日本不卡一二三区,日本一区二区三区久久久久久久久不 ,精品电影一区二区

本文目錄一覽

1，如何組織開展勞動競賽
2，區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾
3，怎樣寫勞動技能競賽方案關于計量方面的就是地磅汽車衡計量
4，淺談新形勢下企業(yè)如何開展好勞動競賽
5，商場如何開展勞動競賽
6，如何開展勞動競賽激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力

1，如何組織開展勞動競賽

制定勞動競賽方案：一、指導思想；二、競賽目標；三、競賽的內(nèi)容和形式；四、表彰獎勵。就按方案進行

如何組織開展勞動競賽

2，區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾

看你們是什么企業(yè)，勞動競賽可以分為很多類，單項生產(chǎn)勞動任務競賽，圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標競賽，選擇課題的創(chuàng)新勞動競賽，企業(yè)的合理化建議競賽等等。

區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾

3，怎樣寫勞動技能競賽方案關于計量方面的就是地磅汽車衡計量

猛一點的話，你可以弄搬砝碼比賽，拿40個25kg的砝碼，先預放在30米遠的地方，然后大家比賽運砝碼的速度。

你好！是不是要搞地磅崗位技能比武大賽。打字不易，采納哦！

上面那個不能，應該一邊搬砝碼，一邊調角差

怎樣寫勞動技能競賽方案關于計量方面的就是地磅汽車衡計量

4，淺談新形勢下企業(yè)如何開展好勞動競賽

摘要：勞動競賽是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一種有效的勞動組織形式，在深化改革和市場經(jīng)濟的條件下，其作用不容低估。關鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；勞動競賽中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A文章編號：1006-3315（2011）9-178-001 企業(yè)勞動競賽如何適應新形勢，研究新特點，探索新方式，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大作用。根據(jù)我公司的實踐，我認為，企業(yè)勞動競賽應實現(xiàn)“五個轉變”。一、企業(yè)勞動競賽范圍應由野單一化冶向野多層化冶轉變市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量不再是衡量市場占有率的唯一因素，只有集質量、科技、服務、經(jīng)營等綜合因素于一身的產(chǎn)品，才能搶占市場，贏得用戶。這就決定了企業(yè)勞動競賽應改變由過去單一的“產(chǎn)量賽”向縱橫兼顧、上下結合的多層化競賽轉變，向多層次、多類型、多渠道轉變。

摘　要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，企業(yè)勞動競賽工作面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，在新形勢下開展多種形式的勞動競賽活動迫在眉睫，現(xiàn)就企業(yè)如何創(chuàng)新勞動競賽的新思路、新方法，談談個人的看法與見解。

5，商場如何開展勞動競賽

你可以將勞動競賽改成個人銷售能力表現(xiàn)，這樣的話就比較靈活了~~~

新百廣場店慶動員大會發(fā)言稿　　尊敬的各位領導，各位同事，大家好！　　今天，我代表新百廣場3000多名員工，站在這里表達我們誓奪店慶勝利的決心，相信我們新百所有員工和我一樣，此時此刻心情非常激動。做為主人、做為生日的主角，我們時刻準備好以優(yōu)質的服務、貨真價實的商品來迎接我們的顧客和親朋好友，我們滿懷激情、信心百倍！我相信通過大家的努力，我們能夠把新百店慶打造成“標志性的節(jié)日品牌”我們的決心是：　　一、勇于挑戰(zhàn)自我，力爭銷售新高。　　現(xiàn)在軍令狀已下達，戰(zhàn)號已吹響，作為我們員工決心搶困難、挑重擔，在去年店慶創(chuàng)歷史水平基礎上，力爭再增長20%以上，為了實現(xiàn)這一目標，我們要將銷售任務分解到每天、每個時段、每個小時，為了實現(xiàn)銷售任務的完成，我們決心：加快步伐，多跑倉；勤于介紹，促成交；及時補貨，保銷售，全力以赴為店慶，在比學趕忙超的勞動競賽中爭當銷售狀元。　　二、發(fā)揚不怕吃苦和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保店慶成功。　　今年店慶歷時17天，其中有10個夜場。十來個夜場，需要我們付出的不僅是時間，因此，我們決心舍小家、顧大家，舍自己顧大局，做到再苦再累，臉上也要有微笑；時間再長，為顧客跑倉的速度不能慢；口再干，為顧客介紹的內(nèi)容也不能減，我們決心以紅軍不怕遠征難的精神，去創(chuàng)造店慶銷售新紀錄。　　三、讓真誠服務在店慶中發(fā)揚光大。　　我們每個員工都代表著公司的形象，我們的言行與企業(yè)的美譽度緊緊相連，我們的服務、銷售相輔相成，因此，我們決心做到：微笑多一點，嘴巴甜一點，行動快一點；在銷售中做到介紹活動內(nèi)容到位，介紹保養(yǎng)方法到位，介紹商品搭配到位，落實承諾到位。把握店慶特點，在服務技巧上做到接一、帶二、照顧三；在處理售后上做到首問負責制和退與賣一樣熱情。　　員工朋友們，雖然店慶很忙，但我們要統(tǒng)籌兼顧，在競爭中，不僅要爭當銷售狀元，還要爭當服務標兵、衛(wèi)生先進、陳列典范。通過店慶的洗禮，讓我們的綜合素質都有一個新的升華，讓我們?yōu)樾掳俚妮x煌明天奉獻出自己的一份信心、一份智慧、一份力量！大家有沒有決心！！！。　　謝謝大家！

6，如何開展勞動競賽激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業(yè)工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。一、勞動競賽存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。1、勞動競賽選項不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發(fā)展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。2、勞動競賽目標不準確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟；二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統(tǒng)項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統(tǒng)，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進和創(chuàng)新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經(jīng)濟建設時期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產(chǎn)技術創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動競賽要做好“三個轉變”。一是從“體力型”向“智力型”轉變。當前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉變。技術創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標，才能提高企業(yè)競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵職工認清肩負的責任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風險能力。2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創(chuàng)意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內(nèi)容上、形式上、特色上，就有新創(chuàng)意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學習、交流，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，充分發(fā)揮集體智慧，提高勞動競賽的內(nèi)動力，實現(xiàn)了勞動競賽成效最大化。3、用新內(nèi)容深化勞動競賽。一是要突出技術創(chuàng)新。要把技術創(chuàng)新融入勞動競賽，結合企業(yè)實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進生產(chǎn)建設。但由于忽略經(jīng)營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新；三是要突出企業(yè)文化建設。勞動競賽對企業(yè)建設的進程，有著調節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發(fā)揮職工的積極性，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經(jīng)濟獎懲變?yōu)榫窦钆c物資激勵二者并重，促進競賽持續(xù)開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。5、用新體系規(guī)范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標準，規(guī)范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監(jiān)管。2011年，產(chǎn)業(yè)有限公司開展的“安全、保產(chǎn)、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標準，規(guī)范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現(xiàn)科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標準，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰(zhàn)性工作，實施工作激勵；對年經(jīng)職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現(xiàn)出的“技術標兵”、“技術狀元”、“金牌職工”要切實發(fā)揮他們在企業(yè)經(jīng)濟建設中的作用，要重視發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內(nèi)涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰(zhàn)斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

期待看到有用的回答！