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本文目錄一覽

1，生活中項目管理實例
2，管理小故事
3，急求企業成本管理成功案例
4，項目管理案例分析
5，求關于人力資源管理的小案例
6，無因管理方面的案例

1，生活中項目管理實例

日常工作主要是重復性的、持續性的工作；項目有固定的開始和結束時間，為了項目目標的實現需要完成的工作就是項目工作。也可以在日常工作中使用項目管理的方法，把每項工作作為一個單獨的項目進行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因為通常日常工作有固定的操作流程，不需要為之再次單獨制定項目計劃。但是，在日常工作中融入項目管理的思路是有益處的。打個通俗的例子。比如，每天洗臉刷牙就是日常工作，按程序和習慣做就好了。重復性、持續性的。而為了參加一個重要的活動，你需要事先做準備。這個準備活動可以看成項目。你的目標是：適合這個特定的場合，達到你想在這樣場合最好的表現狀態。這些特定的一次性的準備和過程可以算項目。

生活中項目管理實例

2，管理小故事

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。【感悟】管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

管理小故事

3，急求企業成本管理成功案例

有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學歷不高，也沒有技術。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子回轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業。沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作并不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注于這項工作，并在工作時更加仔細地觀察這焊接工作。他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方？一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省成本？于是，他經過一番研究，終于研究出“37滴型”焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研制出“38滴型”焊接機。這個發明非常完美，公司對它的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。雖然節省的只是一滴焊接劑，但這“一滴”卻使公司每年可節約一筆十分可觀的支出。這名青年就是后來掌握全美制油業95％實權的石油大王——洛克菲勒。

急求企業成本管理成功案例

4，項目管理案例分析

陳偉明應該負責1.他在發現其他職能經理沒有更好地配合A項目的資源分配時，沒有幾時地與他們溝通解決問題。若經過溝通也不能解決問題，或者直接想上級匯報，讓上級處理問題。2.當助理提出化通過計算機程序把各種問題程序時，他應該及時發現問題，避免時間與金錢的白白浪費。3.當客戶對項目的延遲有意見時，他沒有更好的與客戶溝通，并且與客戶發生沖突，導致關系惡化。也是在學習中，僅供參考

解析：陳偉明應該負責1、根據項目管理的4大特征：①項目管理是一項復雜的工作 ②項目管理具有創造性 ③項目管理需要幾圈領導和建立專門的項目組織 ④項目負責人在項目管理中起著靈魂作用項目管理是一項復雜且柔性的管理，根據特征可以看出項目負責人，也就是項目經理在整個項目中起了很大的作用，他就是一個項目的領頭羊、負責人，決定著整個項目的進度。然而陳偉民在整個過程中似乎缺乏溝通意識，與各個職能部門的人員不甚協調，不善于發現問題，解決問題，盲目前進。而且陳偉明最主要的問題是在解決與職能部門之間的協調關系，沒有將項目A劃入最主要的領域當中。顯然顧此失彼，算不得一位領導型的經理。在后期，陳偉明更加沒有認識到自身的問題，結果必然會導致與客戶的分歧。已經嚴重損害了公司的名譽和利益。解決的方法：項目負責人應加強與職能部門之間的溝通協調，以項目的完成為主要目標。合理配置資源，減少不必要的消耗。維護客戶關系，及時與客戶溝通，彼此了解，彼此信任。ps:呃……我自己理解答的，不曉得有沒有問題……正在學習中……

負責是肯定的。1、沒有及時反饋并解決職能部門的經理的不合作問題。2、投入更多資源能使項目回到正軌么？需要進行適當的評估。人多不一定是好事。3、投入相當大的人力開發與項目主要目標無關的問題管理程序。實為不智。4、未能及早規劃需求的優先等級，不斷集成版本提供給用戶。5、沒有和用戶保持良好的互動關系。甚至產生激烈的沖突。其實在上面4個問題出現時，如果項目經理能夠和用戶處理好關系，讓用戶發一封表揚信之類的，或許還能判個死緩...

項目管理——案例分析題標簽: 案例分析, 項目, 案例張宏是a企業資源優化項目的項目經理,王偉是該項目的技術負責人,目前該項目的客戶需求框架已經完成,張宏打算和客戶簽訂合同,他想讓王偉先估算一下該項目開發所需要的時間,客戶要求在本年年末交付使用該項目的成果。但王偉說,他無法知道該項目開發所需要的具體時間,即使現在定了時間,年末也不可能按時完成。他的理由是:首先客戶的需求不夠明確；其次,項目的變更無法預見；第三,項目的技術風險不能估算。他說必須要等做完技術試驗才可以確定工期。問題: 1、你認為該項目的項目經理張宏是一個合格的項目經理嗎? 2、如果你是項目經理,你認為該項目的問題出在哪里?下一步應該如何改進? 3、你認為該項目的技術負責人王偉處理問題的方式正確嗎?為什么?應如何改進?

5，求關于人力資源管理的小案例

我也看過一些小案例希望能幫到你技術能力差不多的項目經理，我們如何選擇？A公司是中等規模的軟件研發公司，招聘項目經理1人，人力資源部通過網絡招聘成功物色到2名候選人。其中有1人已結婚生子，個性內向，專業能力較強。曾在相關大型軟件行業做過，有帶團隊的經歷。另1人單身，個性外向，喜歡與人打交道。有全面的項目管理體系知識，有項目管理實操經驗。公司的主要客戶為政府部門，需要反復與政府部門進行需求確認，因為政府部門的需求經常會變更。驗收過程長，如果與項目合同不符合，需要進行再開發。驗收完畢后才會付尾款。現技術部門認為A能勝任，因為A技術過硬。業務部門覺得B比較合適，因為B溝通能力好。這種情況，你應該怎么做？案例解析：本案例中，招聘的過程應做好工作分析，明確招聘崗位的工作職責。項目經理屬于管理類崗位，需要任職者有較強的組織、溝通、協調能力。這種崗位的特點是，技術能力要強，綜合素質要高。本案例中，兩人都具有較好的項目管理的經驗。政府部門的需求經常變更，需要項目經理經常溝通確認。產品開發完畢后，正式驗收要符合政府部門的確認過程，也需要大量的產品功能介紹方面的溝通。所以，結合其崗位職責，任職資格要求，B更適合公司的實際求知識點：工作分析工作分析是指對工作崗位職責，任職資格進行分析、梳理的過程。在候選人選擇的過程中，要重點考慮崗位職責，任職資格，評估候選人的勝任能力。

樓上回答問題的人可真行，直接把別的文章帖上來，不過那個文章里還確實有一些很有用的。我懶的打字，就說個大綱吧，這個題涉及了許多基本理論，很簡單的，多用google搜索一下理論就好了。簡單的說下。1，當地人力資源情況并不能從以上條件得以充分的分析，從location的介紹中并沒有提到許多條件，比如人的平均文化程度等等。但是從已知條件中可以分析出當地的人力資源還是屬于比較有潛力的，具體原因牽扯到了企業運營管理的一些知識，作為工廠，需要的是比較多的enter level的員工，他們所做的工作也許是每天單一的重復某一個配件的組裝，或者簡單的控制儀器，還或者是做一些基本的勞動，所以，在培訓里，技術方面的培訓成本不需要很高。根據已知條件，此企業可以作為當地的一種扶貧企業，提供足夠的就業機會，還可以得到當地政府的支持，所以說當地的人力資源其實是一種潛力勞動力市場。2，當地的問題主要體現我覺得應該是人的能力和素質兩個方面，這些都需要人力資源大量工作去做，能力需要在培訓中做出安排，這里涉及到2個方面，一是招聘，二是培訓，具體的你可以google一下找些理論的東西寫，關于道德關，也就是企業道德，這個你也可以找一些相關的問題和解決辦法，比如涉及企業道德規范，舉個例子，在墻上帖出一些道德守則，文明公約等。對于這些基本員工，企業文化加深，初始并不是很重要，但是不能忽略，比如統一的制服等等加深企業文化的方法不可少。3，這個問題我覺得并不難回答，你還是google一下吧，都是些基本理論。對于高技術人員和管理人員，如果預算不大，那么就不要在薪水上做調整，在那個地方消費水平如果不高，可以在福利上做調整，這點是直接誘惑性比較大的，當然，另外其他的還有在工作多樣化，工作延展性，工作豐富性，工作難度挑戰性等等，都要設置合理。另外，一定要注重的是企業文化的同化與加深。總的來說，人力資源部門對于這樣的case是要做許多工作的。并不簡單。而且需要與運營管理部門進行充分的合作。

6，無因管理方面的案例

無因管理是指沒有法定的或者約定的義務，為避免他人利益受到損失而進行管理或服務的行為。無因管理并不要求行為人實施管理行為的時候是否有必然的原因，主觀上是為了避免自己的利益受到損害，還是為了他人利益受到損失，只要明知自己的行為同時是避免他人利益受到損失的管理或服務行為即可。本案例中，甲并沒有救助撲滅乙大火的法定或約定義務，甲主觀上雖然是為了避免自己受到損失，但是，甲也明知自己的行為同時是替乙的利益進行管理，事實上也提供了幫助，甲的救火行為直接針對的是乙的房屋，甲并沒有認識錯誤，符合無因管理的要件。因此，本案例甲的行為屬于無因管理。同時，為他人管理的意思與為自已管理的意思可以并存。例如修理鄰居快要倒塌的房屋，既為鄰居，也可以使自己免除危險，也可成立無因管理。管理人對于本人是誰，沒有認識的必要，即使對于本人認識錯誤，對于真實的本人依然成立無因管理。無因管理中存在兩種情況：一，客觀的他人事務：是指依事務的性質，當然屬于他人的事務，如對他人所有的房屋予以修繕；對落水的人進行救助；對失火的房屋的搶救等。管理客觀的他人事務足以成立無因管理。二，主觀的他人事務：是指事務在性質上與特定人并無當然的結合關系，須依管理人的意思以決定是否屬于他人事務。本案甲的救火行為是主觀上是為了保護自己的財產，客觀救火行為上上為了他人的事務。本案顯然不是不法管理，也不是誤信管理或幻想管理。如果是誤信管理或幻想管理產生的是不當得利之摘或侵權之債。不屬于無因管理。甲在替乙的房屋救火的時候，并沒有產生誤信或幻想（比如：以為這是甲的房子，自己在救自己甲的火），甲是明知自己是在替乙救火，只不過主觀目的不是為了乙，而客觀行為卻知道自己的行為除了保護自己的財產還保護了乙的財產，因此，不存在誤信或幻想。當然屬于無因管理。賠償管理人因管理事務而受到的損害。管理人在為本人管理事務時，受到損害，包括人身損害和財產損害，可以向本人請求賠償。因此，甲為了救火支出的費用2000元當然由乙承擔。由于無因管理具有無償性的特征，因此，無因管理人只有在主觀上具有故意或重大過失時才承擔侵權責任。甲在救火過程中，由于不小心，將乙的花瓶撞碎。顯然，在救火的緊急過程中要求一般人注意保護花瓶顯然是過高的要求，因此，甲的過失侵權行為只是一般過失，而非重大過失或故意，因此，甲也不應賠償花瓶的損失。 ################ 法律依據：民法通則http://www.xsjjy.com/flk/mftz.htm 第九十三條沒有法定的或者約定的義務，為避免他人利益受損失進行管理或者服務的，有權要求受益人償付由此而支付的必要費用。法律依據二：民通意見http://www.law-info.cn/law/577.html 132．民法通則第九十三條規定的管理人或者服務人可以要求受益人償付的必要費用，包括在管理或者服務活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。 #####################相關法理分析：不真正無因管理也叫準無因管理，是指管理人所管理事務是為管理人自己，而非為他人而管理事務。不真正無因管理不具有真正無因管理的主觀要件，即管理人是為自己而管理事務，而不是為他人管理事務，因而不構成真正無因管理。管理人與本人之間不能產生法定的債權債務關系。不真正無因管理包括三種類型：（1）誤信管理。（2）不法管理。（3）幻想管理。 1、誤信管理。誤信管理是指管理人誤信他人之事務為自己之事務管理。產生誤信的原因有幾種，不同的原因會產生不同的法律關系，管理人所承擔的責任亦不同。因本人的過失，或因管理人與本人雙方均有過失或均無過失，使管理人產生誤信而加以管理的，本人與管理人之間產生不當得利的法律關系，本人可以請求管理人在現存利益限度內返還不當得利。因管理人的過失產生誤信而加以管理的，本人可以請求管理人返還其利益，并不以請求返還時現存利益為限，管理人與本人亦可產生侵權之債的法律關系，管理人承擔侵權損害賠償責任。 2、不法管理。不法管理是指管理人明知為他人之事務，仍作為自己之事務而管理。在不法管理中，管理人是以自行取得管理效果為目的，主觀上是為自己而管理，客觀上將管理利益歸屬于自己，對本人造成損害，構成侵權行為，管理人應承擔侵權損害賠償責任。管理人所賠償損失額的計算，當管理人所得利益低于本人實際損失時，以本人的實際損失計算；當管理人所得利益高于本人實際損失的，以管理人的所得計算。 3、幻想管理。幻想管理是指管理人誤信自己之事務為他人之事務，而管理。在幻想管理中，因管理人的誤信，將自己的事務當作他人的事務進行管理，所管理的事務為管理人自己所控制，尚不會與他人產生法律關系。但管理人將所管理的事務進行處分時，亦可能產生不當得利或侵權之債的法律關系。如管理人張某將自己所有的土地，誤認為為李某所有，指使李某的雇工進行耕作。又如管理人王某將自己的車，誤認為是譚某的，將車歸還給譚某。前者張某與李某產生侵權之債的法律關系，后者王某與譚某產生不當得利的法律關系。幻想管理不能成立無因管理，只能依不當得利，或侵權行為，或錯誤等規定解決有關事項。