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1，重慶微企申請問題

能。只要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模要求。

重慶微企申請問題

2，重慶微企申請申請條件是什么

我申請微企不提供原件只交復(fù)印件是否申請成功

重慶微企申請申請條件是什么

3，重慶怎樣申請微企補助

微個的財政補貼是直接打在公司賬戶上的，申請微企成功后就自動下來了。

重慶怎樣申請微企補助

4，實行專人專管的小型企業(yè)規(guī)章制度如何制定從哪里著手呢

根據(jù)企業(yè)實際特點，大體按生產(chǎn) 經(jīng)營+行政事務(wù)劃分制定綜合性的一個內(nèi)部管理制度，再搞個崗位責(zé)任制應(yīng)該就差不多了。僅供參考

5，如何管理自己的小型公司

如何管理自己的小型公司從幾個方面來管一、管理好市場，銷售渠道保證；二、管理好產(chǎn)品質(zhì)量，這個不能馬虎，一定要有一個很認(rèn)真的很嚴(yán)格的人來管理。三、管理好經(jīng)營（包括采購價格的控制、銷售產(chǎn)品價格的控制，成本控制，毛利與凈利潤的分析、庫存資金占用的合理性）；四、制度管理；五、人的管理。

6，如何辦理重慶微型企業(yè)補助詳細(xì)過程

可以到當(dāng)?shù)毓ど趟I(lǐng)取有關(guān)宣傳資料一、1.雇員（含投資者）20人以下、創(chuàng)業(yè)者投資金額10萬元以下的企業(yè)為微型企業(yè)。二、屬于“九類人群”：即大中專畢業(yè)生（含中專、職高、大專、本科、碩士、博士研究生）、下崗失業(yè)人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”人員、三峽庫區(qū)移民、殘疾人、城鄉(xiāng)退役士兵、文化創(chuàng)意人員、信息技術(shù)人員。扶持對象應(yīng)當(dāng)具備年齡、行為能力條件，并經(jīng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，具備一定的經(jīng)營管理能力。同時，無在辦企業(yè)。與他人創(chuàng)辦合伙企業(yè)或有限責(zé)任公司，在合伙企業(yè)或公司中的份額或投資比例不低于50%。三、辦理程序：（一）向居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處提交以下材料： 1.微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)申請書； 2.身份證明； 3.戶口簿； 4.居住證明； 5.屬于“九類人群”的證明材料； 6.其他需要提交的材料。居住地與身份證明或戶口簿載明的住址一致的，申請人可以不提交居住證明。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處應(yīng)在微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)申請書上出具同意推薦意見。審查合格后，申請人應(yīng)將上述材料，以及辦理工商執(zhí)照所需要的場地證明、公司章程、股東身份證明等手續(xù)提交擬創(chuàng)業(yè)所在地工商所。（三）各區(qū)縣(自治縣)微企辦收到工商所報送的申請審批資料后，應(yīng)當(dāng)對申請人組織開展微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或具有相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識的申請人可不參加。（四）經(jīng)微企辦評審小組審核通過后，辦理微型企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。（五）辦理微型企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，即可由微企辦評審小組按公式計算出應(yīng)補助的資金額度，直接補助到微型企業(yè)，一般在2萬元以上，5萬元以下。

7，小型企業(yè)該如何管理才能做強做大

　　我認(rèn)為, 想要做好企業(yè), 一定要把握住一點: 以人為本. 　　不管是什么樣的外界條件,他人都是可以獲得的. 唯一能成為差距的就是"人"這個因素了. 就像你講的你的公司人員流動性很強, 那就說明你在管理上有很多問題. 比如,員工在公司里面做出成績得不到肯定,比如,你個人獨斷專行,聽不得別人說一個不字,又比如,你對待員工不夠厚道. 動轍罰款．有些時候，不管罰款還是不罰款都是手段，就是讓你的員工為你創(chuàng)造更多的價值．那怎么樣才能讓他們心甘情愿的為你創(chuàng)造價值呢？那你就得好好去研究一下管理了．　　先說一件小事：我還在上大學(xué)的時候，在可口可樂公司做兼職．那時候我做宣傳和陳列．直接領(lǐng)導(dǎo)我的是渠道業(yè)務(wù)員．因為是做學(xué)校渠道的．所以他的業(yè)務(wù)量還不小，有的時候我就打聽打聽他們的業(yè)績水平．他說他的業(yè)績不算高．還有高他幾倍或是十幾倍的呢．我說奇怪：你現(xiàn)也很辛苦了，還有高你十幾倍的，那得累成什么樣啊？　　他就告訴我：一看你問這個就說明你還小，在學(xué)校里什么都不想．你要知道越是業(yè)績高的越是不累的．他的業(yè)績靠的不是跑斷腿，而是交際．有的時候去客戶那里喝口水，聊聊天，就談成別人幾個月都比不上的業(yè)績．　　我心里小小的明白了一點．做生意是要以人為本的．路子廣,朋友多,就出成績. 　　后來這個我尊敬的業(yè)務(wù)員，又教會了我，管理也是要以人為本的．那時候我已經(jīng)有一年半沒見過他了．對他的了解也僅限于聽說，聽說，他半年前由主任升為區(qū)域經(jīng)理了，雖然調(diào)離了A市，A市是省會城市，離開也許不好，但我相信再過不久他調(diào)回來的時候一定就是A市總部的經(jīng)理了．那個時候,我只是覺得他很厲害,還有那么一點的得意:他以前可是我的領(lǐng)導(dǎo)~~那時我還不知道為什么他會一路飆升．　　有一個周末，我照例去做陳列，在傳媒學(xué)院遇到了公司派出的檢查陳列(到有陳列專區(qū)的地方拍照片)的同事．因為我個人是做兼職的，公司里的人基本都不認(rèn)識．見到她就和他多聊了幾句，后來說到大可口可樂工作有多久了．我提起我以前業(yè)務(wù)員的名字，她一聽樂了：是么?他以前是我主任．他人可好了！　　我說：對呀，他人可好了．周末如果他去跑業(yè)務(wù)，就叫上我，用摩托帶我去理貨．省著我騎自行車，大老遠(yuǎn)的累死！我給他打電話匯報業(yè)務(wù)的時候，他從來都是掛掉給我打回來的，開始我不明白為什么上一秒鐘還能通，下一秒就對方正忙了？后來一問，我那業(yè)務(wù)說：你一個月就賺那么點錢，還是省點的好．　　她說：對啊，有一次，一天什么照片都沒照，被幾個朋友叫出去玩了，其實我知道不對但是沒忍住．后來回到公司，主任也沒說什么．就告訴我以后不能再這樣了．我心里可不好受．以后再也沒偷過懶．還有一回我病了，因為工作太忙，人手不夠，我就沒說請假，后來被主任發(fā)現(xiàn)，愣是給我送醫(yī)院看病去了．理由是：工作是沒有做完的時候．身體如果顧不好，以后可就什么都沒了．　　后來我才知道，他為什么能升職那么快．他管理做得很好．就適合去管人．一個經(jīng)理不應(yīng)該是用透視眼觀察他的手下人有沒有好好工作然后批評．他應(yīng)該做的是調(diào)動他的員工，發(fā)自內(nèi)心的為他所訂下的目標(biāo)沖鋒。　　所以我說：想發(fā)展，管理要做好，以人為本最重要，另外，小企業(yè)不適合規(guī)章制度太復(fù)雜．人性化才是重點．