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本文目錄一覽

1，年輕干部培養(yǎng)規(guī)章制度
2，如何培養(yǎng)班干部
3，如何培養(yǎng)優(yōu)秀班干部
4，怎樣是好干部怎樣做好干部
5，如何加強年輕干部培養(yǎng)
6，儲備干部培養(yǎng)制度與方法是什么

1，年輕干部培養(yǎng)規(guī)章制度

1、培養(yǎng)的崗位 2、培養(yǎng)的對象 3、培養(yǎng)的時間 4、培養(yǎng)期間的工作職責 5、培養(yǎng)期間的紀律要求 6、培養(yǎng)期間導師的安排 7、培養(yǎng)期間的績效管理 8、培養(yǎng)期結束的安排。。。。。

年輕干部培養(yǎng)規(guī)章制度

2，如何培養(yǎng)班干部

班干部培養(yǎng)主要是組織活動和班級管理能力。首先最重要的是培養(yǎng)責任心，如果班干部自己無心為班級工作那說什么也是白搭。活動方面可以先從小的課后游戲之類的組織起，挑選游戲人員設計等還是很麻煩的。剛開始灰出點亂子后來會好的。而大型活動需要學長或老師帶一下告訴他們流程，注意不是幫他們做，想點子什么的可以提供一個大方向。有條件的可參考一下高年級策劃方案。班級管理方面首先班干部還是得起帶頭作用，最起碼不同流合污。說實話嚴格嚴肅是班干部必需的強硬素質，而有時候班級狀況關系到班干部評優(yōu)更是一根絕好的鞭子，這樣絕不會出現(xiàn)事不關己高高掛起的現(xiàn)象，同時有必要給班干部一些實權如同學平常表現(xiàn)一部分比例的評分，這樣管理起來也會容易點

班干部是班級的骨干，是班主任搞好班級工作的得力助手，是管理班集體的重要成員之一。要建立優(yōu)秀的班集體，必須有一批團結在班主任周圍的優(yōu)秀學生干部，那么如何培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部呢？作為班主任，我有以下幾點體會。一、平等意識既要讓班干部擺正自己和同學的關系，使他們意識到不管是自己還是其他同學，都是同一個班級的學生，都是一同求學的朋友，大家都處于平等的地位，要讓他們懂得，想做好班級工作，不能只靠幾個班干部，要從同學中來，到同學中去，團結同學，廣泛征求同學們的意見，采納同學們的合理建議，調(diào)動所有同學的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，共同做好班級工作。

如何培養(yǎng)班干部

3，如何培養(yǎng)優(yōu)秀班干部

如何培養(yǎng)優(yōu)秀班干部

4，怎樣是好干部怎樣做好干部

首先，好干部應該是政治素質過硬，品德高尚的人。他們思想作風端正，生活作風樸實。他們對待工作仔細認真，對待自己廉潔自律，對待金錢有“定力”絕不伸手，做對企業(yè)有益的事。其次，好干部必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織和帶動身邊的成員、干部朝著一定的目標努力奮斗。能夠按照公司的政策方針，發(fā)揮主動性，更好更快的完成公司交辦的任務、目標，真心為企業(yè)、員工辦實事好事、贏得公司、員工的信任和支持。再次，好干部應該對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)精神文明進步所起的作用是積極的、具有推動力的、使企業(yè)各項活動扎實有效的開展。總之，做人做事對得起良心，對得起企業(yè)的就是好干部。那么，怎樣才能培養(yǎng)好干部呢？第一，要把好選拔任用關。注意把好入口關，選拔德才兼?zhèn)洹⒆黠L好、員工基礎強的干部，不僅可以收到事半功倍的效果，而且能夠產(chǎn)生導向作用和示范效應。第二，要把好教育管理關。良好企業(yè)文化、工作作風的形成，來自干部個人的實踐鍛煉、品德修養(yǎng)，也來自企業(yè)的教育管理。第三，要把好監(jiān)督約束關。良好作風的形成，離不開個人的不懈努力、企業(yè)的教育管理，也離不開必要的監(jiān)督約束。員工服不服你、關鍵在能力，企業(yè)滿不滿意你、關鍵在業(yè)績、老板認不認可你、關鍵在執(zhí)行力、團隊好不好，關鍵看干部，干部行不行，關鍵是作風。企業(yè)工作作風建設最能反映干部隊伍素質的高低，加強教育管理和監(jiān)督約束是加強干部作風建設的重要保障。好干部的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要公司長期的培養(yǎng)，選好干部，用好干部，贏得企業(yè)、員工的口碑，為企業(yè)做實事做好事，將是我們長期追求的目標。

5，如何加強年輕干部培養(yǎng)

要統(tǒng)籌規(guī)劃，增強年輕干部培養(yǎng)選拔的系統(tǒng)性。年輕干部培養(yǎng)選拔是一項系統(tǒng)性工程，既需要理念的更新、規(guī)劃的引導，又需要工作的落實。要高度重視年輕干部的選拔和培養(yǎng)鍛煉，增強“三個一百”年輕干部培養(yǎng)工程的系統(tǒng)規(guī)劃，實施任職、上掛、下掛三策并用。通過持之以恒地公開選拔優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)(街道)任職培養(yǎng)，選派市直單位年輕干部到鎮(zhèn)(街道)掛職和選派縣區(qū)優(yōu)秀年輕干部到市直單位掛職等方式。形成考試選拔、掛職鍛煉、任職培養(yǎng)的年輕干部選拔培養(yǎng)“鏈”，多渠道提高我市干部隊伍的整體素質。要服務長遠，注重年輕干部培養(yǎng)選拔的長期性。讓年輕干部能力得到全方位的提升，是一項長期性、復雜性、連貫性的工程。要綜合制定年輕干部成長的長期規(guī)劃，在“三個一百”工程計劃實施的5年中，每年將選拔一批干部到基層任職，同時對他們進行長達5年的跟蹤、管理和培養(yǎng)，最后一批選拔任用干部的跟蹤培養(yǎng)將到2022年結束。培養(yǎng)方式將采取組織到黨校培訓、到信訪部門鍛煉等方式，形成經(jīng)常性、長期性的培養(yǎng)機制，不斷提高年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，防止出現(xiàn)簡單“以考代選，一考了事”的現(xiàn)象，努力通過組織的培養(yǎng)，讓年輕干部真正成長為有用之才。要創(chuàng)新機制，提高年輕干部選拔的實操性。以演講論成敗、以“現(xiàn)場發(fā)揮”作為評價干部是一種方式，但不是唯一標準，今后干部的選拔任用，要更加地重視履職評價，真正把能干事、會干事、干成事的干部選拔出來。要繼續(xù)創(chuàng)新、突破、完善，組織年輕干部對現(xiàn)實樣本的調(diào)研，選出那些善于真正發(fā)現(xiàn)問題、客觀分析問題和有效解決問題的年輕干部，更好地體現(xiàn)實踐特色，突出實際工作能力測試，盡量把具備良好發(fā)展?jié)撡|的干部選拔到重要的工作崗位上，這樣才能讓干部沉下心干事創(chuàng)業(yè)，讓“干得好”的人能“考得好”。

6，儲備干部培養(yǎng)制度與方法是什么

儲備干部管理制度一、制度概況：1．目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2．適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部。3．制度優(yōu)化說明：3.1優(yōu)化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備干部培養(yǎng)過程中各部門職責。3.2優(yōu)化內(nèi)容： 3.2.1明確了儲備選拔的操作流程； 3.2.2確定了儲備干部培養(yǎng)流程； 3.2.3確定了儲備干部培養(yǎng)重點； 3.2.4明確了各部門對儲備干部的管理職責；二、制度正文： 1.目的：1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 2.定義：儲備干部是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內(nèi)部選拔和外部招聘。 3.適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內(nèi)部提拔儲備干部的培養(yǎng)。 4.原則： 4.1提前儲備原則根據(jù)公司的發(fā)展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養(yǎng)與關注，加速其成長。 4.2德才兼?zhèn)湓瓌t 公司強調(diào)查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養(yǎng)、強烈的責任心以及對本公司企業(yè)文化的高度認同。 4.3能力與業(yè)績并重業(yè)績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發(fā)展?jié)摿Α烧呓Y全進行考察，引導員工既關注當前業(yè)績又注重能力提升。 4.4客觀、公平、公正。5.儲備干部管理的職責分工管理課1. 了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時規(guī)劃所需管理崗位數(shù)量；2. 及時發(fā)布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；3. 對儲備人員進行景調(diào)查；4. 定期組織內(nèi)部員工競聘；5. 負責會務干部的實習跟蹤，培養(yǎng)流程落實；6. 及時向公司高層反饋儲備干部實習期間的表現(xiàn)；7. 負責對儲備干部的評估。各部門1. 根據(jù)儲備干部實習內(nèi)容，安排儲備人員學習“師傅”；2. 對在本部門實習的儲備干部，定期與其交流，溝通；3. 擔任儲備干部實習期間的指導老師。6.儲備干部管理具體的工作指引培養(yǎng)模式儲備資格取消培養(yǎng)方案實施1. 確定培養(yǎng)期間在各部門的指導老師2. 制定實習期間（培訓日程安排表）3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；7.掛職鍛煉 1.儲備干部實習培訓期結束后，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發(fā)展方向，并選定部門進行實戰(zhàn)培養(yǎng)； 2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經(jīng)理指導，協(xié)助掛職部門主管開展工作； 3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估； 4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高于此工資，則保留原待遇不變。8.儲備人員的工資核定 1.儲備人員根據(jù)入職前的資歷與工作經(jīng)驗，儲備實習期間工資核定為元/月； 2.特殊情況、特殊崗位除外。9.本制度由管理課負責解釋。