種種跡象表明，非常有必要從上述管理和信息化兩個角度來改變工作，狠抓工作的落實，把監(jiān)督和督導(dǎo)融入到日常生活中去,一是提高思想素質(zhì)和工作能力上解決問題和不足的能力；二是控懶增效，解決工作態(tài)度和工作效率上的問題和不足；三是順藤摸瓜的政令，主要解決工作落實和執(zhí)行中的問題和不足；四是整改情況作風(fēng)解決遵章守紀(jì)、廉潔自律方面存在的問題和不足。

一是提高思想素質(zhì)和工作能力上解決問題和不足的能力；二是控懶增效，解決工作態(tài)度和工作效率上的問題和不足；三是順藤摸瓜的政令，主要解決工作落實和執(zhí)行中的問題和不足；四是整改情況作風(fēng)解決遵章守紀(jì)、廉潔自律方面存在的問題和不足。控制“懶散”活動有四個階段。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)教育，激勵全體干部職工努力工作；二是深入剖析，自查自糾；從六個方面調(diào)查單位和個人存在的主要問題；三是結(jié)合實際，切實整改。結(jié)合本單位和崗位的實際情況，制定改進(jìn)工作的具體措施和方法作風(fēng)；第四，認(rèn)真總結(jié)，鞏固提高。做好查漏補缺工作，推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

任說過:沒有執(zhí)行力，一切都是空談！是的，工作中光有目標(biāo)和想法是不夠的。只有工作落到實處，落到實處，加強業(yè)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)才能成為現(xiàn)實！說到監(jiān)管監(jiān)察，很多朋友可能會想到黨政機關(guān)等政務(wù)部門，但其實在國有企業(yè)和大型民營企業(yè)中，監(jiān)管監(jiān)察工作已經(jīng)越來越受到重視，并探索出了一條好的路子，以粵運集團為例，一方面，從管理的角度，通過梳理監(jiān)管流程，落實監(jiān)管主體責(zé)任部門，明確監(jiān)管和監(jiān)管的脈絡(luò)；另一方面，從信息化的角度，引入低碼平臺廠商田零建設(shè)的集團監(jiān)督管理系統(tǒng)，借助BPM流程管理方法論和數(shù)字可視化報表工具，實現(xiàn)周期性、自動化的監(jiān)督發(fā)起、監(jiān)督驅(qū)動、監(jiān)督報告等功能，讓集團的戰(zhàn)略部署有了強有力的把握！外部市場環(huán)境仍在快速變化，內(nèi)部管理體系正在緊鑼密鼓地重塑。種種跡象表明，非常有必要從上述管理和信息化兩個角度來改變工作，狠抓工作的落實，把監(jiān)督和督導(dǎo)融入到日常生活中去。