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1，學習企業策劃應會的基本知識有哪些

以下建議請參考: 1.首先應熟悉企業發展歷史背景. 2.熟悉企業生產之產品及生產工藝. 3.了解企業組織架構,目前企業內部文化. 4.綜合分析企業目前現狀,以及改善方向,提出規劃.(包含技術,質量,生產,培訓,管理等方面規劃) 5.多看些企業管理方面書籍,不斷增強自身能力,及說服力.

學習企業策劃應會的基本知識有哪些

2，企業學習該怎么合理進行

現代企業經營模式趨于多樣化，企業的用人亦是多渠道，再則企業必須適應的快速發展與變化，必須了解競爭對手，必須清楚新技術與新產品，必須遵守市場新規則。在現代的很多管理著作論述中都很強調管理的重要性，管理對企業發展來講固然很重要，但是管理是多象性的，是滲透在企業各個活動中的，是每時每刻都會涉及而非隨時都會強調的。培訓是管理決策中的一部分，是中小企業的管理者們擬定制度，確立組織架構，尋求發展平衡的必備參考。以我的學習經驗來分享，企業培訓最有效的辦法，無疑是找外界的一些專業培訓機構來助力企業員工成長。不同的企業群體，對培訓有不同的需求，如中高層通用管理類、生產制造類、市場營銷及經銷商培訓類、人文時政類、專業技能類，等等。我們請一些專家教授，抑或在企業高層內部成立一個企業培訓小組，專門輔助設計企業培訓的方方面面，如設計入職培訓，將會涉及到企業文化、行為規范、管理制度、薪酬福利等；設計崗位培訓，會涉及到崗位技能、具體工作、與各職能部門的銜接、工作流程；除此之外，也可以設計知識、技能、態度培訓，輪崗培訓，團隊協作培訓，通用能力培訓。培訓形式上要靈活不拘形式，普通員工以趣味性、互動性、動作性為主，管理層以時間性、綱領性、實操性為主，高層領導要傳遞給員工積極的信息，多參與商務交流和大型展覽活動。企業進行培訓，建議是采用先進的SAAS線上學習系統，既節約培訓成本，又可以讓老板看到培訓效果。逐步建立公司的人才培養體系切勿模仿大型企業各種方法論，短期看不到效果，而且投入成本還很高。

企業學習該怎么合理進行

3，如何學習管理好企業

首先,一個企業是由很多個人組成的,是一個系統所以治企也就是治人只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起每個人都為企業的利益而努力,才能使企業取得最大利益!

學習型企業：以共同愿景為基礎,以團隊學習為特征,以人為本,以企業和個人的全面發展為中心,以增強企業學習力.提高人的綜合素質為目標所架構的學習求知的目標管理體系和所建立起的能夠不斷實現知識轉化的運行機制的現代企業。

要有經驗

如何學習管理好企業

4，企業學習總結

　　學習總結怎么寫?企業學習總結怎么想?我給大家帶來企業學習總結報告!請看下文。　　企業學習總結篇1 　　xx年10月15日進入xx公司至今已近兩周時間，通過這段時間的工作和學習，已經適應了新的工作環境，了解了公司的發展歷史及企業文化、認清了公司的組織結構及配置，熟識了大部分的同事，掌握了公司的大部分產品，了解了自己的工作性質及要求，在部門經理付經理的領導下現已完全能投入工作中，能夠完成領導交給的各項工作。現將近期的學習總結詳述如下，望領導給予批評及指導。　　一、近階段的學習收獲　　1. 了解公司的發展歷史以及企業文化；　　公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業的領跑者。“追求專業，專注細節”是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的普通員工工作的熟練度以及認真態度中，我可以看到企業的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認真做就是不平凡。我覺得“堅持”和“認真”正是我們新員工所需要的工作態度。　　2. 了解公司的組織結構及人員配置；　　通過組織機構圖及公司的聯系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。進入公司以后，從工作到學習，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經理付經理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質量科檢驗員李xx、庫房主管龔xx服，庫房管理員陳x、生產車間操作員等在我的近階段學習上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應該傳承及發揚的精神。　　3.學習各產品系列知識；通過近階段的學習我已經初步掌握了產品的類別、結構、特點、規格型號、技術參數以及部分原材料；　　4.進入車間內實習，提高了實際動手能力　　通過進入車間內實習主要掌握了各車間的基本工作、產品主要生產流程、作業人員配置及生產檢測設備配置。嘉定工廠內配置有四個生產車間，綜合車間主要生產按鈕LA39-E(F、G)系列、指示燈AD16系列、微動開關系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產電流互感器，二樓兩個車間主要生產控制繼電器ZY/DY系列及控制箱系列；產品的實際組裝現已實際操作的有：LA39-E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關的部分組裝. 了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。　　5.解公司的管理流程　　通過與各別部門經理的溝通了解各部門的管理流程(生產、檢驗及庫房管理流程)。　　6.質量管理體系、CCC等體系運行的學習　　通過參閱公司的質量手冊及程序文件，以及CCC文件了解公司質量體系的運行狀況。并了解了CCC中國國家強制產品認證及ISO14000環境體系的認證流程。　　二、本公司的優勢總結　　1.公司的管理制度較完善，管理成熟，穩定模式化，管理流程處于良性循環，無嚴重影響公司發展的因素；　　2.人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中積極配合，部門負責人各司其職，認真負責，員工愛崗敬業，工作態度積極，各項工作順利完成，保證了公司的穩定性及可持續發展性；　　3.公司資金力量雄厚，財務管理完善，保證了公司的發展能力及市場競爭能力；　　4.擁有數位高級工程師組成的技術研發隊伍，技術力量雄厚，研發能力強，保證了產品的技術優勢及技術持續改進的能力，產品具有可持續發展性；　　5.產品軟件及硬件設計成熟，質量穩定，具有成熟的生產流程和加工工藝，產品性能穩定，保證了產品的市場占有率及競爭力；　　6.生產所需硬件設施健全，設有生產車間(4處)，成品庫、配件庫、實驗室、移印室等生產場所；　　7.生產設備及檢測設備齊全，并使用良好，實驗室試驗用設備先進，可有效確定產品的技術指標、質量及性能；　　8.材料及配件具有長期合作的合格供方，具有多條成熟的物資供應渠道，產品生產所需原材料及配件通用率高；公司用于生產的物資存量基準大，建立了基準庫存，可解決進貨異常等狀況的發生；具備持續生產能力，可保證按時供貨及市場需求；　　9.原材料檢驗、過程檢驗及成品檢驗控制環節較完善，可有效保證產品質量的穩定性；　　10.產品標識系統(檢驗狀態標識、原材料編號系統、成品編號系統、標識卡、流程單、及檢測單)完善，保證了產品的可追溯性；　　11.產品防護包裝完善，可有效避免產品在搬運、貯存、運輸過程中的損壞和變質，保證產品的交付質量。　　12.公司通過了ISO 9001：2000國際標準質量管理體系認證， CE認證，CCC強制認證等，產品擁有專利證書，產品設計符合國家及行業標準，公司及產品資質健全，可保證市場的認可度及產品的品牌化發展；　　三、公司管理中的問題及建議　　本公司的管理流程已成熟穩定化，但個別過程細節存在小的問題，缺少規范化及智能化。　　(鑒于來公司工作時間比較短，沒有參加過內審及培訓過程，對各部門的質量體系文件運行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學習體會，不作為可依據性建議。) 　　1.質量管理體系的運行不夠完善，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離；質量手冊、二級程序文件及三級文件需根據公司實際情況更新，替換原版本；　　2.文件控制及管理不健全。文件和資料的歸檔、存檔、整理、發放、回收等管理工作不完善，文件管理部門對各部門文件未做統一的歸檔及存檔，尤其對技術文件的控制管理，個別技術文件發放直接由技術科發放，并不是由文件管理部門歸檔并發放，存在文件控制記錄與實際不符的問題；　　3.質量管理記錄大部分運行良好，部分記錄表格缺少真實有效性；成品檢驗環節存在后補《成品檢驗單》的問題；　　4.人員培訓，缺少完善的新進員工的培訓及考核機制，未明確相關培訓負責人，未制定完善的培訓教材；新進員工大多進車間與老員工學習，老員工在保證其完成工件數的同時進行培訓，影響培訓質量。新進員工的培訓考核機制不健全，可導致其從事的關鍵工序不達標，影響產品質量。　　5.供方的評定制約機制不完善；長期合格供應商及關鍵部件供應商須簽定長期的采購合同，合同中增加制約機制，保證供應商供貨的穩定性及可持續性；讓步接收品與退貨的不合格品檢驗記錄應詳盡明確，通知供應商整改的須確認其整改結果。　　6.作業指導書不健全，現有文件與實際生產工藝流程有偏離，產品缺少企業標準的備案；　　7.生產過程中過程產品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質量問題，應加強生產過程中的質量管理；　　8.文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。　　各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系。現質量科、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統，文件大部分來自與技術科文件的復制，由此帶來文件的保密性管理不夠。例如在庫房不應該出現帶有技術性文件的產品配置單，以及列有原材料采購價格的銷貨單。產品的核心技術文件應只在技術科存檔及保存。采購價格應只在采購部及財務部體現。　　9. 庫房管理缺少進銷存系統；庫房內缺少溫濕度計，不符合電子元器件的儲存規定，時間長，難以保證電子元器件的質量；　　10.庫房管理缺少電子帳的定期備份存檔過程，一旦出現電腦系統癱瘓現象，將給庫房管理帶來影響，現未出現此類問題，但存在隱患；　　11.庫房管理入/出庫手續不健全，缺少明確的入/出庫負責人，且入/出庫單未在財務部備案，只由庫房單方負責，缺少相應的制約關系，定期的帳、物、卡的核實缺少實際的管理制約意義；

5，做一名企業家要學習哪些知識

最好是通才啊專業知識管理知識法律知識社會知識等

工商管理是必要的吧，這個都不學怎么管理員工，市場經濟也是要學的撒，不然怎么了解市場，利用市場~~ 其他的就要看你開的什么公司了，肯定是與公司有關方面的知識了

工商管理等等這個不用說最重要的是有一個正確堅定的價值觀和思想，還要有養成愛學習的習慣。一個成功的企業家是博學的，要隨時跟上行業的步伐。

上通天文下知地理

6，企業學習總結范文3篇

　　產業集群中企業學習已經成為提高企業乃至整個產業集群競爭力最有效途徑,知識溢出是集群內企業學習的典型特征。本文是我為大家整理的企業學習總結范文，僅供參考。　　企業學習總結范文一：　　我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。　　列夫·托爾斯泰曾經說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說 “活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。　　下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。　　一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什么?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。　　企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。　　三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。　　“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。　　四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。　　在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。　　五、自信樂觀，積極向上。　　現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。　　六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創新，敢于挑戰。　　“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。　　但是，我們也不應該滿足于現在，不思進取，停滯不前。而是應該最大可能的發揮主觀能動性，要勇于創新，敢于挑戰，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最后試出自己的重量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功。而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。　　找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會成為一名優秀的員工。　　企業學習總結范文二：　　5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障! 　　整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變為現在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理;企業愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業”的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神，是企業永恒發展不變的精、氣、神。　　企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。　　可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。　　企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。　　我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青　　企業學習總結范文三：　　一、關于實習公司　　我所實習的常州常工富藤科技有限公司，簡稱常工富藤科技。常工富藤科技注冊于常州軟件園內，是被省財政廳、外經貿廳認定的江蘇省首批成長型國際服務外包企業。公司自20xx年起開展軟件外包業務，是和日本株式會社FK-JAPAN等合資的高新技術、雙軟認定企業，屬于常州工學院計算機信息工程學院軟件開發中心，是常州軟件園骨干軟件出口外包企業，在日本、美國等城市設有承接業務窗口。與卡西歐集團、富士通(FAE)、富士電機、AMADA等日本知名企業建立了長期合作配套及軟件外包業務，提供面向制造、服務等行業的綜合管理系統開發服務。在承接國外嵌入式軟件外包開發等方面積累了大量成功案例。　　公司已順利通過CMMI ML3級認證、信息安全的ISO27001認證，以及IT服務管理體系的ISO20000認證，20xx年9月順利榮升為微軟金牌認證合作伙伴。目前正在項目量化管理等方面進行改進，爭取盡早通過CMMI ML4級認證，是一個技術優勢十分突出的高新科技企業和服務外包企業。　　二、實習的內容　　20xx年10月24日開始，我正式走進常工富藤科技開始了實習工作，參加正在進行的一個檢測項目。由于對企業的經營方式等都很陌生,公司讓企業導師帶我們學習,以師傅帶徒弟的方式，指導我的日常實習。在導師的熱心指導下，我依次對此次項目的業務流程和大概框架進行了了解,并積極參與相關工作，注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證大學所學確實有用。以雙重身份完成了學習與工作兩重任務。跟公司同事一樣上下班，協助同事完成部門工作;又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識。我明白要以良好的工作態度以及較強的工作能力和勤奮好學來適應公司的工作,完成公司的任務。　　實習的內容主要分為兩部分：軟件測試工作和.net開發項目實訓。　　⑴軟件測試工作　　我們先是主要學習對軟件的測試，通過輸入數據來判斷程序能否實現追加，刪除和修改等功能，并在虛擬機和本機中分別進行測試。　　我們不僅要對軟件輸入數據進行測試，還要將每一本程序的測試結果進行截圖，連接數據庫，將數據庫中的數據輸出到我們的報告中。　　一開始，我對這些操作不太熟悉，但經過兩天的練習后就慢慢上手了。在本機上安裝MPLlogin51應用程序，用于打開需要測試的程序。在本機上安裝虛擬機并在虛擬機安裝windows server 2003系統，運行該系統，在該系統上安裝MPlogin51。然后，給本機的c盤配置新環境(NE)的ADPS，再給windows server 2003配置現環境(PE)的ADPS。　　接著，我們就可以在兩個系統中分別用MPlogin51檢索相應程序并運行它，然后在程序中輸入數據，測試程序能否實現追加、訂正和削除這三個功能，若能實現則寫OK，不能實現則寫NG。　　經過不斷的練習，我逐漸掌握了軟件測試的基本操作，也漸漸理解軟件測試的意義，它不僅能讓我們找到程序中的錯誤，而且能讓我們在以后的軟件開發中改正和盡量避免這些錯誤。　　⑵.net開發項目實訓　　我們學習NET三層架構和jquery框架，熟悉怎樣搭建一個完整的應用程序，實現各業務層分離。　　NET三層架構分為表示層(UI),業務邏輯層(BLL),數據訪問層(DAL)。表示層為用戶提供交互操作界面，業務邏輯層負責關鍵業務的處理和數據的傳遞。數據訪問層負責數據庫的訪問。　　我們學習了AJAX(asynchronous javascript and xml) ，是一種創建交互式網頁應用和快速動態網頁的開發技術。通過在后臺與服務器進行少量數據交換，AJAX可以使網頁實現異步更新，可以在不重新加載整個網頁的基礎上對網頁的某部分進行更新。傳統的網頁不使用AJAX,如果需要更新內容必須重新加載整個頁面。　　在課上，老師編寫了一個在網頁觀看視頻的web程序，然后添加了“贊”和“踩”兩個按鈕。用戶在觀看視頻時可以對視頻通過點擊“贊”和“踩”這兩個按鈕表達對視頻的態度。首先在傳統網頁下運行這段web程序，我們發現當用戶點擊“贊”或“踩”時，視頻會重新加載播放。為了改變這個問題，我們加入了異步傳輸技術，使得用戶在點擊“贊”或“踩”，視頻會繼續播放而不會重新加載。　　AJAX最根本原理是在不刷新頁面的情況下訪問服務器處理數據，并根據數據的處理結果按照你想要的方式對頁面做出及時更改。具體流程：AJAX發出請求→服務器接受請求，處理請求并將處理結果返回→AJAX收到結果，按照你設定的方式解析結果并更改頁面內容。　　三、實習的提高與收獲　　實習收獲，主要有四個方面：　　⑴通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。　　⑵提高了實際工作能力，為就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。　　⑶一些學生在實習單位受到認可并促成就業。　　⑷為畢業后的正式工作做好了準備。　　四、結語　　到公司實習并沒有我想象中的難以融入，通過慢慢的學習，發現在公司用的到得知識在我們的學校學習中都會遇到。至暑期結束，從不懂到漸漸的做了幾個檢測項目。學到不少的東西。實習生活還沒結束，開學了我還是會繼續留在公司我的學習和探索。　　經過兩個半月的企業實習，我學到技術知識的同時也初步了解企業文化，為以后進入社會打下良好的基礎。讓我們在實踐中不斷磨練自己，從失敗中吸取經驗，對于即將走出社會的我們是一次良好的歷練。

7，公司經營相關知識怎么學習

1.大量的浸泡、多看多思首先對于公司的產品有一個整體的了解,知道公司是做什么,經營哪些產品...2.深入學習每種產品知識當我們對公司經營的產品有了相對寬泛的了解后,就要開始深入的解剖產品...3.結合自身業務精進產品知識經過第二步后,可以說我們對于產品已經有了比較深入的了解了,但是...4.分享、講解、沙盤演練經過了以上三個步驟,基本上產品知識都能了解清楚了,但是很多人還是會...5.周而復始,不斷操練,直至成為血液的一部分。我們的記憶都是有限的,而且長久記憶是需要不斷...

如果是貿易公司首先必須要有客戶，另外要有穩定，可值得信任的貨源。有了這兩天你再開始開辦公司吧，建議你那邊有了采購商之后再成立公司。我們是出口日韓服裝的。希望對你有幫助

8，公司培訓能學到什么

這要看您參加的erp培訓是屬于什么類別的。如果是erp短期培訓考證類，一般也就是3天左右學習，然后參加考證。這個學習過程主要是理論學習講解。有的培訓班也會有簡單操作。但考證的目標是可以達到的。如果是erp中期培訓班，1-3個月左右的培訓，對于erp系統操作掌握是比較好的。但是僅限于系統本身，無法進一步了解企業業務。而真正的erp實施是需要非常熟悉企業業務的。最好的是結合企業管理應用的erp培訓，時間在3-6個月的，在學習過程中可以結合企業業務管理，不斷加深對erp的了解，這是erp培訓的最佳方式。不僅僅學會操作，也同時學會實施、管理和維護。這種培訓是最有價值的。

能夠學到很多包括團隊合作、執行力、等等

學到公司企業文化，和公司工作流程。

9，企業都有哪幾種培訓方式

1、講授法：屬于傳統模式的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。2、工作輪換法：這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用于新進員工。現在很多企業采用工作輪換則是為培養新入職企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。3、工作指導發或教練/實習法：這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是交給受訓者如何做，提出如何做好的建議，并對受訓者進行鼓勵。這種方法并一定要有詳細、完整的教學計劃，但應注意培訓的要點：第一，關鍵工作環節的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須避免、防止的問題和錯誤。這種方法應用廣泛，可用于基層生產工人。4、研討法：研討法培訓的目的是為了提高能力，培養意識，交流信息，產生新知。比較適宜于管理人員的訓練或用于解決某些有一定難度的管理問題。5、視聽技術法：就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。6、案例研究法：指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。7、較色扮演法：在一個模擬的工作環境中，制定參加者扮演某一種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性的處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。8、企業內部電腦網絡培訓法：指企業通過內部網，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網絡上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工記性課程的學習。敲了半天，累死我了。

1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的了解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛煉一下，放松一下疲憊的身體3：綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導了解一點。培訓的目的就是為了讓員工更好的了解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。

企業內訓

10，企業培訓的重要性

企業老總知道培訓重要性但是不愿意找專業培訓公司做還有很多種原因，具體要看目前企業戰略重點和以前做培訓的經歷或者老總的戰略方向和格局，這很重要。另外近幾年來培訓公司魚目混雜，讓很多企業家傷了心。還有或者就是企業自身問題，老板雖然知道了培訓學習的重要性，但不愿意做這方面的資金投資。

現如今企業的核心競爭力都是人才儲備，因此為了人才育留及整體水平提升，大多數企業都逐漸重視人才培養，增加培訓的頻次、內容及類型等。如舉辦內部培訓講座、聘請講師、集體外訓等，但是這些傳統的線下培訓不僅耗費時間和經費，在沒有完善配套的考核考試系統機制和在線答題考試系統時，培訓效果往往難以檢驗。即使企業規劃并執行對員工的考試，也會因為各類問題而增加組織考試的難度。現在在線培訓考試系統支持企業培訓考試全流程，更有在線培訓學習和在線考試系統兩大功能，具備成熟的企業培訓考試解決方案，充分滿足企業培訓需求。

實用性的問題，現在培訓公司太多了，實戰型的太少，很多老總認為培訓已經達不到企業發展的需要，或者企業目前發展狀況不需要培訓，這點是需要理念的灌輸的

企業培訓最重要的首先是公司內部員工的培訓，員工如果不被正向的、積極的力量充滿，就會被抱怨、消極、牢騷所占據。最高明的，領導就是搶占員工的心智，引導他的思維，武裝他的頭腦。所以，擁有正向積極的心態，配備上精彩熟練的技能，員工才能夠無敵于市場。其次卓越的企業團隊離不開卓越的管理。企業團隊的管理者是企業發展的領航者，當管理者不能駕馭航行中的企業大船時，就會導致大船的顛覆和毀滅。企業培訓是相當重要的。15年的實戰營銷豐富經驗讓中青企業培訓學院的技能課程突顯激情、實效、實操和震撼。

企業培訓的重要性前兩年在人力資源行業中，最風靡的主題就是績效考核。不過最近培訓逐步的被企業重視起來。因為考核的目的就是讓員工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導僅僅只是去考核，最后的結果會是把大家都考走。今天商道學院結合自己在工作中遇到過的關于培訓的問題和解決辦法，和大家分享培訓的重要性。第一，培訓是企業的一種有效投資。現在企業對員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓可以作為感情投資的重要方法之一，并且很多培訓可以規定服務期，能有助于公司挽留人才。因此說培訓于公司是一種有效投資，于員工意味著能學到更多的知識和技能。這是一種長期有效的消費，也意味著企業給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂而不為呢？第二，培訓可以提高工作效率。從實際需求出發的培訓可以提高員工的工作效率。商道學院曾經認識一個一個服務員，沒有參加培訓之前，托盤里的東西很容易散落，而且她的托盤只能托2公斤的重量；但經過培訓后，不僅托盤托穩了，而且物品重量也可以達到5公斤。這樣她的工作效率就提高了，對于企業來說員工提高的工作效率就是節約的成本；對于員工自己來說，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會樂意去做。第三，培訓可以規范工作流程。一個規范的工作流程能最大限度地避免錯誤和危險。如一個操作機器的工人，不培訓他在機器時先開與后開的開關按鈕，一旦他顛倒順序或者不按流程，產生的后果也許就是機器毀壞、人員受傷，對企業造成巨大的損失。規范的操作流程培訓就能提高生產的安全性，降低出錯的風險。第四，培訓是陶匠。符合實際需求的培訓就像一個陶匠，能吧看似沒有價值的、散亂的泥土塑造成藝術品或器具。但是泥土要變成陶器是要有一個過程的，而企業對員工的培訓就是這個過程，正因為有了培訓，企業的優良傳統和工藝才能得以傳承。培訓的重要性并不僅僅在于以上幾點，我想說的是：一切從實際需求出發的培訓，對企業是有利的。雖然培訓師需要投資和成本，單這個投資所帶來的有形和無形的回報也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓機會是人力資源工作者的責任也是面臨的挑戰。