我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)大學(xué)生進(jìn)入職場的第一個任務(wù)就是寫日報，寫周報；并且，無論我們換了幾個老板，也總是會被要求寫周報。在我們職域課堂中，有很多剛?cè)肼殘龅耐瑢W(xué)都吐槽說寫周報太痛苦了，每周干的就那點事兒，都是重復(fù)流水賬有什么好寫的，再說寫了上司都不一定看。

1、新人工作周報怎么寫？

新人工作周報怎么寫？我來談?wù)勎业南敕ā５谝唬欢ㄒɑ厩闆r，基本工作情況，完成情況，一定要談主要工作。談結(jié)果，過程可以適當(dāng)寫，但不要太多。二，要總結(jié)一下學(xué)習(xí)的情況，畢竟你是個新人嗎？總結(jié)你的學(xué)習(xí)情況說明你是，你是有進(jìn)步的，或者說是有小進(jìn)步的心，第三，說一下你這一周你的工作，你的學(xué)習(xí)進(jìn)展進(jìn)步的情況。

2、怎樣寫一份好的日報和周報？

關(guān)于周報，發(fā)表一些看法：周報有多重要，可能三分之二的職場人是不知道的，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)大學(xué)生進(jìn)入職場的第一個任務(wù)就是寫日報，寫周報；并且，無論我們換了幾個老板，也總是會被要求寫周報。那么，在職場中，周報到底有多重要呢？在我們職域課堂中，有很多剛?cè)肼殘龅耐瑢W(xué)都吐槽說寫周報太痛苦了，每周干的就那點事兒，都是重復(fù)流水賬有什么好寫的，再說寫了上司都不一定看，

但是，據(jù)我了解，一般負(fù)責(zé)任的上司都會認(rèn)真看每個員工的周報，但他們也會抱怨說員工的周報寫的沒法看。你想想，一個連工作周報都不認(rèn)真對待，都抓不住重點的員工，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你覺得他能做好其它事情嗎？其次，對于我們自己來說，一定要清楚的認(rèn)識到：工作周報不是麻煩，而是一次和上司溝通，爭取資源支持和展示自己工作價值的重要機(jī)會，

想想，如果你每周交上去的周報都能讓領(lǐng)導(dǎo)眼睛一亮，脫穎而出還不容易嗎？如何才能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的周報？第一個關(guān)鍵問題，動筆寫之前，你要問自己，我這周工作的價值點是什么？我們很容易陷入到日復(fù)一日的工作慣性中，忘了思考我們工作背后于公司而言的真正價值，通過每周要寫的工作周報，可以很好的倒逼我們思考這個問題。

舉個例子，小飛是一家知識付費(fèi)公司的社群運(yùn)營經(jīng)理，他本周的工作是協(xié)助內(nèi)容部門優(yōu)化試聽體驗營的內(nèi)容。從小飛的角度來看，這是一項協(xié)助性的任務(wù)，但是小飛從整個公司的角度，找到了這件事情背后的重要價值點：幫助公司提高社群試聽體驗營的轉(zhuǎn)化率，之前公司也一直要求內(nèi)容部門增強(qiáng)銷售意識，但一直不知道具體怎么做，小飛通過對自己工作價值的思考，一舉解決了這個難題。

于是他分析了用戶的購買流程、歷史數(shù)據(jù)、用戶購買流失點，并把這些同步給產(chǎn)品部門，幫助他們找到了內(nèi)容優(yōu)化的切入點，小飛就可以在工作周報中這么寫：突破了內(nèi)容和銷售結(jié)合的難題，預(yù)計可以提高銷售轉(zhuǎn)化率10%，這個站在公司角度提煉出來的工作亮點就會非常吸引上司的關(guān)注。讓上司知道你的價值，是我們要在每次寫工作周報的時候都應(yīng)該提醒自己的地方，

有了工作亮點，接下來你要問自己第二個關(guān)鍵問題，我的工作存在什么問題或困難？改進(jìn)方案是什么？很多人寫工作周報，報喜不報憂，害怕說了問題和困難后，上司會懷疑他的能力。事實上恰恰相反，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，是職場人非常重要的能力，當(dāng)然，更重要的是，只有通過匯報這些問題和困難，上司才能知道你是經(jīng)過九九八十一難才搞定的，你的工作才能凸顯出價值。

也許你可能會疑惑，我怎么跟上司說自己工作困難的時候，常常被罵回來呢？問題到底處在什么地方呢？其實，很多人都存在一個誤區(qū)，就是直接把遇到的問題拋給上司，既不分析真正的問題是什么，也不提供自己的解決方案，你想，如果你是上司，下屬每天就像個傳聲筒一樣，遇到問題就找你，遇到問題就找你，你也很煩。那怎么才能讓上司覺得我們是有思考力的員工呢？我們可以從兩方面著手：1、透過表面問題，分析出底層問題，

一個人在職場的價值高低，就在于他能否透過現(xiàn)象看本質(zhì)。舉個例子，公司最近的銷售業(yè)績出現(xiàn)了下滑，有的人看到的是培訓(xùn)不到位，有的人看到的是話術(shù)不到位，有的人看到的是競爭的加劇，有的人看到的是公司機(jī)制除了問題，那么，真正的問題是什么呢？誰能找到真正的問題，就意味著成功了一半，2、提供解決方案，作為上司來說，非常討厭只提問題，沒有解決方案的下屬。