成本控制方法是指根據成本標準對企業生產經營活動中的實際生產成本進行控制的實現方法。選擇成本 控制方法，需要知道成本的特征和分類，通常可以從以下三個方面考慮:(1)-0/的可變性和固定性，可變性。(2) 成本直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本無明顯相關性；

實施成本-1/的步驟是:制定并發布標準成本作為控制的依據；動員員工積極參與成本標準的實施；根據成本標準審計成本支出，防止和制止損失和浪費；計算與成本標準的差異，分析其原因，確定責任；修訂成本標準并改進成本-1/方法以進一步減少成本。響應時間:20210205。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。

1、原材料成本 控制在制造業中，原材料的成本占整體的比重很大成本，一般在60%以上，最高可達90%，也就是-0。影響原材料成本的因素有采購、庫存成本、生產消耗、回收等，所以控制活動可以從采購、庫存管理、消耗三個環節入手。2.工資支出控制工資在成本中占一定比例，工資增長被認為是不可逆的。控制降低成本工資福利同步增長，降低工資在單位產品中的比重，意義重大。

3.制造費用控制制造費用的項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費、車間經理工資等。雖然在成本中占比很小，但浪費現象非常普遍，不容忽視。4.企業管理費控制企業管理費是指為管理和組織生產而發生的各種費用，支出項目較多，在成本-1/中不能忽略。以上都是絕對的控制，即在產量固定的假設下，得到各種成本費用控制。

為了了解準確的產品成本信息，強化成本 控制的功能，企業必須選擇更先進的成本管理方法來實現有效的。Job 成本方法是按照系統合理的程序分析產品成本的首選，是“精益”產品成本-1/。該方法相對準確地確定了各種產品的成本，能夠真實地反映產品成本，并將賦值成本的信息反饋到產品設計階段，使產品設計在原有基礎上不斷改進。

與傳統的成本核算方法相比，在操作成本方法下。各種間接費用可以更合理的分攤。在計算過程中，不再以產品為核算對象，而是以活動為核算對象，按照消耗資源的活動歸集成本。通過有效活動成本動因分析，將成本合理分配到各種產品中，區分增值活動和非增值活動。不斷加強對重要增值活動的管理，實現資源的有效配置，改善企業的生產流程，達到精益制造成本管理的目的，使成本 控制從產品層面上升到運營層面，真正體現了精益的思想。

管理系統。產量成本 控制指采用成本核算型方法制定產量成本定額，而實際成本和。生產成本 控制由兩部分組成:一部分是主要通過產品研究設計和技術經濟分析，盡量滿足成本最低水平的設計質量要求；另一部分是產品成本的形成過程，要求企業以低成本完成生產計劃。

enterprise成本-1/的目的是將enterprise成本expense控制保持在企業的預定級別。企業成本expense控制是一個復雜的系統，涉及到成本expense控制subject的劃分所引起的責任歸屬問題。涉及成本expense控制目標的科學性和合理性，以及成本控制contains成本expense的有效性。涉及成本expense控制過程中各部門工作的協調，所需信息反饋的內容和速度成本expense控制，以及-根據企業實際情況的變化。

production成本 控制是指成本控制是企業按照一定的時間周期預先設定的。成本控制means成本as控制，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本還原率和成本中心-1成本責任，經濟活動得以有效實施。成本 控制的過程是運用系統工程原理對企業在生產經營過程中發生的各種費用進行核算、調整和監督的過程，也是尋找薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能的降低途徑的過程成本。