量到以提高經(jīng)濟上來的關鍵之一就是重視提高產(chǎn)品質(zhì)量。案例（三）福特汽車公司世創(chuàng)始人老亨利

找個專家去看看啊

1、以顧客為關注焦點，制訂滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量標準； 2、領導重視、親自參與，創(chuàng)造一個員工可以充分參與實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部環(huán)境； 3、提高員工的質(zhì)量意識，做到全員參與，使他們的才干得到充分的發(fā)揮； 4、建立有效的質(zhì)量管理體系，加強過程控制；提倡“一次就把事情做好”的精神，這樣可以有效的減少浪費和降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品冊競爭力； 5、建立一個暢通的售后服務通道，熱情、快速、妥善的處理好顧客的投訴，消除誤會，得到顧客的諒解和認同。

怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

4，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳方法是采用六西格瑪管理。　　一、六西格瑪?shù)暮诵模骸　×鞲瘳敼芾矸ㄊ且环N統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務質(zhì)量，又關注過程的改進。　　六西格瑪（Six Sigma）擁護者聲稱這種策略可以使50%的項目受益，它可以使營運成本降低、周轉(zhuǎn)時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產(chǎn)品和服務的可靠性增強。　　二、六西格瑪實施流程：　　六西格瑪現(xiàn)已形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。界定：確定需要改進的目標及其進度，企業(yè)高層領導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程。測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。分析：利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個關鍵因素。改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。控制：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發(fā)揮功效。　　三、六西格瑪?shù)淖饔茫骸　?、問題解決和成本降低　　解決困擾公司的重要而復雜的難題，降低不良質(zhì)量成本。這些難題包括產(chǎn)品和服務質(zhì)量問題；運營成本問題；生產(chǎn)率、流程周期問題；市場和顧客流失問題；環(huán)境和安全問題等。　　2、文化變革　　建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協(xié)力克服障礙，人人積極關注、參與改進和創(chuàng)新的文化氛圍。　　3、戰(zhàn)略實施　　六西格瑪還可以是一種全面提升公司競爭力和經(jīng)營管理成熟度的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略實施可以：提高顧客滿意度，留住顧客，增加市場份額；減少缺陷錯誤，降低風險和成本；改進產(chǎn)品及服務，使企業(yè)獲得持續(xù)的成功；加快改進的速度，可以幫助企業(yè)在改進績效的同時加速改進流程。　　4、改進服務水平　　由于六西格瑪管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。　　5、企業(yè)文化提升　　在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什么樣，應該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：1、原材料的選用，在成本允許的情況，盡量選用質(zhì)量好的材料，這個是決定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，其對產(chǎn)品的可靠性和耐久性是關鍵因素。2、工裝和模具，工欲善其事，先利器。現(xiàn)在沖壓和注塑產(chǎn)品，作為工模具的制作質(zhì)量，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。3、工藝方法，加工和裝配過程的參數(shù)設置，要經(jīng)濟合適，同時要能保證質(zhì)量。4、設備的穩(wěn)定性，完好性。5、前面的是些硬件，接下來就是軟環(huán)境，就是質(zhì)量管理體系的運行。要進行首檢，巡檢，末檢等，要對檢驗記錄進行記錄，原材料和產(chǎn)品進行批次管理，做到可追溯，對過去出現(xiàn)的問題要進行深入分析整改，要吸取教訓，舉一反三，杜絕類似問題出現(xiàn)，并要觸類旁通防止其他問題出現(xiàn)，涉及到歸納和發(fā)散思維。本人10多年的工作經(jīng)驗進行分享，希望對你有幫助。

5，產(chǎn)品經(jīng)理每天做什么

早上第一件事，項目晨會，項目助理組織，每個人簡單說下手頭的工作，進度，遇到的問題等，對于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來講，沒有太大意義。然后，打開jira，查看下項目助理已經(jīng)安排好今天需要調(diào)研或輸出方案的任務，像完成任務一樣，挨個找業(yè)務方調(diào)研，再獨自輸出需求文檔。接著，可能接到了業(yè)務部門同事反饋有個系統(tǒng)異常，和開發(fā)同事一起查下原因，跟進下處理進度，處理下異常數(shù)據(jù)。然后，部門每周還會有各種會議，業(yè)務需求評審會議，需求文檔評審會議，內(nèi)部需求拉通會議，產(chǎn)品組例會，項目組例會，部分需求調(diào)研會議等。然后，有些已經(jīng)在開發(fā)或測試中的任務，對需求有疑問，都要耐心解答下。擴展資料；一、職業(yè)要求；1、教育培訓產(chǎn)品經(jīng)理是要負責產(chǎn)品的整個生命周期的管理，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要有具備多方面的能力。一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數(shù)據(jù)分析、競品分析、運營思維、原型設計等相關培訓。2、工作經(jīng)驗產(chǎn)品開發(fā)及其管理5年以上工作經(jīng)驗，具備良好的資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學習能力，能承受較大的工作壓力。二、職業(yè)發(fā)展；對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要負責整個產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

我每天的工作可以從以下幾個方面來概括：1.產(chǎn)品規(guī)劃：市場分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，并在摹客iDoc的文檔功能中進行編寫，發(fā)送給團隊同事審閱；2.整理需求：從不同途徑獲取需求，在iDoc中整理好，發(fā)送給相關同事進行評估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型設計：梳理產(chǎn)品架構，用Mockplus繪制原型，做好交互說明等；4.項目管理：促進團隊協(xié)作，推動項目有序發(fā)展；

給你一個最簡單好記的答案：產(chǎn)品經(jīng)理每天就是做軟件項目。軟件項目是老板分配給你的。分配給你以后，你就要開始工作了。工作流程是這樣：1. 找業(yè)務部門的經(jīng)理，問一問這個項目要怎么做，需要什么功能，想要什么時候用？2. 按照業(yè)務部門經(jīng)理的意思，畫流程圖，然后給業(yè)務經(jīng)理看。同意了就繼續(xù)，不同意再改；3. 畫思維導圖，梳理軟件的功能點；4. 畫原型，把軟件的界面和交互做出來，然后再給業(yè)務經(jīng)理看。滿意了繼續(xù)。不滿意就再改；5. 寫需求文檔。6. 提交給研發(fā)部門評估。評估通過了，就交給研發(fā)部門開發(fā)。不通過的話再改。就是這個六個步驟。當然有的步驟比較復雜，一個步驟就要工作上半個月。但是總的流程就是這樣。

組織會議并進行WBS，也即目標任務分解。第一條可能就被嚇到了吧，也許你會認為不就是分派任務嗎，有這么復雜么，其實還真的沒有想象當中的簡單，WBS除了需要做好任務的排期，另外還需要評估任務難度系數(shù)，團隊人員勝任力，以及一些意外的事情，看似是簡單的任務分派，其實不知道之前有做了多少的準備工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能會有專門的人員來進行需求的采集工作，甚至這項工作會交給有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理助理去進行執(zhí)行，但是最后把關的，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理自己去把關。3/6編輯各種文檔，包括PRD、BRD文檔以及一些產(chǎn)品用例文檔，產(chǎn)品使用說明，甚至產(chǎn)品本身的測試結果反饋都是由產(chǎn)品經(jīng)理自己編輯的，有的時候，在特定的時間段內(nèi)，編輯文檔會產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。尤其是像PRD文檔這類非常重要的文檔類型。4/6產(chǎn)品Demo設計。千萬不要認為這完全是設計師的工作，在很多公司，產(chǎn)品Demo是需要由產(chǎn)品經(jīng)理使用原型設計工具自己設計完成的，包括界面的布局，交互的實現(xiàn)方式等等，而設計師只是負責將你自己腦袋中的想法實現(xiàn)或者美化出來而已，當然如果產(chǎn)品經(jīng)理和設計師的溝通比較順暢，交流沒有障礙，可以把這項工作交給設計師去做，也是沒有問題的。5/6溝通協(xié)作。溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的一門功課，也是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作當中非常重要的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理其實是真?zhèn)€產(chǎn)品團隊的核心，在其周圍簇擁著boss、設計師、程序員、測試人員、運營、銷售等，而這是都需要產(chǎn)品經(jīng)理去進行溝通的對象。6/6人員的管理。專門的人員管理一定是有人力資源去進行管理的，但是產(chǎn)品經(jīng)理有的時候也會涉及到人員的管理，從產(chǎn)品相關人員的招聘、甄選、培訓階段可能都會看到產(chǎn)品經(jīng)理的影子，而且，除了管理新人，老的團隊建設也是非常有必要的，這樣才能夠保證團隊的熱情以及積極性，保證工作的效率，最終到達無授權領導的實現(xiàn)。注

產(chǎn)品經(jīng)理（product manager），又稱品牌經(jīng)理（brand manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理的職責　　一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負責并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計；做各種復雜決策，保證開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權負責產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

6，如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

原發(fā)布者:趙顏靈如何提升產(chǎn)品質(zhì)量　　海爾集團誕生之前，企業(yè)家張瑞敏當著很多職工的面，把質(zhì)量差的冰箱全部砸毀，這才造就了今天的海爾神話；日本，重視產(chǎn)品質(zhì)量，這才有了日本今天的經(jīng)濟繁榮；韓國三星企業(yè)，重視質(zhì)量，才有了今天的輝煌。由此可以看出產(chǎn)品質(zhì)量是關乎企業(yè)長足發(fā)展的關鍵點，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才會給企業(yè)樹立良好的形象。一、產(chǎn)品質(zhì)量的定義：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品需要滿足其性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性，光潔度，造型，色澤，包裝等特征和特性。為了避免主觀因素影響，在生產(chǎn)、檢驗以及評價產(chǎn)品質(zhì)量時，需要有一個基本的依據(jù)、統(tǒng)一的尺度，這便是產(chǎn)品的質(zhì)量標準了。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術要求，將產(chǎn)品的主要的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量從數(shù)量上加以規(guī)定，即對一些主要的技術參數(shù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量高低的基本依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)一標準。二、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，求質(zhì)量，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識;求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細化要求，與質(zhì)量水

除了需要有專業(yè)知識的質(zhì)量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現(xiàn)在很多制造業(yè)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那么就更需要合適的工具來幫助進行質(zhì)量管理了。首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。國外質(zhì)量管理軟件起步早，價格也比較高，而且是專注于某一個質(zhì)量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業(yè)，比如專做服裝的，醫(yī)藥的。等等。該類軟件通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國內(nèi)沒有分公司或者代理，那么后續(xù)的實施，售后服務會有比較大的問題。這幾年國內(nèi)軟件起來的比較快。逐漸的也有一些質(zhì)量管理軟件的公司出現(xiàn)。其中一家叫上海云質(zhì)信息科技有限公司的質(zhì)量管理軟件，就是針對制造業(yè)開發(fā)的一款基于云的質(zhì)量管理軟件。該軟件免安裝，可以部署在云，也支持本地部署。操作簡單，報表數(shù)據(jù)分析功能極其強大，并且可以根據(jù)客戶需求定制報表。包含了整個生產(chǎn)工程的質(zhì)量管理模塊，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。可用電腦，平板，手機登錄，方便生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的快速數(shù)據(jù)錄入，同時方便管理層隨時查看。價格也不貴，性價比非常高。

有款軟件：藍點ISO質(zhì)量體系管理系統(tǒng)，整合了產(chǎn)品管理和質(zhì)量管理

1、加強人們的質(zhì)量觀念產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要目的就是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而滿足更多客戶、法律法規(guī)等方面對其提出的質(zhì)量要求，像是實用性、安全性和可靠性。產(chǎn)品質(zhì)量管理是通過設立質(zhì)量目標和計劃，并且為了實現(xiàn)這個目標和計劃而進行一系列的質(zhì)量計劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量保障和進行質(zhì)量改進等方面的活動來完成的。限制產(chǎn)品質(zhì)量提升的主要因素不單單是技術層面的，主要是沒有強烈的質(zhì)量觀念。提升產(chǎn)品的質(zhì)量，牽涉到產(chǎn)品建造的整個過程。并且急需要處理的問題就是產(chǎn)品制造者的思想觀念，也就是人們的質(zhì)量觀念。提升人們質(zhì)量觀念是產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容。質(zhì)量觀念表現(xiàn)出的是企業(yè)人員對于質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的態(tài)度，也就影響著員工的質(zhì)量態(tài)度和工作行為。缺少質(zhì)量觀念會讓員工產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不恰當?shù)馁|(zhì)量行為，更為嚴重的還會制約企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和質(zhì)量工作的進行。針對我國的很多企業(yè)來說，在對產(chǎn)品質(zhì)量要求方面不是盡善盡美，而是馬馬虎虎，特別是當產(chǎn)品質(zhì)量和實際利益發(fā)生矛盾的時候，一般都會把經(jīng)濟利益放到第一位，這就嚴重的制約了我國產(chǎn)品質(zhì)量的提升。提高企業(yè)員工的質(zhì)量觀念，要一直堅持下去，從多方面的工作著手。從企業(yè)的高級領導人到一般的管理人員再到一線的工作人員，在整體企業(yè)中都要樹立起“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，把提升產(chǎn)品質(zhì)量融合到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)通過進行質(zhì)量知識的培養(yǎng)和教育，讓人們意識到質(zhì)量的重要性，注重人和產(chǎn)品質(zhì)量的關系，讓員工掌握質(zhì)量管理的基本理論和工作方法，并且融合到實際工作中去，還可以簽訂“質(zhì)量責任書”進行質(zhì)量方面的制約。在企業(yè)內(nèi)部如果形成了“質(zhì)量第一”的思想觀念，這些好的作風經(jīng)過長時間的積累，就會形成為企業(yè)文化的重要組成部分――質(zhì)量文化，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量就變得理所應當了。2、構建分段式的產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程是一個復雜的工作體系，其中質(zhì)量管理是最為主要的管理因素。我們一般都認為產(chǎn)品質(zhì)量僅僅是指產(chǎn)品制造方面的質(zhì)量問題，不太注重產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品使用方面的質(zhì)量。這種認識是以偏概全，沒有詮釋產(chǎn)品質(zhì)量的整體含義。實際上，從產(chǎn)品流通的角度來觀察，產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個階段，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，要進行分段式的建立。（1）構建產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理體系從理論的角度來看，產(chǎn)品質(zhì)量是先前構建出來的，并不是最后檢測出來的。產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量對于產(chǎn)品的實際質(zhì)量有著直接的影響。想象一下，在產(chǎn)品開發(fā)的時候，很有可能就會出現(xiàn)不符合標準的生產(chǎn)或是無章可循，當然也就生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量對于產(chǎn)品本身的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)著手，進行質(zhì)量方面的管理。（2）創(chuàng)建產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理產(chǎn)品的建造就是企業(yè)的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理是一個經(jīng)常被討論的話題。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，一般都避免不了受到各種因素的影響，像是人員、方式、機器、材料、環(huán)境等等。這就需要管理人員和操作人員在工作的時候采取有效的措施進行糾正和處理。檢測產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量好壞的標準時：高產(chǎn)、優(yōu)秀、低耗。為了更好的實現(xiàn)這個目標，就要從人、物和財?shù)确矫孢M行滿足，這是進行產(chǎn)品生產(chǎn)的前提因素。再者就是人、財、物和信息等各個生產(chǎn)要素在實際生產(chǎn)的過程中保持最佳的狀態(tài)，爭取做到人盡其才、物盡其用，保證財務和信息的順暢和明晰。在產(chǎn)品制造的過程是進行質(zhì)量管理的主要目標，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足開發(fā)時候的產(chǎn)品要求。通過檢驗符合標準的是優(yōu)秀產(chǎn)品，不符合的就是劣質(zhì)產(chǎn)品和廢品。（3）創(chuàng)建產(chǎn)品使用的質(zhì)量管理產(chǎn)品通過流通傳遞到消費者的手里，企業(yè)還有工作要繼續(xù)。因為產(chǎn)品雖然經(jīng)過檢查符合標準之后，在顧客實際使用的過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量也會受到很多因素的影響，像是環(huán)境、使用方法、保存方法等因素。在這些因素的影響下，將會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也就影響了顧客對于產(chǎn)品的使用感受。企業(yè)要建立相應的產(chǎn)品使用質(zhì)量管理系統(tǒng)，像是注明產(chǎn)品的使用說明書、在產(chǎn)品的包裝上面寫明需要注意的事情等等，而且企業(yè)還要積極主動的和消費者進行售后的信息回饋，及時的處理消費者在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，從而保護產(chǎn)品的質(zhì)量。還要把消費者的觀點和意見回饋到前期的開發(fā)、建造環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品質(zhì)量管理的整體過程都受到保護。3、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)測和檢查力度產(chǎn)品質(zhì)量管理是需要各個監(jiān)督管理體系和科學的檢測質(zhì)量制度的相互融合。但是，在實際操作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題和狀況，使得很多重要的產(chǎn)品質(zhì)量受到威脅。再完美的企業(yè)也建造不出十全十美的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是需要檢測的。提升產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，要符合現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況和社會的實際發(fā)展，一方面要建立完善的質(zhì)量檢驗機構，配有專業(yè)的質(zhì)量檢查人員和科技化的檢驗設備;另一方面還要建立完善的質(zhì)量檢測制度，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢制”，進行層層把關。通過檢驗部門檢查不合格的材料不能進廠，不符合要求的半成品不能繼續(xù)操作，不合格的產(chǎn)品不能出廠。產(chǎn)品的質(zhì)量是需要檢測的。隨著科學技術的不斷進步，對于檢查的要求也越來越嚴格，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查要貫穿到生產(chǎn)的全過程，只有通過檢查符合標準的產(chǎn)品才能繼續(xù)操作，這樣才能符合消費者的要求。4、進行全面質(zhì)量管理模式企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進行全面的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理(TQM)就是在社會的推進下，企業(yè)中的各個部門和組織以及人員都要注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，融合專業(yè)的技術、管理水平和數(shù)理技術為一身，建立起一套完善和嚴謹?shù)馁|(zhì)量保證體系，對于影響質(zhì)量的因素進行控制，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足消費者的實際需求。全面質(zhì)量管理包含了設計過程、生產(chǎn)過程、輔助過程、使用過程等四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理，進行全面質(zhì)量管理的模式。進行多環(huán)節(jié)。多方面、多層次和多因素的質(zhì)量管理，尋找質(zhì)量管理的方法，突破傳統(tǒng)的“事后控制”的生產(chǎn)模式，而是要對產(chǎn)品進行先前、事中、事后管理的融合，把獎懲制度、經(jīng)驗管理和教學管理進行結合，建立起一套完善的質(zhì)量管理方法。