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1，挖潛增效我來談

一、用科學(xué)發(fā)展觀來武裝員工的頭腦二、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)效益四、充分發(fā)揮職工主人翁意識(shí)，增加工作積極性

挖潛增效我來談

2，挖潛增效的介紹

“挖潛增效”就是控制生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的一項(xiàng)重要舉措。“挖潛、增效”同樣也是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。

挖潛增效的介紹

3，如何從本企業(yè)出發(fā)做好挖潛增效工作打好效益翻身仗

各個(gè)企業(yè)的情況不同，一般才創(chuàng)業(yè)的公司老板的決策時(shí)最重要的，而穩(wěn)定的公司員工更能決定企業(yè)的未來。增效基本從工作效率、解決問題效率、方法改善等幾個(gè)部分。最好每個(gè)人都有每天的工作內(nèi)容時(shí)間表，并留有時(shí)間，在出現(xiàn)要和其他人共同解決事的時(shí)候要留有相同的時(shí)間，避免時(shí)間浪費(fèi)。開會(huì)前最好把問題先拋出來，開會(huì)就是說方法選最優(yōu)，讓每個(gè)人都思考如何增加業(yè)績(jī)。方法改善用ab測(cè)試等方法有效的留下再進(jìn)行下一步改善循環(huán)。其實(shí)如果每個(gè)員工都可以在熟練自身職能的時(shí)候想著用自己的技能創(chuàng)造業(yè)績(jī)就可以了。減少以為就掌握技能好的人。

一樣多的人當(dāng)廚師一樣多的人當(dāng)服務(wù)員就可以。謝謝希望可以幫助到你、

如何從本企業(yè)出發(fā)做好挖潛增效工作打好效益翻身仗

4，挖潛增效活動(dòng)總結(jié)參考

挖潛增效活動(dòng)總結(jié)三篇參考　　篇一：挖潛增效工作總結(jié) 　　在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。　　我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。　　 1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。　　 2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jī)：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績(jī)；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績(jī)。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。　　XX年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。　　為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。　　在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。　　1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。　　2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。　　3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；　　4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長(zhǎng)檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。　　5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。　　6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購(gòu)料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(zhǎng)短和耗損情況，按照班組長(zhǎng)申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫(kù)發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。　　7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。　　目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。　　在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。　　篇二：“增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效”活動(dòng)總結(jié) 　　關(guān)于“增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效”活動(dòng)的總結(jié)為切實(shí)貫徹 ***** 號(hào)文關(guān)于開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的通知，我隊(duì)于 9 月 5 日下午精心組織各班班隊(duì)長(zhǎng)及各班技術(shù)骨干，在 **** 會(huì)議室開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的大討論活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任針對(duì)此次降耗增效活動(dòng)，成立了以 **** 為組長(zhǎng)， ****** 為副組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全面調(diào)查、分析、研究生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定此次降耗增效活動(dòng)的重點(diǎn)及總體目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到人。活動(dòng)結(jié)束后，各班組都要針對(duì)此次降耗增效活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了深入的總結(jié)，隊(duì)部將針對(duì)各班組的目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終使我隊(duì)本次節(jié)資降耗工作劃上圓滿的.句號(hào)。二、大力宣傳，全員參與此次降耗增效活動(dòng)注重的是全員參與，要求每位員工在做好自己本職工作的同時(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的價(jià)值。為了讓此次活動(dòng)的內(nèi)容深入人心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主要通過在班前會(huì)等多種形式宣貫降耗增效活動(dòng)，營(yíng)造了“節(jié)資降耗從我做起，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的活動(dòng)氣氛，強(qiáng)化了全員的成本意識(shí)，樹立全隊(duì)的節(jié)資觀念，使節(jié)資降耗成為了每一個(gè)人的自覺行為。三、多措共舉，狠抓落實(shí) 作為 *** 單位，針對(duì)此次降耗增效活動(dòng)，我們主要從依靠修舊回收上著手降低成本，依靠施工能力的增強(qiáng)保證質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑瑥拇筇幹耄瑥男√幹郑瑥囊稽c(diǎn)一滴做起。　　篇三：研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié) 　　**研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié) *年*月，全院范圍內(nèi)持續(xù)深入開展群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。挖潛增效就要樹立勤儉節(jié)約意識(shí)。樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。挖潛增效就要抓住細(xì)小環(huán)節(jié)的節(jié)約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設(shè)備保養(yǎng)??；提高設(shè)備完好率、要做好工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。挖潛、增效，正是在企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期擺在我們面前的細(xì)節(jié)工作。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認(rèn)真去做了，就會(huì)有收獲、有成績(jī)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就會(huì)使職業(yè)生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價(jià)值是無限量的。　　隨著實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識(shí)自身的地位，認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感、責(zé)任感，真正樹立主人翁意識(shí)，我們經(jīng)常組織員工開展形勢(shì)任務(wù)教育，使全站員工認(rèn)清了形勢(shì)，切切實(shí)實(shí)地意識(shí)到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實(shí)際工作中，在所長(zhǎng)***的帶領(lǐng)下我所成員大力開展挖潛增效活動(dòng)。一塊舊的棉紗，總會(huì)洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項(xiàng)成本就節(jié)約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動(dòng)腦筋。　　對(duì)于舊硒鼓的回收，在副所長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結(jié)構(gòu)，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個(gè)孔。在一個(gè)開孔處添墨時(shí)，另一個(gè)開孔使得墨盒內(nèi)的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發(fā)生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機(jī)，打印機(jī)就可以開始繼續(xù)工作了。由于***實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長(zhǎng)，不需要再在硒鼓上做過多的采購(gòu)計(jì)劃。　　實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)每口井都要做水泥漿化驗(yàn)工作（2-5次/井），電位計(jì)長(zhǎng)時(shí)間在高溫高壓下工作，電位計(jì)的零件時(shí)常會(huì)發(fā)生故障問題導(dǎo)致無法正常使用，保養(yǎng)電位計(jì)就成了實(shí)驗(yàn)室日常工作的一部分。電位計(jì)發(fā)生故障后無法使用時(shí)，采用其他的電位計(jì)的零件搭配使用或者采購(gòu)相應(yīng)零件加以更換，然后經(jīng)過實(shí)驗(yàn)人員按照校電位計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)的電位計(jì)可正常使用。　　在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)中由于固井工藝要求，經(jīng)常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發(fā)氣量較大的外加劑，因?yàn)榛彀璧榷喾矫嬉蛩赜绊懼率褂行└苫鞓又泻羞^量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現(xiàn)使水泥漿在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經(jīng)凝固容易損壞釜體。針對(duì)上述情況和儀器自身特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程，在對(duì)原操作規(guī)程不修改的前提下。總結(jié)出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：　　1、按照操作規(guī)程當(dāng)稠度達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，關(guān)閉加熱開關(guān)以及自動(dòng)補(bǔ)壓開關(guān)，停止電機(jī)和計(jì)時(shí)開關(guān)，停止溫控器和壓力控制器。　　2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時(shí)5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統(tǒng)取出漿杯。使用此方法拆卸過程中“噴缸”現(xiàn)象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實(shí)際運(yùn)用效果明顯，節(jié)約成本以及提高工作效率顯著。　　稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗(yàn)中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，有時(shí)由于操作人員操作不當(dāng)，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進(jìn)入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導(dǎo)致油品無法在高溫高壓稠化試驗(yàn)中使用。為了減少對(duì)試驗(yàn)用油的浪費(fèi)，總結(jié)出污染的試驗(yàn)用油凈化的具體方法：　　1、將受到污染的試驗(yàn)用油集中，將其放置于密封的容器內(nèi)，使其自由沉淀7天；　　2、使用高精度油過濾器對(duì)自由沉淀過的污染油進(jìn)行過濾，可以將油液內(nèi)的固體微顆粒過濾掉，實(shí)現(xiàn)污染油再利用。　　此做法實(shí)現(xiàn)油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)和常壓稠化儀使用。　　回收**井低密度灰39噸，**井常規(guī)灰35.5噸，除去運(yùn)費(fèi)4.5萬元，節(jié)約費(fèi)用9.86萬元。　　針對(duì)各項(xiàng)措施逐步落實(shí)到人頭上，全所人員應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，把有目標(biāo)有針對(duì)性地挖潛、增效變成自覺的行動(dòng)；二是所里采用成本核算機(jī)制，首先將服務(wù)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位。全所人員應(yīng)再接再厲，繼續(xù)遵循活動(dòng)的要求和精神，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)，在所里營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍為公司節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造更大的效益。 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5，物業(yè)如何挖潛增效

物業(yè)公司主要收入包括: 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也就是管理服務(wù)費(fèi)收入,這個(gè)基本上是固定的,住宅、商鋪、停車場(chǎng)等,創(chuàng)收基本上是不可能的; 二、其他業(yè)務(wù)收入如:有償服務(wù)、廣告、其他,這個(gè)不是固定的,可以在這方面創(chuàng)收。特別在廣告及其它方面

物業(yè)，看你怎么理解這個(gè)行業(yè)了。按照常規(guī)的物業(yè)來說就是管理設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、保安甚至是日常的維修維護(hù)等；包含了設(shè)施設(shè)備的更新（啟用維修基金）。但是，現(xiàn)代的物業(yè)包含了管理的更高層次，只是不包括房地產(chǎn)開發(fā)的環(huán)節(jié)而已。挖潛：利用現(xiàn)有的資源，節(jié)約開支，控制成本很重要，其次就是可以利用的空間經(jīng)過規(guī)劃提高使用效率，增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。但是必須形成計(jì)劃后，征得業(yè)主委員會(huì)同意（或者書面征求意見通過）提取管理費(fèi)用或者相應(yīng)的利潤(rùn)空間。開展多種經(jīng)營(yíng)：收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目、裝飾裝修、電器維修、物業(yè)代管、接送照顧老人、業(yè)主的花草養(yǎng)護(hù)等。因地制宜，明碼標(biāo)價(jià)，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，贏得業(yè)主好的口碑！

6，建筑公司如何挖潛增效

你要什么套路的回答？看你公司資質(zhì)如何。我先講具體的了。資質(zhì)足夠的話可以通過讓個(gè)體建筑團(tuán)隊(duì)掛靠的數(shù)量，提升本公司效益。人家掛靠在你公司下面用你們名頭，你們就會(huì)收取一定的掛靠費(fèi)用，但這只是普通模式。還有種潛在模式就是，人家掛靠在你公司之下，有的項(xiàng)目核算之后確實(shí)公司做起來有一定困難，也就是劃不來，你就可以把活兒轉(zhuǎn)給掛靠的公司并從中按照簽訂的協(xié)議抽成。這樣就達(dá)到了節(jié)省本公司資源的同時(shí)提高了效益和知名度，名利雙收。資質(zhì)不夠的話就把前一套反過來，掛靠大公司下，從其口邊分一杯羹，減少了挖門盜洞拉關(guān)系請(qǐng)吃飯還最后屁事兒都沒辦成的風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)算下了真的是沒少省錢啊。。。大前提，下靠公司得靠譜= = 你要是想聽場(chǎng)面話也有~ 1.在公司內(nèi)部建立挖潛增效小組，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目控制成本和輸出 2.重理合作公司，尤其在建材相關(guān)公司 3.開拓新的經(jīng)營(yíng)模式，逐步完善以最小投資獲得最大回報(bào) 4.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)意識(shí)、 ............... 只能說這么多了，望采納~ ps:未經(jīng)本人允許禁止盜用，復(fù)制粘貼是簡(jiǎn)單了，但請(qǐng)尊重他人勞動(dòng)成果。

7，如何做好工程項(xiàng)目的成本挖潛增效

僅供參考：工程項(xiàng)目時(shí)施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項(xiàng)目成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)的效益，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩問題尤為突出，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)投標(biāo)條件十分苛刻，價(jià)格越來越低，索賠越來越難，結(jié)算周期越來越長(zhǎng)，人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，多種因素加起來，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，壓力陡增，風(fēng)險(xiǎn)凸顯，降本增效成了十分迫切解決的問題。項(xiàng)目成本管理要樹立大成本理念，要以合同為載體，以獎(jiǎng)罰為手段，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位責(zé)任成本體系。要把技術(shù)、人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)力要素和工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)配置和管理。公司要不斷完善制度、優(yōu)化機(jī)制，為項(xiàng)目建立良好的生產(chǎn)秩序，也就是我們常說的法人管項(xiàng)目。法人管項(xiàng)目，最重要的是科學(xué)界定企業(yè)與項(xiàng)目之間的責(zé)權(quán)利。一次經(jīng)營(yíng)是開拓市場(chǎng)；二次經(jīng)營(yíng)是全面履約；三次經(jīng)營(yíng)是結(jié)算匯款。編制好現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和結(jié)算策劃，落實(shí)好一二三次經(jīng)營(yíng)，就可以取得經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保，是項(xiàng)目履約的四個(gè)支撐點(diǎn)，缺一不可。履約要又快又好。一項(xiàng)不合格，就會(huì)影響成本。降本增效還要堅(jiān)持落實(shí)好標(biāo)價(jià)分離，大宗物資一定要實(shí)行集中采購(gòu)；堅(jiān)持公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和機(jī)制，選擇一批有實(shí)力、講信用的分包分供商，并做到考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)。公司一定要堅(jiān)持底線管理，確保最低收益，建立健全指標(biāo)分析制度和成本數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷提高商務(wù)人員的綜合素質(zhì)。技術(shù)與商務(wù)要密切配合，互相提醒，互相支持，避免業(yè)主和分包分供反索賠。過程中最好做到分階段結(jié)算。施工方案要逐級(jí)優(yōu)化，重點(diǎn)解決成本運(yùn)行中對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生重大影響的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃編制與執(zhí)行的剛性。

摘　要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了油田企業(yè)的發(fā)展，為了使油田企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展，必須做好油田企業(yè)的成本控制工作，這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，必須結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。加強(qiáng)油田企業(yè)的成本控制，對(duì)于提升企業(yè)管理挖潛增效具有非常好的效果。　　　　　　　　　　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對(duì)策　　隨著國(guó)際金融環(huán)境的跌宕起伏，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本削減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長(zhǎng)期來看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，必須結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。一：油田企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀1：油田企業(yè)的成本控制簡(jiǎn)單化，盲目追求低成本　　油田企業(yè)在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現(xiàn)在降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次等。這些做法都是簡(jiǎn)單的、缺少科學(xué)的、沒有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃和核算，往往并不能從本質(zhì)上降低成本，增加效益。2：過分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本　　多數(shù)的油田企業(yè)都存在對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，而忽視了各個(gè)部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購(gòu)過程中發(fā)生的成本由采購(gòu)人員控制，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本由生產(chǎn)人員控制等等，而這些過程是財(cái)務(wù)人員無法掌控的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。3：缺乏對(duì)人力資源成本耗費(fèi)的重視　　目前，很多油田企業(yè)內(nèi)部人員配置不合理，勞動(dòng)條件較差的生產(chǎn)崗位勞動(dòng)力相對(duì)不足，生產(chǎn)輔助人員和服務(wù)性人員大量閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，職工未進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，或不重視職工后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費(fèi)，這些行為都致使人力資源十分重要的成本耗費(fèi)。二：加強(qiáng)油田企業(yè)的成本控制，挖潛增效1：加強(qiáng)對(duì)原材料的控制　　對(duì)于原材料的采購(gòu)，審批人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得越權(quán)審批，對(duì)于重要的大型材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策和審批。另外要加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，實(shí)行限量采購(gòu)管理，節(jié)約資金使用。從材料采購(gòu)來講，要加強(qiáng)崗位分工控制，對(duì)采購(gòu)人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。另外，要加強(qiáng)采購(gòu)手續(xù)的管理，對(duì)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票的審核工作，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商往來賬的核對(duì)工作；對(duì)于原材料的保管環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)管理，要建立健全驗(yàn)收制度和定期盤點(diǎn)制度。在對(duì)庫(kù)存材料管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門作做好材料的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購(gòu)材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備。同時(shí)在日常管理中，還要加強(qiáng)庫(kù)儲(chǔ)與保管控制；最后在領(lǐng)用發(fā)出與處置時(shí)也要加強(qiáng)管理，建立健全審批制度。，2：嚴(yán)格控制人工費(fèi)用　　企業(yè)的人工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要求企業(yè)必須有系統(tǒng)的全員、全方位、全過程的進(jìn)行這方面的工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立以勞資部門為主的人工成本管理體系，對(duì)各項(xiàng)人工成本預(yù)算都要嚴(yán)加審核，對(duì)預(yù)算外費(fèi)用要嚴(yán)加監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，努力降低人工成本，對(duì)下屬各單位，各部門的報(bào)表質(zhì)量要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并發(fā)布全企業(yè)的人工成本控制情況，提供各單位所需要的人工成本信息，指定下屬各單位的人工成本控制管理責(zé)任主體，并通過調(diào)查、收集、整理社會(huì)人工成本信息，全企業(yè)人工成本信息，合理確定企業(yè)的人工成本控制的指標(biāo)，定期公開發(fā)布人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，每年召開人工成本結(jié)算會(huì)，對(duì)有效管理人工成本的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人工成本過高的警告。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。3：嚴(yán)格控制間接費(fèi)用和不必要的直接費(fèi)用　　間接費(fèi)用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用。這一費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，尤其是對(duì)管理部門的費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)對(duì)涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬。直接費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。4：加強(qiáng)成