強大的恒大在糧油行業鎩羽而歸，糧油生意的門檻肯定是存在的5、糧油生意的實施策略。大賣場、連鎖超市、便利店、糧油店；電商渠道有，現階段做糧油生意，還有沒有大的發展機會呢，糧油生意好壞基本不受周期影響，但受人口影響，人口越多銷量越大2、糧油盈利模式。

1、農村開個糧油店怎么樣？

答：在農村開油店，賣食用油不行，開糧店停掙錢的。我們村共開了三家糧店，一家榨油廠，他們的收入都停好，（一）因為，在農村人吃的食用油，都是自己種的花生，找榨油廠加工的，這樣的油純凈，沒有假貨，你販賣的食用油，保證不了質量，農民不會買你的食用油，見意你到農村，開個來料加工榨油廠，經濟效益停不錯的。（二）開糧店，在農村可是個大買賣，根據我對我村三個糧店的了解，他們每年掙個二十萬三十萬的不是問題，

開糧店的主要工作，是糧食收購販運，比喻：我們這里不生產大米，南方不生產冬小麥，他們按照市場價，收購農民的小麥，運到南方，換成大米，回來銷售，比喻：每到夏秋糧收購季節，他們都幫助國家糧庫，大型面粉廠，大型飼料廠加工，收購小麥玉米等等。因此，國家糧食自從，市場化改革以后，農村最好作的買賣，就是開糧店，開榨油廠，你選擇的這兩條道路，到農村創業是很正確的，

2、現在做糧油生意怎么樣？

現階段做糧油生意，還有沒有大的發展機會呢？我從以下幾個方面闡述這個問題：1、糧油生意的盈利模式：做生意的前提是盈利，盈利的潛力源自盈利模式是否具備領先性2、糧油生意的發展趨勢：順應趨勢就是抓住風口，如雷軍所說：站在風，口豬都會飛起來3、糧油生意的增長機會：只有讓經營業績的不斷增長，才能促進整個經營規模的不斷壯大4、糧油生意的突出問題：強大的恒大在糧油行業鎩羽而歸，糧油生意的門檻肯定是存在的5、糧油生意的實施策略：所有的糧油行業問題分析，都是為了給具體的實施策略指明方向關于糧油生意的相關問題，我做了以上5點總結。

接下來，我這5個問題逐一展開論述，一、糧油生意的盈利模式：1、必需品的特點：糧油是必需品也是快消品，具體的特點有以下幾點：1）經濟影響較弱：糧油是生活必備品，經濟增長會帶來銷量增長，經濟衰退也會帶來銷量增長。經濟增長不用多說，各行各業都會增長，經濟衰退時，在家吃飯增加，所以也會帶來增長2）品類忠誠度高：習慣一種產品，很難輕易改變。

如：習慣吃菜籽油，很難變成吃花生油3）銷售回轉較快：對于一個3-5的家庭而言，1-2個月就消費一桶5升的食用油，5公斤大米也就一個月時間，所以產品的周轉速度很高4）和人口強相關：糧油生意好壞基本不受周期影響，但受人口影響，人口越多銷量越大2、糧油盈利模式：糧油的盈利模式與快消品接近1）小成本高周轉模式：舉例說明：投入資金50萬，毛利10%，周轉10次的銷售額為500萬，毛利潤就是50萬；如果資金和毛利率不變，周轉20次銷售額就變成了1000萬，毛利潤就是100萬，

同樣投入50萬，周轉率越高利潤越高，所有快消品基本都是這種盈利模式。同樣的資金投入，做飲料的不比做空調的少賺錢，做空調看起來更高大上一些，但產品周轉率低，只有毛利更高，才能賺到錢，2）低利潤大批發模式：必需品的市場總量很大，因此價格如果有優勢，走量會非常大。很多批發市場都倒掉了，但是糧油批發市場仍然存在，就是有市場容量的保證，

如：大米行情上漲，批發市場的發貨量，一天就可以達到10多個車皮（一個車皮20噸）。雖然利潤低，但是走量大又收的現金，所以利潤回報很好還沒有風險，3）渠道批量定制模式：這個模式近些年比較流行，如：大型賣場、電商，還有一些團購單位，直接到產地采購糧油產品。這種方式去掉了中間環節，是消費端或者零售端的反向采購，會份額掉市場的一部分份額，

很多超市出現的超低價產品就是定制產品，價格低能帶來客流量，超市也不會虧錢，所以這類情況已經屢見不鮮了。3、盈利模式演變：糧油行業的盈利模式轉變，從國家放開糧油專賣開始，最初的糧油是國家控制，只能在國營糧店購買，后來隨著生產、渠道的放開，逐步形成了類似快消品的盈利模式，隨著散油質量問題的頻發，國家推動小包裝糧油的發展。