設(shè)備采購方案，設(shè)備采購該如何決策

來源：整理時間：2023-04-21 15:35:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，設(shè)備采購該如何決策
2，酒店電視機(jī)采購方案怎么寫
3，辦公設(shè)備采購方案中需要考慮哪些問題
4，備品備件采購計劃怎么做的

1，設(shè)備采購該如何決策

1. 充分準(zhǔn)確理解需求部門的要求，與供應(yīng)商溝通清楚。2. 詳細(xì)了解設(shè)備采購價格，耗材使用狀況，后期維護(hù)成本，使用壽命，廠家售后情況，評估綜合成本。3. 標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備應(yīng)該前期進(jìn)行試用，定制化的設(shè)備必須有需求部門參與溝通。

設(shè)備采購該如何決策

2，酒店電視機(jī)采購方案怎么寫

呵呵，這臺簡單了，可以招標(biāo)啊，包括，安裝調(diào)試，售后延期，預(yù)留15%質(zhì)保金半年付款，國內(nèi)想海爾，海信，tcl，康佳，創(chuàng)維等等都承攬酒店工程機(jī)項目，價格低。單獨提供售后服務(wù)

你是說光纖收視方案吧？一種是全用廣電的，每個端口正常收視費，這種費用最高，最簡單；一種是電信的網(wǎng)絡(luò)互動電視，和網(wǎng)絡(luò)連在一塊算；一種是自己安衛(wèi)星收視；還有辦四十多個機(jī)頂盒再通過內(nèi)部電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)轉(zhuǎn)到很多房間，這要房間多的大酒店才劃算，規(guī)模很小可以上網(wǎng)查下一些電視共享的小設(shè)備

酒店電視機(jī)采購方案怎么寫

3，辦公設(shè)備采購方案中需要考慮哪些問題

折舊，設(shè)備使用人數(shù)的容量問題。建議使用租賃模式，是當(dāng)下最省錢最優(yōu)的一種模式。東莞華杰辦公提供的答案

自帶辦公設(shè)備辦公……看你辦公的內(nèi)容是啥了，不過廚子自帶鍋，老師自帶三角板這種事還是不多吧。你想說的是不是自帶辦公設(shè)備怎么接入網(wǎng)絡(luò)啊？如果是讓他們接入網(wǎng)絡(luò)的話，那確實需要一張好網(wǎng)絡(luò)，不然上不了網(wǎng)影響工作很尷尬。國外牌子在辦公這塊優(yōu)化得比較好的是aruba，各方面性能都不錯；國內(nèi)牌子的話，銳捷會好一些。多數(shù)牌子沒有針對辦公做定制，但是銳捷有一個new辦公解決方案，針對辦公場景做了很多優(yōu)化，據(jù)說不輸aruba。

辦公設(shè)備采購方案中需要考慮哪些問題

4，備品備件采購計劃怎么做的

下一年度備品備件計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)本年度的備品備件消耗情況、下一年度的設(shè)備檢修計劃、本度庫存余額等情況綜合考慮制定。除年度備品備件計劃外，還可根據(jù)實際情況制定臨時備品備件計劃，以保證臨時或應(yīng)急檢修用量。

設(shè)備備品配件管理制度第一章總則第一條備品配件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準(zhǔn)備供檢修時更換的零部件。第二條備件管理是指備件的生產(chǎn)訂貨供應(yīng)儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。第三條備件管理的目的是以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性，并做到以下幾點: 1、把設(shè)備突發(fā)性故障所造成生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。 2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。 3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。第四條礦設(shè)備材料科是備件管理的主管部門，負(fù)責(zé)備件的計劃、供應(yīng)、儲備及管理工作。第五條車間、項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位的備件管理工作。第二章備件管理的主要任務(wù) 第六條備件及時、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備材料科必須科學(xué)合理的做到確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作，車間、項目部必須及時將備件需求情況、消耗情況報設(shè)備材料科。第七條重點做好關(guān)健設(shè)備(特別是主要生產(chǎn)設(shè)備)維修所需備件的供應(yīng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行... 設(shè)備備品配件管理制度第一章總則第一條備品配件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準(zhǔn)備供檢修時更換的零部件。第二條備件管理是指備件的生產(chǎn)訂貨供應(yīng)儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。第三條備件管理的目的是以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性，并做到以下幾點: 1、把設(shè)備突發(fā)性故障所造成生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。 2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。 3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。第四條礦設(shè)備材料科是備件管理的主管部門，負(fù)責(zé)備件的計劃、供應(yīng)、儲備及管理工作。第五條車間、項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位的備件管理工作。第二章備件管理的主要任務(wù) 第六條備件及時、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備材料科必須科學(xué)合理的做到確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作，車間、項目部必須及時將備件需求情況、消耗情況報設(shè)備材料科。第七條重點做好關(guān)健設(shè)備(特別是主要生產(chǎn)設(shè)備)維修所需備件的供應(yīng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。第八條做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。各單位備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給設(shè)備材料科備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。第九條在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應(yīng)努力做好備件管理成本的壓縮控制。第十條各單位要做好備件的修舊利廢工作，凡是更換的舊件均應(yīng)回收，對尚有修復(fù)價值的零件加以修復(fù)利用，以達(dá)到縮短修理時間、節(jié)約備件、原材料和資金的目的。第三章備件計劃的編制與執(zhí)行第十一條設(shè)備材料科備件計劃員通過對備件需求量的預(yù)測，結(jié)合本礦的生產(chǎn)維修能力及市場備件供應(yīng)情況，編制備件采購計劃。第十二條車間、項目部必須在每月的5日前將下月的備件消耗計劃報設(shè)備材料科。備件計劃必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和主管礦長簽字。在當(dāng)月25日前，各單位可視具體情況作一次補(bǔ)充計劃，超過25日后上報的事故突發(fā)急用備件為零星計劃，各單位備件計劃員要盡量準(zhǔn)確預(yù)測下月的備件消耗情況，減少零星計劃的上報。第十三條各單位編制計劃時，必須注明備件用途及使用時間。第十四條設(shè)備材料科備件計劃員根據(jù)各單位的備件消耗計劃，應(yīng)及時編制出下月的礦備件外購?fù)鈪f(xié)計劃并按時間采購回礦。第四章備件的庫房管理第十五條設(shè)備材料科倉庫保管員要做好備件入庫、保管、發(fā)放、收舊等工作，做到帳物一致。第十六條備件入庫上架時，要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，并要及時登記、掛上標(biāo)簽，并按用途分類存放，擺放整齊。第十七條各單位必須指定專人憑材料出庫單到倉庫領(lǐng)件。第十八條備件計劃員、倉庫保管員要做好備件的處理工作。如由于設(shè)備外調(diào)、改造、報廢或其它客觀原因所造成的本礦已不需要的備件，要及時按要求上報主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)行處理。第十九條保管員要做好備件圖紙資料的整理工作，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理，定期進(jìn)行庫房盤點，隨時向計劃人員反映備件動態(tài)情況, 每月向主管領(lǐng)導(dǎo)報當(dāng)月備件出入庫金額，庫存金額及各車間當(dāng)月備件領(lǐng)用情況。第二十條條充分發(fā)揮計算機(jī)管理優(yōu)勢，做好微機(jī)的開發(fā)工作。