研發(fā)項(xiàng)目管理，如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理流程

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-08 19:16:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，不僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，以滿(mǎn)足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制與管理不僅可以在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目，而且可以將人才流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響減少到最小。要進(jìn)行有效的過(guò)程控制，必須明確軟件項(xiàng)目管理流程。流程第一階段：項(xiàng)目的啟動(dòng)。流程第二階段：項(xiàng)目的計(jì)劃。流程第三階段：項(xiàng)目的實(shí)施及控制。流程第四階段：項(xiàng)目的收尾。流程第五階段：項(xiàng)目的維護(hù)期。我們公司使用日事清進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的流程管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。

如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理流程

2，研發(fā)項(xiàng)目管理需要注意什么

研發(fā)項(xiàng)目管理就是在研發(fā)過(guò)程中應(yīng)用需求管理、進(jìn)度監(jiān)控、溝通管理、質(zhì)量管理等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行管理以達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)是項(xiàng)目初期制定的項(xiàng)目計(jì)劃。日事清可以通過(guò)看板按照項(xiàng)目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整。

研發(fā)項(xiàng)目是在復(fù)雜且多變的過(guò)程中進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生不確定的結(jié)果，都會(huì)影響到研發(fā)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于這樣一個(gè)過(guò)程就要求在項(xiàng)目整個(gè)的生命周期內(nèi)都要應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是源于項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要從研發(fā)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中要從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和后續(xù)監(jiān)控等步驟對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行有效的控制和管理。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的是日事清，日事清日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個(gè)部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。

研發(fā)項(xiàng)目管理需要注意什么

3，研發(fā)項(xiàng)目管理的流程怎么做

1，明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。2，精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。3，有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。4，每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。5，根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。6，掌握好自己一天的生物鐘，什么時(shí)間是最有創(chuàng)造性，什么時(shí)間最有效率，什么時(shí)候容易疲勞，然后把工作分配好。7，把連片、效率高的時(shí)間留給處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋?lái)比較困難，要保證這段時(shí)間能夠集中精力不被打擾。8，工作分優(yōu)先級(jí)，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時(shí)間應(yīng)該做重要的事情，20%的時(shí)間來(lái)做其他或者緊急的事，別本末倒置了。9，思考不同的項(xiàng)目有沒(méi)有共性，如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨(dú)立成可復(fù)用模塊

流程第一階段：項(xiàng)目的啟動(dòng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來(lái)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。流程第二階段：項(xiàng)目的計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。流程第三階段：項(xiàng)目的實(shí)施及控制。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來(lái)完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來(lái)完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。我們公司一直使用日事清進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目流程管理。

研發(fā)項(xiàng)目管理的流程怎么做