戰(zhàn)略管理過程的第一步是確定企業(yè)宗旨，而宗旨陳述是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和起點,企業(yè)宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的肯定,”企業(yè)宗旨不僅涉及企業(yè)的長遠目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)，更重要的是涉及企業(yè)文化、企業(yè)精神和經(jīng)營理念,企業(yè)在任何發(fā)展階段，都不能偏離企業(yè)宗旨，宗旨本質(zhì)上是企業(yè)的一個根本思想和發(fā)展路線。

戰(zhàn)略家的首要職責(zé)是確保企業(yè) 宗旨表述正確。戰(zhàn)略管理過程的第一步是確定企業(yè) 宗旨，而宗旨陳述是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和起點。宗旨語句的作用是:①保證企業(yè)有一個重心。②提供配置資源的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。③建立企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化。④使企業(yè)員工與-1宗旨保持一致。⑤將企業(yè)的目標(biāo)分解到工作結(jié)構(gòu)中，涉及到在企業(yè)中分配任務(wù)，這是有幫助的。

企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或應(yīng)該對社會發(fā)展的某一方面作出的貢獻的陳述，是指企業(yè)指定或計劃進行的活動，以及當(dāng)前或預(yù)期的活動。企業(yè)Mission is企業(yè)生產(chǎn)與管理的哲學(xué)取向，即管理理念。企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家族的立場和信念，是企業(yè)高層管理者頭腦中的一個概念，是他們對企業(yè)未來的愿景。企業(yè) 宗旨、企業(yè) Mission和企業(yè) Vision共同構(gòu)成了企業(yè) culture的核心價值觀。

是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展某一方面的貢獻的陳述，有時稱為企業(yè) mission。企業(yè) 宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的肯定。當(dāng)然，每一個企業(yè)都有自己獨特的生存理由，雖然可能不會刻意用文字表達出來。企業(yè) 宗旨基本上就是回答“我們的企業(yè)”是什么的問題。本質(zhì)上是一個企業(yè)為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)會是什么樣子？”企業(yè) 宗旨不僅涉及企業(yè)的長遠目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)，更重要的是涉及企業(yè)文化、企業(yè)精神和經(jīng)營理念。企業(yè)在任何發(fā)展階段，都不能偏離企業(yè) 宗旨，宗旨本質(zhì)上是企業(yè)的一個根本思想和發(fā)展路線。影響企業(yè)各種制度和決策的制定。企業(yè) 宗旨的報表經(jīng)常刊登在年報中，并在企業(yè)中廣泛展示，它們也經(jīng)常被收錄在企業(yè)的信息資料中，供客戶和供應(yīng)商使用。

企業(yè)宗旨是服務(wù)社會，造福人類，建設(shè)祖國，造福員工。資質(zhì)維護難度大，二三級企業(yè)資質(zhì)升級成本太高，前幾年建造師掛靠的費用是六七萬，現(xiàn)在建造師掛靠的平均費用是四五萬，有的專業(yè)甚至更貴。二三級企業(yè)承擔(dān)不起資質(zhì)升級的費用，只能選擇鏈接，并向link 企業(yè)繳納競價注冊費，競價成功后繳納鏈接費，扣除鏈接費企業(yè)。利潤很薄，很難提高他們的能力。中小企業(yè)企業(yè)沒有核心競爭力，以勞務(wù)分包為主，他們總是遇到串通投標(biāo)，拿不到項目，感覺工程行業(yè)的水比大海的水還深。根據(jù)潘成德的研究，美國有70多萬棟建筑/123，456，789-1/，500人以上的大公司有1000家左右，大部分是小建筑/123，456，789-1/，由此可見，即使在建筑業(yè)高峰已過的成熟社會，小樓/123，456，789-1/仍有生存空間。在建筑行業(yè)，一個大企業(yè)需要構(gòu)建一個生態(tài)，在大企業(yè)生態(tài)中，需要若干小而美企業(yè)的。