色香阁99久久精品久久久,欧美成a人免费观看久久,国产亚洲激情在线

本文目錄一覽

1，員工培訓的內(nèi)容
2，怎樣做員工培訓
3，如何加強員工培訓提高員工綜合素質(zhì)
4，企業(yè)職工如何培訓
5，企業(yè)培訓都包括哪些內(nèi)容
6，新員工培訓的內(nèi)容有哪些

1，員工培訓的內(nèi)容

一、公司、產(chǎn)品介紹二、企業(yè)文化三、薪資福利

員工培訓的內(nèi)容

2，怎樣做員工培訓

如何培訓員工？培訓員工有兩種方法：第一種，讓員工坐在培訓室里聽技術人員、管理人員講課；第二種，讓員工在現(xiàn)場實戰(zhàn)學習。作為帶員工的領導、帶員工的師傅的現(xiàn)場培訓指導員工的要點： 1）說給他聽，做給他看，讓他做做看； 2）做得好，夸獎他，做不好，再改善； 3）反復做，成習慣另外：對員工能力有大小就要區(qū)別指導方法（1）能力強的員工： ——指派任務，少干預（2）能力較差，但有工作熱情：——指導工作，鼓勵其建立自信

怎樣做員工培訓

3，如何加強員工培訓提高員工綜合素質(zhì)

摘要：現(xiàn)代銀行企業(yè)做好企業(yè)員工的培訓，對于企業(yè)提高自身的市場競爭力有著十分重要的作用。為了能夠為銀行企業(yè)更好的對員工進行培訓提供一個方向。本文從明確為何要積極開展員工培訓、精心組織實施培訓、“崗位不同、工種不同，培訓內(nèi)容方式也應該不同”這幾個方面對現(xiàn)代企業(yè)做好員工培訓的要素進行了分析。關鍵詞：銀行企業(yè)；員工培訓中圖分類號：D412.63文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）09-0049-01隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深入，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)更加重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。（剩余1962字）

如何加強員工培訓提高員工綜合素質(zhì)

4，企業(yè)職工如何培訓

企業(yè)職工的培訓大體可以分為三類：一類是管理方面的培訓，一類是技術方面的培訓，還有一類是新員工的入職培訓。三類培訓都是面對職工的，對于企業(yè)的發(fā)展都很重要。就企業(yè)職工的個人發(fā)展而言，有人喜歡鉆研技術，有人可能更傾向于管理，但無論是哪一種培訓，要想取得效果，都需要周密的組織，可以根據(jù)企業(yè)需要制訂培訓內(nèi)容，找相關人員擔任培訓講師，事后進行考核，并輔以一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)職工學習興趣。培訓可以持續(xù)進行，也可以根據(jù)企業(yè)需要組織安排，重要的是要有針對性，畢竟，企業(yè)對職工的培訓是要付出時間和成本的。對于新員工的培訓，應在其正式上崗前進行，重要培訓安全知識及與其將要從事的崗位相關的技術、理論知識、企業(yè)的規(guī)章制度等內(nèi)容。如果員工少，可單獨培訓，如果新員工集中且數(shù)量多，則需要集中培訓，應特別注意對新員工的三級安全培訓。無論何種培訓，都需要留好記錄等，最好能夠存檔，為今后的其他工作打下基礎。謝謝你的問題。

可以分階段進行,但是必須是持續(xù)的,因為培訓如果不是持續(xù)的話,效果不明,或者說無實際效果

5，企業(yè)培訓都包括哪些內(nèi)容

企業(yè)在進行新老員工的培訓方面應強調(diào)以下幾點內(nèi)容：1、應知應會的知識給新員工的培訓中，必須講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。2、企業(yè)工作流程要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎。3、安全生產(chǎn)教育特別是像我目前就職的制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育這方面相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。4、技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。拓展資料：企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡遠程授課。

1、公司優(yōu)勢培訓，包括公司實力或者在同行業(yè)當中的地位，公司的發(fā)展目標（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構，各部門主管的熟悉等，培訓之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環(huán)境走一遍。這項培訓的目的是讓新員工對公司具有認同感，并愿意在公司里發(fā)展。2、產(chǎn)品培訓，公司產(chǎn)品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產(chǎn)品特點，優(yōu)勢與賣點，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓之后有書面的考核。3、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓。這里最好是銷售經(jīng)理來講。可以根據(jù)銷售的產(chǎn)品詳細的列一下銷售技巧培訓的提綱。4、商務禮儀培訓5、人力資源的培訓，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。6、日常工作流程培訓，也就是如何開展工作？7、全面的考核，書面和口頭的，以體現(xiàn)在培訓正規(guī)性，和更好的篩選人才。8、后期的跟進培訓，及時的發(fā)現(xiàn)新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓。當然針對不同的崗位可以再加一些培訓內(nèi)容，如溝通技巧培訓等

貴州黔緣公文寫作實戰(zhàn)特訓營成立于2011年，常年開設名師上門授課班、常規(guī)培訓小班、網(wǎng)絡培訓班、“一對一”輔導班和深度提升班，針對公文基礎知識、行文規(guī)則、寫作技巧專題培訓講座，手持文件對比逐一講解規(guī)范格式，15種常見公文寫作方法、實戰(zhàn)技巧分別講解。幫助學員認識和理解公文寫作在單位管理中的重要作用，了解法定公文與商務文書的應用范圍，提高結構化思維與語言文字組織能力，提升學員行政綜合素質(zhì)。黔緣公文寫作實戰(zhàn)特訓已在全國開展培訓200多場次，累計受眾10萬余人。

要看是什么行業(yè)，所屬行業(yè)不同內(nèi)容也不樣，你所提的太廣了。

6，新員工培訓的內(nèi)容有哪些

企業(yè)對新進人員培訓的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。擴展資料：培訓誤區(qū)1、沒有對新員工進行明確的區(qū)分。要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。3、培訓方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。參考資料：百度百科——新員工培訓

員工培訓這塊兒內(nèi)容有很多，從員工入職到試用期到轉(zhuǎn)正，結合員工的發(fā)展，都有相應的培訓，不同公司需求不一樣，大公司一般會有專門的培訓部門負責。員工培訓主要包含以下三類：第一，員工入職的培訓為了讓員工更好的融入新的環(huán)境，企業(yè)都會組織入職培訓，讓你盡快熟悉公司的規(guī)章制度，還有各種部門的流程以及熟悉公司架構及企業(yè)文化，就是讓你熟悉環(huán)境，學規(guī)矩。第二，部門崗位相關培訓了解崗位需要的技能和方法，比如工程師熟悉編碼規(guī)則，了解將要開發(fā)的項目需求等等，就是通過培訓，讓你可以盡快上手，為公司產(chǎn)生價值，對公司來說可以節(jié)約成本。第三，不定期的技能培訓。為了員工適應公司崗位調(diào)整或者晉升，公司會組織專門主題的培訓，包括通用技能或者專業(yè)領域技能培訓，有預算的公司會請外面的培訓師來講，從長遠考慮，當然也可以培養(yǎng)自己的內(nèi)訓師隊伍，很多常用課程，內(nèi)訓師就可以講得很好，比如銷售技巧培訓，商務禮培訓等等。綜上所述，公司培訓是讓員工能夠更好的完成工作，對于員工發(fā)展也有好處的事，為了提高效果，可以嘗試多種培訓方式。一個有溫度的職場溝通學習社區(qū)，職場溝通藝術，微信ID：zcgtys

介紹公司的歷史，宗旨和發(fā)展前景，激勵新員工，培養(yǎng)員工工作的積極性。介紹公司的規(guī)章制度和公司的職業(yè)崗位，要讓新員工了解、遵循公司的制度，以公司的規(guī)則、程序來辦事，包括工資、獎金、福利、職位的調(diào)動和晉升、放假休假、職業(yè)考核標準等工作要求。介紹公司的各個部門，部門之間的權力制度，服務流程。使新員工能夠熟悉了解各部門的溝通和職能，方便其在以后的工作中能夠進行有效的溝通聯(lián)系。根據(jù)新員工的職位，進行業(yè)務培訓，讓其迅速掌握職業(yè)技能，在日后的工作中能夠得心應手，更好的為公司服務。介紹公司的安全措施，包括安全通道在哪，滅火器怎么使用等等，提高新員工的安全意識。擴展資料：新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。

員工培訓的內(nèi)容，一般分為三大類：第一類：心態(tài)、思想意識類，占比10%;第二類：技能類，有基本崗位技能和專業(yè)崗位技能。占比60%;第三類：知識類。有公司知識、行業(yè)知識、職業(yè)知識、專業(yè)崗位知識和邊緣知識。占比30%。——然后就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業(yè)崗位員工四大類;如果按照工作性質(zhì)我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規(guī)的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業(yè)型員工(有專業(yè)技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是“官”，準確的定義就是中層以上的干部)。根據(jù)不同的員工或類型制定不同的培訓課程。