種種跡象表明，非常有必要從上述管理和信息化兩個角度來改變工作，狠抓工作的落實，把監督和督導融入到日常生活中去,一是提高思想素質和工作能力上解決問題和不足的能力；二是控懶增效，解決工作態度和工作效率上的問題和不足；三是順藤摸瓜的政令，主要解決工作落實和執行中的問題和不足；四是整改情況作風解決遵章守紀、廉潔自律方面存在的問題和不足。
一是提高思想素質和工作能力上解決問題和不足的能力；二是控懶增效，解決工作態度和工作效率上的問題和不足；三是順藤摸瓜的政令，主要解決工作落實和執行中的問題和不足；四是整改情況作風解決遵章守紀、廉潔自律方面存在的問題和不足。控制“懶散”活動有四個階段。一是統一思想，提高認識。通過學習教育，激勵全體干部職工努力工作；二是深入剖析，自查自糾；從六個方面調查單位和個人存在的主要問題；三是結合實際，切實整改。結合本單位和崗位的實際情況，制定改進工作的具體措施和方法作風；第四，認真總結，鞏固提高。做好查漏補缺工作，推進機關效能建設經常化、制度化、規范化。
2、如何進一步轉變工作 作風,狠抓各項工作落實,強化業務督辦工作任說過:沒有執行力，一切都是空談！是的，工作中光有目標和想法是不夠的。只有工作落到實處，落到實處，加強業務監管的目標才能成為現實！說到監管監察，很多朋友可能會想到黨政機關等政務部門，但其實在國有企業和大型民營企業中，監管監察工作已經越來越受到重視，并探索出了一條好的路子，以粵運集團為例，一方面，從管理的角度，通過梳理監管流程，落實監管主體責任部門，明確監管和監管的脈絡；另一方面，從信息化的角度，引入低碼平臺廠商田零建設的集團監督管理系統，借助BPM流程管理方法論和數字可視化報表工具，實現周期性、自動化的監督發起、監督驅動、監督報告等功能，讓集團的戰略部署有了強有力的把握！外部市場環境仍在快速變化，內部管理體系正在緊鑼密鼓地重塑。種種跡象表明，非常有必要從上述管理和信息化兩個角度來改變工作，狠抓工作的落實，把監督和督導融入到日常生活中去。
