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1，工廠生產組長在工作中的作用是什么
2，生產組長做些什么
3，工廠里面的生產組長一般都干什么啊
4，生產組長面試一般什么問題
5，如何做好一個生產組長
6，如何做好生產組長
7，生產車間組長的責任

1，工廠生產組長在工作中的作用是什么

協助主管工作，安排員工生產

工廠生產組長在工作中的作用是什么

2，生產組長做些什么

大體是安排每天的生產流程與監督.

生產組長做些什么

3，工廠里面的生產組長一般都干什么啊

比較辛苦，和一線工人一起。但是每天要等到最后一個工人下班才能走。保障安全。

工廠里面的生產組長一般都干什么啊

4，生產組長面試一般什么問題

1.人員的教育訓練培訓，現場管理產能品質人員紀律安全，精益生產.2.協助上級主管處理異常.3.每日現場生產進度跟進，現場管理.4.車間內5S管理，整理整頓清潔清掃素養. 來自職Q用戶：李先生生產計劃安排，人員、設備、物料等排配，5S之類來自職Q用戶：林先生

5，如何做好一個生產組長

想做好一名好的班組長,我個人認為應該做到以下幾點:第一,良好的溝通.與上級之間的溝通,與平級之間的溝通,與下級之間的溝通.第二,具備解決問題的能力.解決矛盾的發生,工作的沖突.第三,合理的分配工作,考慮其職工的意愿以及個人工作能力.

1,掌握你班組的工藝流程,具體要求.及所需物料. 2,了解你所屬員工的工作能力, 3,根據以上兩點,合理地組織,按排生產. 4,隨時跟進生產進度,產品質量.糾正員工操作錯誤,預防不良產生. 5,保質,保量,按時完成上級下達的代任務. 6,搞好與上級,同事,下屬的關系.方便工作的開展.

6，如何做好生產組長

如何做一個班組管理者（一）對上： 1、班組首先要按車間要求完成生產任務, 2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。 3、學會尊重你的上司。（二）對下：管理好班組要求： 1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配； 2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。 3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。 4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。 5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子； 6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。（三）對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

組長是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責任重大。企業各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強企業執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。　　當好班組長必須具備四個“一定”。　　一、有一定的業務技術水平　　班組長的任務就是帶領一班人保證完成企業的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。俗話說，打鐵還要自身硬。　　二、有一定的組織能力　　除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。　　三、有一定的工作責任感　　一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。企業認可實在、實干的員工，我們喜歡身邊實在、實干的人。縱觀移動通信公司十年成長史，提拔到中層管理崗位上的人，大多是實在的人、實干的人，是實實在在干出事業的有責任感的人。四是要有一定的創新精神。班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。孟子說：山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。創新能開闊視野，使班組工作成效顯著。如何更好地發揮好班組長的作用呢？　　一、放手管理　　班組長是家長，是一家之主，在不違規違紀的原則下，企業應該放手讓班組長去奮斗。放手不等于不管，企業規章制度就是約束班組長的籌碼。只要班組長遵章守紀，在企業制度下行使職權，給班組長一定的管理空間。這樣，班組長可以丟下許多包袱，輕裝上陣，甩開膀子大干。　　二、關愛管理　　管理者要隨時掌握班組長的家庭、工作、生活情況，適時提醒班組長做好家庭工作。企業一旦發現特殊情況，及時給予關照，為班組長排憂解難。讓班組長知道，企業是他的堅強后盾。　　三、激勵管理　　班組長的工作辛苦，越有責任感，考慮的事情越多，付出就越多。因此，要讓班組長在班組這個崗位上有想頭、有奔頭、有前途。同時要給予一定的獎勵，如評優創先、崗位提拔等激勵措施。此外，還可以利用企業快報或請相關媒體特約班組長談感受、談經驗，讓他們講述自己的故事，給大家一個展示發展的空間。

7，生產車間組長的責任

生產部組長（領班）崗位職責一、崗位名稱：生產、包裝組長（領班）二、直接上級：車間主任三、直接下級：本組員工四、工作內容：1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。2、做好班前生產準備工作，對工人著裝、消毒等進行監督、檢查。3、在生產過程中對本組員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督、對產品制作工藝和質量進行監督和檢查。4、對成品（包括半成品）進行檢查，確保產品質量，并作好相應記錄。5、生產結束后組織本組員工搞好區域衛生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。6、負責新員工的崗前培訓工作。7、負責本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。8、負責本組員工的考勤工作。9、組織班組員工積極配合和參與產品研發部門的新產品開發工作，積極開展小組改革活動。五、應有的權力：1、具有對本組員工崗位調動的權力。2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權力。3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。4、具有對本組員工安排休班的權力。5、具有對本組員工獎金合理發放的參與權。6、具有對本組員工進行考核的參與權。六、相應的責任：1、對本組生產任務的完成情況和產品質量負責。2、對本組區域衛生清潔及保持狀況負責。3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節約狀況負責。4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執行情況負責。5、對本組員工的工作質量、工作紀律及團結協作情況負責。6、因工作失職、給公司生產經營造成損失，負相應的經濟責任。七、基本技能和素質：1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。2、熟悉和掌握本組生產全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產品的質量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規程，并能及時發現和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養。3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的整體控制和協調能力，能及時果斷的處理、解決生產過程中出現的各種問題。4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內部團結。5、具有較強的語言表達能力。

時光荏苒，2017年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2017年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作保證產品質量對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。積極參與車間改善活動一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1．我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。 2．質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 3．班組管理方面三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識； 2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！