年度Plan——計劃企業當年需要達到的主要目標，如銷售額、利潤、成本、產量等,規劃是管理的首要任務,對年度的計劃一般可以根據市場調研、公司前幾年的經營情況、對年度下一步將要發生的變化的預測,當然規劃也要根據企業規劃和工作性質，比如:長遠規劃-來確定和展望公司的發展，企業規模，企業定位等等。
在企業制定經營目標的過程中，經常會出現以下問題。1.不知道如何設定一個合理的目標。很多都是老板拍腦袋或者按照歷史成績乘以1.2和1.3的系數。2，只知道制定一個總體目標，而不分解成子目標，最后為了實現商業目標而忽略了其他重要因素，比如設計師人均生產力的提升，老客戶的轉化率，社區分成等。，這些都是業績持續增長的重要因素。3、目標不統一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。那么應該如何制定公司的戰略規劃？接下來我就用我最了解的裝配行業作為案例，供大家參考。首先要了解目標設定的思維邏輯，然后掌握一些方法。
規劃是管理的首要任務。沒有這項任務，很難或不可能開展后續工作。當然規劃也要根據企業規劃和工作性質，比如:長遠規劃-來確定和展望公司的發展，企業規模，企業定位等等。年度 Plan ——計劃企業當年需要達到的主要目標，如銷售額、利潤、成本、產量等。企業根據年度 Plan安排人員和設備，下達和分解目標，安排和考核各部門。對年度的計劃一般可以根據市場調研、公司前幾年的經營情況、對年度下一步將要發生的變化的預測。簡而言之，規劃要有可預見性、針對性、可行性和約束力。總之，策劃要全面、準確、嚴密、具有可操作性。
3、如何制定 年度工作計劃制定計劃的七個一般步驟:首先列出你的目標或任務，比如你想在很長時間內達到什么職位，你想賺多少錢，你想讀多少書，你想學什么技能等等；然后再細分你的目標或者任務，這包括兩個方面。一方面分階段把大目標分成小目標，另一方面把長遠規劃放到每天或每周要做什么；三是合理規劃次，以便更好地完成任務；四是找出你可能面臨的問題，你需要克服的困難，你需要消除的障礙；第五是學習額外的可以幫助你實現目標的技能和知識；六是根據前面的步驟選擇或畫出時間表；然后利用時間表，堅持下去。
