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1，挖潛增效我來談

一、用科學發展觀來武裝員工的頭腦二、改進生產技術，提高生產質量三、加強內部管理，增加企業效益四、充分發揮職工主人翁意識，增加工作積極性

挖潛增效我來談

2，挖潛增效的介紹

“挖潛增效”就是控制生產成本、減少內耗的一項重要舉措?！巴跐摗⒃鲂А蓖瑯右彩翘岣呱a效率、杜絕成本浪費、加快企業發展的重要途徑之一。

挖潛增效的介紹

3，如何從本企業出發做好挖潛增效工作打好效益翻身仗

各個企業的情況不同，一般才創業的公司老板的決策時最重要的，而穩定的公司員工更能決定企業的未來。增效基本從工作效率、解決問題效率、方法改善等幾個部分。最好每個人都有每天的工作內容時間表，并留有時間，在出現要和其他人共同解決事的時候要留有相同的時間，避免時間浪費。開會前最好把問題先拋出來，開會就是說方法選最優，讓每個人都思考如何增加業績。方法改善用ab測試等方法有效的留下再進行下一步改善循環。其實如果每個員工都可以在熟練自身職能的時候想著用自己的技能創造業績就可以了。減少以為就掌握技能好的人。

一樣多的人當廚師一樣多的人當服務員就可以。謝謝希望可以幫助到你、

如何從本企業出發做好挖潛增效工作打好效益翻身仗

4，挖潛增效活動總結參考

挖潛增效活動總結三篇參考　　篇一：挖潛增效工作總結　　在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。　　我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。　　 1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。　　 2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。　　XX年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。　　為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。　　在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。　　1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。　　2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。　　3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；　　4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。　　5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。　　6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。　　7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。　　目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。　　在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。　　篇二：“增產節約挖潛增效”活動總結　　關于“增產節約挖潛增效”活動的總結為切實貫徹 ***** 號文關于開展“增產節約、挖潛增效”活動的通知，我隊于 9 月 5 日下午精心組織各班班隊長及各班技術骨干，在 **** 會議室開展“增產節約、挖潛增效”活動的大討論活動。現將活動總結如下：一、領導重視，落實責任針對此次降耗增效活動，成立了以 **** 為組長， ****** 為副組長，各班組負責人為成員的工作領導小組，在全面調查、分析、研究生產現狀的基礎上確定此次降耗增效活動的重點及總體目標，并將責任落實到人。活動結束后，各班組都要針對此次降耗增效活動的開展情況進行了深入的總結，隊部將針對各班組的目標完成情況進行獎懲，最終使我隊本次節資降耗工作劃上圓滿的.句號。二、大力宣傳，全員參與此次降耗增效活動注重的是全員參與，要求每位員工在做好自己本職工作的同時，發揮主觀能動性，努力創新，創造更大的價值。為了讓此次活動的內容深入人心，對領導主要通過在班前會等多種形式宣貫降耗增效活動，營造了“節資降耗從我做起，安全生產人人有責”的活動氣氛，強化了全員的成本意識，樹立全隊的節資觀念，使節資降耗成為了每一個人的自覺行為。三、多措共舉，狠抓落實作為 *** 單位，針對此次降耗增效活動，我們主要從依靠修舊回收上著手降低成本，依靠施工能力的增強保證質量兩方面入手，從大處著想，從小處著手，從一點一滴做起。　　篇三：研究所上半年挖潛增效活動總結　　**研究所上半年挖潛增效活動總結 *年*月，全院范圍內持續深入開展群眾性“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動。挖潛增效就要樹立勤儉節約意識。樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。挖潛增效就要抓住細小環節的節約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設備保養??；提高設備完好率、要做好工作中每一個細節。挖潛、增效，正是在企業發展的歷史時期擺在我們面前的細節工作?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業發展的每一件小事做起，只要我們認真去做了，就會有收獲、有成績，就會促進企業的蓬勃發展，就會使職業生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現出的價值是無限量的。　　隨著實驗室設備使用時間的延長，設備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認識自身的地位，認識在新形勢下的責任與義務，使全站員工具有緊迫感、責任感，真正樹立主人翁意識，我們經常組織員工開展形勢任務教育，使全站員工認清了形勢，切切實實地意識到了節約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，在所長***的帶領下我所成員大力開展挖潛增效活動。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項成本就節約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領導小組，引導全體員工認真在生產工具和設備的修舊利廢上開動腦筋。　　對于舊硒鼓的回收，在副所長**的帶領下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結構，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個孔。在一個開孔處添墨時，另一個開孔使得墨盒內的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機，打印機就可以開始繼續工作了。由于***實驗室的實驗量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長，不需要再在硒鼓上做過多的采購計劃。　　實驗室實驗每口井都要做水泥漿化驗工作（2-5次/井），電位計長時間在高溫高壓下工作，電位計的零件時常會發生故障問題導致無法正常使用，保養電位計就成了實驗室日常工作的一部分。電位計發生故障后無法使用時，采用其他的電位計的零件搭配使用或者采購相應零件加以更換，然后經過實驗人員按照校電位計的標準對其進行校驗，滿足標準的電位計可正常使用。　　在高溫高壓稠化實驗中由于固井工藝要求，經常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發氣量較大的外加劑，因為混拌等多方面因素影響致使有些干混樣中含有過量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現使水泥漿在高溫高壓稠化實驗結束時，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經凝固容易損壞釜體。針對上述情況和儀器自身特點，結合操作規程，在對原操作規程不修改的前提下?？偨Y出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：　　1、按照操作規程當稠度達到設定目標值時，關閉加熱開關以及自動補壓開關，停止電機和計時開關，停止溫控器和壓力控制器。　　2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統取出漿杯。使用此方法拆卸過程中“噴缸”現象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實際運用效果明顯，節約成本以及提高工作效率顯著。　　稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實驗結束時，有時由于操作人員操作不當，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導致油品無法在高溫高壓稠化試驗中使用。為了減少對試驗用油的浪費，總結出污染的試驗用油凈化的具體方法：　　1、將受到污染的試驗用油集中，將其放置于密封的容器內，使其自由沉淀7天；　　2、使用高精度油過濾器對自由沉淀過的污染油進行過濾，可以將油液內的固體微顆粒過濾掉，實現污染油再利用。　　此做法實現油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實驗和常壓稠化儀使用。　　回收**井低密度灰39噸，**井常規灰35.5噸，除去運費4.5萬元，節約費用9.86萬元。　　針對各項措施逐步落實到人頭上，全所人員應切實轉變思想觀念，把有目標有針對性地挖潛、增效變成自覺的行動；二是所里采用成本核算機制，首先將服務技術水平、產品質量放到第一位。全所人員應再接再厲，繼續遵循活動的要求和精神，從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動，在所里營造降本增效的濃厚氛圍為公司節約費用，創造更大的效益。 ;

5，物業如何挖潛增效

物業公司主要收入包括: 一、主營業務收入也就是管理服務費收入,這個基本上是固定的,住宅、商鋪、停車場等,創收基本上是不可能的; 二、其他業務收入如:有償服務、廣告、其他,這個不是固定的,可以在這方面創收。特別在廣告及其它方面

物業，看你怎么理解這個行業了。按照常規的物業來說就是管理設施設備、環境、保安甚至是日常的維修維護等；包含了設施設備的更新（啟用維修基金）。但是，現代的物業包含了管理的更高層次，只是不包括房地產開發的環節而已。挖潛：利用現有的資源，節約開支，控制成本很重要，其次就是可以利用的空間經過規劃提高使用效率，增加經營項目。但是必須形成計劃后，征得業主委員會同意（或者書面征求意見通過）提取管理費用或者相應的利潤空間。開展多種經營：收費服務項目、裝飾裝修、電器維修、物業代管、接送照顧老人、業主的花草養護等。因地制宜，明碼標價，制定服務標準，贏得業主好的口碑！

6，建筑公司如何挖潛增效

你要什么套路的回答？看你公司資質如何。我先講具體的了。資質足夠的話可以通過讓個體建筑團隊掛靠的數量，提升本公司效益。人家掛靠在你公司下面用你們名頭，你們就會收取一定的掛靠費用，但這只是普通模式。還有種潛在模式就是，人家掛靠在你公司之下，有的項目核算之后確實公司做起來有一定困難，也就是劃不來，你就可以把活兒轉給掛靠的公司并從中按照簽訂的協議抽成。這樣就達到了節省本公司資源的同時提高了效益和知名度，名利雙收。資質不夠的話就把前一套反過來，掛靠大公司下，從其口邊分一杯羹，減少了挖門盜洞拉關系請吃飯還最后屁事兒都沒辦成的風險。仔細算下了真的是沒少省錢啊。。。大前提，下靠公司得靠譜= = 你要是想聽場面話也有~ 1.在公司內部建立挖潛增效小組，隨時跟進項目控制成本和輸出 2.重理合作公司，尤其在建材相關公司 3.開拓新的經營模式，逐步完善以最小投資獲得最大回報 4.對員工進行培訓，提高相關意識、 ............... 只能說這么多了，望采納~ ps:未經本人允許禁止盜用，復制粘貼是簡單了，但請尊重他人勞動成果。

7，如何做好工程項目的成本挖潛增效

僅供參考：工程項目時施工企業創效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業的效益，關系著企業的生存和發展。近年來，建筑業產能過剩問題尤為突出，建筑市場競爭激烈，施工企業投標條件十分苛刻，價格越來越低，索賠越來越難，結算周期越來越長，人工、材料、機械價格不斷上漲，多種因素加起來，使企業的利潤空間越來越小，壓力陡增，風險凸顯，降本增效成了十分迫切解決的問題。項目成本管理要樹立大成本理念，要以合同為載體，以獎罰為手段，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位責任成本體系。要把技術、人工、材料、機械等生產力要素和工期、質量、安全、環保等管理目標進行科學配置和管理。公司要不斷完善制度、優化機制，為項目建立良好的生產秩序，也就是我們常說的法人管項目。法人管項目，最重要的是科學界定企業與項目之間的責權利。一次經營是開拓市場；二次經營是全面履約；三次經營是結算匯款。編制好現場策劃、施工策劃、商務策劃和結算策劃，落實好一二三次經營，就可以取得經營效益、管理效益和結算效益。工期、質量、安全和環保，是項目履約的四個支撐點，缺一不可。履約要又快又好。一項不合格，就會影響成本。降本增效還要堅持落實好標價分離，大宗物資一定要實行集中采購；堅持公開、公平、公正的競爭氛圍和機制，選擇一批有實力、講信用的分包分供商，并做到考核與獎罰兌現及時。公司一定要堅持底線管理，確保最低收益，建立健全指標分析制度和成本數據庫，不斷提高商務人員的綜合素質。技術與商務要密切配合，互相提醒，互相支持，避免業主和分包分供反索賠。過程中最好做到分階段結算。施工方案要逐級優化，重點解決成本運行中對項目成本產生重大影響的各個環節，強調目標計劃編制與執行的剛性。

摘　要：中國經濟的快速發展，促進了油田企業的發展，為了使油田企業向著更健康的方向發展，必須做好油田企業的成本控制工作，這就要求企業除了傳統的成本控制手段外，必須結合現在的社會發展形勢，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。加強油田企業的成本控制，對于提升企業管理挖潛增效具有非常好的效果。　　　　　　　　　　　關鍵詞：油田企業；成本控制；現狀；對策　　隨著國際金融環境的跌宕起伏，很多企業將低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本削減。但是，對于大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間太小，并且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。這就要求企業除了傳統的成本控制手段外，必須結合現在的社會發展形勢，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。一：油田企業成本控制的現狀1：油田企業的成本控制簡單化，盲目追求低成本　　油田企業在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現在降低原材料的購進價格或檔次等。這些做法都是簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往并不能從本質上降低成本，增加效益。2：過分依靠財務部門控制成本　　多數的油田企業都存在對成本控制的職能部門定位不準確的現象，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發生的成本由采購人員控制，生產過程中發生的成本由生產人員控制等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。3：缺乏對人力資源成本耗費的重視　　目前，很多油田企業內部人員配置不合理，勞動條件較差的生產崗位勞動力相對不足，生產輔助人員和服務性人員大量閑置，造成了人力資源的浪費。忽視對人力資源的培養，職工未進行專業的知識培訓，或不重視職工后續教育和職業道德教育，導致業務不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源十分重要的成本耗費。二：加強油田企業的成本控制，挖潛增效1：加強對原材料的控制　　對于原材料的采購，審批人員必須嚴格按照企業的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對于重要的大型材料采購應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強采購手續的管理，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作；對于原材料的保管環節也要加強管理，要建立健全驗收制度和定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好準備。同時在日常管理中，還要加強庫儲與保管控制；最后在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。，2：嚴格控制人工費用　　企業的人工成本管理是一項系統的工程，要求企業必須有系統的全員、全方位、全過程的進行這方面的工作，在企業內部應該建立以勞資部門為主的人工成本管理體系，對各項人工成本預算都要嚴加審核，對預算外費用要嚴加監督，必須嚴格按照審批程序進行審批，經過批準后方可執行，努力降低人工成本，對下屬各單位，各部門的報表質量要負責監督檢查，并發布全企業的人工成本控制情況，提供各單位所需要的人工成本信息，指定下屬各單位的人工成本控制管理責任主體，并通過調查、收集、整理社會人工成本信息，全企業人工成本信息，合理確定企業的人工成本控制的指標，定期公開發布人工成本控制標準，每年召開人工成本結算會，對有效管理人工成本的進行獎勵，對人工成本過高的警告。同時，加強企業員工的業務培訓，提高業務素質和工作能力，從而提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。3：嚴格控制間接費用和不必要的直接費用　　間接費用是生產部門和企業的其他職能部門為日常生產經營所發生的費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬。直接費用的控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行嚴格監控。4：加強成