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1，什么是項目簡述項目的特點

項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。那么到底什么活動可以稱為項目呢？安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。

什么是項目簡述項目的特點

2，項目是什么 意思

項目項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務。什么是項目正在加載5所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。項目的基本特征目標性也稱目的性，項目的結果可以是一種期望的產品，也可以是期望得到的某種特定的服務。正在加載6一次性也叫做臨時性，是指每個項目都有其確定的起點和終點。唯一性又叫做獨特性，即獨一無二的特征。項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以，它是唯一的。整體性也叫系統性。項目是為實現特定目標而展開的多項任務的集合，是一系列活動的有機結合，是一個完整的過程。多目標性項目的多目標性體現在兩個方面：一是項目的目標由成果性目標和藝術性目標構成。成果性目標體現為明確的交付物或某項服務，而約束性目標則體現為時間、質量、成本等可以量化的約束性條件。壽命周期性項目作為一次性的獨特任務，由起點和終點。任何項目都表現為啟動、成長、成熟和終止四個階段。在壽命周期上表現為慢開始、快增長和慢結束的規律。相互依賴性世界時一切事物、現象和過程之間的普遍聯系是客觀存在的。項目由組織、資源、目標等若干不同的要素構成，要素間相互作用于制約的關系決定了項目的多樣性。正在加載5沖突性項目內部諸要素之間以及項目內部諸要素與項目所處的企業或社會環境間由于項目的臨時性與不確定性，存在著資源沖突以及主導權等方面的沖突，項目協調與溝通管理對提高項目的成功率發揮著日益重要的作用。

項目（xiàngmù），英語：project，又譯為計劃、專案，是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。臨時性是指項目有確定的開始日期和結束日期。獨特意味著項目的最終結果不重復。項目是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。那么到底什么活動可以稱為項目呢？安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。

項目是什么意思

3，什么是項目管理

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。　　項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。項目管理的十大原則　　1 工欲善其事，必先利其器；　　2 名不正則言不順，言不順則事不成；　　3 其身正，不令而行；　　4 凡事預則立，不預則廢；　　5 磨刀不誤砍柴功；　　6 統籌兼顧；　　7 無以規矩不成方圓；　　8 欲速則不達；　　9 眾人拾柴火焰高；　　10 不知言，無以知人也。　　項目管理的步驟方法　　通常來說,現在的項目管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。　　在傳統的項目管理方法中，項目的開發被分成5個階段:　　1.項目啟動：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。　　3.項目執行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。　　4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。　　不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。　　許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。　　項目管理試圖獲得對5個變量的控制：　　時間　成本　質量　范圍　風險　　有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。　　為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

什么是項目？簡單地說，安排一場演出、開發一種新產品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。而項目管理，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。資料來源于光環國際網站（ http://pmp.aura.cn/）

什么是項目管理

4，工程項目與建設項目的區別是什么

1、含義不同。建設項目是“基本建設項目”的簡稱。亦稱“基建項目”。在一個或幾個施工現場上，按照一個獨立的“總體設計”進行施工的各單項工程的總體。建設設工程項目（construction project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程。2、包括內容不同工程項目包括策劃、勘察、設計、采購、實施。建設項目包括單項工程，單位工程，分部工程。3、分類不同。建設項目按其建設性質不同，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。工程項目可分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。4、特征不同工程項目已有投資額巨大、建設周期長、整體性強和固定性等特征。建設項目有單件性或一次性，約束性，周期性的特征。5、性質不同。建設項目有生產性，工業建設性，農業建設性。工程項目有競爭性，基礎性，公益性。參考資料：搜狗百科-建設項目搜狗百科-建設工程項目

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簡單點：我要開一個公司，要建設生產車間，我就要去辦理工商注冊、稅務登記、審批立項、土地規劃、拿地、建設工程規劃等等手續，這叫建設項目。而工程項目只是其中建設的一個環節，比如建廠房。這其中設計地基、布管、建房等等小過程。

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。建設工程項目，亦稱建設項目(construction project)，是指按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。一般以一個企業(或聯合企業)、事業單位或獨立工程作為一個建設項目。建設項目的基本特征如下:(1)在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理。(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條件有時間約束即有建設工期目標，資源約束即有投資總量目標，質量約束即一個建設項目都有預期的生產能力(如公路的通行能力)、技術水平(如使用功能的強度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目標。(3)需要遵循必要的建設程序和特定的建設過程。即一個建設項目從提出建設的設想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設計、施工一直到竣工、投入使用，均有一個有序的全過程。(4)按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。其表現是投資的一次性投入，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。(5)具有投資限額標準。即只有達到一定限額投資的才作為建設項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產購置。

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產準備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。投資建設項目管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎么稱呼，其定義應以上述標準為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什么。這樣，你就不會迷惑了。