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1，做優化必須做哪些步驟狂人SEO問答
2，請問業務流程優化與再造的區別是什么
3，怎么可以優化公司的管理提升員工滿意度
4，如何通過優化業務流程實現庫存信息化管理

1，做優化必須做哪些步驟狂人SEO問答

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做優化必須做哪些步驟狂人SEO問答

2，請問業務流程優化與再造的區別是什么

業務流程優化是指基于現有的業務流程進行微調，以提高業務運作的效率。業務流程再造是指基于新工具、新方法、新邏輯對舊的業務流程進行重新設計，打破舊的流程、建立新的流程。舉例說明：居住證辦理舊的業務流程是：申請人電話預約——申請人到民政窗口提交資料——民政部門審核——郵寄居住證業務流程優化：申請人網絡預約——申請人到民政窗口提交資料——民政部門審核——郵寄居住證業務流程再造：申請人在民政部門微信公眾號提交資料——民政部門審核——郵寄居住證業務流程優化是將電話預約調整為網絡預約，提高了預約效率，但是申請人還是要到窗口辦理，沒有本質上更改流程。業務再造是將申請和審核都運用微信公眾號，申請人不用到窗口辦理，改造了核心流程，提高效率的程度更大。

業務流程再造是對業務流程進行根本性的的變革和徹底性的改造，業務流程改造只是對流程進行小修小改

優化一定是好的，就是優異化。再造表示創新，改革，這結果如何就不知了。

業務流程再造是對業務流程進行根本性的的變革和徹底性的改造，業務流程改造只是對流程進行小修小改

請問業務流程優化與再造的區別是什么

3，怎么可以優化公司的管理提升員工滿意度

通過對現狀問題調研總結，建立流程優化框架，包括支撐流程運作的業務組織職責分工、流程優化的目標、流程運作的整體框架、流程中相關術語和分類定義的統一等，明確優化的整體方向。　　第一步優化討論必須在主管該流程領域的高層和相關業務部門負責人間形成共識。　　第二步，進入具體流程的優化，基于可運作的現實以及可改進的方向，考慮和現有業務的承接和延續性，因此第二步的優化必須在流程相關運作部門間形成共識。　　第三步，流程表單模板的優化，大量的實際操作是通過表單模板來落實的，因此需通過表單模板優化建立流程易于落實的工具。　　在具體項目推進上，可以此三步分別設置關鍵里程碑，以有效的控制流程優化項目的風險。　　一個企業開展全面的流程管理一般經歷流程體系建設、流程實施推廣、流程持續評估改進三個階段，其中第一階段的流程體系建設是策劃和設計階段，是流程能否落地的基礎。

首先要有嚴密的組織事有所依，事有所報其次要有系統化的考核制度獎有理，罰有據。晉升機會平等，發展平臺寬擴再次要有良好的福利吃住滿意，老有所養，傷有所醫，沒有負擔，盡心為企業出力，年年又年年歲歲又歲歲最后要有合理的薪資方案出多少力拿多少回報，不會有個案，所有的薪資調整都有根有據另外企業的良好形象（包括品質，文化，社會地位等）是改善員工對企業看法的另一個方面

首先，必須以管理層為表率，從上至下，營造尊重人才、調動員工積極性的企業文化、制定以吸引員工參與管理，創建公平、公正的內部競爭環境作為出發點的人力資源制度。其次，在具體的方面我們還可以做到： 1、管理層應該經常到工作第一線去，和員工進行近距離的有效溝通，消除員工的不滿，解決員工的問題，采納員工的意見。 2、在人才的選聘上，堅持能力與工作相匹配的原則。在人才的配置上，堅持結構合理的原則。把人都放在對的地方，避免員工抱怨工作，對工作不用心。 3、管理層應當用人不疑，對中層員工給與一定的授權，讓他們大膽的做，鼓勵創新。 4、企業可以引進合理的競爭，通過制定合理的績效考核標準，對員工進行合理的獎懲。 5、企業應當關注員工的福利問題，給與員工合意的福利待遇，確保員工的利益。 --北京華恒智信整理提供

(()) 1. 需要良好的工作環境，領導者以身作則，引導良好的工作氛圍。 2. 完整的員工福利制度，促使員工勤奮努力，爭取福利。 3. 完整的考核獎勵及升遷制度。對表現良好的員工適時/適當的獎勵，激發員工的榮譽心，積極上進。 4. 完善有效的管理制度，利用制度處理事物，才能公平合理的對待每位員工。 5 公平合理的制定薪資報酬標準。 6. 完善的培訓制度，創造努力上進的良好氛圍并奠定員工職務升遷的基礎。 7. 尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求。 8. 經常舉辦團體活動，增進勞資雙方的感情與了解，創造良好的團隊氛圍。 9. 了解員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。 10. 彼此互相了解對事情可接受及不能接受的范圍及理由。 11. 公開企業的困難，讓員工了解真象更能激發團結合作的精神。 12. 包容員工的第一次錯誤，予以適時糾正及適當的輔導，避免再犯同樣錯誤。 13.信守諾言，員工會記住領導答應他們的每一件事，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。 ((希望對你有助))

怎么可以優化公司的管理提升員工滿意度

4，如何通過優化業務流程實現庫存信息化管理

對企業來說，維持正常運營的資金中占最大比重的是存貨。為了進行合理的庫存管理。提高企業資金周轉速度和盈利率，越來越多的企業開始和正在通過信息系統對企業進行業務財務管理。本文以A集團公司庫存管理信息化為例提出如何通過優化企業庫存管理業務流程實現企業庫存信息化管理。合理高效的庫存管理應建立在良好流程的基礎上，庫存信息化管理的首要任務應是優化現有流程，通過優化流程，將傳統的面向“職能”管理改為面向“流程”管理，對不同部門相同“流程”的業務只按照流程管理的思路進行描述，變復雜流程為簡化流程。下面以用友U8供應鏈管理系統為例對企業存貨管理流程優化進行闡述。一、手工管理模式下流程分析（一）信息共享問題：企業內部信息流不暢通，信息共享程度低，重復工作多，信息流轉不及時，不準確，經常出現人為錯誤而不能及時發現，影響整個生產進度。（二）數據匹配性不好，作為付款依據的信息少，如當前欠款情況、交期及時性、質量情況、已核銷訂單等均缺乏信息渠道，審批有一定的盲目性。（三）無法及時掌握全部產品采購的近期缺料信息（包括缺什么？何時需要？），缺乏對未來供貨市場供貨趨勢與走向的預測，造成臨時采購現象較多，同時由于不少材料采購供應周期長，供應部門經常處于措手不及的境地，忙于趕任務，缺乏良好的計劃性。（四）無法實現采購價格的動態管理和合同執行的有效控制。對于供應商的價格管理基本根據采購合同實行，不考慮價格歷史變動問題。由于供應部門工作人員日常大量時間忙于了解各種信息和催貨，對于確實能直接產生效益的供應商選擇、比價控制等工作做的較少，日常工作重點主要在應對生產上。（五）業務人員難以及時了解庫存信息。各部門無法了解庫存量的最新信息，只能通過進、出、銷報表了解庫存信息，信息不及時且準確性不高。二、業務流程優化設計業務流程優化的核心思想是減少非增值活動，減少等待時間、重復工作、協調工作量，從而提高增值活動效率。具體描述如下：（一）實現從傳統面向職能管理轉變為面向流程管理，將業務的審核與決策點定位于業務流程執行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應速度。（二）強調業務流程中每一個環節上的活動盡可能實現最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動，例如去掉不必要的審核等。并從整體流程全局最優（而不是局部最優）的目標，設計和優化流程中的各項活動。（三）業務流程之間盡量實現單點接觸，這不僅有利于流程通暢、責任明確，而且有利于提高內、外部顧客的滿意度。（四）在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性約束，一般必須采用授權分工管理，授權分工管理必然會在一定程度上導致決策分散化，影響決策的有效性。因此，在建立新型“扁平化”組織運行模式時，重視現代計算機信息技術的應用，以便協調業務分散與管理集中之間的矛盾。基于以上思想和原則，業務流程重組的總體思路應為： 1.實現從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉變； 2.從“流程”出發調整崗位職責、部門職責及績效考核指標； 3.明晰企業控制的三個層次：事先計劃、事中監控和事后分析。三、企業庫存管理信息化具體實施方案利用用友U8供應鏈管理系統進行重新流程設計，實現流程全程計算機規范化管理，通過計算機控制物流工作，規范庫房管理的業務流程，徹底甩掉傳統的手工記賬流程。同時應配合新業務流程完善各項規章制度，形成各環節工作人員相互監督制約機制，加強系統制約功能。業務系統和財務系統建設通過銷售管理、生產管理、合同管理、采購管理、庫存管理、應收應付款管理、存貨核算七大功能模塊，從而形成涵蓋企業全部業務流程的四個控制系統。（一）采購計劃控制系統計算機系統根據企業年度生產作業計劃，按各型號產品的外購材料消耗（配套）定額水平，結合庫存情況生成年度采購計劃。計劃員根據采購計劃與供應商簽訂合同，通過軟件管理系統中的“合同管理”模塊生成電子合同。進行逐級審批，審批合格后，合同生效。超計劃合同，計算機系統自動鎖定無法輸入審核。通過上述控制提高采購計劃的準確性和及時性，使物資管理部門對月需求量做到心中有數，由事后統計轉為事前控制。（二）采購付款控制系統采購人員依據采購合同，提交付款申請。采購會計在網上開具機制付款單。付款單上標明供應商名稱、合同編號、付款金額等。系統自動按照合同進行審核，審核合格后，系統自動在合同中減去所付金額，付款金額必須小于等于合同所剩金額，超合同金額與無合同不能開具機制付款單。（三）入庫核銷資金控制系統采購人員依據采購合同，在網上開具機制入庫單。入庫單上標明供應商名稱、合同編號、品名規格、計量單位、入庫數量等。保管員按照實際交庫量進行審核，審核合格后，系統自動在合同中減去所開具的物資數量，入庫單數量必須小于等于合同所剩數量，超合同數量與無合同不能開具機制入庫單。（四）查詢控制系統供應部門物資管理工作業務，全部通過計算機系統完成，計算機完成的每一項操作在系統中都留有記載，從面實現通過系統對計劃、合同、入庫、出庫、資金占用、掛賬、付款信息的查詢，為實時了解各環節工作狀態起到了關鍵作用，并形成了監督制約保證體系，促進了規范化管理。四、庫存管理信息化后實現的功能（一）依托網絡，利用庫存電算化管理軟件建立共享平臺。增加信息共享度，為銷售、生產部門提供有效的信息。（二）通過重新設置采購流程，以采購合同派生庫存管理相關數據，保證數據的唯一性、準確性。（三）通過重新設置采購付款流程，采購付款與采購合同實行掛接，可通過查詢每筆合同的付款和到貨進度，提供充足付款依據，防止出現盲目付款現象。（四）可實現隨時平衡采購計劃；系統自動生成各零部件的配套單，可動態掌握存貨的數量及狀態，為平衡生產，杜絕缺件、超儲等情況的發生提供了有力的支撐平臺。（五）利用系統具備的多屬性報警功能，如庫存超儲和再訂貨提示，油封期提示與批次管理，可充分掌握庫存資產的質量狀態，使企業資產得到更有效的管理。（六）系統投入使工作效率顯著提高。

信息時代.零存貨公司也有.專業東西.找專材吧...要銷和存同步信息..說得不好聴.中小企連平倉流程.編碼也不正規.進出也沒流程...談這沒意思..信息化要投很多錢..人手也要很多.不是買了一臺電腦可以代替.