商業(yè)計劃書無論是自己寫還是網(wǎng)上找人代寫，大部分內(nèi)容都是創(chuàng)業(yè)者自己根據(jù)項(xiàng)目情況編寫的，所謂的網(wǎng)上代寫計劃書無非是代寫公司根據(jù)自身長期在商業(yè)計劃書這個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)對商業(yè)計劃書進(jìn)行一定的潤色和修改，從而使經(jīng)過代寫公司修改過的商業(yè)計劃書更符合投資人對商業(yè)計劃書的要求。

1、商業(yè)計劃書的重要性、代寫商業(yè)計劃書服務(wù)？

1.商業(yè)計劃書對企業(yè)、公司、非公司企業(yè)（如合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、個體工商戶等）做出決策起著決定性作用，商業(yè)計劃書對于企業(yè)、公司、非公司企業(yè)的商業(yè)前景展望，資源整合，精力集中，問題修補(bǔ)有著重要影響。方便企業(yè)了解自身的成長并做好未來的行動規(guī)劃；2.讓企業(yè)家更全-面的了解公司，對自己要做的事情有越來越深入的了解，

2、代寫“商業(yè)計劃書”的多少？為什么沒有“商業(yè)計劃書”的模板？

這幾年，幫助客戶寫了很多商業(yè)計劃書，深感很多創(chuàng)業(yè)者在闡述自己的創(chuàng)業(yè)計劃時有些“隔靴搔癢”，出現(xiàn)這種情況，原因不外乎兩點(diǎn)：要么就是對項(xiàng)目本身的發(fā)展邏輯沒有想通透，要么就是沒能將清晰的戰(zhàn)略通過簡潔的書面材料有效地傳達(dá)。如何寫一份牛逼的商業(yè)計劃書，我想這里面主要包含這八大內(nèi)容呈現(xiàn)，呈現(xiàn)一：團(tuán)隊(duì)介紹什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里?專家在看一份商業(yè)計劃書時的要求是，列入持股比例超過5%的人，以及ta過往的教育和工作經(jīng)歷。

而且在展現(xiàn)過往的履歷時，最好采用更為直接的方式，例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式在專家看來要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時對于投資機(jī)構(gòu)來說更高效。有時，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力，

除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)架構(gòu)也是需要展現(xiàn)的一部分。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的，呈現(xiàn)二：市場痛點(diǎn)以及解決方式創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認(rèn)知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。

例如當(dāng)前的市場痛點(diǎn)有哪些、自己能針對痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等，假設(shè)總共有3條市場痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點(diǎn)提出不同的解決方案。呈現(xiàn)三：市場規(guī)模通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來源，需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌鲆?guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點(diǎn)，很多領(lǐng)域市場規(guī)?？雌饋砗艽?，投資人不太會在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對某個領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。呈現(xiàn)四：業(yè)務(wù)模式相對來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然，

業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式，如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。一家公司往往都會有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚，

除此之外，我們希望能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式。不管是社交、電商還是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容，公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。