項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，軟件工程師簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 如何寫

來源：整理時(shí)間：2022-12-24 15:46:03 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，軟件工程師簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 如何寫

可以給你幾點(diǎn)建議，面試的時(shí)候會(huì)這樣去問：時(shí)間，任務(wù)分配，角色分配（也可以說是責(zé)任分配），項(xiàng)目進(jìn)度控制，最終的結(jié)果，你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，優(yōu)缺點(diǎn)。最好是量化的，最能說服人。你充當(dāng)?shù)慕巧?，在此過程中遇到過哪些難題，是怎么解決的，突破口是什么，有沒有折衷的解決方案。

軟件工程師簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 如何寫

2，項(xiàng)目總結(jié)怎么寫啊

如何寫項(xiàng)目工作總結(jié) 2008-12-30 06:27 一、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的1. 確認(rèn)本項(xiàng)目中什么是行之有效的，其原因是什么？總結(jié)不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經(jīng)驗(yàn)以及采用的特殊方法或工具，便于積累知識和經(jīng)驗(yàn)。2. 防止重復(fù)錯(cuò)誤在項(xiàng)目過程中會(huì)發(fā)生許多錯(cuò)誤，通過總結(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及其采用的改善措施，作為改進(jìn)流程和改進(jìn)項(xiàng)目管理的依據(jù)，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生。3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目組成員都想知道自己干得如何。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)LPDT就應(yīng)該確定項(xiàng)目要總結(jié)的內(nèi)容，包括項(xiàng)目評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、所采用的方式以及參加評價(jià)的人員（如部門經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等）。其中應(yīng)包括項(xiàng)目組成員績效的評價(jià)，只要評價(jià)是公正、公平、公開的，就會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目組成員更加積極地努力工作。4. 作為項(xiàng)目實(shí)踐的證據(jù) 有時(shí)候，客戶（包括公司內(nèi)部客戶）在選擇項(xiàng)目承包方時(shí)，需要參考你出示的相關(guān)項(xiàng)目成功實(shí)踐的記錄，這時(shí)候項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將成為重要證據(jù)。二、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容 1. 項(xiàng)目時(shí)間實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的比較結(jié)果如何？其間有哪些變化？實(shí)際工作量與估計(jì)的差多少？這些問題的答案都應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中體現(xiàn)出來。公司要建立并完善歷史經(jīng)驗(yàn)庫，項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)為此提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，便于后續(xù)的專案得到有價(jià)值的參考信息，以幫助他們提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升公司研發(fā)的競爭力。2. 項(xiàng)目成本對于未建立項(xiàng)目核算的組織，可以用加權(quán)(人×天)數(shù)來表示人工費(fèi)用，對于不同角色的人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)重。3. 項(xiàng)目質(zhì)量要詳細(xì)說明項(xiàng)目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實(shí)現(xiàn)狀況）。對于公司內(nèi)部項(xiàng)目，客戶可能是你的上司或組織本身。4. 人員管理以及溝通交流項(xiàng)目組成員的績效表現(xiàn)如何？開發(fā)過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分？對項(xiàng)目有何影響？這些問題的答案也應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中充分體現(xiàn)。5. 采用的新技術(shù)或新方法這里主要指項(xiàng)目管理方面采用的新技術(shù)或方法，例如項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)控所運(yùn)用的工具。也可以是別的，如軟件開發(fā)項(xiàng)目中的用例（CASE）工具等。使后續(xù)的專案組參考采用后能夠提升研發(fā)的效率與項(xiàng)目控制的能力。6. 項(xiàng)目特點(diǎn)要說明與以往項(xiàng)目比較，本項(xiàng)目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環(huán)境、不同常規(guī)的資源供應(yīng)等。總之是一些具有挑戰(zhàn)性的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實(shí)施過程。使后續(xù)的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 7. 客戶反饋應(yīng)將客戶（包括公司內(nèi)部的客戶）反饋意見及應(yīng)對措施作為項(xiàng)目總結(jié)的一部分。體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“從客戶處來到客戶處去”的本質(zhì)特征。最后堅(jiān)持一個(gè)原則：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)對事不對人。不要把失敗的項(xiàng)目總結(jié)寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)開成批斗會(huì)。

項(xiàng)目總結(jié)怎么寫啊

4，軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1 　　1引言　　1.1編寫目的 xx網(wǎng)站建設(shè) 　　說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。　　1.2背景　　說明：　　a. 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱; 　　b. 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。　　1.3定義　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。　　1.4參考資料　　列出要用到的參考資料，如：　　a. 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文; 　　b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件; 　　c. 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。　　列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的`來源。　　2實(shí)際開發(fā)結(jié)果　　2.1產(chǎn)品　　說明最終制成的產(chǎn)品，包括：　　a. 程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量; 　　b. 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別; 　　c. 每個(gè)文件的名稱; 　　d. 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。　　如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。　　2.2主要功能和性能　　逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。　　2.3基本流程　　用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。　　2.4進(jìn)度　　列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。　　2.5費(fèi)用　　列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：　　a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì); 　　b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間; 　　c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。　　明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。　　3開發(fā)工作評價(jià) 　　3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià) 　　給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：　　a. 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù); 　　b. 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù); 　　并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。　　3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià) 　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。　　如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。　　3.3對技術(shù)方法的評價(jià) 　　給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。　　3.4出錯(cuò)原因的分析　　給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。　　4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 　　列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。　　軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)2 　　自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。　　從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。　　本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。　　一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。　　項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。　　項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。　　二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。　　在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。　　鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。　　三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。　　用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。　　本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。　　xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。　　四、測試成效方面。　　中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。　　組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。　　配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。　　現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。　　四、個(gè)人得失方面。　　作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。　　同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。　　相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。　　更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。

5，項(xiàng)目工程總結(jié)怎么寫

你好，我也是搞工程施工的，以下僅為交流： 1、是上級那個(gè)單位要的，這個(gè)寫總結(jié)時(shí)，必須得有數(shù)。 2、寫的內(nèi)容涉及哪幾個(gè)部門，需要各部門配合，各自寫管轄范圍內(nèi)的工程總結(jié)，集整個(gè)項(xiàng)目部之力，方可寫出高水平的項(xiàng)目工程總結(jié)。 3、統(tǒng)稿人必須對項(xiàng)目有比較清楚的認(rèn)識，對項(xiàng)目所發(fā)生的大事比較清楚，一般情況由工程技術(shù)部或綜合管理部來統(tǒng)稿。 4、初稿之后和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，把整個(gè)總結(jié)在從頭分析一下，再行修改。總之，項(xiàng)目工程總結(jié)是一個(gè)綜合性、有針對性的文件。

6，項(xiàng)目工作總結(jié)5篇

項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用各種方法，將人力、材料和財(cái)務(wù)等資源組織起來，根據(jù) 商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項(xiàng)獨(dú)立一次性或長期無限期的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。下面是我給大家?guī)淼捻?xiàng)目工作總結(jié) ，希望對您有所幫助! 項(xiàng)目工作總結(jié)1 時(shí)光荏苒，忙碌的20__年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20__ 年?，F(xiàn)將本人對20__ 年的工作經(jīng)驗(yàn) 及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié) 1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工; 3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。 4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié) 1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn) 報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。 4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù) 規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié) 在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈)。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。四、進(jìn)度管理總結(jié) 1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。 2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃;分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。 4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。 1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。 2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。 3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤)。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。項(xiàng)目工作總結(jié)2 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20__ 年的日歷即將翻過去?；厥咨街嶍?xiàng)目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲，有成績也有不足，項(xiàng)目部對一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、設(shè)立目標(biāo)，保證工程進(jìn)度本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長，為減少由于工期造成的損失，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__ 年5月至20__ 年10月砌體工程施工完畢;20__ 年10月至20__ 年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計(jì)劃。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。二、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān)，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項(xiàng)省級創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。三、管理過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化工程款是企業(yè)的血脈，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營，項(xiàng)目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo)，通過合理的競爭機(jī)制，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，達(dá)到銷售最大化，費(fèi)用最小化。四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行” 文化，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極、主動(dòng)的態(tài)度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅(jiān)持原則性、堅(jiān)持主動(dòng)性。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化。總而言之，20__ 年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20__ 年，我們將認(rèn)真的改正不足，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目工作總結(jié)3 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__ 年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。二、項(xiàng)目回款情況：根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 (一)項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 (二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督; 二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用; 三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn); 四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場。再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。 (三)工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 (四)安全與文明現(xiàn)場管理情況： 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (五)項(xiàng)目其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。項(xiàng)目工作總結(jié)4 20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由___集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“__ 商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn) ，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號 ?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。 20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__ 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。項(xiàng)目工作總結(jié)5 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于__ 年_月被任命為___項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。項(xiàng)目工作總結(jié)5篇相關(guān) 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7，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告怎么寫

XX項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 XX單位管理委員會(huì)（你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對個(gè)人）：受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目。X個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項(xiàng)工作。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目基本情況：這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。二、建設(shè)中的工作情況（最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字）你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）。四、存在的不足：（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）五、幾點(diǎn)體會(huì)：（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。以上是XX項(xiàng)目工作情況。請審閱。 XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）年月日

8，項(xiàng)目總結(jié)都要寫哪些內(nèi)容請各位大俠幫忙哦

搜了一下論壇里有的相關(guān)資料不多，對科研、環(huán)評、安評報(bào)告書到有一些，對于實(shí)際操作跟政府部門打交道，大家討論的較少，關(guān)于立項(xiàng)的類似帖子轉(zhuǎn)接幾個(gè)：新上的化工項(xiàng)目需要經(jīng)過哪些階段（從立項(xiàng)到裝置正常運(yùn)行）http://bbs.hcbb.com/viewthread.php?tid=185136 關(guān)于項(xiàng)目審批的幾個(gè)問題各位誰有安評的安全投入情況的詳細(xì)清單??？歡迎大家一起交流實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)！?。?！

1 項(xiàng)目概述知1.1 產(chǎn)品簡要說明項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)1.2 項(xiàng)目組成員描述項(xiàng)目所涉及的角色和人員2 項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)2.1 進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比2.2 工作量項(xiàng)目實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的對比2.3 成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比2.4 規(guī)模代碼、文檔實(shí)際規(guī)模與計(jì)劃道規(guī)模的專對比2.5 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源各資源實(shí)際占用率與計(jì)劃占用率比較2.6 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、所造成的影響和采取的行動(dòng)與計(jì)劃的比較非預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量2.7 技術(shù)方案評價(jià)項(xiàng)目采用的技術(shù)的利弊2.8 KPA狀態(tài)2.8.1 需求管理用戶需求更改的次數(shù)更改需求造成的影響2.8.2 組間協(xié)調(diào)組間曾出現(xiàn)的問題和解決措施2.8.3 里程碑評審實(shí)際完成的里程碑評審2.8.4 培訓(xùn)實(shí)際完成的項(xiàng)目培訓(xùn)與計(jì)劃的比較2.9 其他項(xiàng)目經(jīng)理希望說明的項(xiàng)目的其他方面的狀態(tài)3 經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)根據(jù)第2節(jié)中項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)屬目所獲得的經(jīng)驗(yàn)以及今后應(yīng)該注意問題4 建議針對項(xiàng)目中的實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理提出一些改進(jìn)建議，例如對規(guī)范。5 結(jié)論說明項(xiàng)目是否成功，以完全滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為成功。

對項(xiàng)目的基本情況可做簡單概述2113，在所取得的成就上簡明扼要描寫。做法措施上要詳細(xì)5261描述，記錄過程。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)要著重描寫4102，深刻全面分析此次項(xiàng)目1653中得到的感悟與存在的問題。這些問題要細(xì)致分析專，找到原因并為下次項(xiàng)目奠定經(jīng)驗(yàn)。寫作時(shí)，一定要按照要求格式、順序進(jìn)行規(guī)范書寫。屬

9，如何改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)

　　雖然項(xiàng)目本身沒有實(shí)行敏捷管理方法，但是任何團(tuán)隊(duì)也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目的交付能力。　　針對特定團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和技術(shù)方面找問題　　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)通常放在項(xiàng)目的最后　　如果問題不針對特定的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或技術(shù)，也會(huì)因?yàn)樘^模糊而失敗　　讓我們逐個(gè)分析上述三個(gè)方面為何失敗。　　針對特定團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和技術(shù)方面找問題　　大多數(shù)在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)上被提出的問題只集中在那些已經(jīng)完成的項(xiàng)目。但即使同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)可能會(huì)再做一個(gè)項(xiàng)目，一些與具體項(xiàng)目相關(guān)的問題也可能也不會(huì)出現(xiàn)在下一個(gè)項(xiàng)目里。另外，不同項(xiàng)目中采用的技術(shù)手段也會(huì)出現(xiàn)差異。結(jié)果就造成，針對特定團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或者技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)變得一無用處。　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)通常放在項(xiàng)目的最后　　傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)通常會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行，大概是為了提醒團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)項(xiàng)目不犯類似的錯(cuò)誤。但這種的方式的問題在于，很多人甚至不記得兩周之前發(fā)生過什么，更別說有的長達(dá)半年后兩年的項(xiàng)目了。試圖回憶一年前項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)幾乎是不可能的。此外，前文已經(jīng)說過，如果是對已經(jīng)完工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，那么幾乎是沒有任何意義的：沒有人能從中學(xué)到什么，也不會(huì)產(chǎn)生任何對未來項(xiàng)目有用的知識。這兩方面決定這項(xiàng)措施必然會(huì)失敗。　　如果問題不針對特定的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或技術(shù)，也會(huì)因?yàn)樘^模糊而失敗　　為了解決上述兩個(gè)問題的困境，人們會(huì)將某些概念或問題一般化，希望能形成指導(dǎo)任何項(xiàng)目實(shí)行的一般性建議。如果我們試圖這么做，那么這些所謂的普世經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)顯得荒謬和可笑。我聽過像“溝通是很重要的”、“股東們應(yīng)該更關(guān)注公司發(fā)展”、“預(yù)算一定是可控的”之類的“普世經(jīng)驗(yàn)”。這些表述是確實(shí)非常正確，但也是沒有意義的，因?yàn)樗麄儧]有從根源探尋問題本質(zhì)，也沒有給出創(chuàng)造性的解決方法。那該怎么辦?幾乎每一個(gè)可提供真正生產(chǎn)效率的問題都是由特定的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或技術(shù)相互作用的復(fù)雜產(chǎn)物。任何一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的問題，很有能有放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案。　　傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)與精益或敏感管理方法里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)有著本質(zhì)上的不同，具體來說，表現(xiàn)在方法、時(shí)間以及為什么要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等方面。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)為了不再重犯之前的錯(cuò)誤，而精益或敏捷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)(通常稱作回顧或改進(jìn)會(huì))則是為了立刻糾正現(xiàn)有項(xiàng)目中的錯(cuò)誤。他們會(huì)非常頻繁的開會(huì)，花時(shí)間去解決現(xiàn)有項(xiàng)目中的一些問題。　　針對特定團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和技術(shù)方面找問題。　　依然是針對特定的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或技術(shù)尋找問題，但因?yàn)殛?duì)員們正在使用技術(shù)執(zhí)行項(xiàng)目，所以這時(shí)的總結(jié)很有效。團(tuán)隊(duì)成員在總結(jié)會(huì)上對一些問題解決起來得心應(yīng)手。　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)通常放在項(xiàng)目的最后　　精益或敏捷的總結(jié)會(huì)不會(huì)放在項(xiàng)目收尾階段。他們會(huì)兩到四周舉行一次會(huì)議。這會(huì)產(chǎn)生以下三個(gè)方面的成效：　　總結(jié)會(huì)放在項(xiàng)目中間階段，會(huì)使得團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況迅速解決。　　如果問題不針對特定的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或技術(shù)，也會(huì)因?yàn)樘^模糊而失敗　　在回顧或改善總結(jié)會(huì)，問題是不會(huì)一般化處理的。如果會(huì)議能對問題進(jìn)行根本分析，并提出非常明確地解決方案，那么這個(gè)會(huì)議是不會(huì)結(jié)束的。這些解決方案會(huì)在下一次總結(jié)會(huì)上就實(shí)施情況再做總結(jié)。　　即使某個(gè)項(xiàng)目是由傳統(tǒng)方法驅(qū)動(dòng)的，任何人也可以將精益或敏捷方法實(shí)施在項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)上。

10，項(xiàng)目經(jīng)理試用期個(gè)人工作總結(jié)怎樣寫個(gè)人工作總結(jié)

一、工作情況概述、工作目標(biāo)的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等三、不足、努力方向

可代筆，內(nèi)有號

是轉(zhuǎn)正的嗎？（參考一下吧）　　我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組　　織各相關(guān)專業(yè)專工對我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中，使我對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)　　1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;　　2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作;　　3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;　　4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;　　5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;　　6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;　　7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;　　8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識和學(xué)習(xí);　　在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)　　1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會(huì)延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;　　2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;　　3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)　　4、就個(gè)人而言，對理論知識的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;　　在化驗(yàn)工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干，認(rèn)真細(xì)心地對待工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗(yàn)過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)得以排除，有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯(cuò)和不足，各專工及主管也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！　你露娜霃S實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時(shí)，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)?！　】傊?jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量

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