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1，財務分析報告怎么寫

一般是進行四大項分析和綜合的分析，四大項為，盈利能力分析，經營能力分析，盈利能力分析，發展能力分析，綜合分析類就是杜邦分析。

財務分析報告主要分析財務指標完成情況，有與去年同期比，有環比，指標計算清楚，原因寫出來，價差和量差分析清楚就可以，不用長篇大論，實事求是，簡而明。

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2，財務分析報告怎么寫啊最好是有范文的急急急

財務分析報告，是針對本企業的經營業績、資產狀況及未來前景預測的綜合體現。其實很多人都對財報很好奇，覺得有些深，其實不然。朋友，你說到范文，其實這并不是好辦法，但如果是初期寫，找些范本來看看也是不錯的辦法。不過，網絡上的范本通常內容很固定化，并不一定符合你公司的情況，特別是BOSS的閱讀要求與習慣。范本我無法上傳給你，但可以給你一個模式，你來慢慢看慢慢寫。

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3，給你資產負債表利潤表現金流量表如何寫財務分析報告

先介紹一下單位的業務范圍，資產總額、結構，然后介紹收入支出及實現的利潤啊。現金流量表則表明你所實現利潤的質量。所有實現的利潤是否都收到現金了？現金流量總數是增加還是減少？為什么增加或減少？現金流充裕嗎？能否保證公司正常經營或是能否保證公司對資金的需要。

橫向對比分析、縱向對比分析、比率分析法、差額分析法、因素分析法。具體是：1、對資產負債表進行財務狀況分析，比如與上年同期數對比分析，說明影響增加和減少的主要原因；或者與上月數據對比。2、對利潤表進行經營分析，收入、費用與上年同期對比，并寫明影響增減的主要原因；對實現的利潤進行分析，必要時可以利用以下指標：投資利潤率、現金比率、利息保障倍數、銷售利潤率、權益凈利率等。

給你資產負債表利潤表現金流量表如何寫財務分析報告

4，財務分析報告怎么寫啊給了例子吧

簡單的財務分包括：一。資產負債情況（要有上年同期數的對比）二，收入利潤情況，（與上年對比數），三成本費用情況，四財務建議:對出現的問題提出合理建議。

請問諸財葛務文風庫險幫分你析與防范”論文---開題報告中的創新之處怎么寫啊

5，請教你財務分析報告怎麼寫可以給我范本么

參見百度百科:財務分析報告,http://baike.baidu.com/view/3761799.html?wtp=tt

<a target="_blank">http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?topic_id=541&forum_id=15&page=</a> <a target="_blank">http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?topic_id=576&forum_id=15&page=</a> 你可以按照上述的貼子逐步打開即可獲得你需要的答案。其中有范文，也有具體的寫法指南，自己走一遍比“送貨上門”所得到的收獲是不一樣的！

6，如何寫出有深度的財務分析報告

財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，從財務的角度為管理層所關注的問題提供決策支持。很多財務工作從業者，從業時間越長，常常越來越覺得財務工作的乏味，漸漸認同了人們對財務的傳統認識：一份枯燥的工作。之所以感覺乏味，也許是因為沒有時間和精力去做這些事，事務性的工作和數據處理業務占據了大量的時間。在CFOAsia上發表的一份調查報告對此做了清晰的描述：亞洲財務經理人66％的時間用于日常管理和核算工作，14％的時間用于風險管理，僅20％的時間用于公司戰略與分析工作。在眾多企業（尤其是國有企業）里財務是一個職能部門，想要將大部分時間和精力投入到戰略規劃和財務分析上顯然不現實。如果僅將自己定位于“賬房先生”則又似乎貶低了自身價值，因為企業管理層一再強調財務對經營的指導作用。其實，這并不是一個進退兩難的尷尬境地，只要轉變一下工作思路、把自己擺放到一個盡可能高的層面上去審視日常工作，我們會發現許多其他部門所不能看到的問題，如果再進一步地多做些工作去設法解決這些問題，就很有可能為企業創造出意想不到的效益。但，我們還需要明確一個問題，財務分析的結果是什么？1、財務分析的內容可以滿足內外部各方報表使用者的需要，最簡單的一點是要讓人讀得明白。2、財務分析要落腳于提供決策建議，從而使企業的管理者可以從財務的角度出發，全面地考慮企業生產經營的問題。這里所說的評價是一個多方面、多層次的概念。首先，分析要有結論，財務分析不一定要面面俱到，但一定要有結論，要為所關注的財務問題找出原因，尤其是業務層面的原因。評估其對企業財務結果的影響。讓管理層知道哪里有風險，哪里有機會。其次，指出所分析事項的影響，如本月銷售收入低于預算，主要是因為某客戶自身的訂單推遲到了下月執行，對本年的應收預算的完成沒有影響。最后，要做出存在的風險或機會的提示。如哪里還有降低成本的機會？哪家客戶可能有拖延付款的風險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？

財務分析報告是以原報表為基礎數據編制的。一般只根據報表就可以得出的分析屬于最基礎的，如資產負債明細、利潤率、成本率、負債率等。再次基礎上增加會計深度，要有上下期比較，分析變動的原因；同行業比較，分析差異的原因。原因越具體越好，最后根據差異及原因提出管理整改意見，這樣的財務分析才是更有深度。

7，財務分析報告如何寫

每位做過并給領導匯報過財務分析的財務人士心里都有一道難以言說的殤。因為他們會發現，不管是懂財務的經理，還是不懂財務的經理，他們心里其實都有一本關于企業的賬。要寫出一份高質量又適用的財務分析報告并非易事。下面為大家總結了撰寫財務報告過程中的幾點值得注意，希望能夠幫助到大家。如何寫出一份高質量又適用的財務分析報告1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。2.了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。3.報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析―集團總部情況分析―各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析―本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。4.財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介，因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。5.要突出重點，忌泛泛而談。財務狀況分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務情況的重點，抓住問題的本質，找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確地評價、分析企業的當期財務情況，預測企業發展走勢，從而有針對性的提出整改建議和措施。6.要深入剖析，忌淺嘗輒止。我們知道，往往表面良好的指標背后隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患，這就要求我們既不能被表面現象所迷惑，又不能就事論事，而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發展變化過程中偶然現象中的必然規律，抱著實事求是的態度，克服“先入為主”的思想。通過對現有大量詳細資料的反復推敲、印證，去粗取精，去偽存真，以得出對企業財務狀況客觀、公正的評價。如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實，換算其計價、標準、時間、構成、內容等是否具有可比性，沒有可比性的指標之間的對比只能扭屈事物的本來面目，甚至會誤導報告使用者。7.要堅持定期分析與日常分析相結合的原則。年度、季度、月度分析固然重要，但隨著財務決策對信息及時性要求的不斷提高，要求企業能夠及時地分析企業日常的財務狀況、獲利能力、資產管理能力以及企業的未來發展趨勢，甚至要求對財務狀況進行實時分析，因此，在注重定期分析的同時，同樣也要重視日常分析。8.要堅持報表分析與專題分析相結合的原則。企業的狀況財務分析主要從三大報表著手，對企業各期的經濟指標進行分析，編制財務情況說明書。從效果上看，難以面面俱到，實際作用有限。在實際工作中，財務分析往往缺乏與閱讀對象的溝通，缺乏對主要經營事項進行有的放矢的專題分析。因此，企業財務分析報告應圍繞領導和廣大干部職工最關心的熱點問題和實際工作中遇到的新問題來展開，傳遞對領導決策有用的信息，真正起到參謀作用。

如何寫財務分析報告　　一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。　　二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。　　三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。　　“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。　　四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。　　五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：　　（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。　　（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。　　（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題　　六、分析過程中應注意的其它問題。　　（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；　　（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；　　（3）勿輕意下結論。財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。如目前在國內許多公司里核算還不規范，費用的實際發生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論；　　（4）分析報告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化