每個人都有自己的個性，沖動是一種本能,這就是一般經理人常用的控制類型，幾乎所有傳統的控制方法都屬于這種類型,Prior控制,現代管理理論更注重控制提前，管理控制逐步前移,2.活動期間控制,3.事后控制,過了一段時間就可以自己做了控制,如果你想控制你自己，就不會有腦熱導致的錯誤行為。
Management控制是監督員工的活動，判斷組織是否朝著設定的目標健康地前進，必要時及時采取糾正和預防措施。主要包括以下三個步驟:1。Prior 控制。指組織在一項活動正式開始前所做的管理工作。主要是關于活動最終產出的確定和資源的投入控制，其重點是防止組織所使用的資源發生質和量的偏離。2.活動期間控制。在一項活動的過程中，經理總是在現場對正在進行的活動進行指導和監督，以確保活動按照規定的政策、程序和方法進行。3.事后控制。它發生在行動或任務結束之后。這就是一般經理人常用的控制類型，幾乎所有傳統的控制方法都屬于這種類型。現代管理理論更注重控制提前，管理控制逐步前移。
每個人都有自己的個性，沖動是一種本能。所以沖動本身沒有錯，人容易沖動也是正常的應激反應。如果你想控制你自己，就不會有腦熱導致的錯誤行為。建議:1每天心理暗示:每天早上看一篇提醒，或者表白自己，不要沖動，要穩重，要有解決問題的想法，不要生氣。2朋友幫助法:告訴一直在你身邊的人，讓他們在你沖動的時候提醒你。過了一段時間就可以自己做了控制。3對立分析:想沖動的時候，想想對方為什么要這樣對自己，是否有其他的意圖。片刻的緩沖可能會喚起你的自我心理暗示。
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