六頂Thinking Hat是由英國學者EdwarddeBono博士開發的一種思維訓練模式，旨在避免浪費時間與對方爭論，尋求一種高效的解決問題的方法，而不是浪費時間爭論誰對誰錯。每頂帽子帽子代表一種思維。你只“穿”其中一件，避免了思維的混亂。“六頂思維帽”的思維方法，使我們能夠將思維的不同方面分開，從而依次對問題的不同方面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色打印機一樣，
然后在同一張紙上打印每種基本顏色，你會得到一個彩色打印結果。同樣，我們對思維模式進行分解，然后按照每種思維模式思考同一件事，最后得到全方位的“色”思維。一個典型的六頂思維帽團隊的實際應用步驟:1。陳述問題的事實(白帽子)2。提出解決問題的建議。列舉缺點(黑帽)4。對各種選項做出直觀判斷(紅帽)5。總結陳述。
6、什么是 六頂 帽子分析法應該是六頂思維帽。六頂思維帽是管理思維的工具，是溝通的操作框架，是提高一個團隊智商的有效途徑。六頂思考帽是一個極其簡單且經過驗證的思考工具。它給人以熱情、勇氣和創造力，使每一次會議、討論和決策都充滿新意和活力。這個工具可以幫助我們:●增加建設性的產出●充分研究每一個情況和問題，創造非常規的解決方案。●用“平行”的思維技巧取代對抗性和垂直的思維方式。
任何人都有執行以下六種基本思維功能的能力，可與六頂color帽子:白色帽子白色是中性的、客觀的。代表事實和信息。中性事實和數據帽，處理信息的功能；黃色帽子黃色最看好帽子。代表符合邏輯的正面觀點。樂觀帽，識別事物積極因素的功能；黑色帽子黑色是一種灰暗的顏色。它意味著警告和批評。謹慎帽，發現事物消極因素的功能；紅色帽子紅色是情感的顏色。
7、怎樣用 六頂 帽子開會愛德華說我們要培養一種思維能力，每個人在同一時間只能戴一頂思維帽。經過充分考慮，換另一個帽子。這種從論證到頭腦風暴“平行思維”的“對抗性思維”被稱為“六頂思維帽”應用方法:如何制作白、黃、黑、綠、紅、藍？有一個人主持討論過程。讓大家先戴上白帽子。想想我們現在討論的是什么話題。你還需要什么信息？如何獲取自己需要的信息？
如果有不一致的地方，可以簡單的把不同的觀點平行排列，以后再檢查。然后每個人都戴上黃色的帽子。關注計劃的積極因素，哪怕是很小的因素。有哪些有價值的方面？這個想法有什么吸引力嗎？它的意義是什么？當一個想法有價值或可行時，必須給出理由。有什么優勢？好處在哪里？然后，再戴上黑帽子。戴黑帽子的目的是及時發現問題和不足，提出意見。
8、 六頂思考帽這本書的作者是英國的愛德華·德博諾。六頂思考帽就是讓思考者戴上不同的思考帽，幫助他們避免困惑。作者用帽子作為符號的價值在于，它標志著一個角色，人們往往佩戴著某種帽子(擔任某種職務)。還有一個好處就是帽子可以很容易的脫下來戴上，周圍的人也能在頭上看到帽子我們思考的時候，總是希望一下子解決多個問題。情感、信息、邏輯、希望、創意都擠在我們的腦子里，結果卻是思維混亂，想不通。
六頂思考帽對應六種顏色帽子:藍、白、紅、黃、黑、綠。在使用六頂思考帽子的時候，要注意帽子并不是用來給人分類的，很多時候，我們習慣說“她是紅帽子，她是綠帽子”。我們穿帽子是為了更好的分類思考，而不是為了定義自己顏色的思考者，當我們使用六頂思維帽時，我們需要注意，以便每個人在每個方向上的經驗和智慧都能得到利用。
