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1，怎樣做好管理

[原創(chuàng)]如何做好管理工作——一個管理者的總結(jié) (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。第二，心態(tài)完善。管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團隊。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當(dāng)。1、管理團隊要抓好四個關(guān)鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務(wù)。8、鼓勵并身體力行推進團隊學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

管理其實很簡單，要學(xué)會如何分錢

怎樣做好管理

2，怎么做管理啊

職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；促進行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標(biāo)。同時，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧

那你想做管什么的管理員啊，做管理員右好多選擇，關(guān)鍵看你適合做那種的

一：責(zé)任心強：責(zé)任心是指個人對自己和他人所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，作為一名管理者更應(yīng)該具備責(zé)任心，具有責(zé)任心的管理者，才會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。二:有德有才：一名好的管理者，德才兼?zhèn)涫潜仨毜模?dāng)然德才也是分先后順序的，先德而后才，也就是說我們可以先無才，但是不能先無德，有才無德是危險品，有德有才才是正品，想要做好管理者，需要做正品。三：團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。組建自己的團隊是作為一個管理者必須具備的能力，團隊建設(shè)不但包括人員的組建，還包括團隊成員的發(fā)展等等，是一系列綜合能力的體現(xiàn)。四：專業(yè)能力強：管理者即肩負(fù)了管理同樣也肩負(fù)了工作，所以個人過硬的專業(yè)能力以及強大綜合能力是在組織中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，難免會使人不服，從而會引發(fā)各種問題，因此過硬的專業(yè)能力是作為一個優(yōu)秀管理者的必要條件。五：領(lǐng)導(dǎo)力強：領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發(fā)揮每個人的作用，我們作為管理者這一點很重要。六：溝通能力強：溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件，跟協(xié)調(diào)能力一樣，是管理者應(yīng)該具備的一項能力，不同之處在于溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋梁。

有個比較簡單而高效的解決辦法，就是請個正規(guī)的社保代理公司，一步到位。我也是做勞資出身的，剛開始不懂辦事程序的話，直接給勞動局、社保中心打電話咨詢是最好的選擇，他們都有一套安排好了的程序。另外，勞資的最重要的工作核心是保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)，問題的話，建議弄個公司和員工之間的溝通渠道，有利于解決一切煩心事。希望采納

管理員?做管理首先就要確定當(dāng)經(jīng)理、總經(jīng)理的目標(biāo)才行，如果沒有這個志氣，你就做不好管理員。管理員就是別人安排你做什么就做什么，不會，二、三天就學(xué)會了。建議你目標(biāo)訂高點。管理人員首先要忠誠。其次不要自做主張，要給領(lǐng)導(dǎo)多報告。這是我先教你的二點。

你就拿個棍子不聽話就打

怎么做管理啊

3，怎么可以作個好管理

在業(yè)界，我認(rèn)為，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)以具備以下素質(zhì)作為其職業(yè)追求： 1、思路敏捷。——思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事務(wù)的人，必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事務(wù)的本質(zhì)，做出判斷，使問題迎刃而解。 2、談吐得當(dāng)。——談吐應(yīng)對的能力能夠表現(xiàn)一個人的學(xué)識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3、身體健康。——競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態(tài)度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。 4、團隊精神。——不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個人說了算，一意孤行必將導(dǎo)致眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。 5、領(lǐng)導(dǎo)才能。——領(lǐng)導(dǎo)才能不是專業(yè)技能，不是學(xué)歷和文憑，而是學(xué)識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。 6、敬業(yè)精神。 ——人與人能力上的差別，有時就在于99步與1步之間，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。 7、好學(xué)創(chuàng)新。——競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，滿足現(xiàn)狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進取，方能求得不斷發(fā)展。 8、個人操守。——我認(rèn)為，一個人再有學(xué)識，再有能力，如果在操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節(jié)。 9、生活習(xí)慣。——要做一個生活習(xí)慣良好而有規(guī)律的人，才能做事認(rèn)真，講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發(fā)展。 10、適應(yīng)能力。——適者生存的法則不光適用于自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當(dāng)管理者。一個成功的管理者必定能夠很快適應(yīng)各種環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展壯大。要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需要具備以下幾個關(guān)鍵要素： 1、需要不斷努力地提高自身的管理素養(yǎng)。企業(yè)管理者要隨著企業(yè)的成長而一起成長，這始終是人力資源管理的核心問題之一。要與企業(yè)一起成長，一定要提高自身修養(yǎng)，并且以身作則，這對于管理權(quán)威的樹立是十分必要的。 2、是修正自身個性。每個人都是帶著不同經(jīng)歷、個性、學(xué)歷來到企業(yè)的。要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，要融入企業(yè)運行軌道。管理者個性要隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)而有所改變，甚至于要重新塑造，而不是隨心所欲。 3、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)和管理的難度都會不斷的增加，要求企業(yè)管理者逐漸地從日常的具體事務(wù)中抽身出來，更加專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋等更多管理性工作。 4、就是要求管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業(yè)績，從而提升整個企業(yè)的業(yè)績，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)在商業(yè)和企業(yè)界經(jīng)歷了多年的經(jīng)驗和思考積累，我建議企業(yè)的管理者要從管理好自己以及管理好下屬這兩個方面進行自我修煉： 1、必須清楚地定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為來對企業(yè)進行管理； 2、要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事，最重要的事永遠要擺在第一位； 3、要不斷的提高對自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己。 4、正確有效的運用目標(biāo)管理，順利達成部門和下屬目標(biāo)； 5、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效； 6、科學(xué)合理運用激勵手段，做好員工的個人管理； 7、領(lǐng)悟先進團隊管理理念，恰當(dāng)運用團隊管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進。作為一名優(yōu)秀的管理者要做好員工的績效管理：首先，要改變自己的觀念。企業(yè)績效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業(yè)管理者達成部門目標(biāo)，幫助下屬提升業(yè)績，進行管理工作的重要管理手段。企業(yè)管理者必須積極參與企業(yè)績效管理工作并在自己的管理工作中充分運用績效管理手段進行自己的管理工作。其次，企業(yè)管理者要清楚地定位自己在企業(yè)績效管理工作中的角色，企業(yè)管理者在企業(yè)績效管理工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任以下四種角色： 1、績效標(biāo)準(zhǔn)制定者----績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與下屬的充分溝通； 2、員工記錄者----對下屬的工作績效進行日常記錄； 3、員工績效考核者----在績效考核過程中和下屬進行溝通，并最終確定下屬的考核結(jié)果； 4、員工工作改進建議者----得到績效考核結(jié)果之后，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面、可能需要培訓(xùn)的方面、未來可以發(fā)展的方向等等。企業(yè)管理者是企業(yè)績效管理工作不斷向前推進的推動者，也是最終能夠公正的進行績效考核的實踐者，而絕對不是旁觀者。在整個績效管理的過程中，企業(yè)管理者能夠和員工進行深入的，有針對性的溝通，也只有企業(yè)管理者能夠?qū)T工的真實情況相對客觀的向上反應(yīng)。還有，在轉(zhuǎn)變觀念和確定自己角色的同時，企業(yè)中層管理者還要提升自己的績效管理能力。按照自己的角色，恰當(dāng)?shù)倪\用管理方法，達成自己的工作目標(biāo)。績效管理的目的是通過績效考核來促進公司整體業(yè)績的提升以及公司員工業(yè)績與能力的提升。而中層管理者在績效考核結(jié)束之后的建議者的角色，可以讓員工明確自己的優(yōu)點和缺點，明確自己需要提高的方向、需要參加的培訓(xùn)以及在公司可能的職業(yè)發(fā)展機會。通過中層管理者的建議，員工能夠有計劃的提升自己的能力。最終整個公司的業(yè)績得以提升。企業(yè)管理者重視在績效管理中的作用，努力轉(zhuǎn)變觀念，提高績效管理能力，企業(yè)的績效管理效果才可能有所提升。企業(yè)才可能獲得更加長遠發(fā)展的能力。

怎么可以作個好管理