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1，供應商送貨流程圖用什么軟件做好

這種圖很容易做的，億圖可以做吧，送貨流程圖主要兩個流程，一、貨物入庫二、運輸配送

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2，供應鏈結構圖

其實方法很簡單畫圖麻煩點第一題生產商---零售商（零食雜貨店、雜貨店、大商場）現存供應鏈優點：統一分揀包裝，效率高缺點：一旦出現對包裝要求不同，需要重新包裝，增加工作量。改進供應鏈：成立2個配送中心，一個負責2種雜貨店，一個負責大商場。

供應鏈結構圖

3，供應鏈流程是怎么賺錢的

分析供應鏈，從采購銷售生產庫存，先調研畫出企業供應鏈價值流程圖，每個部門需要處理的工作，這些工作，從哪里來，到哪里去，最終形成什么東西，比如銷售訂單——生產計劃——采購計劃，這個是簡單的，具體到價值流圖

適合市場，適合自己很重要。可以選擇考慮無門檻，普通大眾能接受的。可交流

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4，求一個商業企業物流信息流資金流的供應鏈流程圖

商業中的物流，信息流，資金流是企業的主要三流，相輔相成的，其中信息起銜接作用，它將物流，資金有機的結合了起來。根據信息制定資金計劃，確定物流方式。如果是做關于這三點的流程圖，可以將信息放在物流與資金流的中間，做一個閉合回路再次由信息連接起來。以上僅為淺見，希望對你有所幫助。

5，急求拉式供應鏈流程圖要求是word文檔啊在線等謝謝了QQ

你好，我是專門從事這種工作的，在工具欄中選擇插入-圖片-自選圖形，然后會自動彈出一個按鈕欄，在該按鈕欄中選擇你所需要的箭頭類型，然后記得按鍵盤上面的esc鍵，你會發現這樣的好處，然后拖動鼠標按下左鍵，即可出現所選箭頭。如果滿意請加分

什么叫拉屎供應鏈啊？？？

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6，家具供應鏈流程

<1>桐木中因為價格適中各方面優點突出，是家具企業制作抽屜和床板的首選用材。大連華豐家具、廊坊華日家具、大連光明家具、黑龍江華鶴家居、皇朝家具等家具公司都是使用的桐木制作抽屜、床板背板等家具部位。<2> 國內最著名的桐木拼板生產商是菏澤利達木業。垂詢：139移動0530電話1923 馮經理 <3>梧桐也被稱為“鳳凰木”；自古相傳：“鳳凰性格高潔，非晨露不飲，非嫩竹不食，非千年梧桐不棲。”人們把關于神鳥鳳凰的傳說賦予桐木身上。認為家里有桐木可以引來鳳凰帶來吉祥是祥瑞的象征。 <4>桐木顏色為淡白色有貴族氣質，木射線細紋理直，刨光后有絹絲光澤，板面美觀有絹絲光亮紋理優美細膩，自然圖案美觀。板材無味。木材不變形和翹裂，電絕緣性強，導熱性低，耐火、耐腐、耐酸堿，桐木的導熱系數比其它木材都小，一般木材燃點在270℃左右，而桐木燃點高達425℃，耐磨損，導音性強，桐木不易劈裂，易加工，易雕刻，易染色。具有不透煙、耐濕隔潮、不易蟲蛀等許多優點。

7，急求物流管理供應鏈的流程圖

http://www.cnshu.cn/yxgl/ShowSoft.asp?SoftID=57459供應物流與銷售物流(ppt 74) 物流管理流程的步驟： 1．訂單處理作業: 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。 2．采購作業: 自交易訂單接受之后由于供應貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。 3．進貨入庫作業: 當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。 4．庫存管理作業: 庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品于倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所　時間等來制定采購數量及采購時點，并做采購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。 5．補貨及揀貨作業: 由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。 6．流通加工作業: 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必　執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。 7．出貨作業處理: 完成貨品的揀取及流通加工作業之后，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印制出貨單據，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，并決定所　運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。 8．配送作業: 配送商品的實體作業包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。 9．會計作業: 商品出庫后銷售部門可依據出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。 10．營運管理及績效管理作業: 除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流管理流程中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，物流管理流程包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。