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你可以寫公司的主要經營項目、目標、以及發展歷程等等，只要是能展現自己公司特色以及正面反應公司的素材都可以寫上的！切忌不要太過繁瑣，否則別人的第一印象就不好

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公司基本情況及未來發展規劃（行業前景預測和公司發展規劃：一、網站制作：由于現在商務電子化網絡化的普及，各公司辦公已經全部普及電腦化操作，并且每個公司必須擁有一個網站已經是必然的趨勢，由于公司的發展公司網站經過2-3年甚至1-2年就要根據公司現狀重新改版。二、單位電腦及網絡維護外包：一般中小型公司或企業如果專門聘請網管一年需要支出1-2萬元，如果維護外包的話，按照10臺電腦計算，一臺200/年的服務費，只需要2000一年，對公司也是一種誘惑。相對與本公司盈利來說還有材料費用等額外收益三、網絡工程網絡布線：由于需要國家施工資質等方面所以作為將來的發展方向，主要是樓宇布線，企業網絡改造等）公司基本情況 1、公司的運營和目標計劃成立的網絡公司經營方向包括，中小企業的網站制作與維護、單位電腦維護外包、個人家庭用戶的電腦維護和維修（主要為上門服務）、和網絡布線工程（如果參與投標由于需要資質認證所以是以后的發展方向） ? 回報保證：顧客的滿意度和覆蓋面、員工素質服務熱情公司運營方式和收益分析初期公司收益主要為網站制作和電腦網絡維護 ? 目前一般企業網站制作價格為2000-3000其中成本為業務員10-15%提成，網站技術員10-15%提成（即按2500一單算成本為600再扣除100元的電話與交通費用1800就為公司利潤空間域名利潤空間為30%-50%。本公司可以利用更低的價格更好的服務迅速搶占市場，如可以用1000-2000的價格接單300成本 700利潤。）一個有一年經驗的業務員一個月的業務量在10000以上。再去掉基本工資800（熟手可開1000基本公司）一個月公司在一個業務員得到的利潤就為7000-8000。 ? 單位電腦維護外包為每臺200/年保守按照每個月發展一個單位8臺電腦算毛利為 1600，一年為19200. 人力資源規劃人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。 ? 建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。 ? 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 ? 導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。 ? 提倡員工之間交叉互動式學習，實現公司價值與員工價值的同步增長。風險及對策一、風險 1、市場風險 ? 市場價格波動。隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰“策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。 ? 銷售不足。公司客戶有可能受到其他公司的競爭，影響收益 2、經營風險 ? 人力成本上升和高素質人才不足公司為穩定技術人員和吸引外部優秀銷售人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創業階段，工作環境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。二、對策 1、人事風險對策 ? 奉行“以人為本“的企業文化，以實現員工價值和公司價值的共同增長； ? 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； ? 采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才； 2、市場風險及對策 ? 進一步提高服務質量，提高競爭力，適應市場變化； 3、經營風險及對策 ? 推行目標成本管理，加強成本控制； ? 采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質； ? 倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。 ? 加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；

類似于一個推廣的問題“您好，我們是某某公司的xx，我們公司主要經營xx..... "怎么說呢！能聯系到你的一定已經有點了解你的公司了你可以根據他需求的業務給予介紹比如他買碗那么你就告訴他你們的碗是怎么樣的有多么好和別人比起來怎么樣、其實你的工作比較難會接觸到各形各樣的人，可以根據他們的聲態來辨別他們的性格... 自己摸索我曾經也碰到過你們這類的工作人員他們都有個共同的毛病....以下只是我的建議在介紹完公司后，他們還是會職業病的我們公司，我們公司，這樣雖然比較規范化，可是很容易另人厭煩.... 小建議哦

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