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1，重慶微企申請問題

能。只要達到相應的規模要求。

重慶微企申請問題

2，重慶微企申請申請條件是什么

我申請微企不提供原件只交復印件是否申請成功

重慶微企申請申請條件是什么

3，重慶怎樣申請微企補助

微個的財政補貼是直接打在公司賬戶上的，申請微企成功后就自動下來了。

重慶怎樣申請微企補助

4，實行專人專管的小型企業規章制度如何制定從哪里著手呢

根據企業實際特點，大體按生產經營+行政事務劃分制定綜合性的一個內部管理制度，再搞個崗位責任制應該就差不多了。僅供參考

5，如何管理自己的小型公司

如何管理自己的小型公司從幾個方面來管一、管理好市場，銷售渠道保證；二、管理好產品質量，這個不能馬虎，一定要有一個很認真的很嚴格的人來管理。三、管理好經營（包括采購價格的控制、銷售產品價格的控制，成本控制，毛利與凈利潤的分析、庫存資金占用的合理性）；四、制度管理；五、人的管理。

6，如何辦理重慶微型企業補助詳細過程

可以到當地工商所領取有關宣傳資料一、1.雇員（含投資者）20人以下、創業者投資金額10萬元以下的企業為微型企業。二、屬于“九類人群”：即大中專畢業生（含中專、職高、大專、本科、碩士、博士研究生）、下崗失業人員、返鄉農民工、“農轉非”人員、三峽庫區移民、殘疾人、城鄉退役士兵、文化創意人員、信息技術人員。扶持對象應當具備年齡、行為能力條件，并經創業培訓，具備一定的經營管理能力。同時，無在辦企業。與他人創辦合伙企業或有限責任公司，在合伙企業或公司中的份額或投資比例不低于50%。三、辦理程序：（一）向居住地鄉鎮人民政府或街道辦事處提交以下材料： 1.微型企業創業申請書； 2.身份證明； 3.戶口簿； 4.居住證明； 5.屬于“九類人群”的證明材料； 6.其他需要提交的材料。居住地與身份證明或戶口簿載明的住址一致的，申請人可以不提交居住證明。（二）鄉鎮人民政府或街道辦事處應在微型企業創業申請書上出具同意推薦意見。審查合格后，申請人應將上述材料，以及辦理工商執照所需要的場地證明、公司章程、股東身份證明等手續提交擬創業所在地工商所。（三）各區縣(自治縣)微企辦收到工商所報送的申請審批資料后，應當對申請人組織開展微型企業創業培訓，已經接受創業培訓或具有相關創業知識的申請人可不參加。（四）經微企辦評審小組審核通過后，辦理微型企業營業執照。（五）辦理微型企業營業執照后，即可由微企辦評審小組按公式計算出應補助的資金額度，直接補助到微型企業，一般在2萬元以上，5萬元以下。

7，小型企業該如何管理才能做強做大

　　我認為, 想要做好企業, 一定要把握住一點: 以人為本. 　　不管是什么樣的外界條件,他人都是可以獲得的. 唯一能成為差距的就是"人"這個因素了. 就像你講的你的公司人員流動性很強, 那就說明你在管理上有很多問題. 比如,員工在公司里面做出成績得不到肯定,比如,你個人獨斷專行,聽不得別人說一個不字,又比如,你對待員工不夠厚道. 動轍罰款．有些時候，不管罰款還是不罰款都是手段，就是讓你的員工為你創造更多的價值．那怎么樣才能讓他們心甘情愿的為你創造價值呢？那你就得好好去研究一下管理了．　　先說一件小事：我還在上大學的時候，在可口可樂公司做兼職．那時候我做宣傳和陳列．直接領導我的是渠道業務員．因為是做學校渠道的．所以他的業務量還不小，有的時候我就打聽打聽他們的業績水平．他說他的業績不算高．還有高他幾倍或是十幾倍的呢．我說奇怪：你現也很辛苦了，還有高你十幾倍的，那得累成什么樣?。? 　　他就告訴我：一看你問這個就說明你還小，在學校里什么都不想．你要知道越是業績高的越是不累的．他的業績靠的不是跑斷腿，而是交際．有的時候去客戶那里喝口水，聊聊天，就談成別人幾個月都比不上的業績．　　我心里小小的明白了一點．做生意是要以人為本的．路子廣,朋友多,就出成績. 　　后來這個我尊敬的業務員，又教會了我，管理也是要以人為本的．那時候我已經有一年半沒見過他了．對他的了解也僅限于聽說，聽說，他半年前由主任升為區域經理了，雖然調離了A市，A市是省會城市，離開也許不好，但我相信再過不久他調回來的時候一定就是A市總部的經理了．那個時候,我只是覺得他很厲害,還有那么一點的得意:他以前可是我的領導~~那時我還不知道為什么他會一路飆升．　　有一個周末，我照例去做陳列，在傳媒學院遇到了公司派出的檢查陳列(到有陳列專區的地方拍照片)的同事．因為我個人是做兼職的，公司里的人基本都不認識．見到她就和他多聊了幾句，后來說到大可口可樂工作有多久了．我提起我以前業務員的名字，她一聽樂了：是么?他以前是我主任．他人可好了！　　我說：對呀，他人可好了．周末如果他去跑業務，就叫上我，用摩托帶我去理貨．省著我騎自行車，大老遠的累死！我給他打電話匯報業務的時候，他從來都是掛掉給我打回來的，開始我不明白為什么上一秒鐘還能通，下一秒就對方正忙了？后來一問，我那業務說：你一個月就賺那么點錢，還是省點的好．　　她說：對啊，有一次，一天什么照片都沒照，被幾個朋友叫出去玩了，其實我知道不對但是沒忍?。髞砘氐焦荆魅我矝]說什么．就告訴我以后不能再這樣了．我心里可不好受．以后再也沒偷過懶．還有一回我病了，因為工作太忙，人手不夠，我就沒說請假，后來被主任發現，愣是給我送醫院看病去了．理由是：工作是沒有做完的時候．身體如果顧不好，以后可就什么都沒了．　　后來我才知道，他為什么能升職那么快．他管理做得很好．就適合去管人．一個經理不應該是用透視眼觀察他的手下人有沒有好好工作然后批評．他應該做的是調動他的員工，發自內心的為他所訂下的目標沖鋒。　　所以我說：想發展，管理要做好，以人為本最重要，另外，小企業不適合規章制度太復雜．人性化才是重點．

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