假設我們頭上戴著六頂 帽子，分別是紅色帽子，藍色帽子，黃色帽子，白色。什么是六頂 帽子分析方法應該是六頂思維帽子，六頂思維帽，處理信息的功能；黃色帽子黃色最看好帽子，任何人都有執行以下六種基本思維功能的能力，可與六頂color帽子:白色帽子白色是中性的、客觀的。

1。這種思維不同于批判性、辯論性、對抗性的方法，而是一種建設性、設計性、創新性的思維管理工具。2.它使思考者能夠克服情緒傳染，擺脫思維的無助和混亂，擺脫習慣性思維的束縛，以更高效的方式進行思考。3.使用六種顏色的帽子讓我們非常容易掌握復雜的思維。4.當你覺得問題解決不了的時候，“六頂思考帽”會給你一個全新的機會。

避免人與人之間的對抗。6.經過深思熟慮的過程，我終于去尋找答案了。7.切忌驕傲和片面。六頂 帽子代表六種思維角色的發揮，幾乎涵蓋了思維的全過程，即能有效支持個體行為，支持小組討論中的相互刺激。用戶:六頂思維帽子經歷了從理論到課程開發的過程，可用于企業會議、決策、溝通、匯報甚至個人生活。很多企業評價六頂思維帽改善了企業文化，大大提高了管理效率。

六頂思維帽是由英國學者EdwarddeBono博士開發的一種思維訓練模式，是一套全面思考的模型。它可以解決以下問題。(1)會議組織、討論并形成統一的決定。尋求前進的方向，而不是爭論誰對誰錯。(3)頭腦風暴創造，讓每個人都變得有創造力。避免浪費時間互相爭論。

白色思維帽:白色代表中立，代表客觀事實和數據，具有處理信息的功能。紅色思維帽:紅色是情感的顏色，代表我們的直覺和預感，有形成觀點的作用。黑色思維帽:黑色是陰郁的顏色，表示警告和批評，有發現事物消極因素的作用。黃色思維帽:黃色是樂觀的象征，代表積極的思想，有識別事物積極因素的作用。綠色思考帽:綠色是草的顏色，

在《平行思維法》中提到的一個工具叫做“六頂思維帽”。假設我們頭上戴著六頂 帽子，分別是紅色帽子，藍色帽子，黃色帽子，白色。當我們篩選這六種思維方式時，會發現我們的思維變得更加豐富和全面。1.Blue 帽子"思考" Blue 帽子"是指指揮者，在會議中起指揮者或主持者的作用。

在討論的過程中，他還控制會場，保證討論有條不紊的進行，保證參與者情緒不激動，討論不跑題。會議結束時，“Blue 帽子”還會對會議進行總結。同時，“藍色帽子”也是決定參與者應該穿什么顏色的人。如果他說“我們一起穿紅色帽子”，那么大家都會以“紅色帽子”的方式和他一起思考；如果他說“我們一起穿藍色吧帽子”，那么大家就會開始和他一起思考“藍色帽子”。

6 top 帽子是由“創新思維之父”EdwarddeBono博士開發的思維訓練模式，或者說是綜合思考的模式。它提供了一個“平行思考”的工具，避免了浪費時間互相爭論。強調“能是什么”而不是“本身是什么”，是為了尋求前進的方向，而不是爭論誰對誰錯。使用德諾的六頂思維帽，會讓混亂的思維變得更清晰，讓小組里無意義的爭論變成頭腦風暴式的創作，讓大家都有創意。