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1，生產經營計劃包括哪些內容

生產經營計劃內容包括：主要經濟指標、產品銷售計劃、產品質量計劃、質量指標計劃、產品制造成本計劃、能源消耗計劃、原輔料采購計劃等。

生產經營計劃包括哪些內容

2，年度經營計劃編制項目的確定

什么樣企業，不同企業的編制項目不同，注意事項是不一樣的；以下這個日志你可以先參考一下注意事項， http://user.qzone.qq.com/893623155/blog/1250082615；如需項目可先說明企業類型，主要經營范圍等，越詳細越好。

年度經營計劃編制項目的確定

3，企業戰略規劃與經營規劃的區別體現在哪

首先，目的不同，戰略規劃目的在于協調企業生存和發展的關系，為企業未來發展創造機會。而經營規劃是要充分擴大和利用目前的機會，合理進行投資競爭，以求為當前獲取更多的利益。其次，內容不同，戰略規劃是以更先進的思想為指導，對企業現有的舊思想觀念和方法進行改進提升，戰略規劃一旦制訂完成就要成為管理者思想指導工具，而經營規劃更多是明確各自工作指標和標準，是管理者具體操作的依據。再之，成本控制方式不同，企業戰略規劃更多的是采取戰略成本監控，而經營規劃是以收益指標或利潤指標為中心，實行生產成本、經營成本等成本控制，以求效率、效益最優。此外在所使用的理論方法也有所區別，戰略規劃更多運用統籌性理論，在統籌理論指導下，適當應用系統方法。而戰略規劃制定基本都是使用系統方法。企業戰略規劃和經營規劃的區別當然不僅僅以上幾點，但我了解有限，如果題主想做深入了解關于企業戰略規劃的內容話，建議可以到中大咨詢官網上看下。

企業戰略規劃　　企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。什么是企業經營目標　　企業經營目標是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業行為的目的。這一定義的特點是：1.整體性。 2．終極性。3．客觀性。　　企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮斗目標,是企業經營思想的具體化。　　企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成一個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業個方面活動提供基本方向。它使企業能在一定的時期、一定的范圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。企業經營目標的實際意義　　1、企業經營目標是價值評估的基礎之一。　　不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎么完成的）。不同經營目標的背后實際上反映了不同的企業制度。　　2、企業經營目標是戰略體現　　企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業長期經營目標里不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。 [編輯本段]企業經營目標的三大理念　　1、客戶利益至上　　日益激烈的市場競爭進一步強化了企業的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業提供了增進客戶利益的手段。客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。　　（1）市場營銷的理念從4p轉向4c。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4p組合即產品、價格、渠道、促銷（product，place， price，promotion）以來，主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發生根本變化，由4p轉向4c即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（consumer，cost，convenient，communication），企業經營徹底由生產者導向轉變為消費者導向。　　（2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業廣泛采用柔性生產系統，企業生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制；美國custom foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業，吸收客戶直接參加產品開發，深度滿足客戶要求。企業主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產品轉向提供完整的解決方案；　　（3）企業不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業不惜投資建立客戶關系管理系統crm，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據csc index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。

企業戰略規劃與經營規劃的區別體現在哪

4，如何制定年度經營計劃

一、準確外部環境分析1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。2）洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3）分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。二、科學內部資源和能力盤整1）內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網絡等方面須定性，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。2）企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。3）分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做準備。三、內外部分析整合企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而灶拿吵確定企業的戰略規劃。對企業外部環境中的關鍵影響因素、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對，并同行業中優秀企業進行對比，參照行業成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業的戰略方向，當然，SO戰略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。對企業的發展要作出必要的戰略假設，對企業所有的可能發展路徑進行剖析，并同企業現有的資源和能力進行匹配對比，評估戰略假設的可行性，進行效果預測和發展探討，從而確定企業的發展方向及路徑。四、明晰企業愿景、使命、價值觀1）明白企業存在的意義。企業為什么會存在，為什么而發展—這些基礎的問題其實就是企業存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現企業家價值，或許是為了其它，但做企業戰略規劃前，首先要明確企業存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業存在的價值。2）明確企業未來的愿景。其實就是回答企業“現在是什么、未來是什么”的問題，讓企業真正明白自己所需所求，看清現實狀況和發展前景，目標是明確了，發展也會更加有動力。需要注意的是，企業愿景要是具體的，明確的，經過努力進取可以實現隱侍的。3）明確企業使命。企業使命是企業自己在商業環境中所選擇的定位，企業終究是從事商業活動的，企業使命是企業明確其商業價值的重要一步，也是企業需要清晰的，其直接關系到企業戰略規劃的目標設定。4）明確企業價值觀。企業價值觀是企業做事的根本，是企業從事商業活動的準則，是企業商業經營的一貫方針，其決定了企業戰略規劃的可行性、保障性，也是企業發展的根基。上述四方面，現實中的企業往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業戰略規劃時要挖掘并遵循這些既定的規則，以保證戰略的正確制定，當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰略規劃隨之也要發生相應變化。五、企業發展戰略制定基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注敏輪重：1）企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定；商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2）企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、核心市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3）企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。六、企業競爭戰略制定企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。今年以來，很多（特別是大公司）公司提出加快了內部管控，建立一套內部督辦體系，可以把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就淺談個人的3點要點：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用OA/myapps督辦管理系統/薪酬系統，通過績效考核和培訓，督促到人，促成落地。推薦使用慧企星助平臺，該系統中的計劃模塊可以很好的規劃公司戰略，讓公司戰略通過員工每天的任務完成。

1.做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?2.怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?3.怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?4.如何確保總部-事業部-部門的計劃協同一致?5.組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?6.年度經營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?7.戰略怎么通過計劃變成員工的行動?8.有什么方法能讓大家對計劃都理解、都認同?……管理團隊的痛苦：1.年度經營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……2.公司的定的目標真的能實現嗎?年度目標應該怎么定?3.怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?4.戰略規劃、經營目標、年度目標的關系是怎樣的?5.為什么計劃執行過程中總是需要不斷地調整?6.經營計劃如何有效發揮公司的資源、能力優勢?7.計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行?8.怎么把年度計劃做準確，也能讓員工清晰了解、有效執行?9.怎么能讓計劃順利執行?計劃里面的舉措真的有效嗎?……按照提升戰略執行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業實現年度經營計劃的"四個有效"：戰略解讀的準確有效、戰略執行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學員掌握方法，提升能力。1.戰略解讀的準確有效：通過對《企業戰略發展規劃》的準確有效解讀，明確戰略規劃要求，將戰略規劃要求準確有效落實到年度經營計劃中;2.戰略執行的體系有效：通過講解業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容;3.制定過程承諾有效：通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃的制定流程與方法，結合運用《工作坊》的深度溝通方式，制定出企業各業務單元有效的年度經營計劃;4.執行過程管理有效：通過知識點講解，明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，讓企業管理者理解年度經營計劃有效的過程管理;5.方法掌握、持續提升能力：運用《工作坊》平臺，通過理論、方法、工具等的傳授及現場演練，幫助企業管理團隊掌握戰略解讀、戰略執行體系澄清、年度經營計劃制定以及年度經營計劃執行體系構建的理念、知識、方法、工具等知識和技能，提升企業的戰略執行能力。1、以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統性的結構化方法，借助《戰略執行力與組織能力提升全景圖》的結構化溝通，幫助企業明確年度經營計劃的來源、內容及落實實施，構建企業量身定制的經營計劃制定方法、制定與管理流程。2、以《工作坊》方式為課程支撐平臺。通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續任務與承諾等環節，以整體性的戰略體系模式為平臺框架，幫助大家理解年度經營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。3、關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合;將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、"批斗"等過程化解各級員工的轉型改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的經營計劃體系，協同地執行任務。企業類型：面對行業轉型挑戰、致力于品牌擴張，希望打造組織競爭力、提升戰略執行力和市場競爭力的成長型企業。受益人員：企業決策層、核心管理團隊、中高層管理團隊、核心業務管理骨干等第一單元年度經營計劃的整體畫面內容重點：根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓的學員一個關于年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。1.企業對年度經營計劃的困惑1)年度經營計劃的困惑有哪些2)造成年度經營計劃困惑的原因3)企業成長周期與年度經營計劃4)年度經營計劃在企業計劃中的定位5)戰略執行力體系與年度經營計劃2.如何解決企業經營計劃困惑1)經營計劃制定原則與路徑a)戰略解讀的準確有效b)戰略執行的體系有效c)制定過程的承諾有效d)執行過程的管理有效2)年度經營計劃的有效管控流程3)有效制定與執行的《八步GAP法》4)年度經營計劃案例第二單元戰略解讀的準確有效內容重點：通過對《企業發展戰略規劃》的準確有效解讀，從時間和空間兩個維度明確戰略規劃對集團總部、各業務單元、各職能部門的要求，將戰略規劃的要求準確有效落實到年度經營計劃中。1."戰略解讀"究竟該解讀什么1)解讀企業的經營戰略2)解讀企業的業務戰略3)解讀企業的職能戰略2."戰略解讀"的具體任務與方法1)解讀企業1-3-5年階段目標2)解讀企業的核心競爭力要求3)解讀集團總部的戰略舉措與要求第三單元戰略執行的體系有效內容重點：通過講解與業務競爭戰略有關的業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容。1.戰略執行的基礎是什么?1)戰略執行基礎內容框架2)集團化企業的執行力體系3)戰略有效執行的"三條鏈"2.戰略執行體系內容講解1)各事業部/管理平臺1-3-5年目標2)各業務模塊市場定位、價值主張、價值鏈3)各業務模塊環節/功能定位方針、關鍵成功要素4)各業務平臺/管理平臺的定位方針、關鍵成功要素5)戰略執行力、組織競爭能力與組織績效體系第四單元計劃制定過程承諾有效內容重點：如何制定有效的年度經營計劃?如何確保相關人員對目標和舉措的執行承諾?通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃有效制定與執行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業務單元認同和接受的年度經營計劃1.年度經營計劃制定整體思路2.年度經營計劃制定《工作坊》1)工作坊介紹與時間安排2)工作坊的產出成果示意3)工作坊的要求與規則3.年度經營計劃制定與承諾流程《八步GAP法》1)經營分析、目標確定2)目標差距、問題分析3)舉措制定、項目確認4)行動計劃、保障機制第五單元執行過程管理有效內容重點：通過《年度經營計劃有效管控流程》、《戰略執行體系全景圖》相關知識點講解，借助明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，幫助企業管理者理解年度經營計劃的有效過程管理。1.經營計劃過程管理管什么?1)經營計劃的目標實現情況2)經營計劃的舉措實施情況3)經營計劃的保障機制落實情況2.怎么對經營計劃進行有效的過程管理?1)運營分析會與預算情況分析2)年度績效指標考核與激勵機制3)審計監察與信息系統運用分析