績效評估的基本流程是:1、績效診斷評估(管理診斷、績效研究)2工作計劃)3、績效管理計劃(設計與調整)4、績效評估與因此，完整的績效考核體系包括:1、/122設計企業級KPI(key績效index)，然后運用各種方法和技巧將企業key績效index分解到部門和崗位。
績效評估的基本流程是:1、績效 診斷評估(管理診斷、績效研究)2工作計劃)3、績效管理計劃(設計與調整)4、績效評估與因此，完整的績效考核體系包括:1、/122設計企業級KPI (key 績效 index)，然后運用各種方法和技巧將企業key 績效 index分解到部門和崗位。2.根據崗位說明書的內容，設計各個部門和崗位的PRI(崗位職責指標)。3.根據各崗位的勝任力模型，設計各崗位的PCI(崗位勝任力指數)。4.根據不同崗位設計各類人員的工作態度指標。從而構建了整個企業的績效指標體系。2.評估操作系統:1。評估機構的建立。2.設計評估方法和相關的評估工作。3.評估流程的設計。三。結果反饋系統:1。績效評價結果與工資相結合。2.針對性培訓工作
績效評估的基本流程是:1、績效 診斷評估(管理診斷、績效研究)2工作計劃)3、績效管理計劃(設計與調整)4、績效評估與因此，完整的績效考核體系包括:1、/122設計企業級KPI (key 績效 index)，然后運用各種方法和技巧將企業key 績效 index分解到部門和崗位。2.根據崗位說明書的內容，設計各個部門和崗位的PRI(崗位職責指標)。3.根據各崗位的勝任力模型，設計各崗位的PCI(崗位勝任力指數)。4.根據不同崗位設計各類人員的工作態度指標。從而構建了整個企業的績效指標體系。2.評估操作系統:1。評估機構的建立。2.設計評估方法和相關的評估工作。3.評估流程的設計。三。結果反饋系統:1。績效評價結果與工資相結合。2.針對性培訓工作
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